矿山培训心得Word格式文档下载.docx
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5、井下机电硐室的要求及采区供电安全。
6、井下电气设备的完好标准和检修质量标准。
7、井下电网及电气设备的保护措施。
8、井下杂散电流的危害与防治。
（五）矿井防爆电气设备
1、防爆电气设备的类型、标志、级别及其选用。
2、矿用隔爆型电气设备隔爆原理和失爆原因。
3、真空开关技术。
4、井下电气设备的检查和维护。
5、低压开关防爆性能的标准和要求。
6、矿用电缆的种类、性能、使用环境及选用原则。
7、矿用电缆发生故障的原因和处理方法。
（六）矿井机械安全
1、井巷提升设备的使用、维护和故障处理。
2、《煤矿安全规程》对提升、运输的有关规定。
3、斜井串车提升应遵守的规定。
4、通风机及通风装置的使用、维护和故障处理。
5、采掘机械的完好标准及其安装、使用与维修。
6、回柱机和调度小绞车的安装、使用与维修。
7、转载机、破碎机使用中的注意事项。
8、胶带输送机伤人和着火事故的原因及其防治措施。
（七）矿井通风与灾害防治
1、矿井通风。
2、矿井瓦斯防治。
3、矿井防灭火。
4、矿尘防治。
5、矿井水害防治。
6、顶板灾害防治。
（八）自救、互救与创伤急救
1、井下发生各种灾害事故的自救、互救与避灾方法。
2、创伤急救基本知识。
3、自救器。
篇二：
煤矿班组管理心得体会煤矿班组管理心得体会华树煤矿掘进队副队长卞林朴俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建
设，班组长的作用异常重要，从一个掘进工到当了十多年的班长，我亲身体会了我们的企业，
从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。
也深刻体会到了班组管理
在安全生产中的重要作用。
坚持思想是人之根本原则。
由于掘进工作是很辛苦的工种，工作环境差，劳动强度大，
人员结构比较复杂，高学历职工相对较少。
因此管理这样的班组就管理而言，难度比较大。
相当一部分职工对待学习的观念是，自己的学习是为了企业，学好了是干掘进，不学还是干
掘进，不会有什么出息。
面对这种现状，我首先从转变职工的陈旧观念和树立爱岗意识入手，
教育职工虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们的能力就一定比别人差，掘进工
作是苦、脏，环境差，但如果没有掘进这个环节，其他的岗位同样不可能发挥作用，那么矿
井就没法发展。
还要让职工明白，学习不只是为了企业，最终是为了自己，使职工真正意识
到没有技术就有可能被淘汰的事实。
如今，在我们班组比学赶帮已成为一种自然风气。
坚持以人为本的原则。
工作中，我坚持把制度化管理和人性化管理有机地结合起来，协助区队建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制
度，做到工作有内容，考核有标准。
在工作中正确看待同自己有不同意见的同志，相互取长
补短，不断提高自身素质和修养。
同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，
了解他们的思想、工作、生活状况，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都
愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，最大限度地激发和调动职工的
工作积极性。
使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。
细节决定成败。
要做好班组工作首先应从“细”上入手。
“细”，上至安全生产、下至职
工情绪，班长都应该看到眼里记在心上。
在每天的班前会上，组织职工认真学习安全措施及
注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗职工的精神状况，对有反常的职工进行交流与劝
导，确保职工人身安全。
每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问
题，安排工作。
并要求值班员细心检查设备，不能漏检，对事故隐患要细心检查，正确判断，
并详细汇报，对汇报的隐患，及时上报区队，保证所管辖的设备安全运转，确保生产的正常
进行。
其次，班组管理要突出“严”字。
严管理，严要求，对待违章、违纪行为，要严肃
处理绝不留情。
我班有一名职工，年龄、工龄都和我差不多，私交也不错，过去他就是不能
严格要求自己，经常违犯劳动纪律，在班组造成了一定的负面影响，从我调入该班后，多次找他谈
心，收效都不大。
面对这种情况，我连续两个月按制度对他进行了严厉的考核，并将他的表
现如实向区队做了汇报。
事后他找到我说：
平时关系都不错，何必那样认真，再说了你不考
核，别人也不会说什么的。
我当即严厉的对他说：
“我们关系是不错，可你屡次违犯劳动纪律，
如果不考核你，不光对你、对你的家庭都是不负责任的，也没法向全班职工交代，自己要想
不被考核，就必须严格遵守区队的规章制度”。
我并且明确的告诉他，如果还是这样就必须下
岗。
此事在班组职工中震动较大，职工从中看到了班长公平的处事和严格的管理作风。
从此，
该同志的表现有了很大的改变，班组违犯劳动纪律现象基本得到了杜绝。
作为班组管理，同样要突出的还有一个“勤”字。
班长要眼勤、耳勤和手勤，勤听、勤
问、勤看、勤巡查。
在日常工作中，我常提醒职工，懒惰就会造成疏忽和漏洞，就会导致不
安全苗头的出现。
所以，要求大家要把“勤”字时时体现在自己的工作中。
总之，班组管理是一项系统工程，需要各方面的支持和配合。
但如果我们的管理者和被
管理者，首先不能解放思想，更新观念，班组的管理工作就难以做好。
篇三：
煤矿班组长工
作总结
煤矿班组长工作总结
-
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。
在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备
工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。
针对各
类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。
班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该
是最基层的组织管理者。
区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组
长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。
在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的
积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。
据于此，在日常检修过程中我要求班组
中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。
班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。
在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。
同时
又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样
搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。
首先在个人包保设
备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。
另外，在日常工作中注意职
工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。
尽量避免因一个人的不良情绪对全
班的和-谐气氛造成影响。
同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组
织班组成员进行会餐。
即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经
验。
同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，
帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。
在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。
做为班组的带头人
要第一时间排除故障、查找问题。
做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。
在日常
检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。
同时利用业余时
间加强对图纸资料的学习整理。
带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。
在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确
定终生学习的人生理念。
在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。
通
过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型
班组的建设。
通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。
2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。
2009年6月份矿组
织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。
通过上述
事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身
的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月
的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。
通过采取该项措施可以有效的避
免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加
以辅正。
尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬
化。
同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，
本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的
工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。
通过采取这个会议来联通职工与工区管理
人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
篇四：
煤矿培训工作
总结
煤矿培训工作总结
2011年，我矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“三并重”
原则，借助培训体系平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，积极开展安全
技术培训工作，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。
一、重视基础工作建设建立了多项培训管理制度，完善了办班程序，指导制定了月度、季度培训计划。
制定了
2011年度总计划，并以上级文件要求精神为指导建立了培训制度和各期培训计划。
按照独立创新的原则，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞
车司机、信号把钩工、井下电钳工等15个工种的考试题库，安全不断增强了安全培训和考试
考核的针对性和实效性。
二、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质
内部培训组织情况截止到十一月份，我矿举办各类从业人员培训班共计十期，共培训职工1530人次，除第
二期春节复产全员培训外，其余九期均为特殊工种培训，十期共完成全年计划的126%;
新工人岗前培训6期，培训职工240人次。
通过对各期不合格人员补考,进而达到了全员培
训率100%，培训合格率100%。
主要培训如下：
1.职工节后上岗安全培训，全矿753人通过了岗前考试。
2.特殊工种培训9期，培训职工577人次。
3.组织新工人安全脱产复训班1期，培训学员265人。
各月培训具体内容:
1月2日—4日组织瓦斯检查工培训及上机练习考试题库：
75人1月6日—10日电钳工、机电检修工培训：
64人2月5日---10日组织井下所有职工及地面关键岗位人员进行春节复产前培训，共培训
1030人。
3月2日----24日①安全检查工，共培训26人;
电钳工激励工资考前
上机练习55人。
②各队组带班长以上及职能科室管理人员质量标准化标准及考核、评分管理
办法培训，共98人。
4月6日—10日主提升司机培训及上机练习考试题库，共27人。
4月22日—25日瓦斯检查工理论知识培训及上机练习考试题库，共58人5月1日---4日对按照上级文件通知有针对性地对各队组进行地测防治水全员应知应会
培训，分早、中、零点班利用班前会的时间，共培训：
574人。
5月6日---8日对监控三大系统人员培训，共：
34人。
5月12日---15日，5月17日---20日分批次对刮板司机、皮带司机进行培训，共32
人。
5月22日---24日针对县局培训文件要求对爆破工进行理论知识及考试题库的训练，共
培训12人。
6月---与综合办、安监站联合组织安排演讲、篮球、技能比武及文艺颁奖
晚会的活动，重点组织六月安全活动月应知应会知识、
专业知识竞赛考试并判卷及排名次，共273人报名参赛。
7月6日----15日有针对性地对特殊工种及队组进行手指口述培训，采用演示教学，观
看视频。
共培训：
516人
10月20日—11月18日组织2011新进工人再培训265人。
同时，班前班后会等有效
时间，积极开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。
规范信息化管理，建立和完善各类培训台账和电子文档。
建立了特殊工种及管理人员培
训记录资料;
如:
课程安排表、听课记录评估表、培训点名册及成绩单、办班总结等。
规范了
教学管理，完善了教学大纲内容。
“三项岗位人员”外培和换证培训根据四级安全培训机构的权限，及时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培
训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。
参加三级以上机构特殊工种培训34期，共计187人次。
已完成下达计划的110%。
参加县局安全管理人员培训班2期，共培训16人，已完成全年计划的124%。
全年全矿
“三项岗位人员”外培完成36期203人，完成计划的117%。
另：
参加公司特殊工种培训18
期，共计204人次，安全培训教师外出培训两期，共4人;
中专班组织两期考试，共计参加
77人次。
四、展开我矿安全培训座谈会为促进辖区煤矿安全培训机构强化培训管理，提高办学质量，搞好安全服务。
经分管领
导签署决定，组织班组长以上人员及煤矿安全培训机构骨干教师多次召开专题会议。
通过交
流经验，听取学员对教学效果的反馈，从而分析存在的问题，达成共识。
随时调整我矿安全
培训工作部署，不断提高辖区煤矿安全培训机构的办学条件、管理水平和培训质量。
五、通过革新教学方法，不断提高教师授课水平积极讨论研究新的教学方法和提高教师水平的措施，通过创新教学方法，改进教学管理
体制，努力提高教师授课水平。
采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评、电化教学
等教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗
篇二：
煤矿管理人员培训心得
勇挑重担身先士卒
我叫xxx，现担任纵横公司矿建分公司项目部经理。
我的岗位主要职责是：
负责项目部的安全生产和行政管理工作，对全项目部业务范围内的各项工作负全面责任，是安全生产的第一责任者；
负责贯彻落实、执行公司和矿的安全生产方针、政策、指令以及法律、法规的有关规定，负责全项目部安全教育和安全管理；
负责组织召开职工安全大会、安全办公会、安全生产碰头会、解决安全隐患和问题，平衡全项目部的各项工作的落实和考核；
加强现场管理，经常深入一线，检查责任制落实情况，组织排查安全隐患，针对情况，制定整改措施，并落到实处；
负责对重大或主要事故的领导和组织责任，并作出处理决定，制定预防措施。
我现在所在工作岗位存在以下隐患和可能的风险：
审帮问顶不到位发生事故；
员工施工未按规程措施施工，检查出问题隐患后未及时制止；
员工不懂岗位标准，工作前没有确认周围环境是否安全；
施工人员未持证上岗，未现场交接班；
工作面顶帮支护不完好，未达到支护要求；
喷雾、水幕、瓦斯检测仪等“一通三防”、安全设施不能正常使用。
对此我采取了一下措施：
严格执行审帮问顶制度，严格执行开工前前后20米范围内手指口述安全确认；
检查时，发现员工施工与措施不相符有重大隐患的，必须责令员工停止施工，处理完隐患后，才准施工，并对所有员工进行规程措施培训，培训冀中能源峰峰集团纵横公司-----合格后方可上岗；
认真检查施工现场范围内的安全隐患，强化要求
员工熟练掌握业务技能，遵章守纪、制止违章行为，尽职尽责干好
本职工作；
按时进行换证培训，加强技术业务培训，提高职工业务
素质，并定期检查，无证人员不允许下井；
继续完善和加强质量监
督和验收制度，重实效，重考核，严落实，把好施工质量关，确保
巷道支护达标；
加强“一通三防”管理，坚决杜绝重大事故发生。
“一通三防”是安全工作的重中之重，坚决杜绝瓦斯超限作业，加
强对特种作业人员现场的安全管理，严格落实特种作业人员持证上
岗规定，对查出的的问题必须定人、定时处理并追究相关人员责任。
通过这次学习，我感到让我的安全生产意识得到了进一步提
高，工作责任心上升到一个全新的境界。
在培训期间，我认真听老
师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿安全对正常
稳产高产的重要意义。
自身对煤矿安全思想认识得到进一步提高。
对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。
搞好煤矿安全培训是做
好煤矿安全生产工作的重要内容，是坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治
本之策。
因此，对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度，增强做
好煤矿安全培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的
职责。
作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现
场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐
患，应当立即处理；
不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。
检查及处理情况应当记录在案。
通过安全培训教育，使员工提高安
全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。
尽自己最大的
努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。
做好单位安全生
产的安全保障工作。
这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的
学习到了安全理论、安全管理知识，从授课和讨论中我学到了很多
有关安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。
而
安全工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。
经过这次的培训，
让我对安全管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工
作，以安全为重，以安全为魂，以安全为旨，共同托起企业安全的
在以后的工作中，我将始终不忘自己的责任，在思想上和行动
上与公司党政高度一致。
为确保公司安全生产忘我工作，锐意进取，
勇于创新，为开创2013年各项工作的新局面，更好的学习、工作
和发挥先锋模范作用，为搞好公司安全生产，提高公司的经济效益
作出更大的贡献。
2013-3-29篇二：
煤矿安全管理培训心得体会
安全管理培训心得体会
安全是我们煤矿工作的重中之重。
没有安全,就无从谈起生产。
安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。
无论事情如何，我们都要把握好一切，在发展中，一定要先安全，后生产的原则。
安全是人生重要的一课，安全是职业的底线；
在安全和效益面前，重要的是先安全，再考虑效益，我相信事故都可预防；
我更坚信所有事故都可以在管理上找到原因。
我参加工作以来，让我牢记的就是：
安全管理上的一个核心就是责任，需要我们服从他人的管理，也要加强自我管理，才能确保安全生产，顺利完成好任务，最终实现事故不再发生。
谁安全、谁生存；
谁安全、谁幸福。
要实施“以人为本”，安全管理执行者要“以人为本”，积极调动起员工自主责任安全感，自我管理成为自觉行动，人活着生活才会美好。
如果我们管好了人的因素就会避免了事故，如果我们每个人都细心点、认真点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了。
任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。
以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。
单位内围绕着开展民主生活会,组织工人参于单位事务管理,来积极吸取职工对于安全生产的有益意见和可实施办法。
在做到民主管理的同时，又使各项工作有条不紊，扎实开展。
努力工作，生产搞上去，做出好的成绩，这也是立足本职，立足本职包含着方方面面。
只要我们每位职工，
从自身出发，牢固树立安全第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们煤矿的本质安全。
作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；
检查及处理情况应当记录在案。
通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。
新的安全管理理念：
培训中，培训老师介绍了一些新的安全管理理念及安全事故处理办法，从系统化安全、本质化安全、安全系统理论、控制论原理、信息论原理、行为科学原理、激励理论、事故系统要素、影响人的安全行为的因素、人的安全素质分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全管理技术、安全管理的科学手段、安全评价
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