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赶工优化方案
赶工优化方案（11月21日）
深业南京滨江项目一期
销售节点
赶工优化方案
二0一四年十一月
一、项目概况
深业南京滨江项目05-10#号地块位于龙江路与江边路交接处。
本次规划施工项目总建筑面积约14万㎡，地下2层、地上三栋28层酒店式公寓，另有3层高度15.6m的商业裙房区域，地下室主要为车库，单层面积约14600㎡。
目前现场正在进行的支护施工方案相对复杂，施工难度大。
项目东侧目前仍有住户以及粮油站未拆除，预计在今年12月底完成拆除工作。
桩基及主体结构施工队伍还未确定，同时现场场地空间紧张，平面布置复杂，对于增加设备以及布置加工车间困难。
项目处于南京市中心区域，外界方面受政府现阶段政策因素影响，突发性的环境治理等事件很有可能造成施工不连续甚至停工。
加之项目所处位置的地质条件以及临近春节放假等综合影响，项目施工任务相对困难。
故针对如何顺利完成销售节点目标必须进行专项划策。
二、计划目标：
根据华东公司2014年11月提出的总体计划目标，05-10地块的一期项目须于2015年10月份前后需达到开盘销售条件。
现场形象进度方面需要在2015年10月份达到地下室主体结构施工完成、地上部分主楼施工至十层，方能具备达到提前开盘销售的条件。
三、赶工重难点
1、现场东侧剩余住户未全部拆除完毕，粮油站仓库须至年底才具备搬迁条件，对东侧场地基坑施工产生影响，工程各道后续工序无法顺利连续开展；
2、现场桩基工程、桩基检测工程、基坑监测工程、降水工程、土方工程、土建总包等单位未定；
3、场地紧邻江边，地质条件较差，土面下6米至20米段主要为淤泥质土层，桩基施工方案中桩身设计长（主楼约70米，地库约50米），质量控制难度大，单桩施工周期长，桩基施工总工期时间长；
4、深基坑土方开挖容易发生基坑位移、变形，施工过程中对安全性系数要求较高。
同时淤泥质土开挖后第一时间外运困难，协调土方外运难度大。
5、工程位于南京老城下关码头，年代久，地下文物或未知物的存在可能性较大，开挖过程中不可预见因素较多。
6、工程结构招标图纸仍在策划和修改，按照总控计划正式开工的时间存在不确定性。
7、政府相关政策管控繁琐且相对严格，城管、环保等相关执法、监管部门多、检查频繁，桩基施工及土方开挖施工阶段施工受外界因素影响大；
8、地区政策影响、正常情况下的夜间施工证办理为“开二停三”，对抢工阶段工作计划安排的连续性要求高；
9、南京地区受雾霾影响严重，政府部门可能在14年年底至15年上半年集中进行整顿，存在地区性停工的一定可能；
10、基坑混凝土支撑密集，两层支撑间间距低，支撑位置地下掏土缓慢；
11、工期紧，2015年10月份地上主体结构必须完成至10层；工期横跨14年冬季及15年雨水季，季节性因素影响较大。
12、现场场地狭小，多道工序（钻孔、静压桩、支护、止水帷幕、土方开挖、对撑施工、栈桥施工等）交叉施工，施工组织难度大。
13、地下室基坑支撑量大，拆除工期长，同时支撑整体拆除与地下室其他各道工序交错作业，协调难度大。
四、赶工优化方案
综合上述各项赶工难点，在结构和支护方案复杂、施工现场场地受限的条件下抢工期，人、材、机能否及时到位、管理系统是否健全和高效，施工组织部署是否合理至关重要。
1、工期总计划的编制与实施
1.1编制总进度计划及阶段目标性总控计划
施工前根据业主要求的控制节点编制总控计划，根据总控计划进行分解，编制里程碑计划、月度计划及周计划。
再根据销售节点要求编制阶段性目标计划，计划见附页。
1.2影响工期进度的因素分析与应对措施
在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，应认真查找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对工期的影响，及时采取必要的措施以确保进度目标实现。
1.2.1影响工期进度的因素分析
1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和工期的影响程度。
1.2.2影响工期因素的应对措施
1）确定赶工目标
根据关键工作进度完成情况分析，对于影响后续施工的工作，确定赶工时间节点，保证施工工期符合总进度计划。
2）滞后项赶工措施
根据编制详细赶工施工进度计划，保证在赶工完后施工进度满足或超过项目总进度计划。
并对相关分包、劳务单位进行交底；
编制施工进度计划时采用倒排工期法，根据已经确定的赶工工期目标，倒排工期，确定若干个节点期，根据节点工期计划出每一天的工作内容（细化到轴线、不同工作内容完成的百分比）、需要的材料、各工种劳动力等资源，明确责任人，每天负责督促落实；
2、主要劳动力计划与安排
针对施工总进度计划，对各分部分项工程施工以及各道工序作业班组进行优化。
采取换班作业，实行24小时施工，做到人停机不停。
当日工作内容必须控制计划完成，绝不允许影响下一道工序施工。
抢工期除操作工人较多外，做好各项分部分项工程施工方案，工序合理穿插、科学安排，提前编制可行的施工组织方案，同时过程中根据现场实际情况对施工组织方案及时调整，做到人力与机械的匹配与互相配合，各班组间工序的配合协调，现场施工质量与管理措施的配合，安排并根据需要增加管理人员及措施，做到过程中有效监控。
做好节假日赶工专项预案，从有长期合作经验的劳务队伍中挑选吃苦耐劳、能服从指挥，敢打硬仗的劳动作业队伍，作为年前以及过年期间赶工的主要劳动力量，保证春节期间的连续赶工不间断。
加大劳动力投入并做好保障措施，同劳务队伍签订工期协议及劳动力协议，在最短时间内调动所需劳动力投入施工。
做好现场工人的后勤保障工作，特别是冬季施工期间的防寒措施。
给予职工加大奖励力度，赶工前，与项目管理人员、各分包、劳务队伍约定赶工奖励办法。
赶工期间，根据制定的赶工节点进行考核，若进度达到或者超过节点要求，给予管理人员、各分包、劳务队一定的奖励，以示激励。
3、材料计划与安排
本工程地下室单层面积大，地下室外墙与人防墙以及结构剪力墙工程量大，布置密集，考虑一次性平行施工，故投入材料数量巨大，保证进场及时性。
加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好准备，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。
明确因赶工增加的材料等资源数量，编制资源进场计划，积极组织资源进场，保证赶工期间施工要求；
各相关责任人提前一周向项目、公司提出材料需用计划，以便材料及时进场；提前一周向劳务队伍提出人员需用要求，确保劳动力及时到位；提前一周向配合单位、部门提出配合需求，确保不因配合问题影响当日进度；
4、机械、设备计划与安排：
对原有的机具加大维修、保养，确保正常运行，桩基施工阶段根据现场大小考虑桩基机械设备数量的最大化，地下室施工阶段调整好设备选型，保证功效。
详见下表：
机械设备计划表4.3
序号
设备名称
规格型号
单位
单机功率
用量（台）
备注
1
钻机
GPS-20型
台
75kw
10
主楼嵌岩工程桩
2
钻机
GPS-10型
台
75kw
6
地库非嵌岩抗拔桩
3
塔吊
依据图纸
台
4
4
4
汽车吊
50T
辆
/
2
5
挖掘机
DH225LC-9
台
150（110）
15
挖土、转土、装车
6
推土机
台
2
7
铲车
台
2
8
渣土车
SX3257M
辆
270马力~380马力
40
短驳及外运
9
布料机
HG17A
台
5.5
2
10
砼输送泵
HBT60
台
/
4~6
11
砼输送泵
HBT90CH
台
/
5
12
施工电梯
SC200/200
台
44KW
5
主楼及裙房
13
柴油发电机
KTAA19-G5
台
500KW
2
保证塔吊及小型设备运行
14
柴油发电机
KTAA19-G3
台
300KW
2
保证塔吊
15
柴油发电机
KTAA19-G2
台
200KW
1
小型设备
16
潜水污水泵
WQ40-21-5.5
台
5.5
5
17
潜水污水泵
WQ70-15-7.5
7.5
15
5、分部、分项工程抢工措施
5.1桩基工程
5.1.1增加打桩设备及钻机数量，分流水段施工，保证桩基设备24小时不停运转，操作工人必须三班倒、轮流交替施工。
5.1.2通过与设计院及检测中心的协调沟通，需要做静载检测的桩身顶施工至场地地面标高，桩基混凝土内掺入早强剂，同时提高桩身混凝土强度等级，保证静载桩的检测工作提前进行，配合土方开挖施工提前展开。
5.1.3通过打入格构柱临时支撑桩等技术手段，实现塔吊安装的提前进行，在桩基施工阶段保证设备提前使用，从而提高功效、加快进度、缩短工期。
5.2水平支撑工程
5.2.1优化支护结构方案，基坑中部的水平对撑考虑优化其结构形式后作为一道8米宽栈桥，开挖过程中利用此栈桥布置长臂挖掘机等类型的设备，提高开挖土方进度。
5.2.2在设计规范允许的情况下，考虑在每道水平支撑底标高以下超挖一部分土方，使支撑下得到一定操作空间，坑内道路通畅、缩短土方运输周期。
5.2.3提高水平支撑混凝土等级，考虑掺入早强剂，尽早达到下一层土方开挖条件。
5.2.4第二道水平支撑的坑中对撑暂缓施工，保证土方开挖速率，节省工期。
5.3土方开挖工程
5.3.1选择具有实力的且长期合作的土方开挖队伍，选择对鼓楼区外围环境较为熟悉、资质手续齐全的专业土方外运分包；
5.3.2考察外运堆土场情况，选择最优路线，配备充足数量渣土车。
5.3.3现场一期北侧设置临时堆土点用于白天挖土短驳，场地至少保证5000平方、堆土高度不超过2米，同时设置一条临时道路供外运使用；
5.3.4开挖设备根据现场不同开挖阶段的施工难度选择合理的挖机型号及挖机数量，既能保证工期节点又不造成误工、窝工的情况；
5.3.5综合考量开挖基坑内马道与栈桥位置关系，保证土方开挖时的连续性。
5.4主体结构工程
5.4.1选择具备充足供应实力以及长期和土建总包单位合作的混凝土公司，如中联、双龙等混凝土供应公司，考察混凝土搅拌站距离工地的位置，保证底板浇筑混凝土供应的质量和及时性。
5.4.2底板及外墙施工时增加劳动力，在底板结构施工阶段赶超工期，为后续可能较为复杂繁琐的工序节省时间。
5.4.3优化支撑方案，避开地下主体结构，加快主楼向上施工进度，尽快达到预售节点。
5.4.4合理设置底板后浇带和施工缝，增加人力、机械、材料实现底板分板块平行施工，其中塔楼区域底板先行施工，主楼施工至支撑位置时通过与设计院协商采取不拆除支撑方式，主楼直接与支撑连接（在支撑施工时做好埋件），节省了地下施工阶段单独拆除支撑的时间以及换撑时间，从而保证主楼进度迅速达到销售条件。
5.4.5在基坑施工考虑增加抛撑等相应的技术措施，节省换撑时间，加快地下室结构施工节奏。
5.4.6在政策允许的范围内，集中现场资源条件，可针对性的将其中一栋主楼施工先行施工至地上十层，满足销售条件。
5.4.7针对地下室各道工序做法与设计院进行沟通，在保证质量要求的前提下将复杂工序化繁为简，节省了地下施工时间（如防水施工）；
5.4.8提高主楼混凝土强度等级，减少等待混凝土强度增长的时间，尽快使其达到强度后能不间断的向上施工；
6、其他赶工措施
6.1协调好外围关系，各方面的通力配合（与街道、环卫、城管、扬尘办、渣土办、环保局、安监站等单位提前沟通、及时协调），及早办理开工相关手续，为各项抢工措施提供便利。
6.2与设计协商，及时解决确认施工中的问题，并将部分设计更改为有利于加快施工进度的方面。
结构、机电预留预埋属于专业施工，在总包的整体计划统领下，及时做好专业内的现场施工，并对总包做好配合；
6.3公司各部门全力配合项目施工，为项目提供技术支持，提前组织人员对施工图纸进行审核，及时快速的协助项目解决施工中出现的各种问题；
6.4做好方案先行的工作，在下道工序展开前编制好技术方案、技术交底，必要的工序安排专职督办员；
6.5由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。
提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。
6.6制订详细的后勤保障计划，成立以项目书记为组长的后勤保障小组，配备足够的防寒、防暑等生活用品；
6.7加强工人生活区管理，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务；
6.8为确保工期能按时完成，施工工序必须穿插频繁，夜间施工较多，所以安全十分重要，项目管理层面多增加安全员及专业电工，安全员负责固守施工现场巡视或旁站作安全检查、监督，专业电工负责施工现场机具、照明、临时用电、用水的搭接，在保证安全的前提下抓时间、抢工期；
6.9工程正处于雨季施工阶段，进出场的车辆又较多，为了确保车辆不带泥上路，除增设冲水设备和清理、打扫人员。
另外必须做好冬季赶工应急方案。
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