新有关企业文化建设方案汇总五篇Word下载.docx
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20xx年1月1日至12月31日。
五、活动安排
企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程,具有实践性和渐进性,在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,同时突出重点,分步实施,逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段:
第一阶段为讨论动员阶段,时间从1月1日至3月31日;
第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段,时间从4月1日至6月30日;
第三阶段为建企业文化建设与实施阶段,时间从7月1日至9月30日;
第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段,时间从10月1日至12月31日。
第一阶段:
推进企业文化建设的讨论和动员阶段（20xx年1月1日至3月31日）
全面动员,广泛发动,全员参与。
建立全员对企业文化的认知,营造企业文化建设氛围。
进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论。
（今年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”,其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建设”）。
各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化建设方面的讨论,在讨论中要求每位职工都要积极发言,并结合工作谈自己对企业文化建设的认识,公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论:
一、什么是“企业文化”？
二、“企业文化”是如何形成的？
三、“企业文化”的要素有那些？
四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力?
六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？
我在这个团队中规范自己的行为做得如何？
七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能,从中有何收益？
第二阶段:
建立初步企业文化模式的实践阶段（20xx年4月1日至6月30日）
1、建立方圆大厦内部刊物
公司决定自20xx年第二季度起,每季出版一次公司内部刊物。
公司刊物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介,对公司的企业文化和方圆大厦企业文化建设能够进行阶段性的评估和总结,并全方位地涉及文化各个层面,使员工对自己的工作和公司的发展更加了解。
此项工作的具体实施方案将于第二季度下发到公司各部门及驻厦有关单位,具体按其实施意见办理。
同时要求每位职工都要积极参与到此项活动中来。
2、开展培训讲座活动
公司将于20xx年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为驻厦单位围绕着企业文化、企业制度与管理,以及金融与保险、经济法规、现代服务业等方面举办讲座,讲座的课题和内容将随着国际和国内经济形势的变化而调整,把学习与工作有机融合起来,让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值,提升员工的整体素质。
有关具体讲座的时间和内容另行通知,但要求每位职工必须积极参与并写出培训的心得体会。
3、开展员工读书计划
通过此次活动,在公司范围内逐步形成良好的学习氛围,并把读书活动深入、持久地开展下去。
具体流程如下:
（1）读书学习阶段:
由公司推荐若干本有针对性的书籍,供员工阅读,做到推荐书目与实际工作相结合,有效指导工作,进一步提高我们工作的管理能力与服务意识。
同时不定期的推荐一些其他书目让各部门员工选读,以利于扩展员工的学习面,将兴趣和专业相结合。
具体要求在每周内,一般员工至少要读书2个小时;
职员级及领班以上员工至少要读书5个小时;
主管至部长级至少要读书8个小时;
总经理助理以上级别至少要读书10个小时,具体事宜由图书室做好具体的工作安排。
（2）自我学习及读书感悟阶段:
针对所推荐的书目,要求公司全体员工在工作时间以外,自行安排时间入馆读书和学习,并自本阶段起每月撰写读书感悟（要求手写稿）,同时要结合实际工作,使理论与本职工作相结合,并由各部门统一汇总后报公司办公室。
办公室将根据员工读书感悟的书写情况,作为员工及各部门综合考评的依据。
对于优秀的作品,建议推荐到公司的内部刊物上发表。
4、建立岗位问责制,丰富企业文化内涵
公司将进一步完善绩效考评体系,加强综合检查及日常考核力度;
严格执行公司考勤制度管理规定,并与绩效工资上涨挂钩;
在新修订的岗位责任制基础上,对事件的直接责任人及第一责任人做出相应处罚,实行问责制,对不能适合岗位的员工将进行调整、劝退、直至解聘。
在本阶段,公司将在5月份以各班组为单位,举办一个摄影比赛,所摄影像必须是反映公司或部门班组平时工作、学习生活,以及职工文化活动、困难职工走访等各项活动内容的人文照片。
具体由办公室负责此项活动的开展和督办工作。
第三阶段:
企业文化建设与实施阶段（20xx年7月1日至9月30日）
1、根据第一阶段的讨论与第二阶段模式的实践活动,召开企业文化建设实践的专题讨论会,查找、解决问题。
结合上阶段的读书学习和感悟情况,以各部门为单位,每月召开两专题讨论会,同时做好详细的书面讨论记录,从工作实践上进行总结和理论提升。
分别全面总结在服务水平、管理水平、工作责任心、岗位责任制、遵章守纪等方面的情况。
深入查找工作中所存在的薄弱环节和漏洞,并制定切实可行的整改措施和方案,明确整改的目标和重点,确定整改的时限和责任人。
形成在工作中学习、在学习中工作,进一步提升公司员工的整体素质。
有关本阶段各部门开会的讨论情况,公司考核组将不定期以班组为单位进行抽检。
2、做好企业文化建设,进一步加强员工责任心的教育工作。
在此阶段,各部门每月在召开两次专题讨论会深入研究企业文化的同时要进一步探讨如何加强员工责任心的教育工作,增强员工的事业心和责任心。
企业文化建设与企业员工责任心教育相结合,责任心的讨论具体体现在三个阶段:
一是在做工作之前,即在进行工作之前要做好工作计划,预想后果;
二是在进行工作的过程中,即在工作进行过程中要尽量控制事情向即定目标发展,防止不良结果出现;
三是在工作完成后,即对所出现的问题或不良结果要敢于承担责任。
3、开展主题活动,进一步推动企业文化建设。
结合上阶段的读书学习情况及方圆刊物的创刊、图书馆的建立,公司将在7月份下旬举办“分享知识、共同成长,争做卓越员工”的征文和演讲比赛,进一步提高员工的综合素质,增强员工的凝聚力和认同感,实现企业与员工共同发展,并以此进一步推进公司企的业文化建设工作。
具体由办公室负责此项活动的开展和促进工作。
第四阶段:
企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段（20xx年10月1日至12月31日）
对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价。
调整目标偏差,使企业文化建设工作向健康、稳定、正确的方向发展并形成长效机制。
1、根据上阶段的工作安排情况,各部门要对存在的问题逐项进行解决和落实,稳定和固化已取得的文化建设成绩。
各部门及全体员工要按照企业文化建设年的总体要求,结合部门及个人岗位责任制找出的个人存在工作中在的不足与问题认真进行批评与自我批评,并将内容做为部门及员工的年终工作总结的一部分。
2、提出合理化建议
针对前三个阶段的工作完成情况,每位员工都要结合日常工作情况提出一条促进公司发展建设的合理化建议,重点围绕我们在服务和管理、工作责任心、内部沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化建设、学习和发展等方面提出合理化建议,由各部门汇总后报公司办公室。
3、在企业文化理念的引导下,各部门要结合前三个阶段的工作审视公司及部门的各项管理制度,确保文化理念植入管理体系。
分析工作中存在的差距和不足,研究如何进一步完善企业文化建设工作机制,修订、完善与现代企业制度和公司发展理念相配套的各种制度。
4、为进一步调动公司员工的积极性,丰富员工业余文化生活,公司将在10月份上旬举办“乒乓球、体育类比赛”活动。
5、对企业文化建设成果进行全面总结和提升,通过创建“学习型企业”的系列学习,充分发挥企业文化的凝聚功能,增强员工责任心和事业心,达到固化企业文化建设成果、创新企业文化理念的目的。
各部门总结一年以来关于企业文化建设工作的开展和完成情况,总结经验,找出差距,不断完善企业文化体系,逐步形成与公司发展战略相适应的具有自身特色的企业文化。
在“企业文化建设年”的最后阶段,各部门、各班组及个人的总结要结合全年的各项工作于12月25日前报公司办公室。
六、相关要求
1、提高认识,强化责任落实。
各部门要高度重视企业文化的建设工作,注重实际效果。
依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进行学习讨论,着重强调全员互动参与,确保抓出成效。
2、加强督导,严格考评。
将企业文化建设活动的开展情况作为各部门考核的一项重点内容,公司领导小组及办公室将分期、分阶段地做好活动的监督和检查工作。
确保此项工作取得实效,保证公司企业文化建设工作扎实推进。
3、“企业文化建设年”的实施方案,要求各部门领导、各级主管、职员级及领班以上人员要认真阅读、深刻领会、严格贯彻、全面落实,为全面完成20xx年公司的各项主要经济指标而努力奋斗！
企业文化建设方案篇2
企业文化,是企业综合气力的表现,是一个企业文明程度的反应,也是知识形态的出产力转化为精神形态出产力的源泉。
面对新的局势、新的任务、新的机会、新的挑衅,要想在猛烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,兑现企业的超过式成长,就必须建立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,自动促成文化强企计谋,竭力用进步的企业文化鞭策企业的改革成长,进步企业的立异力、形象力和核心竞争力,营建“企业有负气、产品着名望、带领有正气、员工有士气”的成长环境,为企业兑现超过式成长计谋目标供给不断动力,特订定本履行方案。
1、整体思路
为提拔企业办理水温和员工步队本质,结束企业的计谋成长筹划目标,摸索出一条符合本企业实际环境的企业文化构筑思路,同时符合当代企业轨制的构筑要乞降进程,紧张表现为四大板块的构筑:
精神文化、轨制文化、行动文化和精神文化。
所谓精神文化,便是塑造企业“魂魄”,开掘和弘扬企业精神内涵,构成一整套能让全部员工互助服从的代价观和理念;
轨制文化,便是建立典范美满的轨制系统和科学有效的考核系统体例,增逼迫度化构筑程度,将企业成长导入科学的办理轨道,从而进步企业办理的典范化和科学化;
行动文化,便是大力大举推举行动办理标准,使员工的行动养陈典范,式样并美满《员工手册》,并抓好促成落实,倡导具有特点的“德高着风”;
精神文化,践诺CIS（企业识别系统）计谋,应用精神形象构筑的伎俩,来营建企业集体文化氛围,提拔企业集体形象。
力求一年构成氛围、两年见到结果、三年见到实效。
2、教导思维
坚定“以工钱本”的办理思维,自动摸索当前局势下企业文化构筑的新规律,构建符合期间必要、符合当代企业轨制必要的文化系统,为加强公司核心竞争力、进步企业经济和社会效益,创设精良的文化氛围和富强的气力源泉。
3、构筑原则
1、“以工钱本”的原则
把员工视为办理的紧张东西和企业的最紧张资本,企业文化模式始终做到以工钱中间,富裕反应员工的思维文化意识,经过议定企业全部人员的自动参加,阐扬创设精神,企业才华有生命力,企业的企业文化才华健康成长。
一方面强调对人的办理,并把强调“人”的紧张性有机地融会到追求企业的目标中去;
另外一方面,强调员工不可是企业的主体,更是企业的主人,企业要经过议定恭敬和明白员工来凝集民气,鼓励热忱,开辟潜能,极大地变动全部员工的自动性和创设性,使企业的办理更加科学,更有凝集力。
精确处理企业带领倡导与员工自动参加的干系,做到每个关键都有员工参加,每一项政策出台都获得广大员工承认,自始至终构成一个全员参加、彼此领悟的场面,最终兑现员工本身代价的升华和企业茂盛成长的有机联合,兑现企业资产保值增值和员工周全成长的有机联合。
2、讲究实效的原则
符合企业当前实际环境,符合企业定位,一切从实际动身,不搞式样主义,订定切当可行的方案,借助必要的载体,建立并渐渐美满典范的内部管控系统和有效的鼓励束厄狭隘机制。
以科学的立场,脚结壮地地进行文化塑造,重点凸起、稳步促成。
3、系统运作、重在带领的原则
企业文化构筑是一项计谋性、长期性的工作,是一项巨大而纷乱的工程,是不大略一蹴而就的,要坚定“打长期战”的理念。
在企业文化构筑的进程中,要应用系统论的方法,作出集体计划,分步促成,按层次落实。
明了整体目标和阶段性目标,根据目标来进行详细操纵和构筑。
带领干部率先,不但在理念上要领先,更紧张的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、法则。
办理层在企业文化构筑的进程中,要进步、深切、领先,有立异、有建立。
明了本身角色定位,负担起应负的责任,集结每一名员工的伶俐,变策开工的自动性和创设性,全员投身企业文化构筑。
4、凸起特点、追求杰出的原则
进行企业文化构筑的关键在于凸起企业的明显本性,追求与众差别的特点、优势和差别性。
在构筑进程中,要根据企业的实际环境,珍视开掘和提炼,料理出具有本企业明显特点的文化内涵,走有“德高”特点的企业文化构筑门路。
同时要表现出进步的期间程度,要让全部员工都能观赏我们的企业文化模式,从而在这类进步杰出的企业文化中与企业产生共识。
大家都追求杰出,大家都创设出杰出的绩效。
可是,毫不能满足近况,止步不前,要始终坚定追求杰出,激昂民气的目标一个接一个呈现,从不满足,连续追求完满和第一,从而鞭策企业文化的连续健康成长。
这也表现了牢靠建立科学成长观,与时俱进的思维。
4、履行目标
1、筹划目标
前景目标:
根据企业的集体成长计谋,遵循有筹划、有程序、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完好的企业文化构筑系统。
从精神、行动、轨制、精神四个方面脱手,周全促成、系统运作,构建出符合实际、便于操纵的企业文化构筑系统,并纳入企业集体成长计谋目标傍边,成为企业集体筹划的紧张构成部分。
中期目标:
两年筹划纲领
（1）具有本企业特点的企业理念（企业主旨、企业愿景、策划理念、企业计谋等）深切民气,全部员工对付企业理念做到熟知熟记,并且能在详细举动中自发实践。
（2）构成企业核心理念系统,坚定以理念作为一切举动的动身点、着眼点和落脚点。
（3）构建进修系统,形陈典范的进修轨制并自发实践,进修鉴戒并利用进步的办理模式和表面,进修和吸取进步的科学技巧及行业操纵技巧,进步全部员工特别是办理层面的集体本质。
（4）企业的驰名度、诺言度和佳誉度进一步提拔,企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%,企业客户的认知度要到达95%以上。
（5）全部员工对付企业形象标准、办理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自发践行,服从行动典范程度到达99%以上。
（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行动识别系统到达典范化、程序化和本性化。
（7）在必定地区范畴内到达企业文化构筑树范基地的标准。
两年工作重点
20xx年:
构成完好的《员工手册》,渐渐践诺轨制典范构筑,概括并提炼企业精神文化内涵。
结束企业视觉识别系统典范工作,员工的行动典范初见结果。
企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上,进修系统构建美满并谙练操纵。
整归并美满企业文化系统,构成成熟的企业文化办理系统。
进一步提拔企业驰名度和佳誉度,塑造精良企业形象,到达地区性企业文化构筑树范标准。
近期目标:
一年举动筹划
凸起企业核心代价观的塑造,联合三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行动识别系统,导入CIS见解并构造履行和渐渐典范。
重点在轨制文化、精神文化和精神文化上做文章,建立富裕德高特点的、符合期间成长需求的、适该当代企业轨制要求的文化系统,塑造精良企业形象,增进企业健康连续成长。
从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资本延长、从办理文化向文化办理延长,周全优化企业形象、产品形象和员工步队形象,做大做强企业,尽力打造企业竞争新优势,兑现企业办理效能的连续加强和经济效益的连续进步。
5、详细办法
（1）贯彻宣扬企业理念,使企业的主旨、愿景、计谋、人才观、策划理念、行动标准和举动标语深切民气并为广大员工所接纳、认同,建立企业精神为核心的理念,进步员工的向心力、凝集力。
（2）订定并美满《员工手册》,下发并构造全部员工深切进修并贯彻,使得各项工作有章可循,履行责任究查和分责办理,严明轨制,加大考核,提拔办理程度,让轨制成为文化的载体,使员工在思维上渐渐结束从“要我服从”到“我要服从”的升华,在举动上兑现从“要我做”到“我要做”的超过。
为获得真正精良的结果,可以在进修培训后构造《员工手册》知识比赛、有奖问答等。
（3）集体促成VI识别系统,在办公区、宿舍区吊挂企业理念宣扬标牌;
在办公区建立带企业名称的铭牌;
办公用品、形象宣扬品、集会及欢迎用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、集会桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标记,并严厉监督。
（4）抓好企业宣扬栏、员工活动中间、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的构筑,构成浓厚的企业文化构筑氛围。
（5）创办企业内部刊物,进一步弘扬企业文化,建立企业的正面形象,加强员工的归属感,鞭策企业文化构筑连续健康成长。
对扫数部分的优秀员工进行嘉奖,进步员工的参加自动性,构成一种自动向上的氛围。
（6）构造办理层人员展开大评论辩论活动,探讨题目为:
企业凭甚么凝集民气？
借此机遇收罗各方面的定见,禁止企业仅仅依靠职位和款项作为嘉奖员工的大略方法。
（7）倡导异国任何借端的履行文化,兑现工作目标的刚性到位,建立“必须履行、立即履行、深切履行”的理念,做到虔诚企业、雷厉流行、珍视进程、服从全局。
（8）倡导亲情文化,兑现企业的人道化办理,想方设法为员工排难解纷,调整夫妇员工的工作时候,建立员工生日档案,订定并美满《员工慰劳暂行法则》,对员工家有红白喜信、抱病入院、后代升学等方面的环境,当真落实法则,使员工感觉到企业大家庭的暖和。
（9）典范员工平常行动,讲究礼仪,进步员工品位,倡导说话文明、规矩待人,可以请一些这方面的专业人士主讲“当代礼仪知识讲座”,增进全部员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）阐扬党构造在企业文化构筑进程中的效用,精确处理企业文化构筑与员工思维政治工作、精神文明构筑及企业平常办理工作的干系。
经过议定企业党支部并尽快展开思维政治工作与精神文明构筑工作。
利用本身企业舆论优势建立精确的舆论导向,从泉源上变化员工思维。
（11）构造展开符合本企业工作必要的各种技巧比赛、文化文娱活动,如营销计谋比赛、员工拔河比赛、员工和好晚会等,元旦暨优秀员工授奖晚会等,并在活动以后加以跟进,使活动能获得增进员工干系、提拔员工工作自动性等方面的`实在结果。
（12）组建企业文化构筑带领小组以加强带领,企业各部分带领担当紧张当真人,加强号召力,同时也有助于根据企业的集体计谋对企业文化的构筑把好舵,起到导向效用。
企业文化构筑是一项紧张的、长期的计谋任务,我们要坚定不懈、有始有终的切当抓出结果来,在订定各项详细履行筹划的进程中要切当可行,既不能好高务远,也不能敷衍了事。
带领小组对付每一项筹划均要严厉落实,及时监督查抄,对付展开的各项活动要及时进行评估和教导,按阶段做好各项工作流程。
与此同时,企业文化的履行方案是开放性的,其详细内容必要跟着外部环境和履行进程中的变化及时做出必要的调整,连续成长美满,真正做到与时俱进、开辟立异、牢靠建立科学成长观的思维,构成具有德高特点的企业文化。
立场决议一切,细节决议成败。
异国完满的个人,只有完满的团队。
企业文化建设方案篇3
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。
企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。
为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司20xx年企业文化建设方案:
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
（一）、员工思想导向宣传工作方面:
1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
（1）、创刊理念:
进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;
（2）、刊物形式:
杂志;
（3）、刊物规格:
用a4纸进行双面彩色印刷;
（4）、刊物的名字:
在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
（5）、出版周期:
每一个季度出版一期;
（6）关于稿件:
稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人
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