SOPSO01 期权管理流程文档格式.docx
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1．目的
规范公司员工、非员工期权授予的确认、审批、取消、行权等管理程序，保证期权管理流程的授权、取消、行权的合理，所有的信息正确地反映在财务报表中。
以及限制性股权的授予、行权等管理程序，保证限制性股权的授予行权等的管理程序合理，所有的信息正确完整地反映在财务报表中。
2．适用范围
本流程适用于公司（包括各分公司和部门）对员工、非员工期权、限制性股权的授予、取消、行权的管理
3．流程责任人
薪酬委员会秘书
4．相关文档及数据
♦期权/限制性股权授予批准表
♦期权/限制性股权授予合同
♦股票期权授予预算
♦董事会决议
♦期权交易明细表
♦行权交易汇总表
♦期权取消报告
期权/限制性股权明细表
5．流程说明
编号
步骤说明
部门
人员
附件
控制
活动
输入
输出
期权/限制性股权授予
1．
期权的年度预算
每年第一次董事会前，薪酬委员会秘书根据人事部提供的当年新员工招聘计划，以及财务部提供的上年剩余的未授予期权/限制性股权数量，预算当年授予期权的总数提交董事会秘书审核。
薪酬委员会
秘书
《新员工招聘计划》
《股票期权授予预算》
2．
年度预算审批
董事会秘书检查预算，该预算是否符合公司战略，如果不符合退回薪酬委员会秘书重新制定，在审核通过后，提交董事会审批。
董事会
董事会秘书
《股票期权预算》
经董事会审批的《股票期权授予预算》
审批
3．
准备《期权发行数量表》
薪酬委员会秘书保留经董事会审批的《股票期权授予预算》，并根据预算准备《期权发行数量表》，每个月根据当年已经授予的股票期权数量，重新计算截止到该月末，当年尚可授予的股票期权数量。
《期权发行数量表》
4．
提交期权授予员工名单
人事部人事专员准备《新入职员工名单》，由人事部经理核对《员工合同》，核对无误后于每月第一个工作日，向各部门副总以及薪酬委员会秘书提交上月《新入职员工名单》。
各个部门副总裁根据
1.本部门上月新入职员工数量及职位，
2.上月升职员工数量及职位，
3.上季度员工绩效评估突出，需要以期权奖励的员工，
4.需要以期权激励的非员工
编制按部门的《期权/限制性股权授予名单》包括被授予的期权数量，于每月的19号之前，提交给薪酬委员会秘书。
人事部
人事经理
《新员工名单》
《期权授予名单》
5．
准备《期权/限制性股权授予审批表》
薪酬委员会秘书根据人事部提供的《新员工名单》，以及薪酬委员会秘书保存的《顾问服务合同》，核对部门的《期权/限制性股权授予名单》，并准备《期权/限制性股权授予审批表》。
对于非员工，薪酬委员会秘书应在《期权/限制性股权授予审批表》中注明服务合同的性质以及服务提供的审核人（必须是VP级以上）。
服务提供的审核人需每半年（6月末及12月末）对所负责顾问服务的进展情况进行审核并向薪酬委员会秘书提交审核报告，如果审核人发现服务未能提供，则在报告中注明，薪酬委员会秘书负责申请取消该服务提供商的期权。
薪酬委员会秘书根据《新员工名单》等，将从各部门副总裁处获得每个员工的期权数量填入《股票期权/限制性股权审批表》，期权起始日为该员工入职时间，非员工的期权起始日为服务合同中约定的服务起始日，老员工，期权起始日为期权授予日期；
授予日为股票期权的最终审批日。
同时检查，《新员工名单》中的新员工入职日期，确保新员工都已经正式入职，不存在尚未正式入职的员工。
（公司不允许对未正式入职的员工授予期权）
所有信息会反映在最终的合同中
《新员工名单》《期权发行数量表》
《期权授权审批表》、《期权发行数量表》
6．
如果期权/限制性股权数量小于12万股，递交薪酬执行委员会审批；
如果期权/限制性股权数量大于12万股，递交董事会
薪酬执行委员会/董事会收到《期权/限制性股权授予批准表》后会核对总额和预算，以及相关支持文件批复后于审批当月及时返还给薪酬委员会秘书，薪酬委员会秘书将审批后的《期权授权审批表》交给期权管理专员通知被授予期权/限制性股权的员工。
薪酬执行委员会/董事会
经审批的《期权授权审批表》、《期权发行数量表》
7．
准备并授予员工期权
期权管理专员在收到审批后2日内，根据薪酬执行委员会及董事会对员工股票期权授予的批复，根据审批当日NASDQ股票市场的收盘价作为期权执行价格，准备并发放给新员工/非员工期权，发送电子邮件给每个员工/非员工，并要求员工/非员工在收到电子邮件后2日内领取期权文件，如无法领取则以电子邮件的形式回复，并在收到电子邮件后5日内到薪酬委员会秘书处签订合同。
如果2日内没有回复邮件，该员工期权授予转到下一批。
合同为连续编号，一式两份，由薪酬委员会秘书保存公司拥有的部分。
薪酬委员会秘书根据当月期权发行数量及时更改《期权发行数量表》，以备下月使用。
期权管理专员
通知邮件
《期权授予合同》
更新后的《期权发行数量表》
8．
更新新授予期权的数据
期权经审批并经过员工回复并接受的邮件后，期权管理专员根据经审批的《股票期权审批表》的信息更新到《期权/限制性股权明细表》（masterfile）中。
根据《Excel管理办法》的规定，该表格只有期权管理员才能更改，并设置密码保护，至少每个月将最更新的《期权/限制性股权明细表》备份到公司服务器上，期权专有的文件夹中。
经审批的《期权授权审批表》、《期权授予合同》
更新的《期权/限制性股权明细表》
9．
核对
每个季度结束的第二个工作日，薪酬委员会秘书检查《期权/限制性股权明细表》中期权授予数量，与《期权/限制性股权审批表》进行核对，检查
1）是否当期所有的经审批的期权都已经反映在该表中
2）每笔新增加的期权数量、授予日期、行权期间、行权价格等信息都和《期权授予审批表》中的一致。
如果数据有问题，提请期权管理员更改，核对无误后，以邮件形式发给期权管理员，并在邮件中标明，该文件经检查无误。
《期权授予审批表》
《期权/限制性股权明细表》
核对后的《期权/限制性股权明细表》
10．
上传期权授予信息到benefitonline系统
每9个月，薪酬委员会秘书将该期间的新授予的期权上传到benefitonline系统中，确保被授予期权的员工可以按时行权。
薪酬委员会秘书收到核对无误的邮件后，邮件通知美林证券当期更新的数据，美林证券根据薪酬委员会秘书的通知，核对已经上传到美林数据库中的信息，如果发现差异向薪酬委员会秘书核对。
注：
该股票期权系统由美林证券拥有，并帮助公司维护公司全部期权信息。
根据服务合同约定，美林证券对该在线系统的安全，数据的保密负责。
包括对系统数据传输加密、系统授权控制等其他方式保证系统数据的存储、传输的安全。
该系统只有期权管理员有上传更改信息的权利，薪酬委员会秘书有查询的权利。
邮件通知
期权取消
11．
准备周离职信息
每周一12：
00之前人事专员准备《上周离职人员汇总表》，人事经理核对《离职审批表》，确定本周所有的离职员工包括在该表中，如果有差异，提请人事专员修改，在审核无误的汇总表上签字，并提交给期权管理员。
该表格的电子版只有人事专员才能更改。
如果是非员工，在服务合同非正常终止时，签订服务合同的双方的其中一方发电子邮件通知另外一方，同时抄送给薪酬管理委员会秘书和期权管理专员。
人事专员
经部门秘书确认的《本周离职人员汇总表》
12．
准备期权离职人员信息
期权管理员每周一12：
00以前，从人事专员处取得上周离职人员汇总及收到的非员工期权终止的邮件，将该信息更新到《期权/限制性股权明细表》期权取消的明细中。
该表格用密码保护，只有期权管理员才能更改。
同时，薪酬委员会秘书向各部门副总裁询问，并获得非员工服务合同异常终止的信息，邮件通知期权管理员填入《期权/限制性股权明细表》中。
《本周离职人员汇总表》
13．
核对《期权/限制性股权明细表》中离职信息
第二天21点之前薪酬委员会秘书检查《期权/限制性股权明细表》中上周的离职人员信息，
1）尚可行权的期权数量及未到期终止的期权数量计算是否正确；
2）核对是否与《周离职人员汇总表》一致；
如果信息不正确，提请期权管理员更改《期权/限制性股权明细表》，将审核后的《期权/限制性股权明细表》中的离职人员信息上传到benefitonline系统中，并以邮件形式给薪酬委员会秘书，在邮件中标明已经核对正确，并已反映在Benefitonline系统。
《周离职人员汇总表》、《期权/限制性股权明细表》
14．
核对美林系统中的离职信息
期权管理员得知benefitonline的信息已经更新完毕，检查系统中的离职信息是否与经审核的《期权/限制性股股权明细表》中的信息一致，如果不一致，提请薪酬委员会秘书重新上传，核对一致后，以邮件形式通知薪酬委员会秘书上传的信息无误；
期权管理员
核对后的benefitonline系统中的离职信息
15．
判断是否存在到期股权
系统会自动判断该员工/非员工所持期权中截止离职日期是否存在到期期权，尚可行权的期权数量及未到期终止的期权数量。
对于该员工持有的截止离职日当天未到期的期权部分，系统将自动终止该部分期权，员工无法继续拥有并行权。
根据规定员工需离职日起30日内行权，如果30天内未行权的，到期后，系统自动将该部分期权取消
对于期权授予日10年未行权的员工，取消该员工期权，同时，发邮件通知薪酬委员会秘书。
更改的系统数据
行权
16．
到期行权
期权管理系统会判断到期可行权的期权，并显示在系统中；
期权持有者，进入自己的账号，就可以查询到到期可以行权的期权。
美林证券系统
到期可以行权的电子邮件
17．
期权持有者决定行权时，可以登陆美林证券交易网络终端，自行交易。
系统根据期权持有者交易类型（Cashlesssaleandcashexercise）以及持有者在美林证券开设的账户中的余额判断是否可以交易。
如果持有者账户余额不够行权需要的资金及交纳的个人所得税，系统会拒绝交易。
各个部门
期权持有者
18．
交易成功后
交易成功后，系统即会产生ExerciseConfirmationReprint，自动通知行权人。
行权人检查ExerciseConfirmationReprint，如果发现该报告内容与实际交易有差异，向薪酬委员会秘书提出，薪酬委员会秘书向美林证券核实并查找原因。
ExerciseConfirmationReprint
19．
股权存入公司账户
交易成功后3天，如果行权人的交易类型为cashlesssale，美林证券从该个人收益中扣除股本存入公司期权账户，交国内税按照收益的48%存入税金账户，UStax3%如果是cashlesssale，把剩余的个人收益存入行权人的个人账户。
如果是cashexercise，行权人分别将股本和税金转账到.公司资本金账户。
美林证券通知每笔交易分别存入公司期权账户和税金账户的金额（到账通知）。
美林证券
到账通知
20．
行权记录核对并计算个人所得税
期权管理专员从系统中下载ExerciseRecap，与benefitonline系统上的到账信息核对，检查二者是否一致。
核对无误后，计算个人所得税，形成《股票期权个人所得税明细表》，并汇总成《股票期权个人所得税汇总表》转步骤21
期权管理员将ExerciseRecap汇总成《行权交易汇总表》（exercisessummary）提交薪酬委员会秘书审核。
转步骤23
ExerciseRecap
经核对的《行权交易汇总表》
21．
审核个人所得税计算
薪酬委员会秘书检查《股票期权个人所得税明细表》和《股票期权个人所得税汇总表》，检查个人所得税计算是否符合国家税法规定，汇总表是否与检查后的明细表一致，应纳税所得额计算是否正确。
如果有错误，返还期权管理专员更改，在检查无误的《股票期权个人所得税明细表》和《股票期权个人所得税汇总表》上签字确认，并将汇总表递交税务会计申报个人所得税。
非员工及非中国国籍的员工在国外部分的收入由自己申报个人所得税。
《股票期权个人所得税明细表》
经审核的《股票期权个人所得税明细表》、股票期权个人所得税汇总表》
审核
22．
申报个人所得税
个人所得税每个月申报一次，申报流程见SOP-HR-015.21/5.22
财务部
税金会计
23．
审核《行权交易汇总表》
每月结束后的2个工作日内，薪酬委员会秘书将《行权交易汇总表》与系统中月末最后一天的ExerciseRecap核对，行权数量、总金额是否一致，如果不一致，返还期权管理员更改。
在核对一致的《行权交易汇总表》上签字确认。
并递交财务部期权会计做账。
《期权交易汇总表》
经审核的《期权交易汇总表》
24．
归档及入账
期权会计取得经审核的《行权交易汇总表》，在Axapta系统GL模块中做如下分录
借：
其他应收款（描述中标明行权的月份）
贷：
其他应付款－代扣代缴税金
其他应付款-员工
实收资本－股票面值
资本公积－股票溢价
期权会计
系统分录
25．
财务经理根据经审核的《行权交易汇总表》审核系统分录，金额是否正确，如果正确，在系统中“过账”。
并把《行权交易汇总表》交给期权会计归档
财务经理
经审核的系统分录
26．
收款
出纳取得银行进账单，与期权会计《行权交易汇总表》核对，是否当月的行权全部收到款项，如果有差异，向银行或美林证券查找差异原因，核对一致，在Axapta系统GL模块中录入：
银行存款
其他应收款
系统提交财务经理审核
出纳
银行进帐单
27．
审核分录
财务经理检查银行进账单和经审核的《行权交易汇总表》是否一致，检查系统分录录入的科目和金额是否一致，如果不一致，提请财务部出纳查明原因并更改，在审核正确的分录上过账。
28．
季度末检查
每个季度结束后，薪酬委员会秘书检查《期权/限制性股权明细表》，核对：
1）与人事部的员工资料表核对当季度公司总人数、当季度新入职人员人数、离职人员人数；
2）当月取消的期权，与已经核对的《期权取消报告》一致。
如果《期权明细表》有差异，查找原因，提请美林证券更改；
核对无误后，在季度末结束3天内，发电子邮件通知财务经理，期权明细表已经检查完毕，可以进行期权递延费用的计算。
财务经理每季度从法务经理处拿到由开曼律师（MemberRegister）提供的TotalOutstandingShares，与Disclosure中股票期权发行数进行核对、检查OutstandingShares是否一致。
并将本季度OutstandingShares减去上季度末数值与《期权/限制性股权明细表》进行核对，确认《期权/限制性股权明细表》中当季度行权数量是否正确。
如有差异，查找原因，并更正。
薪酬委员会秘书；
《期权明细表》、《期权授予审批表》、《交易记录》、《期权取消报告》
经核对的《期权明细表》
期权费用摊销的计算
29．
获取期权信息
财务报告经理在计算费用前3天与公司投资融资部沟通，确认公司的期权计划是否有变更，包括期权的执行期间（vestingperiod），行权期（lengthoftimeoptionsareexercisable），授予价（grantprice）及其他条款。
财务经理收到薪酬委员会秘书的以邮件形式的《期权/限制性股权明细表》和《行权交易汇总表》，该表中包括期初未行权的期权数，期权行权价，期权本期授予数量，授予日，执行期间开始日，本期可行权数量，已行权数量，行权价格，本期放弃的期权及期末未行权的期权数，进行以下核对以确保期权明细表的完整性：
a）将期初未行权的期权数与上期的期末未行权的期权数核对，检查是否一致；
b）确定期权的授予价格与相关的信息一致，是否与公司的定价政策一致；
c）检查期权明细表的基本公式设置是否准确；
d）检查是否还有其他遗漏。
财务报告经理
30．
计算递延期权费用
具体计算过程见accountingmanual第X章
《期权费用计算表》
31．
审核期权费用的计算
所有有关期权计算的底稿及相关的支持文件，由CFO进行复核，对所适用的会计准则，计算时采用的参数假设，摊销的方法及会计分录的核算进行审批，发现错误，提请财务经理更改，无误后在期权计算的底稿上签字确认；
CFO
经审核的《期权费用计算表》
32．
递延期权费用系统录入
将审核无误的期权计算表中的会计分录录入Axapta系统开曼账套，会计分录如下：
管理费用/销售费用/研发费用-明细
资本公积；
33．
审核期权费用会计处理
相关的财务经理复核录入的金额，科目及期间是否准确，如果有错误，提请会计更改，审核无误后过帐。
审核后的分录
34．
准备披露信息
季度末财务经理根据披露事项检查表（disclosurechecklist）完成披露信息，并提交CFO审核。
具体流程详见SOP-FN-03
财务经理/CFO
35．
结束
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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