战略合作管理办法051108Word文件下载.docx
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双方建立畅通的信息共享渠道，加强交流、沟通,发挥信息资源优势。
4、动态管理原则。
随着工程建设范围的扩大和深入，不断开拓新的工程建设合作领域，拓展战略合作的规模；
战略合作伙伴关系应随着合作效果和期限作相应的变更，双方根据市场规律定期对协议条款进行调整。
第六条战略合作伙伴的基本条件
战略合作伙伴应该是具备较强的实力法人企业，在同行业处于技术领先地位，产品质量可靠、价格合理、能提供完善的售后服务，具备开发新技术、应用新工艺的意识和能力。
企业的经营、财务状况良好，具有现代化的管理理念，有长期的发展战略。
且同时满足下列条件者可作为战略合作伙伴的发展对象。
1、与xx公司控股公司有过二次以上的合作，且合作效果良好；
2、三年内与xx公司控股公司的合同金额在1000万元以上；
3、在某一技术领域或行业内处于绝对领先的优势，在国内同行业排序处于前三名的企业。
第七条战略合作关系的产生
战略合作伙伴通过以下三种途径产生
1、从《工程管理信息库》中提炼
《工程管理信息库》收集了自xx公司钢铁2001年开始规模改造、扩建以来的全部工程建设合同。
涉及到设计、施工、设备等多方面的承包商和供应商，可以从中提炼出满足我们需要的工程建设合作伙伴。
2、各子公司可以推荐战略合作伙伴候选单位。
推荐战略合作伙伴采用统一的形式，见附件一，并经职能部门和子公司总经理批准后报工程管理部。
3、根据集团公司的发展方向，通过行业协会、专业媒体加强与实力雄厚、技术先进在某一领域处于领先厂家的联系，作为今后战略合作伙伴的发展重点。
第八条战略合作伙伴关系的建立
1、采用战略合作意向表（见附件二）的形式与发展对象进行沟通，掌握发展对象的合作意向和态度。
2、组织对合作对象的全面考察，形成综合考察报告。
3、达成合作意向后，进行合作协议条款、价格等方面的洽谈和磋商,最终达成一致，形成战略合作协议草案。
4、合作协议草案达成一致后填写战略合作伙伴关系申报表（见附件三）的形式，呈报公司董事长审批。
批准后合作双方法人签字，加盖企业公章，完成战略合作伙伴关系的建立。
5、战略合作协议原件由控股公司统一保管。
第三章战略合作伙伴关系的贯彻与推广
第九条战略合作伙伴协议（以下简称协议）签署完一个月内。
工程管理部负责将协议复印件印发至各子公司办公司，由各子公司办公室再转发到各职能部门和项目部。
第十条子公司及时组织协议的贯彻、熟悉协议条款和合作范围。
第十一条各子公司在工程建设中需要订货或采购时，应首先考虑战略合作伙伴，经工程管理部批准后可采用定向采购形式。
在采用招标或议标方式进行工程发包时，提前通知战略合作伙伴参加，发售招标文件,当战略合作伙伴在技术上可以满足工程建设需要时，要确保战略合作伙伴的入围，评标时要给予战略合作伙伴适当加分，投标价格偏差在合理范围内时优先选择战略合作伙伴作为中标单位。
第十二条子公司可按照附件四的形式向工程管理部反馈战略合作伙伴关系的执行情况，客观反映战略合作伙伴在合作中存在的问题。
第四章对战略合作伙伴的管理
第十三条战略合作伙伴要积极响应各子公司的招标或议标邀请，否则将视为消极，直接影响以后的合作关系。
第十四条战略合作伙伴应严格遵守协议规定的责任和义务，并接受各子公司的监督。
第十五条战略合作伙伴应长期保持自己的竞争优势，不得凭协议恶意排斥同行业其它厂家。
第十六条战略合作伙伴可合理抵御同类企业的恶意竞争，可向控股公司反映招投标中存在的问题。
第十七条战略合作伙伴在合作过程中发生严重违约行为，经控股公司确认后，解除战略合作伙伴协议，并在集团公司内予以通告。
造成严重后果的，依法追究法律责任。
第十八条战略合作伙伴关系一般时效为三年，特殊情况可定为一年。
合作协议到期后如果双方均未提出书面意见，合作协议有效期顺延一个时效期。
第十九条控股公司工程管理部每年第四季度组织一次战略合作总结，各子公司派人参加，对当年的战略合作伙伴进行综合评价。
邀请上年度优秀的战略合作伙伴参加，回顾过去，展望未来，巩固战略合作伙伴关系。
第五章附则
第二十条本制度的附件有：
附件一：
战略合作伙伴关系推荐表。
附件二：
战略合作伙伴关系意向表。
附件三：
战略合作伙伴关系申报表。
附件四：
战略合作伙伴关系执行反馈表。
附件五：
子公司战略合作伙伴审批表
附件六：
战略合作伙伴关系统计表。
附件七：
《战略合作管理办法》执行情况检查计划及培训计划表
第二十一条本制度的相关制度有《工程管理制度》、《招投标管理办法》。
本制度贯彻到控股公司各部门处长以及相关人员及各钢铁子公司中层以上人员。
第二十二条本制度由控股公司工程管理部负责解释。
第二十三条本制度自颁布之日起执行。
附件一:
战略合作伙伴推荐表
编号
GC100013B01A0
时间：
-
年月
日
企业名称
企业法人
地址
邮编
联系方式
联系人：
通讯地址
电话：
传真：
网址
企业概况
企业业绩
XX公司
公司
业绩
子公司
项目名称
设备名称
台/套
合同额（万元）
合同状态
合计
推荐原因
推荐人（或单位）
意见：
签字（或盖章）
设备处意见
签字并盖章
控股公司意见
为加强xx公司与贵公司的合作关系，现就双方建立战略合作伙伴关系事宜征求贵方意见，请完整填写此表并反馈。
战略合作伙伴关系意向表
编号：
GC100013B02A0
其它业绩
经营部门
公司遂导批示
战略合作伙伴关系申报表
编号:
GC100013B03A0
年月曰
申报部门：
工程管理部
申报时间：
_
第9页共12页
合同额
（万元）
控股公司
战略合作伙伴关系执行反馈表
GC100013B04A0
GC100013B05A0
子公司名称
部门名称
战略合作伙伴名称
涉及合同名称
执行情况反馈
反馈人
签名：
年月日
第13页共12页
推荐战略合作伙伴名称
合作范围
合作协议条款
要求上报电子版
合作业绩
合同名称
子公司设备处
盖章
子公司总经理
附件六:
战略合作伙伴关系统计表
GC100013B06A0
序号
合作伙伴名称
签订时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
《战略合作管理办法》执行情况
检查计划及培训计划表
GC100013B07A0
制度责任人
王红瑞
制度执行情况检查计划
检查时间
检查内容
2006年1月
1、子公司对本制度的贯彻执行情况；
2、制度本身存在哪些问题；
3、制度执行中存在哪些问题。
2006年3月
与上月检查结果对比，执行情况是否有所改进。
2006年4月
2006年7月
对执行情况进行全面检查。
2006年10月
2007年4月
培训计划
培训时间
培训人
拟培训单位
2005年12月
所有工程管理人员、财务人员
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