水利工程安全文明施工标准化工地申报表Word下载.docx
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工程已完成工程量
砂砾石开挖63364m³
，砂砾料回填36126m³
，砼底板2200m³
，砼灌砌块石7554m³
，砼压顶454m³
，水泥稳定基层1601m³
，砼路面1078m³
，砼大方脚482m³
，种植土铺填7934m³
，三维土工网铺设20544㎡，草皮铺植20357㎡，花岗岩栏杆1900m等
工程总投资
809.3662万元
已完成投资
1012.7616万元
主要参建单位（全称）
单位资质等级
项目负责人及电话
施工单位
度夫市政园林建设有限公司
水利水电工程
施工总承包三级
B
监理单位
达峰元兴工程监理咨询有限公司
施工监理乙级
C
设计单位
玛丽工程咨询有限公司
工程设计水利行业乙级
D
申报理由
雨汇县玉湖段工程施工I标工程开工至竣工以来，参建各方一直把安全生产、文明施工作为重中之重，确立了以创“标化工地”为安全文明施工的控制目标。
为了达到这个目标，项目部集中力量、加大安全经费的投入。
本工程施工现场按照标化工地中的文明施工及安全管理规范进行规范设置，项目部建立以项目经理B为组长的“创建标化工地领导小组”，小组成员之间做到分工明确，责任到人。
施工现场临时用电、安全防护措施、安全台帐等均按标化设置，并及时进行内容更新，对施工作业人员做好安全文明施工教育工作，施工管理人员、领导部门、作业人员等大家共同努力创建项目的“安全文明标化”。
经业主、监理和施工单位组织的自评，认为雨汇县玉湖段工程施工I标工程标准化工地创建工作开展较好，工程无任何安全和质量事故发生，满足市水利建设工程安全文明施工标准化工地验收条件，请市、县有关部门组织验收为盼。
施工单位：
项目负责人：
年月日
县（市、区）水利局审查意见：
年月日
市水利局审定意见：
二、工程概况
一、地理范围
雨汇县玉湖段工程位于好溪中下游玉湖街道，治理范围为观音阁橡胶坝至雅村口。
本工程综合治理河长3km，建设护岸3.79km，新建翻板坝1座，工程任务为防冲，结合改善河道水环境。
工程等级为Ⅳ等，主要建筑物护岸、翻板坝级别为4级，次要建筑物及临时建筑物为5级。
工程地质：
岩土层分为4大层，自上而下为①层素填土、②层细砂、③卵石、④层凝灰岩。
本工程施工I标施工范围：
左岸桩号Z0+000~Z1+1872段整治、右岸桩号Y0+000~Y1+040段整治及相应的临时工程。
二、项目概况
本工程于2015年10月8日监理工程师发布开工令，2020年1月6日完工，本标段工程完成工程总产值约为1012.7616万元（实际工程量按审计为准）。
三、项目组建
签订合同后，我公司马上组建度夫市政园林建设有限公司雨汇县玉湖段工程施工I标项目部，并积极动员、调配人员、设备进场，组织一套经验丰富、技术过硬的专业队伍，配备完整先进的施工机械设备，为按期、优质完成工程创造先决条件。
1、组织机构、人员、设备准备
（1）组织机构：
我公司计划在本项目工程建立项目部，成立领导管理班子，并实行项目经理负责制。
（2）人员动员：
人员进场后，利用3-5天时间，组织全体员工进行动员教育，介绍本工程的基本情况；
明确工程创建标化工地目标和工期目标、明确各自职责与工期、进度计划；
明确本工程的质量管理体系和措施，强化质量、安全、成本及环保意识；
讲述本合同段的工程概况和施工特点、施工方法，要求及注意事项。
（3）设备动员：
按照合理配置、择优进场、就近调整的原则，选调先进良好的机械设备和优秀的技工组成机械队。
凡进场的设备均由专业机械人员先进行保养、维修、检查。
在施工过程中，各种机械操作人员均持证上岗，严格按照使用规定定期维修保养。
（4）组织进场：
按照合同要求及时组织人员、设备分批进场。
项目部主要人员迅速进场，对现场进行详细考察、安排，施工人员及部分机械设备随后立即进场，进行现场清理、修建临时设施、施工测量放样，主要机械设备包括挖掘机、自卸汽车、砼拌和设备等，进场后及时全面展开施工。
其余施工人员和设备按照工程进度要求提前准备陆续进场。
2、制度措施
（1）建立健全完整的质量管理工作体系，制定单位、分部、单元工程的施工操作规程及验收章程，接受质监、监理、建设单位的质量监督，认真执行设计文件提出的质量要求。
（2）认真执行“三检制”，即班组、施工员、质检员三检，对隐蔽工程由施工、监理、质监等单位共检，各隐蔽工程未办签证手续，不进行下道工序的施工，对施工中出现的质量问题，坚决返工，不留隐患。
（3）实行质量管理责任制：
项目经理对本工程的质量负直接责任，技术负责人对施工质量负技术责任，施工员对所负责施工的工程负责，质检员负责对工程质量的检查和组织单元工程、分部工程验收和质量评定工作。
3、落实各级质量责任制
（1）项目经理：
对整个工程质量负全责，并参加一切质量活动。
（2）项目技术负责人：
对本工程合同范围内的所有施工项目按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关人员开展技术攻关和创优活动，协助工地领导督促、检查各项质量计划的实施。
（3）质检员：
按照国家质量规范和有关规定，对本工程承建项目认真进行质检工作。
认真做好“三检制”及隐蔽工程验收制度，对质量事故按“三不放过原则进行处理，及时收集、整理包括设计变更、施工记录、原材料出厂说明书和质量鉴定资料、混凝土强度抗压试验等一系列施工、试验资料，发现质量事故或事故苗头，及时报告项目经理及技术负责人，以便得到及时的处理。
质检人员接受建设单位、设计单位及工程监理单位的全过程监督。
质检员对工地质量的漏检、误检或对质量事故隐瞒不报负有直接责任。
质检员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力。
当发现工程质量不合格时，质检员有责任及时纠正。
4、保证工程质量、安全目标实现的管理措施
（1）保证工程质量的管理措施
保证本工程质量一次性通过验收是本工程的施工质量目标。
为此，我们公司要求项目经理建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9001：
2008标准化管理。
以项目经理B为第一责任人，专职质检员L负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范，验收规范进行施工，在施工过程中，实行质量“三检制”和质量目标责任制，及时完整地做好各种施工记录，保证工程质量目标实现和质量的可追溯性。
（2）保证施工安全的管理措施
在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。
施工中建立以项目经理B为首的安全保障体系，全面负责安全工作。
专职安全员J负责施工生产安全，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。
落实全线各类人员的安全生产责任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对安全工作得以充分重视。
做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，确保工程顺利完工。
三、标化工地创建内容
按照工程质量、安全、文明施工的管理原则，创建“市水利建设工程安全文明施工标准化工地”，做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明的管理制度；
人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；
现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；
过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。
通过创建“文明标化工地”，提高管理人员的素质。
坚持以人为本，创建资源节约型、环境友好型、人与自然和谐型的文明工地。
通过施工现场管理、环境保护、安全达标、工程质量创优和办公生活设施整洁化，营造良好文明氛围五大部分的管理水平增强，来提高全体管理层和作业队伍的整体素质。
（一）工程建设管理
1、项目基本建设程序
雨汇县玉湖段工程初步设计于2014年10月完成。
2014年12月9日，省水利厅、财政厅以浙水河[2014]049号文件，《关于雨汇县玉湖段工程初步设计的批复》批准实施。
雨汇县玉湖段工程施工I标于2015年1月27日在纪检部门的监督下通过雨汇县公共资源交易中心交易平台进行招投标，度夫市政园林建设有限公司以809.3663万元报价中标。
建设过程严格按基本建设程序，工程项目严格实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制等四制。
工程实施过程中，合理控制投资、工期、质量，各阶段验收程序符合要求。
工程建设实施符合基本建设程序，标化创建管理工作到位，质量管理有序，制度健全执行严格，建设资金使用合法合规，财务管理制度健全。
附件：
1、初步设计批复文件（复印件）（详见P43页）
2、中标通知书（详见P48页）
3、开工申报及开工令（详见P49页）
4、完工验收鉴定书（详见P51页）
2、标化创建管理工作
（1）组织机构
项目法人、施工单位、监理单位高度重视标化工地创建工作，把创建标化工地活动摆上重要议事日程，落实机构和人员。
结合本工程实际，建立创标化工地组织机构，落实责任，建立健全创建标化工地计划和相关制度。
建设单位关于创建标化工地领导小组的通知（详见P64页）
监理单位关于创建标化工地领导小组的通知（详见P65页）
施工单位关于创建标化工地领导小组的通知（详见P66页）
（2）落实经费
安全文明施工措施费实行单列，项目法人按规定计取和支付安全文明施工措施费，施工单位按规定使用安全文明施工措施费。
监理单位将标化工地创建纳入监理范围，与工程质量、安全、进度和投资控制同步组织实施，并监督检查安全文明施工措施费的使用管理。
安全文明措施费拨付申请表（详见P67页）
安全文明措施费收支情况季报表（详见P68页）
（3）合同约定
2015年3月18日项目法人雨汇县城市防洪工程建设有限公司与施工单位度夫市政园林建设有限公司签订雨汇县玉湖段工程施工I标施工合同，明确安全文明施工措施费以及创建达标的奖惩条款。
摘自第2节专用合同条款
第9.7条文明施工约定要求创建市水利建设工程安全文明施工标准化工地的目标要求，按照市水利局利建【2012】7号文创建标化工地达标，若工程不达标时，发包人将向承包人扣除2%签约合同价的违约金。
（4）档案管理
工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。
包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。
资料员不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，达到规程管理要求。
现场工程资料以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。
工程资料随工程进度及时收集、整理，并按专业进行了归类，保证资料与工程实体同步进行。
认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确，保证工程资料真实性及完整性。
工程各项目资料管理设置一名专人负责资料提交、收集、整理、归档管理及相关单位接洽。
3、质量管理
本公司的质量方针是：
“科学管理、精心施工、确保质量”。
通过一系列的科学管理，确保从材料采购到生产、安装和服务的全过程都把质量放在首位。
（1）工程质量管理体系
为了雨汇县玉湖段工程施工I标质量体系持续有效运行，在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到“优良”质量标准。
据以往的经验,必须采取特别措施的特殊质控点包括：
1）、施工前期准备阶段的质量管理
①施工现场勘查：
详细调查研究、了解工程现场情况，搜集施工所需的各有关资料，确定供电、供排水、交通和临时设施的布置规划。
②图纸审查和技术交底：
认真审阅施工图纸，掌握各项技术、质量要求，全面了解工程结构形式、特点和施工现场情况，编制详细可行的施工实施方案（包括施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、施工方法、施工措施、人员机械配置等），明确各专业工序间的配合关系与施工工期要求，向参加施工人员层层进行技术交底。
③测量控制：
对设计部门提供的坐标网点进行交接复核，以工程施工需要为原则，分别测设平面、高程控制网点，对主要控制点位要立保护标志进行保护。
④临时设施：
根据临时设施的总体规划，接合施工现场的实际情况，修建生产、供电、供排水系统、临时施工道路、砼拌和系统、棚建等临时生产设施。
在业主征地范围内本着有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理，尽量减少资源浪费、充分利用施工用地的原则进行，生活及办公用房拟在本施工段左岸0+600处，场地四周砼硬化，以临时箱式活动房为主。
⑤材料物资供应：
物资供应部门根据施工总进度计划编制材料物资供应计划，工程建设中所需的水泥、砂、石从当地择优采购，用汽车或拖拉机运至工地,块石从附近石料场采购，并进行原材料的取样试验，各种材料检验合格后拟用于工程涉及部位。
2）、施工阶段质量管理
建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何单元工程都要进行工前技术交底，并做到自检互检交接检查。
坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未进行技术交底不施工；
材料无合格证、试验不合格不施工；
建筑物未经复测不施工；
隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；
图纸和技术要求不清不施工。
“三不交接”是无自检记录不交接；
未经质检人员验收不交接；
施工记录不全不交接。
使施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。
3）、运行投产阶段的质量管理
工程施工结束后，大部分施工人员已撤离现场,选择技术好、细心和责任心强，能胜任施工的多面手人员留守施工现场，进行善后工作全面检查各系统的质量情况，及时处理缺陷和抓紧收尾工作。
（2）工程质量保证体系
1）、质量检查机构和职责：
以项目经理B为工程施工质量的第一责任人，施工人员对其施工的质量负全责。
项目部质量管理工作由质检员L负责，项目部实行三级验收制度，施工人员和班组长自检（初检）、施工员互检（复检）、专业质检工程师专检（终检），由监理工程师检查验收签证，进入下一道工序施工。
2）、施工过程中遵循的原则
施工过程检查坚持“三检制”。
各工序在质量检查合格的基础上衔接，隐蔽工程和关键部位经质量监督单位（监理工程师）验收合格签证，发生了质量事故按“三不放过”的原则进行事故分析和处理。
3）、质量检查和验收程序
①初检要求：
施工班组在一个单元工程或一道关键工序完工后，具体施工人员进行初检，合格后做好初检记录，交施工员复核。
②复检要求
施工员接到初检记录后，及时进行复检，如发现问题及时通知施工人员进行处理，直到合格为止。
复检合格后整理好检测记录，向项目质检部门提出终检申请。
③终检要求
终检验收签证由质检员负责，接到终检申请后，会同监理工程师共同检查验收，需签证的项目，及时通知监理工程师参加检查验收、签证。
专业质检员保存、整理终检记录和报告，以便做竣工资料。
4）、质量评定标准
按《堤防工程施工规范》SL260-2014的规定及国家和所在地的现行的有关标准的规定。
5）、资料的收集整理
在每一个单元工程或关键工序施工结束后，质检员做好原始资料的收集工作。
包含主要原材料出厂合格证和质量检查、试验资料（由材料员提供），施工现场取样混凝土强度抗压检测试验报告等。
以上资料整理后在提交竣工资料时，向业主移交。
（3）工程内在和外观质量优良，单元工程优良率达到70％以上，且从未发生过重大质量事故。
本工程自开工以来，项目部加强质量和安全管理，贯彻落实各项安全生产管理规定，严格工艺流程，确保了工程施工质量和安全文明施工。
根据《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631～637—2012）和《省水利水电工程质量评定规程》试行办法的有关规定，雨汇县玉湖段工程施工I标划分为一个单位工程。
本施工单位结合单位工程的原材料检测、试件检测验收、单元质量评定，从开工至完工未发生过不安全事件和质量事故，自评单位工程、合同项目完工验收为优良。
监理、业主、质量监督部门和各参建单位对本单位工程评定，评定为优良。
目前，整个单位工程已开始投入使用。
雨汇县玉湖段工程施工I标单位工程验收共涉及1个单位工程、5个分部工程和364个单元工程。
堤基础工程：
划分122个单元工程，合格122个，合格率100%，其中优良106个，优良率80.6%，砼底板、砼护脚梁、砼灌砌块石挡墙为主要单元达到优良,中间产品合格，未发生质量事故及缺陷，本分部工程质量自评优良。
堤身工程：
划分128个单元工程，合格128个，合格率100%，其中优良112个，优良率87.7%，堤身回填、水稳层、路面为主要单元达到优良,中间产品全部合格，未发生质量事故及缺陷，本分部工程质量自评优良。
护坡工程：
划分74个单元工程，合格74个，合格率100%，其中优良56个，优良率76.0%，中间产品全部合格，未发生质量事故及缺陷，本分部工程质量自评优良。
堤顶工程：
划分34个单元工程，合格34个，合格率100%，其中优良27个，优良率94.1%，稳定层、路面为主要单元均达到优良,中间产品全部合格，未发生质量事故及缺陷，本分部工程质量自评优良。
下堤踏步工程：
划分6个单元工程，合格6个，合格率100%，其中优良6个，优良率100%，中间产品全部合格，未发生质量事故及缺陷，本分部工程质量自评优良。
单元工程和分部工程质量评定情况详见下表
单位
工程
分部工程
单元个数
优良个数
优良率%
单位工程
优良率（%）
▲堤基础工程
122
106
80.60
87.68
▲堤身填筑
128
112
87.70
护坡工程
74
56
76.00
堤顶工程
34
27
94.10
下堤踏步工程
6
100.00
4、资金管理
建设资金使用合法合规，财务管理制度健全。
明确安全文明施工措施费，并实行“费用单列、专户管理、专款专用、各方监督”的管理原则，确保创建资金发挥效益。
工程建设资金全部筹措到位，价款结算程序规范，合理控制工程投资。
款项支付：
财务部按照工程管理部门提供的工程进度表工程预算，合同编制项目资金计划；
工程承包单位根据当月完成进度提出付款申请，并提交当月完成进度报表及工程价款结算账单，经监理单位、建设单位确认后，工程费报公司审批，审计部审计后，财务部支付工程项目进度款并进行会计处理；
会计人员对工程变更价款支付业务进行审核。
对工程项目资金筹集与运用、物资采购与使用、财产清理与变动等业务及时进行会计核算，真实，完整地反映工程项目资金流入流出及财产物资的增减变动情况。
内控制度健全有效，无挤占、挪用、截留建设资金等违纪、违规现象。
工程建设资金筹措及时，价款结算程序规范，手续齐全，无拖欠工程款和农民工工资现象。
（二）安全管理
1、安全生产责任制
（1）建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制
为确保本工程安全和质量，项目法人、监理和施工单位均建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，施工单位项目部管理人员安全生产责任制已落实到人、责任到位，并悬挂到项目部墙壁。
（2）设置专职安全员
施工现场设置：
度夫市政园林建设有限公司派J为专职安全员，附件为专职安全员证书。
（详见P69页）
（3）县水利局与建设单位，项目法人与施工单位签订安全施工管理责任书，具体内容详见安全管理台帐。
1、县水利局与建设单位签订的安全施工管理责任书（详见P70页）
2、建设单位与施工单位签订的安全施工管理责任书（详见P72页）
（4）施工企业和项目部，施工单位项目部与施工管理人员和班组，班组与职工签订安全生产目标责任书
施工企业和项目部签订安全生产目标责任书，建立项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，施工单位项目部与施工管理人员和班组，班组与职工安全目标责任书，具体内容详见安全管理台帐。
施工企业与项目部签订安全生产目标责任书（详见P74页）
2、目标管理
制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。
（1）
伤亡控制指标：
a、施工现场安全前提审查一次通过率为100%，安全达标合格率为100%
b、施工现场安全监督检查合格率100%优良率不底于85%。
c、文明施工达标合格率100%。
d、年工伤事故频率控制在2‰以内，杜绝重伤死亡事故的发生。
e、无亡人事故。
f、杜绝塌方、中毒、火灾等恶性事故。
减少一般事故。
g、做到无重大机械事故，减少一般机械事故。
（2）安全达标：
项目安全达标检查要求一次性达标。
（3）文明施工目标：
项目法人和参建单位实行安全生产目标管理，在工程开工时，项目法人会同工程监理、设计、施工单位制定项目安全管理目标，要求各参建单位对目标进行分解落实。
监理单位对各单位的安全管理负责监督检查，施工单位安全员对项目安全管理情况负有指导、监督、抽查等职责。
公司制定的安全管理目标：
不发生重大事故；
不发生习惯性违章行为；
不发生轻伤以上事故，杜绝因工重伤及死亡事故，杜绝一次性直接经济损失1万元及以上各类生产安全事故；
不发生施工机械设备损坏事故；
不发生火灾事故；
不发生急性职业中毒和群体人员职业健康事故；
不发生重大设备质量事故。
安全文明生产通过市县组织的水利工程安全文明标准化工地验收。
1、施工单位安全管理目标文件（详见P76页）
2、项目部安全管理目标（详见P79页）
3、施工组织设计
（1）安全技术措施
a）严格执行项目各工种安全操作规程。
b）认真落实安全生产责任制。
c）项目部在开工前编制安全技术措施计划，审批后执行。
d）职工上岗前进行安全学习，经考试合格后上岗作业。
e）工作前对施工现场进行检查，做好安全措施，保证个人安全施工和不影响他人安全作业，施工中发现不安全问题要妥善处理或向上级汇报。
f）项目安全员深入现场，监督做好安全设施，遇特殊紧急情况有权责令停止工作，并立即报告领导处理。
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