项目管理高级管理师培训知识要点文档格式.docx
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3、重占掌握各种方法的组合应用
第四章典型信息系统项目生命周期模型
掌握项目开发生命周期流程：
计划—需求分析—设计—编码—测试—运行.维护
螺旋模型开发关键活动：
风险分析为关键活动。
掌握三种模型开发的要点：
瀑布模型是需求明确是使用的一种开发模型；
迭代模型是需求不明确使用的开发模型；
螺旋模型是以风险分析为关键活动的开发模型。
第五章软件设计、测试与维护
软件设计中架构设计与框架的区别是什么？
架构设计注重按键设计而框架是加强相关流程设计。
软件测试种类与方法和如何算白盒测试的环路？
1、软件测试种类分“白盒测试”“黑合测试”
2、白盒测试主要进行程序流程与环路复杂度；
黑盒测试主要进行软件功能与外部接口测试
3、白盒测试环路复杂度计算为“分支数+1”即：
能走通的流程分支数在加1。
第六章软件维护
什么是软件维护，如何定义？
软件维护是软件生命周期的一个完整部分，其定义为：
软件全生命周期活动。
第七章软件复用
1、软件复用概念是什么？
软件复用就是用已有软件的各种有关知识构造新的软件，以缩减软件开发和维护费用。
3、面向对象方法、构件化开发的是否有利于复用？
面向对象方法、构件化开发有利于复用，其方式有，构件化、构件拆分、用组合关系代替继承关系、接口的通用化、多个接口代替一个接口等。
软件复用组合方式特点？
一个组关系有利用于复用，用分子构建代替多分子构建，用父类代替子类。
第八章软件质量保证与评价
1、验证和确认要点
验证（VERIFICATION）：
通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
（提供客观证据主要是：
认定是否正确的做事）
确认（VALIDATION）：
通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
认定是否做了正确的事）
2、评审和审查、审计
评审（REVIEW）：
正式的活动，别人评审我的东西。
如阶段评审、同行评审（PEERRVIEW）
审查（inspection）：
不正式的活动，自己审查自己。
如桌面检查（desktopinspection）、代码走查（walkthrough）
审计（audition）：
单纯的验证活动，也称作审核。
（要求分析、代码开发、阶段评审）
1、验证：
通过提供客观证据认定是否正确做事；
2、确认：
通过提供客观证据认定是否做了正确的事；
3、评审：
是正式的活动，别人评我的东西
4、审查：
非正式的活动，自己审查自己；
5、审计：
主要运用于，需求分析、代码分析、阶段评审；
第九章软件配置管理
1、基线主要作用：
控制变更、审批流程；
2、基线主要内容包括：
需求基线（功能基线）、产品基线、分配基线。
3、什么是里程碑，基线的主要功能？
里程碑：
是指特定时间的交付物；
基线主要功能：
制定一个标准；
第十章常用构件标准与软件架构
常用构件标准主要分为以下三种：
COM/DCOM/COM+（本构件标准是：
微软的开放构件标准）
CORBA（本构件标准是：
公共对象请求代理架构COMMONOBJECTREQUESTBROKERARCHITECTURE，OMG制定的一种基于构件的分布式计算规范）
EJB（本构件标准是：
J2EE模型中的构件标准，运行在EJB服务器中）
1、常用构件标准特点
COM/DCOM/COM+构件只能在微软平台开发使用；
CORBA构件为专属使用，实用于各种平台；
EJB构件可用于任何开发平台，只能用JAVA（内JAVA）进行开发。
2、软件架构模式
架构模式特点：
可反复使用的、经过实践证明的将软件构件和连接件组织成系统的解决方案。
分层模式特点：
上层调用下层的服务。
第十一章面向对象分析与设计
1、类的概念是什么？
类是现实世界中实体的形式化描述，类将该实体的数据和函数封闭在一起。
类的数据也叫属性、状态或特征，它表现类静的一面。
类的函数也叫功能、操作或服务，它表现类动态的一面。
2、类和对象的关系可以总结为：
每一个对象都是某一个类的实例。
每一个类在某一时刻都有零或更多实例。
类是静态的，它们的存在、语义和关系在程序执行前就已经定义好了，对象是动态的，它们在程序执行时可以被创建各删除。
类是生成对象的模板。
1、类：
是把数据和函数封装在一起。
2、同一个类定义对象相同，具有操作相同属性，不一定有相同状态。
3、如何识别9种建模图型，如：
用例图：
用小人表式，状态图：
有状态表式，活动图：
有活动形为，顺序图：
有虚线的表示，布局图：
有协议说明。
第十二章典型应用集成技术
1、了解WEBSERVICES技术要点。
2、了解J2EE架构技术要点。
3、了解.NET架构技术要点。
4、了解数据仓库定义，系统结构。
1、WEBSERVICES传递的内容是XML表示，用HTTP协议实现传递。
2、应用目标：
跨异构操作系统平台和开发环境的互操作。
可实现：
跨越防火墙、应用程序集成、B2B集成、软件重用。
不适用：
单机应用程序（首选本地API）、局域网内的同构应用程序（首选套接字）。
3、WEBSERVICES和SOA（面向服务的架构）是一种架构模式。
4、J2EE架构可使用于任何平台下的开发使用，但只支持用JAVA和内JAVA语言开发，EJB业务逻辑使用。
5、EJB是业务逻辑使用属于模型层。
第十三章软件工具
建模工具软件：
主要有RATIONALROSE（UML建模、分析与设计工具）
开发工具软件：
VISUALSTUDIO.NET（.NET平台开发环境）,eclipse（JAVA开发环境），GCC（LINUXUNIX,苹果操作系统下多种语言程序编译和开发系统），
测试工具软件：
LOADRUNNER（性能测试工具），TESTMANNGER（测试过程管理工具），TRUECOVERAGE（程序代码白盒覆盖测试工具），BUGZILLA（软件问题管理工具）
项目管理工具：
PROJECT（项目管理工具），VISUALSOURCESAFE（配制和版本管理工具）。
第十四章计算机网络知识
1、网络分类按分布范围可分为：
局域网LAN（有效范围：
10-1000M）
城域网MAN（有效范围：
10000M）
广哉网WAN（有效范围：
M）
因特网Internet（属于目前最大网络）
2、按拓扑结构可分为：
星型网络结构（也叫：
集中式网络）其特点是：
单点交互，无容错点
总线型网络结构（也叫：
广播式网络）其特点是：
扩展性强，容错性好。
3、网络存储技术重点
直接连接存储（DAS）特点
存储器通过标准接口连接、如：
SCSI等直接连接服务器的设备
磁盘、磁带和光存储器都属于直接连接存储
网络连存储（NAS）特点
存储器通过标准网络连接到一系列计算机上
存储器件和集成在一起的简易服务器，具有即插即用的特点，可以用于Unix/windows混合网络，允许用户在网络上存储数据。
存储区域网络（SAN）特点
高速光纤通道作为传输介质的网络存储技术。
5、无线网络技术
重点掌握一点，AP接入点的范围是以百米级为单位的。
6、综合布线标准
综合布线主要掌握两个标准：
“EIA/TIA568A/B商用建筑物电信布线标准”与“《大楼通信布线系统》D/T926”
特别掌握一点：
我国颁布的通信行业标准《大楼通信综合布线系统》D/T926的适用范围是跨越距离不超过3000米、建筑总面积不超过100万平方米的布线区域，区域内的人员为50-5万人。
如布线区域超出上述范围时可参考使用D标准中大楼指各种商务、办公和综合性大楼等，但不包括普通住宅楼。
7、机房工程重点
机房的施工标准为《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）ISO/IEC11801国际标准。
其重点注意：
机房要有紧急安全出口，有辅助区。
第十五章网络计算新概念—物联网、云计算
1、物联网（感知技术）其核心技术：
为信息传感
2、云计算特点：
应用交付模式的计算方式。
主要有：
SAAS（软件即服务）；
PAAS（平台即服务）；
LAAS（基础设施即服务）
1、透明计算称之为云计算；
不透明计算-工作流规范；
买软件就是买服务。
2、云计算交付方法：
软件即服务（SAAS）
平台即服务（PAAS）
基础设施即服务（IAAS）
3、特别说明：
量子计算不是云计算。
4、云计算技术用于，分步、网格、并行。
5、感知技术-核心技术为：
射频识别（RFID）技术、二维码识别技术、红外遥感技术等。
第十六章信息系统项目
1、什么是项目，就是项目是为了完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。
2、项目的特点：
临是性（一次性）、独特性、渐进明细、资源约束。
3、项目干系人：
指的是利益相关人，项目经理要管理项目干系人的期望（沟通管理）各干系人关注的目标不同，不同阶段优先级不同并不意味着某个干系人的目标中可以忽略。
不同的干系人在不同的时期有不同想法与关注点不同都不能够忽略。
九大知识域是参考手册。
第十七章项目生命周期和组织
1、项目生命周期与产品生命周期的流程
项目生命周期：
启动、计划、执行、收尾
产品生产周期：
立项、开发、运维、消亡
2、典型生命周期模型（瀑布、V模型、原型化、螺旋、迭化与RUP）--（软件工程）
1、一个项目可以有多种生命周期模型；
大项目由一个项目章程，多项目多个项目章程。
2、项目型：
组织之外，组织项目，跨组织。
3、职能型：
组织之内，组织项目，职能部门内部。
4、大项目同阶段，分多个项目组；
多项目有一个项目章程。
第十八章项目管理过程
1、项目管理知识域不是标准，而是可裁减的最佳实践。
2、四类过程：
技术过程、管理过程、支持过程、改进过程。
项目管理过程组内容：
启动过程组---定义并批准项目或阶段。
规划过程组---定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
执行过程组---整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
监督过程组（控制变更）---要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
收尾（质量审计）过程组---正式接受产品，服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
第十九章项目立项
立项管理的内容：
需求分析、项目建议书（立项申请）、项目可行性研究报告（初步）
建设方的立项管理：
1、建设方的立项流程：
项目建议书---项目的可行性研究---项目招标
2、项目的可行性研究的内容：
初步可行性研究（可能得出四种结论）查阅高级P58页
详细可行性研究（与初步可行性研究内容基本相同，方法有区别—方法有：
经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法）查阅高级P61页
项目论证—围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开。
查阅高级P74页
项目评估---方法：
项目评估法和全局评估法；
总量评估法；
费用效益评估法；
成本效用分析法；
多目标系统分析法。
（由第三方完成）
项目可行性研究报告的编写，提交和获得批准。
3、项目选择一般采用的方法：
德尔菲、拍脑门、头脑风暴法。
承建方的立项管理：
1、承建方的立项管理流程：
项目识别---项目论证---投标—签订合同
2、承建方的立项管理
项目识别---是承建方项目立项的第一步，目的在于选择投资机会，鉴别投资方向。
项目论证
承建方技术可行性分析
承建方人力及其他资源配置可行性分析
项目财务可行性分析
项目风险分析
对可能的其他投标者的相关情况分析
投标
获取投标文件
编写投标文件
参考投标活动
常见投标注意要点
签订合同
合同谈判
第二十章项目整体管理
项目选择方法：
收益测量法、决策树、头脑风暴、德尔菲。
项目启动依据：
合同、SOW、环境和组织因素，组织过程资产。
成果：
项目章程。
制定项目范围说明（初步）（项目初步项目计划）；
提纲：
（需求规范说明书、项目计划）
1、制定项目管理计划：
整体计划、子计划。
2、指导项目实施
项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗
项目的产品实际上产生于这个过程中
3、监控项目实施
4、整体变更控制（所有变更流程，整体变更流程）
变更申请与审批
5、项目收尾
项目收尾与合同收尾
合同收尾：
涉及结算和关闭项目所建立的任何合同，采购或买进协议，定义了支持项目正式管理收尾所需的与项目相关活动
除自己制定管理变更外，其它变更必须遵循整体变更流程。
第二十一章项目范围管理
1、项目范围与产品范围
产品范围：
刻画某项产品、服务或结果的那些特性和功能
项目范围：
为交付某项具有特定特征和功能的产品、服务或结果所必须完成的工作。
2、活动、工具与技术、结果
1）范围规划
产出：
范围管理计划（单独的范围计划或合并在项目管理计划中）
2）范围定义
详细的项目范围说明书（创建工作分解结构）
3、创建WBS--评审—评估（质量、成本、费用、质量）
WBS最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定产品质量规格、估算和控制费用，估算时间周期和安排进度的基础。
指导原则
工作分解结构模板---项目生命周期可交付物进行分解（WBS同级按一种方法分解）
滚动波式计划
输出：
WBS和WBS字典
4、范围确认—客户等项目干系人正式验收并接受项目可交付物（1、有用户参加，2、贯穿项目治终不是一次完成）
范围确认与质量控制不同
5、范围控制—变更流程
确保所有被请求的变更按照项目整体变更过程处理。
造成范围变更原因
避免范围变更的原因
用户参与
改变计划---改变基准
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