新版企业战略管理试题及答案.docx
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新版企业战略管理试题及答案
A卷
一、单项选取题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.任何一种战略经营领域（SBA）都是环境引力与公司实力结合部，下列关于SBA说法中错误是（）
A.环境引力大、公司实力大SBA称为“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA平衡是无前程、失败平衡
C.环境引力大、公司实力小SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA公司实力与行业引力不平衡，呈逆差
2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该公司采用战略是（）
A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略
C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略
3.关于稳定型战略，下列说法对的是（）
A.稳定型战略具备追求稳定、没有风险长处
B.稳定型战略目的重点是改进公司钞票流量，争取较大收益和资金价值
C.稳定型战略特点之一是继续用基本相似产品或劳务为原有顾客服务
D.稳定型战略指公司从当前战略经营领域和基本水平收缩和撤退经营谋划与方略
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分公司规模普通被称为（）
A.公司经济规模B.公司组织规模
C.公司生产规模D.公司经营规模
5.依照国际化公司内涵，下列说法对的是（）
A.国际化公司就是开展了涉外经营业务公司
B.国际化公司首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为重要目的
C.国际化公司就是重要活动舞台在国内，但需要从国外引进核心技术公司
D.国际化公司就是中外合资经营公司
6.公司为了在任何地方产生可度量反映或达到交易，使用一种或各种广告媒体为扩大市场合伙出谋划与方略被称为（）
A.直复营销B.关系营销
C.文化营销D.整合营销
7.当代产品是一种整体概念，产品包装属于（）
A.产品核心层B.产品延伸层
C.产品形体层D.产品附加利益层
8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药物和血浆电冰箱，该公司适当采用产品性能战略应是（）
A.高性能战略B.适中性能战略
C.合格性能战略D.短寿命产品战略
9.青岛海信集团公司自主开发出国内第一款视频芯片——“信芯”，这表白海信集团采用
科技战略属于（）
A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略
C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略
10.某造纸厂同林区合伙，建立了自己造纸材林生产基地，该公司采用物力资源战略是（）
A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略
C.培植资源战略D.联合开发资源战略
11.公司中由具备高档职称人才、中级职称人才和初级职称人才构成人才构造被称
为（）
A.公司人才智能构造B.公司人才干级构造
C.公司人才职能构造D.公司人才层次构造
12.公司职工形象属于（）
A.公司表层文化B.公司幔层文化
C.公司中层文化D.公司深层文化
13.公司依托自身留成利润转化为资本，用于扩大再生产筹资战略被称为（）
A.负债经营战略B.合资经营战略
C.资本积聚战略D.股份经营战略
14.对公司家实行年薪制勉励方式属于（）
A.事业勉励B.精神勉励
C.荣誉勉励D.利益勉励
15.关于刚性构造组织特点，下列说法错误是（）
A.刚性构造组织重要靠横向沟通
B.刚性构造组织具备较多规范化规章和程序
C.刚性构造组织决策权限集中于上层
D.刚性构造组织内领导关系明确
二、多项选取题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
16.依照哈佛大学波特专家五种竞争力量理论，影响行业内既有公司之间竞争激烈限度
重要因素有（）
A.行业发展速度B.产品差别化限度与顾客转换成本
C.买卖双方一体化限度D.同业公司数量和力量对比
E.产品价格高低
17.对的地确立公司使命意义重大，其重要作用重要体现为（）
A.公司使命指明了公司经营领域
B.只要公司使命对的公司就必然可以赢得竞争
C.公司使命是拟定战略目的前提
D.公司使命是战略方案制定和选取根据
E.公司使命是合理配备公司资源基本
18.国际化（武汉自考）公司具备特点有（）
A.经营空间跨国化B.国际化经营筹划周密化、组织扁平化
C.经营环境复杂化D.国际市场信息网络化、迅速化
E.市场竞争激烈化、联盟化
19.公司实现技术进步基本模式有（）
A.开发型模式B.密集型模式
C.合用型模式D.引进型模式
E.改造型模式
20.战略控制应遵循原则有（）
A.集权原则B.预测将来原则
C.抓住重点原则D.经济合理原则
E.奖惩结合原则
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21.纵向一体化战略
22.战略方针
23.经营单位定位战略
24.反映式防御战略
25.规模经济
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
判断正误，在题后括号内，对的划上“√”，错误划上“×”，并改正错误。
26.调节性紧缩战略指由于公司经营失误导致公司竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退
才有也许最大限度保存公司实力时被迫采用紧缩战略。
（）
27.竞争性质量战略指公司依照顾客需求变化特点，按照顾客所规定质量原则进行设计
和生产产品质量战略。
（）
28.服务性租赁规定承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。
（）
29.以智能密集型公司为核心，联合工业公司、贸易公司、金融公司等构成公司集团，以开
发高新技术为目的战略被称为产品辐射型集团化战略。
（）
30.采用超常规发展战略公司，其年增长速度将预测在10%和20%之间。
（）
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31.简述大型公司具备特点。
32.简述公司市场细分目。
33.简述国际化公司进行总体经营战略决策应考虑重要因素。
34.简述战略目的重要作用。
六、阐述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35.试阐述中小型公司应树立战略思想。
36.在不同产品寿命周期阶段公司可以采用不同产品战略。
试阐述在投入期和成长期公司适当采用产品战略
A卷答案
一、1.C2.A3.C4.D5.B6.A7.C8.A9.D10.C11.B12.A13.C14.D15.A
二、16.ABD17.ACDE18.ABCDE19.ADE20.BCDE
三、21.纵向一体化战略：
指在向前和向后两个也许方向上，扩大公司当前经营业务一种发展战略。
22.战略方针：
指公司为贯彻战略思想和实现战略目的、战略重点，所拟定公司生产经营活动应遵循基本原则、指引规范和行动方略。
23.经营单位定位战略：
指公司二级经营单位在决定进入行业内生产什么产品或提供何种服务所作出长远性谋划与方略。
24.反映式防御战略：
指当对手攻打发生后或挑战来暂时，针对这种攻打或挑战性质、特点和方向，采用相应对策，顶住压力，维持原有竞争地位及经营水平而采用防御战略。
25.规模经济：
指在一定期期内产品单位成本随着公司总产量增长而减少现象。
四、26.（×）两种改法均可：
①把“调节性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调节性紧缩战略是指由于公司要谋求更好发展机会，实行某种更长远目的，需要集中并更有效地运用既有资源和条件而积极采用紧缩战略。
27.（×）两种改法均可：
①把“竞争性质量战略”改为“合用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指公司按照高于同类型产品生产厂家质量原则，进行设计和生产产品质量战略。
28.（×）两种改法均可：
①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司（出租方）所有”
29.（×）两种改法均可：
①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头，以大型骨干公司为核心，与有关协作配套公司、销售公司、科研机构等联合构成公司集团战略。
30.（×）两种改法均可：
①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“
五、31．大型公司具备特点体现为：
（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。
（2）在行业中，普通处在优势地位。
（3）对外联系广，辐射能力强。
（4）市场开拓能力强。
（5）容易开展多样化经营，分散风险能力强。
（6）公司规模大，组织构造复杂，缺少灵活性，对变化着环境适应性差。
32.
（1）便于掌握不同顾客不需求特点。
（2）便于掌握市场分布状况，发现市场缝隙。
（3）有助于拟定公司重点目的市场。
33.
（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势。
（3）目的市场合在国外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场价格水平和其他市场因素。
（5）公司自身出口能力和条件。
34.
（1）战略目的可以实现公司外部环境、内部条件和公司能力三者之间平衡，增进公司长期协调发展
（2）战略目的可以使公司使命详细化和数量化，使公司战略任务得以贯彻。
（3）战略目的为了战略方案决策和实行提供了评价原则和考核根据。
（4）战略目的描绘了公司发展远景，对各级管理人员和广大员工有很大勉励作用。
六、35.
（1）灵活经营思想。
（2）特色经营思想、（3）迅速应变思想。
（4）补缺经营思想。
（5）集中经营思想。
（6）联合经营思想。
36.
（1）投入期产品战略。
①“以新领先”战略。
即开发出高水平新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
②“新晶完善”战略。
新产品刚投放市场时总有某些缺陷，公司对此认真研究，采用办法加以改进和完善，使之更加符合顾客需要。
③新品形象战略。
从产品造型、色彩、包装设计上给人以新颖感觉，同步通过广告宣传，传递新晶独特功能信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好形象。
（2）成长期产品战略
①新产品生产扩大化战略。
通过投入期宣传，新品需求扩大，此时公司就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品生产量，适应日益增长市场需求。
②新产品名牌战略，即在提高新产品质量基本上，提高新产品覆盖率，扩大新产品知名度和美誉度，使之逐渐由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品
B卷
一、单项选取题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．在经营战略管理过程中,公司一方面要进行是（ ）
A．战略制定B．战略环境分析
C．战略决策D．战略实行
2.在下列状况中,供方处在不利地位是（ ）
A．供方公司数量少,实行高度集中控制B．供方只向少数几家公司提供产品
C．供方提供产品可代替限度低D．供方实现向前一体化也许性大
3．关于战略经营领域（SBA），下列说法对的是（ ）
A．只有“明星”SBA实现了抱负环境引力与公司实力平衡
B．环境引力大、公司实力小SBA被称为“奶牛”SBA
C．“难点”SBA环境引力与公司实力实现了平衡，但属于失败平衡
D．“瘦狗”SBA指环境引力小与公司实力大SBA
4．公司以员工共识价值观为基本，以确立品牌文化谋求顾客所接受价值信念为立业之本而采用市场营销谋略是（ ）
A．绿色营销B．关系营销C．顾客满意营销D．文化营销
5．某电视机生产公司本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该公司产品最也许处在（ ）
A．投入期B．成熟期C．成长期D．衰退期
6．日本索尼公司在电器方面实行率先开发战略，该公司所采用技术战略属于（ ）
A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略D．配角型技术战略
7．公司把废气、废渣、废液中有效成分分离出来加以运用，变废为宝，这种物力资源战略属于（ ）
A．自主开发资源战略B．综合运用资源战略C．培植资源战略D．联合开发资源战略
8．公司文化规范作用指（ ）
A．公司文化能增强公司内聚力
B．公司文化能规范职工群众行为，成为职工遵守准则
C．公司文化能减少职工之间、各部门之间摩擦和内耗
D．公司文化是公司管理灵魂，决定着公司行为方向
9．某厂得到银行5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（ ）
A．P=800（万元）B．P=800×5×1.08（万元C．P=800×1.085（万元）D．P=800×0.85（万元）
10．某出口公司产品质量按照国外客户提出原则进行设计和生产，该公司采用质量原则战略属于（ ）
A．顾客满意原则战略B．国外先进原则战略
C．竞争质量原则战略D．目的市场合在国国标战略
11．如果公司在将来一定战略期限内，每年按20%以上增长速度去努力实现战略目的而采用发展战略方案是（ ）
A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案
C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案
12．关于紧缩型战略，下列说法错误是（ ）
A．紧缩型战略是对公司当前产品或市场领域实行收缩、调节和撤退战略
B．紧缩型战略可以逐渐缩小公司产销规模，减少市场占有率
C．紧缩型战略下公司继续用基本相似产品或劳务为原有顾客服务
D．紧缩型战略有过渡性质
13．以产品质量、劳动手段或劳动对象集中限度为标志划分公司规模被称为（ ）
A．公司组织规模B．公司经营规模
C．公司销售规模D．公司生产规模
14．两个或两个以上中小型公司按照自愿、平等、互利原则组织起来共同从事一定生产经营活动经营方式属于（ ）
A．补缺经营B．特色经营C．承包经营D．联合经营
15．联想、TCL、康佳等公司为制定“3C”产业原则而成立“闪联”，公司间这种合伙战略属于（ ）
A．科技开发型合伙战略B．产品生产型合伙战略
C．资源开发型合伙战略D．市场开发型合伙战略
二、多项选取题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出五个备选项中至少有两个是符合题目规定，请将其代码填写在题后括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
16．战略控制方式有（ ）
A．自上而下控制B．现场控制C．反馈控制D．自我监控E．互相监控
17．经营战略特点有（ ）
A．全局性B．大纲性C．竞合性D．长远性E．相对稳定性
18．目的市场应具备条件有（ ）
A．该市场有一定购买力B．该市场竞争对手诸多
C．该市场有一定尚未满足需求D．该市场位于大都市
E．本公司在某些方面具备一定优势，有能力进入该市场
19．如下勉励办法中，属于荣誉勉励是（ ）
A．劳动者被评为公司先进工作者B．劳动者获得“三八”红旗手称号
C．劳动者得到丰厚奖金D．劳动者获得“五一”劳动奖章
E．劳动者被评为国家级劳动模范
20．大型公司在国民经济中地位体现为（ ）
A．大型公司规模大，经营能力强
B．大型公司在国民经济中处在主导地位
C．大型公司可以开展多元化经营，分散风险能力强
D．大型公司是本行业排头兵和台柱子
E．大型公司是参加国内外市场竞争主力军
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21．公司经营哲学
22．集团化经营
23．直复营销
24．产品序列构造
25．融资性租赁
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后括号内，对的划上：
“√”，错误划上“×”，并改正错误。
26．阻击式防御战略是一种积极、积极防御战略。
（）
27．当代产品是一种整体概念，涉及三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。
（）
28．符合性质量战略指公司按照高于同类型产品生产厂家质量原则进行设计和生产战略。
（）
29．由公司不同管理层次人才所占比例形成人才构造被称为人才干级构造。
（）
30．产品造型、外观、包装等设计状况反映了公司幔层文化。
（）
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述战略目的制定和选取基本规定。
32．简述中小型公司在国民经济中作用。
33．简述国际化公司特点。
34．简述市场细分目。
六、阐述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试阐述横向一体化战略含义及优缺陷。
36．试阐述公司经营战略提出背景。
B卷答案
一、1.B2.B3.A4.D5.C6.A7.B8.B9.C10.A11.A12.C13.D14.D15.A
二、16.ACDE17.ABCDE18.ACE19.ABDE20.BDE
三、21.公司经营哲学是公司在从事生产经营活动中所持有经营信念、价值观和行为准则。
22.集团化经营是指生产名牌产品一种或少数公司为核心，以一批具备共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一种稳定密切经济联合体过程。
23.直复营销是指公司为了任何地方产生可度量反映或达到交易，使用一种或各种广告媒体为扩大市场合伙出谋划与方略。
24.产品序列构造是指公司所生产初级产品、中间产品和最后产品之间比例关系。
25.融资性租赁指租赁公司运用其资金或从银行贷款购买承租公司所需要机器设备，然后租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有一种物资流通形式。
四、26.（√）
27.（×）将“产品价格层”改为“产品形体层”
28.（×）两种改法均可。
改法一：
将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或改法二：
符合性质量战略是指公司设计和生产产品质量符合国标技术，或符合国际原则，或符合中外先进原则战略。
29.（×）两种改法均可。
改法一、将“人才干级构造”改为“人才层次构造”；或改法二、人才干级构造指由具备高档职称、中级职称和初级职称人才形成比例关系。
30.（×）改正：
将“公司幔层文化“改为”公司表层文化“
五、31.
（1）战略目的必要有科学根据。
（2）目的必要明确和详细，并规定出完毕期限。
（3）目的必要具备挑战性，并切实可行。
（4）目的应突出重点。
（5）目的应形成一种完整体系。
32.
（1）拾遗补缺作用。
中小型公司在满足顾客对某些产品少量需求或特殊需求方面，可以发挥出独特作用。
（2）就业“蓄水池”作用。
中小型公司对于劳动技能和素质规定不像大型公司那样严格，因而能吸取大量劳动力。
（3）对技术革新推动作用。
竞争压力促使小型公司开发具备竞争力产品，占领各种缝隙市场，从而使不少中小型公司成了新技术开发重要来源。
33.
（1）经营空间跨文化。
（2）经营环境复杂性。
（3）市场竞争激烈化、迅速化。
（4）国际市场信息网络化、迅速化。
（5）国际化经营筹划周密化、组织扁平化。
34.
（1）便于掌握不同顾客需求特点，对的地进行产品开发和市场开发。
（2）便于掌握市场分布状况，发现市场缝隙。
（3）有助于拟定公司重点目的市场。
六、35
（1）含义：
横向一体化战略是指公司通过购买与自己有竞争关系公司或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润发展战略。
（2）长处：
①可以兼并和减少竞争对手。
②可以形成更大竞争力量去与别竞争对手抗衡。
③可以获得规模经济效益和被兼并公司技术及管理方面经验。
（3）缺陷：
①公司要承担在更大规模上从事某种经营业务风险。
②由于公司过于庞大而浮现机构臃肿、效率低下等问题。
36.
（1）需求构造重大变化。
（2）市场竞争日趋激烈。
（3）科学技术不断进步。
（4）资源供应日益紧张。
（5）社会、政府、顾客对公司需求越来越高，限制越来越多。
（6）产业构造调节。
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