ABC分类法库存管理应用大全Word格式文档下载.docx
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16伽马马笼头1104461.61.30%94.81%2.24%96.07%
98.29%金属灯笼扶正器1.30%12.22%96.10%103794.a17
100.00%79906.6518扳板3.90%
100.00%1.71%
774672765小计
（z）B类物资（如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品）可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。
（3）C类物资（除了A类与B类）可以放宽控制，采用经济批量。
具体策略如表4所示。
表4策略
类别ABC
低中高价值
供应商选择1.准确的需求预测和详细的采购计1.物品标准化1.建立采购优势2.划订购批量优化2.3.目标价格管理2.严格的库存控制库存优化3.管理重点4.订购批量优化严格的物流控制和后勤保障3.业务效率4.5.最小库存对突发事件的准备4.供应商的竞争与和作5.供应商的竞争与和6.5.供应商的合作作多订货量少较多
按经验订货,可采用订货双堆法管理库订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货存检查方式一般检查和盘存经常检查和盘存按年度或季度检查盘存
记录简单记录最准确、最完整正常记录
详细统计,按品种规格等细项进行统按大类进行统计统计方法按金额统计计
保险储备低较大允许较高量
ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进
（1）不足之处。
ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。
（2）改进。
扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。
ABC分类法的实例及分析二
（一）上海某家具制造企业实例
以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。
该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。
1.单一规格物料库存
选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表
4。
表4单一规格物料库存表
物料名称
库存数量
单位
单价（元）
库存金额（元）
16mm双面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板
400
块
．00
103
41200.00
2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。
该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。
包括品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列。
如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表5。
3.ABC分类表
统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。
将累计库存金额60%~75%物料定位A类；
将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；
将其余的物料定为C类。
如表6。
表6第二季度物料库存ABC分类表
品种物料名称数量
占总品种累计品种百分百分数数
库存金额
占总库存金额百分数
库存金额累计百分数
分类
中纤板加工板136
2，,52.55
13289778.8
25.52
A
55通用五金
1.033.58
6890674.21
13.23
38.75
油漆及天那水95
5.361.78
6691005.98
22.85
51.60
87刨花板加工板
6.991.63
4571994.95
8.78
60.38
43实木
7.800.81
3203353.24
6.15
66.53
188封边条
11.323.52
2984680.78
5.73
72.76
B
杂木外购件256
4.816.12
2798270.08
5.37
77.63
614五金杂件
11.5127.62
2521401.33
4.84
82.47
布料皮革98
1.81
29.46
2385858.44
4.58
87.05
1125工具耗材
21.0850.54
1359080.13
2.61
89.66
C
1413纸箱
26.4877.02
1208781.68
2.32
91.98
145木皮
2.7279.74
665519.37
1.28
93.26
玻璃242
84.284.54
655855.33
1.26
94.52
保丽龙497
93.599.31
649777.78
1.25
95.77
497胶黏剂
93.950.36
643744.38
1.24
97.01
17珍珠棉
94.270.32
578688.44
1.11
98.12
贴面纸46
95.130.86
447187.44
0.86
98.98
7蜂窝纸芯
95.260.13
330890.31
0.64
99.61
253
其它
4.74100.00
202556.72
0.39
100.00
物料名称中纤板加工板
品种数量
需求数量
主要单位
库存金额（元）
136
175992
13289778.79
5表第二
季度
物料库存
汇总表
通用五金
55
25137302
个
油漆及天那水
95
339004.9
千克
6691005.98
刨花板加工板
87
35251
块
实木
43
617.1483
立方米
封边条
188
4225662.5
米
杂木外购件
256
79484.91
五金杂件
614
2851908.1
布料皮革
98
42067.83
平方米
工具耗材
1125
1152093
纸箱
1413
290277
个
木皮
145
30122.02
块
玻璃
242
34040
655858.33
保丽龙
497
1487541
片
胶黏剂
3624
珍珠棉
17
607788
张
578688.84
贴面纸
46
228694
米
447187.84
蜂窝纸芯
7
51968
10203
其它
绘制4.ABC分析图分类表中国的相关ABC以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。
根据7.8%该企业库存物料中占品种总量。
从图中可以看出：
分类曲线图。
数据，绘制ABC如下页图2。
23类物料占用库存资金总量的21.66%的B占品种总量A的类物料占用库存资金总量的66.53%；
类物料仅占物料总。
关键的A类物料占用库存资金总量的；
占品种总量13%70.54%的C10.34%类物料的总量。
CB,量中很少的一部分其数量远少于次要的和
2ABC分类曲线图图
ABC物料控制采取的措施
（二）、通用五金、油漆饰面中纤板）A类物料主要是中板加工板（如表所示，该家具制造企业的、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。
该类物料是生中必不可少的关键物料，可及天那水
占据库存资金,替代的机率很小。
一旦缺对生产影响很大。
该类物料品种较少，但流动性较大、运输成本、缺货成本的上升，单次采购占用的绝大部分。
如果单次采购过少会引起采购成本对该类物,、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。
因此量过多，则会引起库存周转率
保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货,料的订货量必须精确计算、地点组织订货。
这样既减少了库存量，也不会引起缺货的、周期周期严格按照确定的批量来确定最优订货批量,、持续到货的经济订购批量模型损失。
具体计算方法可采用不允许缺货
减少订货前置时不但要严格监控，加强对需求预测的管理，和最佳订货周期另外对该类物料,间，提高供应的稳定。
而且要随时盘点库存，提高库存盘点的准确度。
、、木皮、胶粘剂该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙但其种类较多，,。
该类物料需用量和耗用总额较小、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等珍珠棉
。
缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货
由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联。
所以要尽可能地减少订购成本。
因此对,,根据经验或者统计数据确定一个最高库存该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式。
也可以采用双堆法，即用两个库位储存，一个库位货。
发完了每次采购使其达到最高库存点并补充第一个库位的存货。
又因为该类物料品种繁多，每天盘点会产生很大,用另一个库位发比如,可以隔相当长的一段时间对库存进行统计。
的管理费用。
所以不需每天或每周统计库存一个月，或者一个季度甚至半年才查看一下库存。
类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重该家具制造企业B要性均处于一般状态的物料，其种类、需用量、资金总额等在整个物料管理中也均处于一般状态。
由于该类物料性介于A、C类物料之间。
所以，对于该类物料可进行一般性管理。
可根据物料的重要程度，采用定量采购或定期性策略。
例题：
ABC分类管理问题：
某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?
（2）并给出A类库存物资的管理方法?
表
商品编号单价/元库存量/件
a
4.00
b
8.00
c
1.00
d
2.00
e
f
g
6.00
h
i
5.00
j
3.00
300120029014027015040700502000
ABC解：
（1）分类管理方法：
，类：
资金金额占总库存资金总额的A60%-80%5%-20%；
品种数目占总库存品种总数的，10%-15%类：
资金金额占总库存资金总额的B20%-30%品种数目占总库存品种总数的；
C类：
资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各
自的金额计算出来），计算结果如下表一：
表一：
单价库存量金额金额占全部金额占全部品商品
编号
累计
的累计比例
种的累计比例
1200
9600
48.4%
10%
2000
6000
15600
78.7%
20%
700
1400
17000
85.7%
30%
300
18200
91.8%
40%
150
18500
93.3%
50%
290
18790
94.8%
60%
140
280
19070
96.2%
70%
270
19340
97.5%
80%
50
250
19590
98.8%
90%
40
240
19830
100%
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：
见表二：
表二：
分类
每类金额/元
库存品种数百分比（%）
占用金额
百分比（%）
A类：
b,j
:
h,a
B类
2600
13.1%
类C:
f,c,d,e,i,g
1630
8.2%
（2）对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运优质范文．
送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
练习：
某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
1.40
200100125200140
f7.501000
0.70
120120100
（1）ABC分类管理方法：
练习解：
60%-80%，A类：
资金金额占总库存资金总额的5%-20%；
品种数目占总库存品种总数的10%-15%，B类：
资金金额占总库存资金总额的20%-30%；
品种数目占总库存品种总数的，类：
资金金额占总库存资金总额的0%-15%C；
品种数目占总库存品种总数的60%-70%根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，
计算结果如下表一：
表一：
商品编号
单价
库存量
金额
金额累计
占全部金额的累计比例
占全部品种的累计比例
7.50
1000
7500
74.3%
11.1%
200
8500
84.2%
22.2%
125
500
9000
89.1%
33.3%
120
360
9360
88.9%
44.4%
2.10
100
210
9570
55.6%
9770
96.7%
66.7%
9910
98.1%
77.8%
10030
99.3%
i0.701007010100100%100%
可以对此企业的库存如下ABC分类管理的方法，根据以上表格的计算结果，按照分类：
表二：
每类金额/元
库存品种数%）百分比（
占用金额）百分比（%
类B:
a,c
1500
14.8%
g,b,d,e,h,i
类C
1100
10.9%
商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常类库存，即对f
（2）对于A检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
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