QC优秀质量管理小组活动评价表.docx
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QC优秀质量管理小组活动评价表
年月日
工程建设优秀QC成果报告单
企业名称：
（公章）
QC小组名称
成果类型
课题成果名称
小组人数
课题起至期
参加发布会人数
发布人及联系电话
小组注册编号
成员名单
详细通讯地址
QC小组简介：
本成果社会和经济效益，形成企业标准和工法等情况：
年月日
本成果资料评价（采用推进者评价格式，包括总体评价和不足之处）
推进者签字：
QC小组活动推进者证书编号
证书发证机关
备注】1.单位名称、小组名称是制作证书的依据，请务必准确；单位名称以公章为准，小组名称前可冠以项目名称；
2.需由2名以上有资格的推进者签字生效，一式一份。
QC小组活动成果企业内部发布评议表（企业自评表）
小组名称
组长
副组长
活动起止期
小组人数
发布工具
推进者审核
课题名称
企业现场评议
序号
评议项目
评议办法
评议内容
分值
得分
得分
1
质量管理小组的组织
查看记录
（1）小组和课题进行注册登记；
10分
（2）小组活动时，小组成员出勤状况；
（3）小组成员参与组内分工情况；
（4）小组活动计划及完成情况。
2
活动情况与活动记录
听取介绍交流沟通查看记录现场验证
（1）活动过程按质量管理小组活动程
序开展；
30分
（2）活动记录（包括各项原始数据、调查表、记录等）保存完整、真实；
（3）制定各阶段活动详细计划，每阶
段按计划完成；
（4）活动记录的内容与发布材料一致。
3
活动真实性和活动有效性
现场验证查看记录
（1）小组课题对工艺、技术、流程、
管理、服务的改进点有改善；
30分
（2）各项改进在专业技术方面科学有
效；
（3）取得的经济效益得到财务部门的
认可；
（4）无形效益得到验证；
（5）统计方法运用正确、适宜。
4
成果的维持与巩固
查看记录现场验证
（1）小组活动课题目标达成，有验证依据；
20分
（2）改进的有效措施已纳入有关标准
或制度；
（3）现场已按新标准或制度作业，成果巩固保持在较好水准；
（4）活动成果应用于生产和服务实践，取得效果，其他相类似岗位、部门有推广和借鉴。
5
质量管理小组教育
提问或考试
（1）小组成员掌握质量管理小组活动
内涵与活动程序；
10分
（2）小组成员对方法的掌握程度和水
平；
（3）通过本次活动，小组成员质量管理知识和技能水平得到提升。
总体评价
总分
100分
单位盖章：
推进者签字：
年月日年月日
QC小组活动推进者证书编号：
证书发证机关
注：
本表需由至少3名参加现场评议的有资格的推进者签字生效，一式一份
工程建设优秀QC小组成果资料审查报告
（专家用表）
资料编号
小组名称
课题名称
一、总体评价
二、不足之处审议小组成员签字：
日期：
工程建设优秀QC小组成果资料评分表
（专家用表）
第组审议小组成员签字：
日期：
年月日
序号
编号
申报单位
QC小组
QC课题
成果类型
分值
分值
分值
资料分合计
（占总分60%）
附件5：
工程建设QC小组活动成果发布评议表（问题解决型）
小组名称：
课题名称：
（专家用表，分值占总分40%）
序号
评议项目
评议内容
分值
得分
1
选题
（1）所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；
15分
（2）课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题；
（3）现状调查数据充分，并通过分析明确问题或问题症结；
（4）现状调查为制定目标提供依据；
（5）目标设定有依据、可测量；
（6）工具运用正确、适宜。
2
原因分析
（1）针对问题或问题症结分析原因，因果关系要明确、清楚；
25分
（2）原因分析到可直接采取对策的程度；
（3）主要原因从末端因素中选取；
（4）对所有末端因素逐一确认，将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；
（5）工具运用正确、适宜。
3
对策与实施
（1）针对所确定的主要原因，逐条提出不同对策，必要时进行对策多方案选择；
25分
（2）对策按“5W1H”原则制定；
（3）每条对策在实施后检查对策目标是否完成；
（4）工具运用正确、适宜。
4
效果
（1）将取得效果与实施前现状比较，确认改进的有效性，与所制定的目标比较，检查是否已达到；
20分
（2）取得经济效益的计算实事求是；
（3）必要时，对无形效果进行评价；
（4）实施中的有效措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并有数据依据；
（6）工具运用正确、适宜。
5
发布
（1）成果报告真实，有逻辑性；
5分
（2）成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
6
特点
（1）小组课题体现“小、实、活、新”特色，即选题小、活动实、活动形式灵活、活动方式新颖；
10分
（2）统计方法应用有创新和效果。
审议小组成员总体评价并签字
100分
附件6：
工程建设QC小组活动成果发布评议表（创新型课题）
小组名称：
课题名称：
（专家用表，分值占总分40%）
序号
评议项目
评议内容
分值
得分
1
选题
（1）题目选定有创新；
20分
（2）选题借鉴已有的知识、经验等；
（3）目标具有挑战性，有量化的目标和可行性分析。
2
提出方案并确定
最佳方案
（1）提出的总体方案具有独立性，分级方案具有可比性；
30分
（2）方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案；
（3）用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析、论证和评
价；
（4）用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案；
（5）工具运用正确、适宜。
3
对策与实施
（1）按5W1H原则制定对策表，对策明确、对策目标可测量、措施具体；
20分
（2）针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案，逐项制
定对策；
（3）按照制定的对策表逐条实施方案；
（4）每条方案措施实施后，检查相应方案目标的实施效果及其有效性，必要时应调整、修正措施；
（5）工具运用正确、适宜。
4
效果
（1）检查小组设定的目标，确认课题目标的完成情况；
15分
（2）必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益；
（3）将有推广价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等；
（4）对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案。
5
发布
（1）成果报告真实，有逻辑性；
10分
（2）成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。
6
特点
充分体现小组成员的创造性，成果有启发和借鉴意义。
5分
审议小组成员总体评价并签字
100分
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