一级建造师考试《建设工程项目管理》重要知识点难点文档格式.docx
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组织和协调
实施阶段全过程（5个阶段）
实施阶段
设计方的项目管理
设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；
设计安全、设计合同、设计信息管理；
设计组织和协调
设计阶段
施工方的项目管理
施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标
施工成本、施工进度、施工质量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；
施工组织和协调
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
施工阶段
供货方的项目管理
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制；
供货安全、供货合同、供货信息管理；
供货组织和协调
项目总承包方的项目管理
总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；
总承包方组织和协调。
施工总承包方的项目管理属于
分包方的项目管理
监理方的项目管理：
3．项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图
表达的涵义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程组织图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作内容
组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）
反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系
4．项目结构图
（1）基于进度、投资等的项目结构图
…
（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图
5．工程承发包模式（项目采购）
业主方与委托的项目管理咨询公司共同管理的模式
交钥匙与EPC的区别？
两个基本模式
6．目标动态控制
目标的调整
7.投资动态控制中计划值与实际值的比较
时间
备注：
本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比较。
先后顺序
8．施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系
施工分包单位
9.监理文件
监理文件
编制人
批准人
监理规划
总监理工程师主持，专业监理工程师参加
监理单位技术负责人
监理细则
专业监理工程师
总监理工程师
10．编制施工成本计划的方式
建设期融资利息
11．赢得值法（P104～105）
（1）基本参数、评价指标
1．三个参数计算
●BCWP=已完工作量×
预算单价
●ACWP=已完工作量×
实际单价
●BCWS=计划工作量×
2．费用偏差和进度偏差计算
费用偏差（CV）=BCWP－ACWP
进度偏差（SV）=BCWP－BCWS
3．偏差判断
（1）CV=BCWP－ACWP分为三个：
CV>
0，表示节支；
CV＝0，表示既不节支也不超支；
CV<
0，表示超支。
（2）SV=BCWP－BCWS分为三个：
SV>
0，表示进度提前；
SV＝0，表示实际进度和计划进度完全一样；
SV<
0，表示进度延误。
12.关键工作和关键线路判断方法
网络计划类型
双代号网络计划
单代号（搭接）网络计划
双代号时标网络计划
关键工作的确定
（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作
（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作
关键线路的确定
（1）总的工作持续时间最长的线路；
（2）全部由关键工作组成的线路
（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
（3）无波形线线路；
13．建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系
两者之间的关系
14．质量管理与质量控制的关系
质量保证
15．建设工程项目质量控制系统
供货单位
16．建设工程施工合同谈判与签约
·
要约邀请：
发布招标公告、发出招标文件
要约：
递交投标文件
承诺：
发出中标通知书
17．质量检验类型与责任
不合格：
由承包人承担
连带赔偿责任
18.索赔程序（方法）
一是索赔事件为短暂事件
28天
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