项目策划管理经验分享Word文件下载.docx
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公司、分公司、项目共同编制本工程的责任成本，为开展成本操纵和核算奠定坚实的基础。
3、成本操纵
a、按照责任成本来操纵生产要素的采购价格，材料采购方面做到“货比三家”，选择具有质量、信誉较好、价格低廉的生产企业的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管工作。
b、严格操纵材料的利用效率和消耗定额，执行限额领料制度。
c、施工过程中，我方对分部分项工程量清单中各项目严格加强治理，同时力争选用的材料、设备价格在的责任成本价格之下。
达到节约成本的目的。
4、成本核算
我方对施工过程中产生的各种费用做到及时、准确的归集，计算施工项目的实际成本，并以各专业工程为核算对象。
通过实际成本与责任成本的对比中，得出各专业成本操纵效果。
例如：
见下表
序号
项目名称
责任成本（元）
实际成本（元）
成本降低（元）
1
C区地面
127929.6
42000
85929.6
2
钢结构安装
141590
100000
41590
3
装修
2115119.7
1477430
637689.7
5、成本分析
在成本核算的基础上，对成本的形成过程和阻碍成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
要紧利用项目的成本核算资料，与通过实际成本与责任成本的对比，系统地研究成本变动的因素，检查成本打算的合理性，通过成本分析，揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本操纵。
二、进度治理
1、进度打算
依照本工程的施工项目及工期要求，由项目总工程师编制横道图施工总进度打算，并在其中注明打算完成工程量、实际完成工程量、剩余完成工程量。
2、进度操纵
以周、月、旬为时刻单位，定期检查施工进度进展情况，依照实际进度情况，对比总进度打算，加强对分包队伍的施工进度治理，每周召开各专业分包队伍进度会议，由我方提出进度要求，保证各专业材料、设备如期到场的情况下，同时协调各专业分包队伍交叉作业的问题，保证各专业进度满足进度打算要求。
3、进度分析
出现进度延误的情况，及时分析产生延误的缘故，幸免后续施工出现前期进度延误的问题，为总进度打算施工提供有力保证。
4、进度总结
在施工过程至总进度的25%、50%、75%时，进行各时期的进度开展的情况的总结工作，一是总结进度的完成情况，二是为后期施工做好进度操纵的预备工作，提出可能延误工期的因素，并做好事前预控的措施。
三、质量治理
1、材料质量治理
a、制定材料采购供应打算，在广泛掌握市场材料信息的基础上，优选材料的生产单位，建立严格的合格供应方资格审查制度，确保采购订货的质量。
b、建筑工程采纳的要紧材料、半成品、成品、建筑构配件均进行现场验收。
涉及工程安全及使用功能的有关材料，按照各专业质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师检查认可。
c、材料进场后，按照施工平面布置图要求码放整齐，易受潮的材料用苫布遮盖，幸免材料出现质量缺陷。
2、施工过程质量治理
项目开工前由项目总工程师向分包单位技术负责人进行书面交底记录，技术交底资料均办理签字手续并归档保存。
施工作业前，由项目工长编制各专业、各工种的技术交底和安全技术交底记录，经项目总工程师对施工作业人员进行书面交底。
a、钢筋混凝土结构施工中，对钢筋安装、模板安装、混凝土浇筑等工序实行质量预控。
进场钢筋按复试规定要求，对每批材料进行见证取样，钢筋的材质单、复试报告齐全、合格。
每段的钢筋直螺纹、焊接头试件报告齐全、合格，施工过程中对钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、接头质量严格把关。
对钢筋的数量、规格、施工部位、间距等严格检查，经监理及建设单位人员验收合格后方才进行合模及混凝土浇筑等下道工序的施工。
模板专项施工方案编制完成，并经公司质量部、安全部门审核后，上报总监理工程师经批准能够施工。
混凝土浇筑前，我方会同搅拌站从原材料、配合比、搅拌、运输、浇筑、养护等各个环节，制定了详细的质量保证措施。
钢筋爱护层：
针对结构不同部位采纳环行塑料圈，以保证钢筋爱护层厚度。
混凝土输送采纳商混泵送施工工艺，严格做好清理湿润预处理，严格操纵面标高，做好板面面层收光。
由于加强了预控和过程监控，幸免了跑、漏、涨等现象，使混凝土工程外光内实，梁柱接头平坦，截面尺寸正确。
按国家质量验收标准，合格率达90%，混凝土观感质量达到了预定的质量标准。
对分项工程严格操纵，对易产生质量的部位采取通病预防措施，并由各工序交接检，每道工序施工完毕后都报监理验收，签字确认合格后，才进入下道工序的施工，确保现浇结构表面光滑平坦、棱角分明、几何尺寸正确，为争创优质结构奠定了坚实的基础。
b、砌筑工程
砌筑前，采纳实体样板墙引路，专项技术质量交底。
重点操纵组砌方法、灰缝厚度、平坦度、砂浆饱满度及框架梁底斜砖顶砌的措施落实。
加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部先砌一般烧结砖，高度不小于200mm。
卫生间隔墙下按规范要求浇筑混凝土上返梁。
c、钢结构工程
施工前，编制的吊装安全专项方案经公司质量、安全部门审核，上报总监理工程师批准后实施。
起重吊装人员必须经考试合格后，持证上岗。
钢构件吊装作业严格按照吊装专项方案执行。
高处作业，要求施工人员系好安全带，幸免高处坠落的事故发生。
同时，钢结构安装的柱、梁对其垂直度、平行度进行核查、调整；
螺栓紧固件检查其是否达到规定的扭矩力。
同时，在进行关键工序、关键部位的施工过程中，项目治理人员进行旁站式治理，项目总工程师吴长立先生亲自压阵，现场细心指导施工人员施工过程中应该注意的问题，保证每一步工序的质量符合规范要求。
同时留下相关的阻碍资料，作为重要的施工资料存档。
3、质量验收治理
为保证本工程每一项工程符合质量要求，我方建立了严格的质量验收程序：
检验批和分项工程自检合格后，提交监理工程进行验收；
分部工程由我项目负责人组织检验评定合格后，向监理单位提出分部工程验收报告，由总监理工程师组织我项目技术、质量负责人进行验收。
四、安全治理
1、各项安全技术措施
①对各级人员自觉同意安全教育，学习安全法规、安全操作规程，提高安全意识和安全治理水平。
②对新工人进行三级安全教育，多形式开展经常性安全教育。
③对施工用电、外脚手架、砼现场搅拌、“三宝”及“四口”防护、高速吊安装等制订专项措施。
对施工中存在不安全因素进行预先分析，制订切实可行的施工安全技术措施，确保施工安全。
④做好各工种、各分部工程的安全技术交底，以便更好的贯彻执行安全技术措施。
⑤所有特种作业人员均应经专门培训合格，持证上岗。
⑥加强施工现场的安全检查监督，项目经理部半月进行一次全面的安全检查，工地安全员天天进行检查，发觉隐患及时整改。
⑦开展班前安全活动、班组安全日活动，从而提高工人安全意识和安全技能。
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