浅谈新形势下民营企业会计管理存在的问题与对策Word格式文档下载.docx

浅谈新形势下民营企业会计管理存在的问题与对策Word格式文档下载.docx

《浅谈新形势下民营企业会计管理存在的问题与对策Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈新形势下民营企业会计管理存在的问题与对策Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

指导教师及职称：

　　XXX（XX）　　　　　　　　　　　　　

所　在　电　大：

　　XXX广播电视大学　　　　　　　　　　　　　

2012年11月15日

目录

一、新形势下民营企业会计管理存在的问题4

（一）会计从业人员专业性差4

（二）会计制度创新不足4

（三）财务管理手段落后5

（四）结构庞大下的财务机构臃肿5

二、民营企业会计管理存在问题的成因分析5

（一）企业产权的模糊6

（二）企业管理模块相对僵化6

（三）会计法规执行不严格6

三、提高民营企业会计管理水平的对策6

（一）提高会计管理人员的素质7

（二）增强会计管理的执行力7

（三）优化配置财务会计资源7

（四）提高财务监督力度8

（五）全面改善会计管理的信息系统8

结论9

参考文献：

10

内容摘要

随着开个开放力度不断深化，在新形势下，企业的会计管理不断凸现出来的传统管理问题将会逐步成为整个企业发展中的极大阻碍。

企业是我国国民经济增长的重要组成部分，一个企业发展的核心问题是企业的生存问题，而企业的财务管理又是企业生存的关键，渗透到企业的每一个领域、每一个工作环节。

之所以这样的概括，主要是因为在企业的发展过程中，不断面临的多样化发展和社会化进程的问题，以至于企业在关注到自身发展的过程中不断遇到一些实在的问题。

有一些企业的会计管理出现了各种不尽人意的问题，要想企业可持续发展，企业就必须采取相应的措施来解决这些问题。

文章细致地阐述了一些企业会计管理存在的问题，并提出了切实可行的解决措施，以为后期的改革开放力度的深入和发展注入新的活力。

【关键词】新形势会计管理问题对策

在我国，企业是国家经济增长和社会发展的重要组成部分，企业的发展不仅缓解了我国的就业压力，而且为经济增长提供了最基本的动力。

然而，许多企业由于受到规模较小、抵御市场风险的能力低、财务制度不健全等因素的影响，企业的会计管理出现了一系列的问题，严重地影响了企业的可持续发展。

为此，企业急需找出问题之源，提出有效的解决方案。

一、新形势下民营企业会计管理存在的问题

（一）会计从业人员专业性差

会计从业人员的专业性差更多的是指在当前的会计管理上的一个道德专业性和处理问题的事务专业性上。

目前国内小型民营企业并无专职会计，只是依靠小型会计事务所来完成其账务问题。

正是因为这样的一个客观现状，才使得整个会计的处理难以在专业化和财务战略上取得一致性。

随着社会化进程的加快，因对多样化发展的社会环境中，越来越多的民营企业在关注到效益上不断增加，这样一来使其在会计人员的文化水平和自身的能力建设上相处与一个较低的水平。

客观来看，我国许多企业的管理者自身文化水平较低，没有受过高等教育，先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅，许多会计管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑。

还有一部分企业采用家族管理式经营，譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友，这些人没有会计的专业知识，不具备从业资格，却掌握着一个企业的命脉。

这样的会计管理队伍是没有可能起到促进企业发展的关键作用的，现代化的会计管理更是无从谈起。

一般而言，企业的会计管理更多的是需要关注到整个企业的资金运营问题，假如能够将企业现有的会计管理水平提升到一个台阶，那么整体上来看，企业的发展将会进一步实现其自身拥有的能量和发展。

这也是整个企业的发展能够成为最终的优秀企业的关键。

（二）会计制度创新不足

在我国，民营企业的发展多是自改革开放以来形成，所以在关注到企业的成长路线上，很少会有跨国性的大企业存在。

在体制健全方面依然存在着多样化的落差问题。

具体来看，主要是体现为一个不同于其他类似环境的发展问题。

也就是说，整个民营企业的发展更多的是带来了当前的制度不完善的问题。

主要是的原因更多的来自于民营企业的在当前的形势下，发展速度过快，难以胜任整个当前时代发展的大背景。

由于部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置或者不足，资金流失严重。

这些企业内部的控制制度残缺不全，譬如成本核算制度、财务查清制度、财务收支审批制度等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。

这些不完善、不健全的会计制度导致会计基础工作薄弱、会计整体管理混乱、风险控制系统缺乏等情况的发生。

也有的企业的会计制度相对较健全，但是在具体财务操作中的，会计制度名存实亡，没有起到有效的作用。

（三）财务管理手段落后

财务管理这个概念真正进入到我国是一个很长的一段时间，随着财务管理的落后以及当前的世界发展的速度问题，才使得整个财务管理的手段在我国占楼触角。

但是，并非这样的财务管理能够确保实施到每一个环节，也不能确保使得企业依靠财务管理来完成整个当前的企业运营规划和企业的战略实施。

企业要想对会计管理进行创新，建立会计管理信息系统是一条必由之路，企业要积极采取能够将企业的会计管理情况反映出来的信息化手段，即建立一个通信效果良好的会计管理系统，使用一套高效的会计管理软件。

然而，就当然我国的企业而言，大多数都缺乏自主开发的能力，如果从国外引进管理软件，成本非常高，与我国的实际情况也不符合，很有可能起不到提高会计管理效率的作用。

因此，企业应该积极引进先进的技术，然后自行建立会计管理系统。

（四）结构庞大下的财务机构臃肿

在实施财务管理的方面，多样化的财务信息呈现出的财务难以取得有效进程的一个关键要素。

目前来看，我国的财务管理在一定程度上都是各自为政的一个现状。

从企业与各个地方政府之间的沟通以及企业与企业之间的沟通上，很难做到一个整体化一的财务管理制度和发展。

我国企业存在的财务信息不一致的现象比较严重，企业的财务信息不能够在各部门得到共享，这严重影响了企业会计信息系统的工作效率。

首先，企业的会计部门从其他的部门中独立出来，各部门之间互不往来；

其次，企业与企业之间、企业与银行之间、政府的各个职能部门之间等都没有形成统一的会计信息标准，彼此之间的数据与资料得不到交流，企业决策管理的需要得不到满足。

二、民营企业会计管理存在问题的成因分析

民营企业财务管理存在的问题有的相对比较突出，原因是多方面的。

但是，随着当前的社会化进程的加快，在未来的发展上，不仅仅需要对民营企业管理问题的一个客观描述，更多的还是要关注到当前民营企业在会计管理上的深层次问题。

总结起来，本文中提及的问题其主要的会计管理问题的原因有一下几个：

（五）企业产权的模糊

民营企业的会计管理中存在的诸多为题，在很大程度上是由于民营企业的产权制度不明确造成的。

部分民营企业的经营着家庭财产和企业财产制度划分不清。

部分民营企业创建之初的将家庭财产完全归属于当前的财产调用上，在关注到才占划分的时候就会显得里不存在。

同时，民营企业还存在一些原始的产权不明确的现象。

正是因为现代会计管理的理念不健全，企业产权的模糊，才使得当前存在诸多这样的现代问题。

客观上来看，其并不能完全将现有的企业制度作废，但是从主观上来看，这样的方式改革和发展还是需要一定的时间。

（六）企业管理模块相对僵化

民营企业典型的管理模式就是家族式的管理。

其所有权和静音全都高度统一，投资者就是其中的经营者，这样的现象使得民营企业在创办之初尤为明显。

这样的模式势必给企业的发展带来严重的后果。

套用科学管理的模式，能够推进企业管理效率的提升，但是，在现有的状况下，并不能完全将整个模式的归纳度采用到实施的过程中。

也正是因为这样的一个客观现状，才使得整个企业的管理模块在一定程度上相对僵化，并影响到了整个管理的效率和发展。

（七）会计法规执行不严格

客观上来看，我国的会计法规在一定的程度上还处于一个初级阶段。

正是因为这样的现状，是的民营企业在发展过程中不断面临的一些问题凸显出来。

尤其是在操作的尚不规范和执行上的不严格，导致的直观性问题就是效率慢，进一步来看，这样的现状更多的是呈现出来的整体性的民营企业的发展的资金隐患的问题。

本文基于这样的一个客观现状，在分析当前的管理问题和发展问题上，以民营企业的会计管理为最为关键的现状，展开分析，目的就是通过整个会计法规的实施来避免当前的管理模式的应用和执行力。

或者可以说，正是由于会计法规的执行高效，才能够带来更多的以管理为基础的会计法原则。

三、提高民营企业会计管理水平的对策

（八）提高会计管理人员的素质

整体来看，提高会计管理人员的素质最主要的还是来自于当前会计管理的水平问题。

也就是说，能够通过多样化的企业要想提高会计管理人员的素质，首先要加强人员设置结构的处理，提高工作人员的工作力度，对从事会计相关工作的工作人员进行全方位、多层次的培养，同时要加强分配制度的创新，采取新型的人才招聘方法，不断充实企业的会计队伍。

其次，企业要定期举行会计工作者的交流活动，促进工作人员之间取长补短，使得会计工作者的显示责任感增强，进而养成良好的学习习惯。

第三，企业要加强对会计工作者的培训，使得会计工作者的自我约束能力提高，促进他们更好地遵守企业的管理制度。

第四，企业要实行定期轮岗制度，定期对工作人员的岗位进行调整，使得工作人员的实际工作能力得到有效的提高，进而提高会计工作者的素质。

（九）增强会计管理的执行力

对企业会计管理制度的完善，首先要建立企业的法人治理机制，从企业的实际出发，优化企业资源配置，培养有实力的法人实体；

其次，企业要建立内部结算部门，加强对货币资金的使用，以此增加企业的实际收益；

第三，企业要建立健全预算体系，加强对企业财务管理职能的转变；

第四，建立企业会计管理系统。

会计管理的创新更多的来自于当前的管理会计的新型概念的实施，在对当前的会计管理的发展过程中，我们发现，越来越多的财务信息体现在整个社会化的进程中将会受到一个会计制度的传统约束。

要是能够突破这样的一个约束，完全以新型的概念开展一个客观化的进程，那么最终将会迎来一个更加宽广的社会化发展和财务管理的发展。

企业要在遵守会计法的基础上，结合新会计准则的内容，建立并完善企业的规章制度，尤其是企业的会计管理制度要科学创新，建立好企业岗位与为企业发展的关系，加强对会计功能的有效发挥。

与此同时，企业要从实际情况出发，科学合理地利用现有资源，加强会计职位的创新，加强会计信息化手段的应用。

（一十）优化配置财务会计资源

从管理学的角度上来看，财务管理的问题更多的效率低下的问题，就是在关注到具体的问题上，越来越受到更多人的关注，也同时在关注到企业的发展上，不断迎合着一个流程再造和管理效率的问题。

所以，为了能够更好将财务管理亦或是会计管理的问题提升到一个更高的水平，那么关注到其管理的问题将会更加有助于整个社会化进程的再实施。

同时，这样的发展也会或多或少的将会计管理人员的素质提升到一个更高的水平，以完成当前的财务管理对未来社会的一个客观贡献。

企业的财务会计工作人员要遵守国家相应的法律法规，以及企业内部的相关制度。

现代企业的会计管理工作繁琐而复杂，工作量法。

因此，企业一定要加强工作人员的合理分工，科学分配人力资源。

同时，企业要加强企业各个部门的人员安置与岗位分配，使得每一个岗位都与企业的发展建立起密切的联系，进而提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。

（一十一）提高财务监督力度

不管是从开始还在结尾，关注到财务管理的过程再造上，是一个客观的流程性和项目化实施的必要性。

所以，需要将整体的财务管理体现为一个更加高效的发展，将会有必要实施财务监督的力度和管理的力度。

加强对企业财务的监督是加强企业制度管理的关键措施。

企业的财务监督要充分发挥群众的作用，同时结合组织与法律的监督。

同时，企业要积极安排财务监理人员，加强财务委派制度的推行，实现会计的集中核算。

总而言之，企业要将现有的财务委派制度与企业岗位轮换制度相结合，促进财务监督工作朝着规范化、制度化的方向发展。

（一十二）全面改善会计管理的信息系统

随着科学技术的发展，信息化技术在企业会计管理中也得到了有效的应用。

企业要建立一套会计管理的信息化系统，这个信息化系统通过自身的五个子系统来实现有效的会计管理。

首先，建立会计核算的子系统，通过各部门对系统的操作实现企业对各部门的监控；

其次，建立企业的资金管理子系统，将企业各部门的资金操作权统归企业总部所有，为企业统一管理资金和调配资金提供便利，促进资金的有效运作，比如要建立网银系统，由网银系统提供资金管理信息；

第三，建立预算管理的子系统，通过全面的预算管理来合理计划企业的年度收支，并且严格的事后考核；

第四，建立决策支持的子系统，对企业的所有子系统信息进行科学有效的整合，并制作成清晰的表格，或者分析图给企业的各项企业决策提供有力的数据支持，是企业决策更加科学化、合理化；

第五，建立辅助的子系统，通过辅助系统的建立来实现对各部门的数据与信息的共享，给企业的会计核算、工商税务等提供一定的辅助支持。

企业通过建立会计管理的信息化系统，不仅提高了会计管理的水平，而且促进了企业的科技化、信息化发展。

企业价值最大化是一个企业财务管理的最终目标。

企业只有充分认识到自身会计管理的重要性，认识到会计管理的不足，才能采取切实有效的改善措施，不断创新技术与管理制度，在国家政策的支持下，健康持续的发展，进而推动整个国民经济的发展。

结论

十八届三中全会以来，国家层面不断将整个企业的现代管理理念融入到现代企业的发挥在那模式当中。

尽管其针对性主要是面对以国有大中型企业为主，但是在关注现有的民营企业的发展上，更需要不断扩充能量，在关注到整个当前世界发展的前提下，还需要结合民营企业在社会中的地位和发展，不断巩固和完善当前的企业改革的现状和未来发展的方向。

会计管理作为企业的资金流动核心，在关注到会计管理的问题上，尤其是民营企业不应该忽视。

在面对多样化发展的问题上，企业在关注到各个层面的同时，还需要关注财务战略规划会计实施以及预算等多方面的问题。

本文仅仅将现有阶段下的民营企业的发展作为一个的对象来处理，旨在剖析问题和解决问题，为我国的民营企业在当前的大好形势下不断注入新的活力和资源。

[1]郭俊铭.中小企业会计管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务.2011（14）

[2]曾玉华.浅谈中小企业会计工作问题及对策[J].现代经济信息.2011（19）

[3]宋兆.财务管理为中心民营企业发展趋向[J].商业时代.2011（09）

[4]臧凌.煤矿企业的会计管理存在的问题与对策[J].现代经济信息.2012（20）

[5]马跃强.煤矿企业的会计管理存在的问题与对策[J].时代金融.2011（21）

[6]王福军.分析会计管理工作的创新[J].中国外资.2011（02）

[7]刘月鹏.企业文化在民营企业中的地位[J].资治文摘（管理版）.2010（07）

[8]陈燕.民营企业财务会计管理存在的问题及对策[J].中国科技信息.2006（03）

[9]乐运泉.加强民营企业会计核算和财务管理的研究[J].经济师.2010（10）

[10]李金红.浅析民营企业财务管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（02）

[11]毛永芹.探讨民营企业财务管理[J].经营管理者.2011（16）