影响建筑工程管理的主要因素及分析对策.doc
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2015届毕业论文
学号：
125605020252
成绩：
江西XXXX学院
影响建筑工程管理的主要因素及对策分析
学院：
XXXX学院
专业：
工程造价
姓名：
XXXX
指导教师：
XXX
二〇一五年三月
影响建筑工程管理的主要因素及分析对策
摘要
近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展好时机，目前来看，在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。
而当前我国的房屋建筑工程在管理层面还存在着一些问题，在很大程度上制约了管理水平的提升。
本文将就当前我国建筑工程在管理方面存在的一些问题进行相关的介绍，并针对出现的问题就如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。
关键词：
建筑工程；管理；影响因素；对策
第14页
目录
第1章前言
第2章我国建筑工程管理工作中存在的问题
2.1在思想上对建筑工程管理重视的程度不够.......................4
2.2工程管理制度落实难..........................................4
2.3管理体制不健全..............................................4
2.4工程管理人力资源的缺乏......................................5
第3章影响我国建筑工程的主要因素
3.1主观因素....................................................6
3.2客观因素....................................................6
3.1.1施工管理工作尚存缺陷..................................7
3.1.2工程施工质量的人为因素................................7
3.1.3建筑工程管理当中不注重工程核算........................7
3.1.4设备因素..............................................7
3.1.5材料性能..............................................8
3.1.6施工方法..............................................8
3.1.7环境因素..............................................8
第4章全面提升我国建筑工程管理水平的对策
4.1新型建筑工程管理思路体系的建立.............................10
4.2建筑工程管理理论的创新发展.................................10
4.3建立健全的管理体制.........................................10
4.3.1实行动态施工质量监理制度.............................11
4.3.2加强安全管理制度的制定与执行.........................11
4.4注重工程管理人员素质的提升，培养新型管理人才...............11
4.5重视工程核算，加强成本管理.................................12
4.6对原材料的质量控制，使用可靠的机械设备.....................12
4.7打造一支具备先进管理意识的队伍.............................12
4.8加强环境预测...............................................13
致谢...............................................................14
参考文献...........................................................15
第1章前言
建筑工程管理实际上是指整个建筑工程的控制指挥系统，一般包含项目投标合同，项目管理准备，项目管理实施，项目管理中介这些环节。
实施管理也就是采用多样的管理组织，手段和方法对上述几个环节实行计划、组织、协调。
从而实现低耗、优质、高效、安全以及文明生产的目标。
建筑工程行业建筑属于劳动密集型的产业，而每种工程项目都具有其自身的特点，包括一次性、独立性、单件性，以及程序复杂和分工细等等。
因此在建筑工程管理中，所采取的管理方式必须根据不同的工作作出相应的调整，并制定出相应的管理措施与管理方案。
近几年，随着我国建筑工程建设数量的增多，建筑工程管理也取得了一定的成效和经验，但也潜存着许多不可忽视的问题，已经严重阻碍了建筑工程管理的顺利开展。
第2章我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指：
从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划。
设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其它建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设项目。
目前，由于我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，继续得到有针对性的改进和完善。
总体分析，我国建筑工程管理中存在的问题，主要有以下几个方面：
;
2.1在思想上对建筑工程管理重视的程度不够
随着经济发展水平的不断提高，建筑工程入雨后春笋般不断涌现出来，建筑企业为了承揽更多的建筑工程，往往忽视了建筑工程的管理，造成建筑工程的管理跟不上建筑工程建设的步伐。
从而耽误了竣工验收的时间，得不到最大的经济效益。
为了追求更大的经济效益，建筑企业的管理人员对工程管理上的重视度不够，不能对建筑工程进行有效的管理，必然就会造成建筑工程在施工的过程中管理比较混乱，会增加建筑工程的施工成本，影响建筑工程的施工质量，长期以往会对企业的形象产生影响。
2.2工程管理制度落实难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用。
因此，建筑工程管理的现状就是，在建筑工程的施工过程中缺少相关的管理制度，建筑工程施工过程中有很多时候操作者根据自己的工作经验来施工，这样就会导致施工过程中有些存在的问题。
建筑工程的施工会比较混乱。
有的单位虽然有相关的管理制度，但是在下面执行的过程中就出现了问题，操作者不能对相关的规章制度进行学习，这就造成了相关的规章制度没有起到了应有的作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2.3管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一，健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。
但是，我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
造成了管理人员在工程建筑管理过程中不能很好的行使其职责，在建筑工程的管理过程中会出现很多的差距。
缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也无从谈起，管理的重要作用就更难以发挥了。
2.4工程管理人力资源的缺乏
建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位，然而，我国现阶段建筑工程整体的管理水平较低，建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。
某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，但是，很多都不能够为我国建筑业走向国际化发展而需要。
此外，有些劳务队的文化水平低，专业性差，施工队伍内的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的人力、物力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的发挥水平，从而降低了工程的整体管理水平。
第3章影响我国建筑工程的主要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。
影响我国建筑管理的因素，主要有以下几个方面：
3.1主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。
由于我国部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在她们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。
建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理制度的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，因此我国建筑工程的整体管理水平也就越来越低。
3.2客观因素
影响我国建筑工程的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。
首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。
政府建筑行业主管部门具有协商建筑工程单位加强管理的权利与义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。
其次，由于我国建筑工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形之中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去监理的意义和效果了。
除此之外还有很多客观因素也制约着我国建筑工程管理的发展，例如以下几点：
3.1.1施工管理工作尚存缺陷
对于房屋建筑工程的管理工作来说，施工管理是整个管理工作的重中之重，建筑工程的施工质量对于整个工程质量有着决定性的影响。
而目前在房屋建筑施工管理的过程中还存在着很多问题。
最突出的两个问题就是施工人员的素质问题和施工机械设备的养护维修问题。
目前从事房屋建筑工程一线施工的人员大多是农民工，其自身的施工水平和技术普遍处于一个比较低的水平，在进行施工的过程中不能严格按照施工的要求以及正确的操作规程来进行施工，致使施工的质量得不到足够的保证，在施工的过程中经常会出现返工的现象；施工机械设备在房屋建筑工程施工建设的过程中有着广泛的应用，大大提升了施工的效率和进度，而目前在实际的施工过程中，施工设备普遍存在着“重用轻养”的现象，机械设备的养护管理工作存在着很大的不足，甚至有时会出现机械设备带故障运行的现象，不仅影响了工程的施工质量，同时还有可能引发重大的安全事故。
3.1.2工程施工质量的人为因素
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程施工始终的主体，其对于建筑工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。
此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也难以实现对工程施工质量的提高。
3.1.3建筑工程管理当中不注重工程核算
建筑工程管理中存在的一个很重要的问题是相关企业对工程的核算重视程度不够。
如前边所述，很多的企业在施工中一味地追求进展和速度，从而忽视了工程的核算以及质量，这就导致核算中的很多问题以及不足的出现，所以说在以后的工程当中，企业必须高度重视这些相关问题。
3.1.4设备因素
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。
工程施工过程中对机械设备的运用时必不可缺少的，机械设备的性能发挥对于工程施工的质量有着重要的影响。
良好的设备在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备过程中，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。
如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。
就会对工程施工形成较大的影响，甚至会出现工程事故，此外，由于设备性能不符合标准要求，在使用的过程中还会导致施工出现偏差，从而给工程施工质量形成较大的影响，不利于提高施工企业的市场竞争力。
因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
3.1.5材料性能
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是建筑材料。
建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。
在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量，建筑材料是建筑工程的重要组成部分，在材料的购买和使用过程中，由于经济利益的诱惑，很容易导致材料购买的工程当中，人员为了自身利益而购买价格低廉、性能较差的材料，这会严重影响到工程施工的质量，如果在材料进行审核，会导致不合格的施工材料流入到施工过程，从而严重影响到工程施工的质量。
因此，对于材料的性能、施工企业要进行严格的把关。
以保证符合工程施工质量要求。
3.1.6施工方法
科学的施工方法对于提高施工的质量非常重要。
如果施工方法国与传统和因循守旧，会导致工程施工工序难以进行有效的改革，也就难以实现对工程施工质量的促进，这也说明了施工企业与市场经济发展的不是适应性，在优秀的建筑施工企业中，企业的发展与市场经济的发展有着高度的适应性，而且不断地对施工方法进行有效的改革和创新，从而实现工程施工质量的不断提高，因此，施工企业一定要对施工方法进行深入的研究和探讨，以实现工艺改革，从而提高工程施工的质量，同时也提高企业发展与市场经济发展的适应性，实现自身竞争力的提高。
3.1.7环境因素
环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，在建筑施工过程中，会产生大量的粉尘影响周围人们生活的质量，从而引起工程纠纷，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工的企业声誉，工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象，如果出现较为恶劣的天气，如狂风、暴雨等，就会对工程施工形成破坏，也会对施工附近的河流造成影响，不仅会影响工程施工的进度，还会对工程施工的质量形成较大的影响，这对于工程施工的顺利进行，提高工程施工的质量和效率非常的不利。
因此在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程安全纠纷，减少环境污染和降低成本。
第4章全面提升我国建筑工程管理水平的对策
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标。
提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持与时俱进、勇于创新的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在的主要问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃，全面提出我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有以下几点：
4.1新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑管理思路体系难以全面确立，与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要大幅度的提高。
新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。
并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，对各方面资料和思路加以整理，制定出一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
4.2建筑工程管理理论的创新发展
管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣，管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可缺少的因素之一。
在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层为主，缺乏实际效果和意义。
这极其不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。
因此，建筑工程管理理念急需创新。
新思想、新思路要适时适度的引进来，但是在建筑工程管理理念的发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前，发展方向的选择也是很重要的，不要片面的追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”建筑工程管理理念，来推动管理体制的革新。
4.3建立健全的管理体制
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。
管理制度要健全，就必须要对项目管理部门及机构，进行优化配置。
在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。
内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。
以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。
市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体;施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度;专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。
4.3.1实行动态施工质量监理制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题。
动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场。
并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。
一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定的对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
4.3.2加强安全管理制度的制定与执行
企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：
其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。
其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。
同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。
此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。
一旦发生事故危险，要确保施工人员能全身而退，并把工程的损失降到最低。
4.4注重工程管理人员素质的提升，培养新型管理人才
目前国内具备高级工程管理资质的专业人员并不多建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在理由的现象，因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上转变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而推动建筑工程管理水平的提高，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。
同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。
因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。
4.5重视工程核算，加强成本管理
核算工作对于建筑工程来说是十分必要的，这样可以避免出现很多不必要的麻烦。
在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下要求：
要建立科学有效的核算管理体系，对于已经竣工的工程，要及时办理转资。
只有如此，才能够形成严谨的管理体系，从而能够更好地保障企业的健康发展。
对于一个工程而言，工程成本是重中之重，要特别注意和管理。
一个完美的工程成本管理是一项十分复杂的工作，人们要充分地考虑到现场成本、材料成本、机械成本以及劳动成本等等。
只有有效地控制这些成本，建筑工程管理才能够更加地有效。
4.6对原材料的质量控制，使用可靠的机械设备
在购买材料过程中，施工人员要严格控制材料购买人员的购买行为，并提高材料购买人员的质量意识，以保证所购买的材料符合工程建设的需要，对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供用人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关，检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
对于机械设备，必须使用可靠的机械设备，才能提高施工质量和工作效率，可以保证在施工期间的可靠性，减少损坏的几率节约返修的时间，同时，可靠的机械设备也是提高质量的保障措施之一。
4.7打造一支具备先进管理意识的队伍
建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，随着社会信息化的逐渐普及，现代化的管理手段和管理思想已经渗入到现代建筑工程的管理中，现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。
应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的
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