码头个人工作总结.docx

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码头个人工作总结

码头个人工作总结

　　篇一：

码头公司工作总结汇报材料

　　码头20XX年度工作总结

　　在公司总经理的领导下，码头按照公司年度生产计划，遵照“诚实、守信、文明、安全”的工作思路。

在码头全体人员的努力配合下，不但完成了全年生产任务，而且保证了全年度未发生一起等级事故的良好成绩。

在20XX年度全年，码头共靠泊各类船只XXX艘，进库XXXX万吨，其中散货XXXX吨、糖类XXXX吨、粕类XXXX吨、油品类XXXX吨。

出库XXXX万吨，其中散货XXXX吨、糖类XXXX吨、粕类XXXX吨、油品类XXXX吨。

全年码头吞吐量XXXX吨。

临近年末，就20XX年度工作总结汇报如下：

　　一、严抓安全不放松、确保安全无事故

　　1、重申总公司及公司安全要求，严格落实“X想x不干”等制度。

结合安全标准化工作，想在前面做在前面。

在一年里，码头所有员工都认真负责、尽心尽力的去完成每一项工作，码头及库房的整洁度、精神面貌都今非昔比，服务态度、操作规范都得到了明显改善。

落实巡检制度，结合公司安全检查工作积极开展“日查、周查、月查”的“三查”工作与“自查自纠”相结合，不断完善巡检制度，确保全年码头安全工作的万无一失。

发现一个问题，查处一个问题，总结一个问题。

同时，办公室的工作环境也得整治，各类台账记录也进行了系统的规范与整理。

　　2、落实安全责任制，保证码头稳定运行是码头工作的重中之重。

全年在公司安全部和XXX主任的领导下在安全制度、思想意识、工作规范及工作管理上狠下功夫。

全面落实安全责任制，年初所有员工都与公司签订安全协议书，使每个人都明确、了解自己的安全责任。

为杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细记录并交接各班次遗留的问题，设备运行及缺陷等情况。

　　3、全年在XXX主任的精心策划下，加强了现场调度，及时起到了现场监督管理作用，同时加强巡检和复核，确保作业安全。

该举措实行后，码头避免了多起安全事故的发生，从而使码头的管理工作又提升了一大步。

　　4、加强外包服务商及外来务工人员的管理。

严格执行外包商服务合同，加强外包商及外来务工人员的管理。

在操作资质、操作水平及安全意识上狠下功夫。

由于码头情况比较特殊，机械设备昂贵，外包工数量多，人员流动大以及现场交叉作业、人机车辆配合作业等特殊作业形式，给安全管理工作带来了很大的难度。

码头全体人员通过召开外来务工人员会议、培训、教育等多种形式，使外来务工人员树立良好的安全意识。

在现场工作中，严格落实各项安全制度，对外包工的劳动防护用品及穿戴明确要求，对现场操作及装卸明确工艺，对现场管理加强巡查。

　　5、为使码头所有员工时刻紧绷安全弦，让应急预案不流于形式。

码头在安全部指导下组织进行了安保演练、防火、防污染演练，取得了很好的效果。

演练成果受到了港务局安监处、通州海事处的一致好评。

　　6、配合安全部完成码头公司安保证书的首次年度核验，受到专家组的一致好评。

在随后的整改中，在HSE部及公司领导的帮助下完善公司的安保制度，保证了安保工作的进行。

　　二、积极开展培训工作，及时更正操作失误，保证生产的有序进行

　　1、对老员工进行定期培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程及作业指导书。

　　2、通过民主会议，全体人员就重点货、船的装卸进行深入探讨，合理配置机械、人员进行作业。

确保了工作进度也使所有人员在操作、管理上有了锻炼的机会。

　　3、积极参加公司、政府部门组织的各类培训。

全年共6人参加港务局危化品码头培训并取得《危化品码头操作证》，XX人参加劳动局安全压力容器培训并取得《压力容器操作证》，XX人参加公司XXXX学习取得《XXXXX证》。

通过系列培训使得所有操作人员无论在操作水平还是理论知识上都取得了长足的进步。

　　4、针对新员工培训，严格落实带教制度，签订《师徒协议书》并跟班带教，经过三个月的实习带教，4名新进员工完成培训并经考试合格，取得上岗资格。

　　5、全年保持逐月按公司HSE部学习计划要求组织安全培训、安全活动，保持安全工作的常抓不懈。

结合公司及总部下发的各类文件，积极组织学习，领会贯彻会议精神。

尤其是中期会议精神及领导讲话，让员工更加了解公司和码头的发展方向，使员工与公司紧密相连。

　　三、工艺流程及设备改造

　　1、根据现场作业情况，及时修改作业工艺及流程，最大化利用现有条件进行作业。

在夏季作业中，面临公司出货压力，积极协调粕库与外包商。

对夏季作业雷雨天气无法作业采用两机一船等集中作业方式抢装重点船。

　　2、对抓斗、门机采用铝制压头加重型套环连接方式，存在更换困难，小规模采购物流成本及采购价格高的缺点，采取改造梨型头连接方式。

改造完毕后，更换钢丝绳效率及钢丝绳利用率能够得到明显的提升。

节约了公司运营成本，加快了作业效率。

　　3、为配合生产车间原料除尘作业，联合保运部对X辆平板拖车进行改装，在保运部的全力协作下，边作业边改装，2天就完成了X辆箱式平板车的改装任务，满足了原料除尘作业的需求。

　　4、按照海事局要求，码头在生产期内抽出人力、机械配合施工单位进行围油栏布设作业，满足了海事局要求并取得码头海事、环保单项验收的通过。

　　5、对码头夜间作业照明不足，引桥拐角无夜间照明灯缺陷，在码头综合楼顶部加设探照灯2盏，根治了码头夜间作业照明不足的缺点。

　　四、配合公司完善健全规章制度，搞好各类预案实施

　　1、根据公司要求建立健全海陆港务公司相关规章制度及应急预案，我们对一些工艺流程、规章制度、应急预案进行健全和完善，确保以后的操作更加规范。

　　2、目前码头处在各类验收期间，配合公司行政、工程、安全等部门对防洪、航道、海事、环保、港务、安保等各项验收进行配合作业，编写、完善各类资料，统计各类数据以及大量的辅助工作。

　　3、应对今年超级台风“梅花”码头启动防台风应急预案，严格落实预案中各类措施，门机进锚定并捆绑加固，所有防洪闸门全部关闭，切断所有电源。

在整个台风期间经受住了考验，没有造成任何损失。

　　五、设施设备管理情况

　　1、下半年，根据公司生产经营需要重新划分区域，库房归码头管理。

在人员少，任务重的情况下，交接清点、整理库房。

在老员工带领下，新员工配合库房彻底清理工作，使库房卫生、环境得到根本变化。

在主人XXX同志的安排下，对库房逐一实行划区域管理，建立库房进出台账，做到堆放整齐划一，清点有序准确。

对库房进行大范围整修，全库所有门窗、灯光照明都进行了整体维修，使库房处于完好可用状态。

库房接手后至目前，没有发生任何货物变质及超发、短损情况。

　　2、下半年，公司将原粕库牵引车X台、平板拖车X台、叉车X台、装载机X台划归码头管理。

在修理厂濒临倒闭无人修理，机械长时间得不到有效保养和修理导致机械状况差，司机队伍整体素质偏低的情况下。

接手设备后逐一检查设备，在公司领导的大力支持下，先后投入X万元资金对机械设备进行整修恢复，并投入约X万余元租用其他车辆进行作业以整顿司机队伍。

历经2个月逐一整修，基本完成设备二级维修保养。

对司机队伍进行停产整顿，没有取得特种设备操作证的司机一律停止工作直至培训合格后允许上岗。

随后在近一个月时间内连续保障公司产品装船作业及停产后生产车间的原料除尘作业，没有因为机械问题而导致停产。

　　3、严格按公司安全照相关制度，每月由调度及主任对码头消防设施进行逐项检查，灭火器按月检查更换，合格有标签有签名有台账登记。

在停产期间，组织人力对所有消防栓、阀门进行润滑保养，确保消防设施处在随时可用的状态。

　　4、立足现有人员及技术条件，尽可能的对现有起重机械进行维护保养。

全年码头更换门机钢丝绳X根累计XXX米，电吊钢丝绳X根累计XXX米，全部更换都在主任及调度的指挥安排下进行，按市场维修行情为公司节约开支约X万元。

全年共抢修门机、电吊约XX次，未造成设备原因停产超过X小时，有力的保证了公司的生产运行。

　　六、20XX年工作思路

　　1、在总公司及公司的年度生产任务下达后，召开全体会议，就年度生产任务召开民主会，针对新货种、新船型、新工艺集思广益，找出难点并有针对性的进行预防和解决，以保障公司全年生产任务能够完成。

　　2、继续贯彻安全责任制，结合安全部年度工作，与所有员工签订安全协议书，明确落实责任，确保安全工作的有效进行。

　　3、加强库房管理及理货员培训，组织开展理货知识培训，使库管员、理货员在管理能力及理论知识上得到进一步加强。

　　4、全力配合公司行政部、工程部、安全部等部门完成码头各项政府验收工作，在完成竣工验收工作后，继续尽全力配合完成码头对外开放工作。

使码头早日成为本水域内开放码头，利用自身码头优势为公司及客户提供更加完善的服务。

　　5、完善健全各项制度及规程，针对新货种、新船型和新工艺建立健全新的作业指导书及修订管理规定。

做到做事有制度，操作有规程，作业有指导，有效的防治违章蛮干及野蛮作业的情况发生。

　　6、建立工属具管理库，对所辖所有吊具、索具进行归类整理，安排库房集中有序存放并指定专人进行保管和收发。

联系保运部设备工程师等对新吊具、新索具进行设计、要求及制作验收。

有效的节约公司开支，并从根本上保证生产作业器具的安全可靠，杜绝发生坠落、砸伤等事故的发生。

　　7、对门机抓斗进行整形与整改，符合XX、XX、XX货种等作业要求，想方设法的增加抓斗的密封性，减少损耗。

　　8、开放经营后，利用码头资源优势进行对外经营，为公司创造新的经济增长点。

　　篇二：

港口管理个人工作总结

　　港口管理个人工作总结4至7月份的工作量相抵大一些，8-9月的工作是非常轻松了，令人苦恼的是居然计划下的不多了，怀恋6-7月份忙忙碌碌的日子，不过有时间空下来找一下后备资源也是很不错的。

这个月主要是：

协助经营管理部调研天津港口的船务公司的联系方式和码头车队车辆挂靠相关的费用问题，及二手车辆车主买卖司机工资待遇问题，做好内贸海运；为今后国际货代在天津港口扎根，为安得今后国际海运发展准备火种，万事俱备，迟早一天一个火星迸入，轰然大火就能点燃，我坚信！

开展创新工作，和经营部的同事商讨，探讨了今后海运运输分段结算，系统实施的问题，想把这个线路做**得海运今后的规范操作样板，做好内贸海运也为了国际货代在码头打好基础建立自己的调度中心和车队；摆脱别人牵制。

培养新人，新的海运调度在成长，能独立操作，而且独立思考问题了，很好！

很欣慰！

海运人才的培养和储备也是梯队建设的一部分，就算今后我离开安得，海运依然继续运转，这个是我的目标！

制度学习，前期的教训深刻，反省之余，知道是自己在制度学习上落后了，本月主动参与学习各类培训。

和码头协调，这个工作以前我没做过，这次海运调研，也是边做边学，在对天津港和**港协调工作无意学习从没有接触的东西。

　　篇三：

创建美丽码头情况总结

　　AAA创建“美丽码头”情况总结

　　自20XX年下半年以来，我单位在市区两级港航管理部门的指导下，明确工作目标，加强港口生产经营管理，切实部署和推动服务型码头创建工作。

特别是今年年初参加湖州市港航局的“美丽码头”创建工作动员会以后，我单位以浙港航党【20XX】6号文件《关于印发《浙江省港口行业开展美丽码头（港区）创建活动实施方案（暂行）》的通知》为指导，围绕整体环境美、安全生产好、经营管理强、公共服务优、文化建设浓、社会形象佳等六大板块，开展了一系列自查自纠和查漏补缺工作，通过上下共管、协力攻坚，取得了明显成效。

　　一、企业概况

　　我单位是一家现代化内河港口企业，位于BB镇，地处南太湖之滨,东邻上海xx公里，南距杭州xx公里。

毗邻318国道和长湖申航线，紧临申苏浙皖、申嘉湖、长深等三条高速公路，水陆交通十分便捷。

依托良好的区位优势和宽松良好的发展环境，BB区目前拥有木地板生产企业XX多家，年产量XXXX多万平方米，约占全国产量的XX以上，产品已经辐射全国30个省市、450多个县区，覆盖国内98％的市场，产业规模在全国处于领先地位。

发达的地板产业为我单位的发展提供了不竭的资源。

　　我单位规划建设为集港口装卸、仓储加工、物流配送、市场交易等多功能综合体，现拥有标准化港池X个、露天堆场4万平米，散杂件泊位X个，同时装备港口作业设备吊机X台、X抓机X台。

在BBBB镇木材物资中转集散中发挥着重要功能，业务辐射整个湖州BB地区。

目前有业务往来

　　的客户企业30多家，在港从业人员20余人。

码头装卸作业已具有相当规模，20XX年作业量超过60万方。

　　二、组织保障

　　为确保“美丽码头”创建的长效机制，我单位在20XX年下半年牵头成立了以法人代表为组长的创建领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　创建领导小组经过多次开会讨论，最终明确了创建目标和实施步骤。

创建目标为：

建立健全长效工作机制，扎实开展“美丽”创建活动，全面提高港口环境、安全、经营、服务、文化和形象水平，确保港口企业更快更好地发展。

实施步骤分为三个阶段：

　　第一阶段（20XX年11月至20XX年12月）进行“美丽码头”创建教育工作，制定具体实施计划，层层动员发动，统一思想，大力营造“美丽码头”创建的良好氛围。

　　第二阶段（20XX年1月至20XX年3月）围绕创建目标的具体要求，完善各项规章制度、台账体系，增强督促检查工作的力度，促进美丽港口建设各项指标的全面提升。

　　第三阶段（20XX年4月至20XX年6月）企业“美丽码头”创建领导小组对照《全市港航管理系统美丽码头创建考评表》各项具体要求，对码头的创建工作进行严格、彻底的自查，迎接市区“美丽码头”创建领导小

　　组的检查验收，争创“美丽码头”单位。

　　三、制度建设

　　根据创建工作总体要求及公司状况建立健全创建制度，将之前分批分期下发的各类规章制度、操作规程、应急预案，集中编制整理成《AAA码头规章制度汇报》，内容涵盖劳动纪律、车辆管理、安全生产、操作规程、检查考核等。

以文件化的形式保障本次“美丽码头”创建工作的有序推进和制度保障。

　　四、创建工作

　　创建工作是我单位首要争取的目标，创建行动是我们提升企业竞争力的必要途径。

为此，我单位一开始就高度重视，在创建小组架构内，定期交流通报工作事项，协调分担各项整治任务，从而使得创建活动有条不紊、各有担当。

具体工作包括：

　　1、整体环境：

　　在创建领导小组的牵头下，码头拨出专款采购了1台专用洒水车，每隔2个小时对作业场地进行洒水作业，防止作业时天干扬尘，同时将AAA码头所有场地划分为办公行政包干区、机修设备包干区、后勤服务包干区、货物中转包干区、及1号、2号、3号、4号四个装卸包干区，一共8个包干区，落实了专人负责，确保码头、堆场及办公场所整洁卫生。

委托外包工程队，对码头破损道路、污损照明、环卫设施等机型了集中检修和维护，确保码头整体环境优美。

　　港区形象，重视环境保护，港区道路及码头前沿每天有专人巡回式清

　　扫，运河边护岸地带景观式绿化处理；码头名称、交通标志牌、安全警示牌一应俱全；

　　2、安全生产：

　　在创建领导小组的牵头下，成立了安全生产管理机构-安委会，由企业法人任主任、码头现场负责人任副主任、下设各工段安管员，建立了安全生产对照《AAA码头规章制度汇报》中《安全行为规范》、《安全管理办法》、《安全生产责任制》、《劳动防护管理规定》、《安全检查办法》、《事故应急预案办法》、《各岗位安全技术规程》等相关规定，开展了集中整改和专项督查，对于发现的人、机、料、法、环等方面的安全隐患，落实专人进行PDCA式整改，坚决将安全生产事故排查在萌芽状态。

　　3、经营管理：

　　在创建领导小组的牵头下，一方面对内严肃劳动纪律，建立健全了码头经营管理的股权结构和组织构架，并进一步完善落实了考勤制度、会议制度、员工培训制度、档案管理制度等，注重经营管理模式的改进和创新，优先使用先进、节能、高效的设施设备，确保码头作业的连续性、协调下、均衡性和经济性。

另一方面，对外加强客户开发和服务，通过科学的调度、周密的衔接，保证按期、按时、安全优质地完成客户物资的到料、装卸、中转任务，增强客户感知度、提升客户满意度，朝一流物流码头方向稳步推进。

　　4、公共服务：

　　在创建领导小组的牵头下，AAA码头进一步强化港口作业规范，依

　　法履行合同约定义务，不组织、不参与任何形式的垄断经营和不正当竞争，不以任何手段强迫他人接受提供的装卸服务，业务操作规范准确、获取集疏运组织和船舶装卸高效有序。

进一步拓展客户服务领域的内涵和外延，及时为客户提供在途货物的动态、物流跟踪等信息。

设立了意见建议热线，有效搜集来自一线客户的意见和建议，妥善协调解决客户不满，将突发问题解决在萌芽状态。

　　5、文化建设：

　　在创建领导小组的牵头下，AAA码头建立了员工座谈会，搭建上下级交流平台，畅通交流渠道，提升员工满意度。

定期开展羽毛球、乒乓球等体育健身活动，引导员工将业余时间投入到有意义的文体活动中来。

年底组织员工大会、员工及家属年夜饭，切实将员工关怀延伸到员工家庭和家属中，稳定员工队伍，增进员工归属感。

定期评选优秀员工，健全激励机制，引导员工赶先追优，向先进看齐、比学赶帮超。

　　6、社会形象：

　　在创建领导小组的牵头下，AAA码头重视保障员工的合法权益，积极为职工提供符合职业健康要求的工作和生活环境。

为进一步提升社会形象，从今年开始遇重大节假日，做好行政值班，第一时间处理政府、客户、内部各类突发事况；码头后勤食堂向船民、物流车辆司机及其他客户提供廉价餐饮，免费提供开水、小药品，给车船加油、维修、生活补给等有关外来服务车辆出入提供绿色通道等。

　　五、创建总结