项目管理表格模板Word文档下载推荐.docx
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万线固网项目（N项目），该项目在2025年6月份开始实行，在实行过程，出现了以下三个方面的问题：
1.延缓交货；
2.发错货问题严重；
3.初验测试问题层见迭出，客户开始怀疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题惹起了TELECOM高层关注，对此后与我司的合作开始持观看态度。
目的：
改良客户关系，重修客户对与我司合作的信心。
2.项目目标（包含质量目标，工期目标、花费目标和交托产品特点与特点的主要描绘）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成就）
四、评论标准（说明项目成就在何种状况下将被接受）
五、项目假定与拘束条件（说明项目的主要假定条件和限制性条件）
六、项目主要利益关连人（包含高管、客户、职能部门主管、供给商、项目资助人、项目经理、项目构成员等）
姓名类型部门职务
项目资助人
项目构成员
刘峰项目构成员
张芳项目构成员
A国代表处
代表
总部VIP客户招待策划处
策划经理
A代表处T客户群
客户经理
总部技术服务部
N
项目接口人
总部供给链
总部研发
总部客户工程部
招待经理
03WBS表
二、工作分解构造（
R-负责responsible
；
As-协助assist；
I-通知informed；
Ap-审批toapprove
）
分解代
任务名称
包含活动
工时估量
人力资源
其余资源
花费估量
工期
王五
赵六
码
提交邀请函给客户
2
1
I
AP
R
邀请客户
安排行程
3
AS
与客户确认行程安排
安排我司高层招待资源
落实资源
安排各部门会谈人员
6
确立总部可观光场所
4
预约国际机票
机票6
张
120000
预约后勤
预约酒店
酒店房间
6间
35000
资
预约陆上交通车
2辆车*7
天
15000
源
预约用餐
20000
预约观光门票
门票6
套
10000
出发
展厅、生产线、物流观光
实行观察
实验室观察
接
样板点观察
待
系列会谈
20
观光
返程
会谈交流问题点落实
后续事宜
代表处主管回访
跟
代表处反应观察成效
踪
提交总结报告
01—项目构成员表
项目构成员表
projectteammembers
一、项目基本状况ProjectBasicInfo.
项目名称Project项目编号
name：
projectcode：
制作人Prepared
审
核
人
by
reviewedby：
项目负责人
制作日期data：
projectleader：
二、项目构成员projectteamdirectory
成员姓名项目角色所在部门
联系电话
主管领导
Name
ProjectRole
Dept.Name
Reponsibility
TelNo.
Supervisor
署名Signature：
日期
Date：
02-项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）
项目名称Project
项目策划/任务书
ProjectPlan/Charter
ProjectBasicInfo.
项目编号
审核人
data：
二、项目描绘projectdescription
1、项目背景与目的
2、项目目标（包含质量目标、工期目标、花费目标和交托成就特点与特点的主要描绘）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成就）projectmilestones
六、项目主要利益关连人（包含高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目构成员等）
03-WBS表
WBS表
ProjectWBS
code：
project
reviewed
by：
二、工作构造分解WBS（R-负责responsible；
Ap-审批；
As-协助）
分解代任务
包含活动工时
费用估算成员成员
成员
码WBS
名称
Activities
估量
Estimated
Estimated12
code
Tsak
included
time
HR
cost
注：
以上工时及花费估量均用最可能值
04-项目进度计划表
二、项目进度表
任务进度
Projectschedule
责任人
重点里程碑
05项目风险管理表
项目风险管理表
ProjectriskManagement
二、项目风险管理ProjectriskManagement
风险发生概率的判断准则：
高风险：
>
60%发生风险的可能性
中风险：
30%～60%发生风险的可能性
低风险：
<
30%发生风险的可能性
序号风险描绘发生概率
影响
程度
风险
等级
风险响责任人应计划
06-
项目交流计划
Projectcommunicationplan
二、项目交流计划
利益干所需信息
系人
频次
方法
07项目会议纪要
项目会议纪要
ProjectMeetingMinutes
二、会议目标（简要说明会议的目标，包含希望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）
四、发放资料（列出会议议论的全部项目资料）
五、讲话记录（记录讲话人的看法、建议和建议）
六、会议定策（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
二、目前任务状态（简要描绘任务进展状况）
重点任务状态指示
状态描绘
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交托物进行总结）
四、下一报告周期内的活动计划（描绘活动需要与项目计划和WBS相对应）
五、财务状况
六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建议和办理结果）
七、本期问题与求援
09-项目更改管理表
项目更改管理表
ProjectChangeManagement
二、历史更改记录（准时间次序记录项目过去的每一次更改状况）
序号更改时间波及项目更改重点更改原因申请人审批人任务
三、恳求更改信息
受影响的基准计划1、进度计划
2、花费计划
3、资源计划
能否需要成本/进度影响分
析：
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
申请人署名
申请日期
五、审批结果
审批建议：
署名：
日期：
10-项目总结表
项目总结表
ProjectOverviews
项目负责人projectleader：
二、项目达成状况总结（
1、时间总结
2、成本总结
3、交托结果总结
三、项目经验、教训总结
署名
Projectfulfillmentsum-up）
项目名称Project项目编号project
code：
制作人Preparedby
审查人reviewed
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