科技企业各部门主管KPI考核指标Word文档格式.docx
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率的指标
应收账款
保证合理的
现金流量，防
止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年
平均应收账款：
大于次
重要任务完
成率10%
董事会下达的其他任务，如上市等
任务目标与完成
情况对比
治理绩效
预算操纵4%
保证公司预
算的打算性
不超过重事会批
准预算
关键人员流
失率3%
合格证公司
人才的稳定
性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
全员劳动生
产率3%
提高生产效
率和经营效
率
劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提
高%
能力0%
能力素养
副总经理、总
工
第二节生产部副经理
考核指标:
考评目的/
内容
考评
主体
任务
绩效
采购及时
率10%
及时供货，满足生产
需要
采购及时率二按时交货的总值/打算采购的总值x
100%不低
于%
总经
理
产品供货
及时率
及时供货，提高客户中意度
产品供货及时率=
按时交货的总值/打算交货的总值
X100%不低于%（否决性
指标）
开箱合格
保证产品
质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量X100%不低于%
废品率
降低生产过程中的原材料白费
废品率=（生产投入一生产产出”生产投入X100%不低于%
半成品库
存周转天
数10%
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数
=360天/（材料/半成品/平均库存）不咼于天
重要任务
完成情况
20%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑
（包括截止时刻、时期性成果、质量标准）期末检查是否按期完成
预算制定、
执行情况
操纵费用，降低成本
是否按预算制度
来使用资金，是否
有超预算的情况
全厂有无
重大安全
事故3%
保证生产
过程中的
安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核
（否决性指标）
治理
关键人员
流失率3%
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
下属行为
治理4%
严格治理
下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数
据）
周边
5%
预算操尽
情况4%
操纵费用，
降低成本
理其他
副总经
力％匕匕O厶冃
能力素养专业知识及技能
4%
第三节行政副总经理
考核指标：
70%
建立建设完
善性4%
制度建设
的情况
更新、制定治理制度
达到预定目标要求
总经理
公司网站内
容的更新频
率4%
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符
合预定要求
公司在媒体
上报道的次
数4%
公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上
地点媒体或专业媒
体、次数目标衡量
公司网络运
行的稳定性
检查网络
建设维护
情况
公司网络运行故障
次数行
上市工作的执行情况4%
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
公司环境卫
生情况4%
检查公司
环境爱护
卫生检杳、抽杳不合
格记录数
公司安全情
况4%
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发觉的重大安全隐患（否决性指标）
职员中意度
检查职员
对后勤的
中意度
职员中意度调查与
上年对比情况
（人力资源部组织问卷调
查）
固定资产状
公司资产
的使用发
问
年度固定资产的盘
亏盘盈，非正常损坏
对公司资产阻碍
信息批露工
作完成情况
执行董秘
工作
是否发生信息不真
实后果
成情况20%
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑（包括确定截止时刻、时期性成果、质量标准）期末检查是否完成
预算操尽情
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
下属行为治
理3%
所管辖部门出勤率、
违规事件数量
（人力资
源部统计
数量）
失率
保证公司
人才的稳
定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于%
周边绩效
部门合作
促进部门配合，保证
公司业务正常运行
其他副
能力10%
能力素养专
业知识及技
能
办公室主
任
行政部经
第四节技术副总经理
考评主
体
开发任务
产品及时完
成
开发任务里程碑（包括截止时刻、时期性成果、完成质量）期末通过技能治理委员会评审情况
新产品立
项数量
检查技能创
新情况
新产品与立项数
量与预定目标比
较
研发产品的产品化
率5%
引导研发部门依照生产可行性进行性研发
依照研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评
新产品投入市场的稳定性
提咼研发质量，追求技术先进性
新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数
技术信息
搜集有效
性3%
兀善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持
技术信息系统建
立与资料搜集完
整情况
技术文档
整理规范
性4%
加强公司技术治理基础工作，为今后好支持
软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量治理要求
IS09000
系列认证及年检的情况3%
确保公司通
过ISO9000
系列认证和得到持续的执行
以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价
确保产品质
量
产品现场开箱合
格率不你于%
公司下达的
重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准）期末检查是否按期完成
总经理（人力资源部统计数
严格治理下
属情况
所管辖部门出勤
率、违规事件数量
流失率
3%
保证公司的
人才稳定性
4%
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
能力
专业知识
及技能
总经理技术开发二部、技术进展部、质量治理部
第五节总经理助理考核指标:
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