新工程策划书文档格式.docx
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3、岗位职责
为了更好的管理好项目，目标明确有序组织工程的实施，在规定的工期内完成目标任务，故明确各岗位各部门的职责，严格按照各职责实施，对各自工作岗位负责，做到分工明确。
3.1、项目经理职责：
1.在总公司的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司负责。
3.2、工程部职责：
1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组作业计划。
3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
3.3、技术部职责：
1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
3.4、安全质量部职责：
1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
3.5、物资部职责：
1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8.及时向有关部门提报物资报表。
3.6、财务部职责：
1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4.参与税收、物价、财务大检查工作。
3.7、后勤组职责：
1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
3.8、成本部岗位职责职责：
1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。
制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
3.9、资料部岗位职责：
1、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、负责施工技术资料的归档和移交。
做好施工技术资料的管理工作。
5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
9、完成领导交办的其他工作。
2、项目特点及难点
4.1、项目特点
本工程由于工程建设周期长,施工涵盖内容多,不可确定因素多,例如施工的难易程度、天气变化、施工班组人员的流动性、每栋楼开工时间的不确定性、施工场地限制等项目特点，结合项目的特点，合理的组织项目管理，优化施工方案，满足进度、质量、安全等各项目标，按期完成合同施工任务，创造优质工程；
4.2、项目难点
4.2.1、主体结构工程
本工程主体结构施工涵盖的范围多且复杂，高层、小高层、独立商业、车库，施工周期长，冬季施工难度相对较大，对工期、质量、安全造成极大的影响，由于兰州市本地的天气变化比较大，温差、沙尘暴等恶劣天气对工程也造成极其严重的影响，同时造成工程施工难点增加。
A.、模板工程
每栋楼的地下室层高较高，楼板高度且不一致，11#楼负二层由于有消防水池，层高超过4米，与负一层顶板相差较多；
所有楼栋的外立面线条多，线条大小、高度、厚度均不一致，模板安装及加固难度大，线条模板侧立面待钢筋线条绑扎完成后才能进行施工；
各别线条与线条之间缝隙太小，加固难度增大，容易造成涨模，对支撑体系的要求高；
a）、排架所受荷载较小，立杆间距按经验为0.9～1.5m，水平杆的步距为1.0～1.8m，扫地杆从结构面起来不得超过200mm，一般取200mm。
四周剪刀撑连续并落地布置，内部纵向剪刀撑按照每隔四排连续并着地设置。
其中架体的整体性很重要，水平杆各向要连通为整体，水平杆不得在某条线上断开。
b）、保证每个扣件都连接紧固，按照规定要求检查，拧紧扭力矩保证在40～65N·
m。
在梁底支撑顶主节点最上一个扣件下加上一个附加扣件，以增加扣件的抗滑移能力。
c）、立杆是支架系统的主要和直接受力部件，在计算单元选取时，立杆的计算长度L0=L+2a,其中a是立杆顶端的自由段长度,其自由段长度要求不得大于0.3m。
4.当梁宽大600mm时,宜在梁底模板中心处设置独立支撑,沿长方向与梁底其他立杆间距相同。
（也可以按照模板实际情况调整）；
d）、模板支架的安全性还跟模板作业面上的堆载水平有关系，模板面上钢筋、模板、木方等物料要限制堆码高度和堆放密度。
施工时混凝土泵管应放在分散荷载的工具上，如汽车外胎、模板，不得直接放在钢筋面层上。
e）、满堂架高于4.5m属于高支撑体系,需要经过严格力学计算和专家论证。
f）、由于荷载及支撑的高度,当时经计算和多方议定为立杆间距为1.0m,200=<
1800=<
3000.9~1.5m0.9~1.5m0.9~1.5m混凝土结构楼板20厚九夹板50×
100木方立放48×
3.5钢管背楞可调顶托立杆底部垫板楼板下模板支撑图模板支撑体系的难点和要点
g）、水平杆步距为1.8m,剪刀撑为每四排立杆纵横向设置一个,当梁宽大于600mm时,大梁底下要架设单独立杆支撑且立杆与其他立杆用水平杆相连,立杆间距宜为0.8～1.0m。
h）、大梁的尺寸大,荷载和跨度大,所以考虑在沿大梁方向每隔四排垂直架设一个剪刀撑以及从上到下每隔两步设置一道水平剪刀撑。
i）、立杆上部的自由段长度不得大于0.3m,立杆上部如有顶托,水平杆必须放在顶托的中部,以防止立杆偏心受压。
j）、墙柱模板因为高度大,构件容易在施工中偏斜位置,墙宜两面每隔2m设置一个斜撑,柱子宜四个方向设置斜撑,以控制构件的变形和倾斜。
k）、电梯井道：
1、架体狭长，竖向柔性大，因此必须加强刚度，构造措施为在原来的架体高度方向四个侧面加设剪刀撑。
剪刀撑每层加设，从构造上保证架体刚度的要求；
2、因架体使用时间较长，架体及各防护层上容易堆积混凝土的漏浆，其经过多层的积累形成很大的堆载，钢管立杆及水平杆难以达到受力的要求，因此必须减轻电梯井架的负荷，将其卸载。
我们可以考虑采用Φ10的钢丝绳按照每隔2～3层对钢管架进行卸荷；
3、因施工需要电梯井架需要离开电梯井壁一定距离，这样造成电梯井架没模板支架之剪刀撑布置图模板支架高度大于4.5m水平剪刀撑、竖向剪刀撑、大梁下剪刀撑、大梁下独立立杆模板支撑体系的难点和要点；
4、有水平支顶，架体容易发生水平移动，从而诱发架体坍塌。
故而在施工好的结构层用钢管对井架进行支顶，以保证架体不发生水平方向的移动。
B、钢筋工程
钢筋工程在结构施工过程中至关重要，不仅对结构质量、结构安全而且对工期也造成严重影响，对钢筋管理人员及钢筋翻样人员的经验和严谨也是一个极大的考验，管理人员必须熟悉国家规范及地方标准、熟悉施工图纸及设计说明，仔细核对钢筋下料单，避免钢筋直径、尺寸发生错误，造成工程质量、工期延误等损失。
a）、地下室钢筋工程：
本工程采用筏板基础，地下室柱、剪力墙插筋全部在筏板钢筋绑扎完成后进行插筋，按照图集要求，本工程11#楼筏板厚度1米、12#楼与13#楼筏板厚度0.7米，在筏板底筋和面筋之间有三道定位箍筋，筏板厚度较小，钢筋工人无法在里面行走，造成绑扎难度大、时间消耗多；
插筋只能绑扎在筏板钢筋的面筋上面，在混凝土浇筑时，容易造成钢筋移位，在混凝土浇筑前焊接梯字筋，固定在柱与剪力墙上，从而固定柱与剪力墙竖向钢筋不移位、间距均匀，不影响后续施工，保证工程质量与进度；
b）、标准层钢筋工程：
钢筋施工到标准层移位或出现错误的情况减少，从而放松了管理，导致钢筋工程越做越差的现象，在标准层施工时，剪力墙竖向钢筋用梯字筋进行定位，达到间距均匀，避免移位；
剪力墙竖向钢筋的保护层厚度重点控制，保护层控制越严格，钢筋移位越少，从而保证工作质量与提高工程进度；
标准层施工时对马镫的要求往往容易忽略，觉得可有可无，往往楼板浇筑时，由于工人在上面踩踏，马镫往往不起作用，楼板面筋与底筋挨在一起，在楼板承受荷载的作用小，造成楼板负弯矩与剪力减小，影响结构安全，在混凝土浇筑时，安排专人进行看护，避免钢筋露头、避免楼板底筋与面筋混在一起；
c）、屋面钢筋工程：
结构对于屋面的要求很高，往往结构屋面从钢筋的含筋量及锚固长度与标准层变化很大，斜屋面所有的板筋尺寸都不一致，造成翻样及下料人员的难度增加，工人绑扎时也容易混淆，本工程总共一个斜屋面，结合本工程的实际情况，斜屋面板钢筋的尺寸翻样时翻成一致，绑扎现场进行切断，
B.、砼工程:
1、施工难点分析与对策
1.1、本工程主楼外墙、主楼底商线条多，地下室层高较高，在混凝土浇筑过程中振捣不到位或过多的振捣，都将导致混凝土浇筑缺陷或模板涨模引发的混凝土质量缺陷，在每次混凝土浇筑前必须对模板工程进行仔细的检查，避免涨模引发混凝土质量缺陷，由于地下室层高较高，每次混凝土浇筑时分两次浇筑，待下面部分混凝土初凝后再进行上部混凝土浇筑；
线条混凝土浇筑时，因施工部位实际情况，却不能使用振动器时，应使用铁锤、棍子等其他工具进行振捣；
1.2、本工程所在地离商品混凝土公司距离较远，混凝土运输距离远，夏季地区温度超过30摄氏度，混凝土塌落度很难控制，在混凝土浇筑过程中，塌落度过小，容易造成蜂窝、狗洞、天气温度高二导致的楼板裂缝等质量缺陷，每次混凝土浇筑前与商品混凝土公司沟通好，协调好每车次的发车时间，混凝土浇筑后及时进行覆盖养护；
二、施工要求
1．工艺流程
作业准备→混凝土浇筑与振捣→养护
2、混凝土浇筑本工程采用泵送砼施工。
砼浇筑从外向内推进，先浇承台外围底台阶，后浇基础环部位,砼浇筑
过程中应严格控制砼的出筒时间至入模前的时间总和是否超过水泥的初凝时间，具体初凝时间参看水泥试验报告中的有关内容（一般情况下为2---3小时左右）。
砼浇注过程中应随时注意查看模板是否有涨模、移位等问题。
2.1混凝土振捣：
在浇筑砼时，采用正确的振捣方法，可以避免蜂窝麻面通病，必须认真对待，
精心操作。
对承台均采用插入式振捣器振捣。
整平当使用插入式振动器时：
振动器正确方法，应做到“快插慢拔”。
在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使砼上下振捣均匀。
砼分层浇筑时，每层砼的厚度应符合规范要求。
在振捣上层砼时，应插入下层内50mm左右，以消除两层间的接缝。
同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝前进行。
每一插点要掌握准振捣时间，过短不易密实，过长能引起砼产生离析现象，对塑性砼尤其要注意。
一般应视砼表面呈水平，不再显著沉降、不再出现气泡及表面泛出灰浆为准。
振动器使用时，振动器距模板不应大于振动器作用半径的0.5倍，又不能紧靠模板，且尽量避开钢筋、预埋件、基础环支撑等。
2.2础环内浇筑时应使棒管尽量向下伸，确保砼的最大倾落自由高度不超过2m；
振捣棒振捣，使
混凝土通过面筋、环形筋供到基础塔筒最底处，完成钢筋底部的浇筑，这样才能使混凝土任何部位都不会出现塌陷。
2.4砼浇注过程中，应注意对称浇注并安排测量人员跟踪观测检查基础环法兰位置及标高，如发现基础环支撑架偏移，则立即停止砼浇注，对支撑架进行纠偏，满足规范要求后再浇注砼。
浇筑混凝土时应控制混凝土均匀上升，对称浇注混凝土，避免混凝土由于上升高度不一致对螺栓固定架产生侧压力。
2.5混凝土下料应沿底承台向基础环方向环形分层布设，每次分层厚度不超过500mm。
3、混凝土养护
为保证已浇好的砼在规定的龄期内达到设计要求的强度，且防止砼产生收缩裂缝，必须做好砼的养护工作。
覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后12h以内进行。
浇水次数应根据能保证砼处于湿润的状态来决定。
对普通砼养护时间不小于7d，采用塑料薄膜和一层阻燃草帘被进行保温保湿养护。
4、混凝土质量保证措施：
（1）本工程采用钢模板体系，保证了实现清水砼的目标和保证混凝土工程质量。
（2）商品砼运至现场后，现场设专人定期抽查砼的坍落度和外观检查，实测坍落度与要求坍落度之间允许偏差为±
10mm。
以此来控制砼的搅拌质量（3）在浇筑基础砼时，应组织两个浇筑班组，分别负责浇筑承台，同时设专人跟随浇筑承台的班组旁站监督，确保砼浇筑质量符合要求。
（4）在环梁与承台相交处钢筋粗而密，振捣器改用HZ—30，同时在砼初凝前采取二次振捣，可保证基础环内砼的密实。
（5）对砼表面处理：
当砼振捣完毕后，用木抹子再反复搓抹，提浆找平，使砼面层进一步的密实，最后在砼终凝前再抹压收浆一遍，可避免因砼收缩而出现裂缝。
（6）在浇筑砼时，设两名钢筋工在砼浇筑前修整钢筋，保证钢筋在浇筑砼时位置正确。
必要时可在钢筋上架设脚手板，减少作业人员踩踏钢筋，同时设置2名木工跟随检查，对于模板问题能及时抢修固定。
（7）沿基础环内、基础环环梁模板300处及距底层模板300处布设3个点，每个点埋设3根ø
20PVC测温管，3管埋设深度依次抬高570。
每隔2ｈ测温1次，及当时的气温，并做好记录。
3、工程管理及制度
a）工程进度管理
5.1、工程进度管理
5.1.1、目的
为有效控制项目部施工进度，依据施工合同交工日期，细化工期计划，责任到人，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
5.1.2、进度管理流程：
5.1.3、进度控制措施
1）.
在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。
2）、要求联营队伍中各类技术人员、
各种施工机械和不同作业机组的数量必须满足现场施工要求。
3）、根据合同目标工期，由项目总工编制施工总计划、月计划、周计划，并在每周生产例会对联营队伍进行进度交底，并核查施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
4）、工长每日对现场施工进度进行记录，周生产例会时对进度计划的完成情况进行总结，分析原因，责任到人，并提出有效的解决措施：
①由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后，待条件允许时合理组织人力，加快施工进度，达到总进度计划的要求。
②由于土建进度滞后延误的工序，项目部协调土建，尽快提供相应的工作面。
③由于联营队伍自身的劳动力、技术力量等原因造成的进度滞后，在三日内拿出改措施，不追究其责任，在三日内仍未达到进度要求，按照合同约定进行经济处罚。
5）、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
6）、制定周检、月检制度。
7）、检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或业主提出，从物资上保证工程进度目标的实现。
8）、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。
如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。
5.2、工程质量管理
5.2.1、项目部、施工队领导必须坚决执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。
必须有保证工程质量的管理机构和制有负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收会签记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
5.2.2、、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,
不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
5.2.3、、隐蔽工程施工前,必须经过质量员、建设单位工地代表和监理验收后,方可进行工程隐蔽。
5.2.4、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
5.2.5、建立建全工程技术资料档案制度，工地有专人负责整理
工程技术资料认真按照工程竣工验收资料要求要根据工程进行的进度及时做好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
5.2.6、对违反工程质量管理制度的人将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
5.2、工程成本管理
5.2.1建筑工程项目成本管理的内涵
什么叫成本？
成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。
我国认定的成本概念是：
“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。
”
建筑工程项目成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
与成本相对应，建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。
因此，可以说，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
施工企业只有对项目在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。
5.2.2、建筑工程项目成本的构成
1）、按生产费用计入成本划分
按生产费用计入成本的方法划分,可分为直接成本和间接成本,结构如图所示：
建筑工程项目成本的主要构成
直接成本是指施工过程直接耗费的构成工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。
所谓其它直接
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