工程项目考核办法.docx

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工程项目考核办法

编制单位：

中邦工程集团工程施工事业部

编制时间：

2015年1月1日

工程项目考核办法

第一章项目考核内容及标准

施工项目考核由公司工程施工事业部统一组织安排，根据公司制定的《员工考核管理办法》及《薪酬管理办法》的要求，按签订的《项目管理目标责任书》（见附件1）中的各项指标进行考核，考核标准为卓越、优秀、称职、不称职。

第二章项目综合考核内容

施工项目综合考核详见下表：

施工项目综合考核表

序号

考核内容

标准

分

得分情况

考核

部门

项目自评评分

（占30％）

考核组评分

（占70%）

考核合计

得分

备注

成本目标完成情况（将计划费用和实际费用进行对照）

5分

4—3分

2-1分

0分

预算部

未超支

超支20％及以下

超支20%—40％

超支40％及

以上

回款率指标

完成情况

5分

4—3分

2—1分

0分

财务部

完成90％及以上

完成70％—90％

（含70％）

完成60％—70％及以下

完成60％及

以下

进度目标

完成情况

10分

9-6分

5-3分

2—1分

施工部

按期完成

非自身原因影响工期，但能满足业主要求

由于自身原因导致工期延误,但不超过1个月

由于自身原因导致工期延误超过1个月

质量目标

完成情况

15分

15—13分

12-8分

7—1分

0分

施工部

一次交验合格率100％,满足甲方质量管理要求，施工过程中无事故发生

有小的质量问题可以修补，没有影响交工

出现了质量事故，没有影响交工

出现大的质量事故或影响交工

安全目标

完成情况

20分

19-10分

9—1分

0分

施工部

安全无事故

小事故每次扣2分

一般事故每次扣6分

大事故

营业线施工情况

10分

10-8分

7—6分

5—1分

0分

施工部

在封锁时段内完成任务，未出现安全、质量或影响行车方面的

事故

在封锁时段内完成任务，出现小的安全或质量隐患，但不影响行车安全

在封锁时段内完成任务,出现相应的安全或质量隐患，未影响行车，但造成不好的影响

发生大的安全、质量事故或造成行车影响

客户

满意度

5分

4—3分

2-1分

0分

施工部

客户非常满意

客户比较满意

客户较满意,但有个别不良反馈

客户满意度较差，有较多不良反馈

人才培养与使用及团队意识

5分

4—3分

2-1分

0分

行政人事部

人才培养使用得当，团队战斗力强，团结和谐士气高涨

人才培养使用基本得当，团队有战斗力，无内部投诉

人才培养使用不够得当，项目不够团结，有内部投诉

人才培养使用不得当，项目不团结，内部投诉较多

项目文档

资料管理

10分

10-8分

7—6分

5—3分

2-1分

施工部

项目文档的管理做到完整、准确、及时、有效

完整、准确、及时、有效，每次检查，出现一次不完整、不准确、不及时的问题扣1分

完整、准确、及时、有效，每次检查,出现一次不完整、不准确、不及时的问题

扣1分

不准确、不完整、不及时

文明施工及

环保情况

5分

4—3分

2-1分

0分

施工部

达标

未影响达标，但受到批评

未按标准执行，影响不大

未按标准执行,影响较坏

与相关方面

信息沟通

10分

10-8分

7-6分

5-3分

2—1分

开发部

沟通及时,关系融洽，配合默契

沟通及时,关系

可以

沟通不太及时，关系一般

沟通不及时，关系不融洽，经常有投诉

合计

100分

上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整，并在责任书中注明调整内容与分值.

第三章项目考核类型

施工项目考核分为过程控制考核和项目结束考核两种:

过程控制考核:

项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、综合管理等各项内容（见附件2）。

各项管理内容所占权重比值依次为0.15、0。

15、0。

2、0。

05、0.05、0。

1、0.1,对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。

施工期间每月或每季度进行一次过程考核，由工程施工事业部组织各部门相关人员，深入项目一线,按“项目过程管理工作内容检查表"相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和控制,项目过程考核占最终考核分的60％（即n次过程考核最终得分=（n次考核得分之和/n）×60％）。

项目结束考核：

施工项目交工结束进行考核，由工程施工事业部组织相关人员参加，根据《施工项目综合考核表》的内容进行考核，其目的是对项目的管理进行总结（即总结经验及教训待推广经验吸取教训）。

按《施工项目综合考核表》计算出每次考核得分。

占最终考核分的40％。

第四章项目考核方法

一）过程控制考核方法：

（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结，写出书面总结（要总结经验与不足）报工程施工事业部.

（二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核表》进行自评，将自评分同书面总结一起报工程施工事业部.

（三）由工程施工事业部组织公司本部相关部门人员，深入项目经理部进行工程实体及内业资料检查。

（四）根据检查和平时了解的情况，按照《施工项目综合考核表》打分。

（五）由工程施工事业部汇总结果,并存查。

同时与项目经理部交换意见,指出成绩与不足，成绩继续发扬,不足加以改正。

二）项目结束考核方法：

（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行总结，写出书面总结（要总结经验与不足），报公司工程施工事业部。

（二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核表》自评分，报本部工程施工事业部。

（三）由工程施工事业部组织公司有相关领导、本部相关部门、项目经理及相关人员参加的考核评审会议，会议程序一般为：

1.项目经理总结汇报施工项目全面工作，按本条

（一）要求办理（项目其他人员可以补充）;

2。

项目经理按照《施工项目综合考核表》自评分汇报后项目人员退场；

3.公司相关考核部门根据《施工项目综合考核表》内容，介绍考核部门了解掌握的情况.

4。

与会人员按照《施工项目综合考核表》打分。

5。

由工程施工事业部汇总后,按分数×60%+n次过程考核最终得分=最终考核得分,确定考核结果,报主管领导、总经理审核认定。

6。

总经理总结讲话。

（四）由行政人事事业部根据项目及员工的考核结果确定绩效兑现工资，报主管领导、总经理审核认定。

（五）由投资财务事业部支付绩效兑现工资。

（六）总结出的经验及教训由工程施工事业部负责宣导，其他施工项目对本项目的失败之处引以为鉴，不足之处加以改正，成功之处加以推广。

第五章项目考核标准

（一）项目经理部绩效考核综合评分分值达到90分（不含）以上的,考核

结果为卓越；

（二）项目经理部绩效考核综合评分分值达到80分（不含）以上～90（含）

分的，考核结果为优秀；

（三）项目经理部绩效考核综合评分分值达到70分（含）以上~80（含）

分的，考核结果为称职；

（四）项目经理部绩效考核综合评分分值达到70分（不含）以下的,考核

结果为不称职。

第六章奖罚标准

项目考核结果分为“卓越”、“优秀”、“称职”、“不称职”四种，根据《施工项目责任成本经营（控制）管理办法（试行）》，的规定计算绩效兑现工资。

按照各施工项目《*＊*项目责任成本承包合同》上约定的比例进行奖罚。

出现安全、质量大事故，取消一切奖励及绩效兑现工资，即“一票否决”,并按相关规定进行处罚。

工期短、产值小、人员少，未出现安全、质量问题无法进行考核的的小项目,按“优秀”标准执行。

第七章附则

本办法自公布之日起开始实施。

附件1《项目管理目标责任书》

附件2《工程项目过程管理工作内容检查表》

二○一五年一月一日

附件1:

项目管理目标责任书

甲方：

乙方:

为保证项目顺利实施,加强项目实施过程管理,实现合同要求及预期目标，特组建项目经理部，现公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，任命同志为项目经理，负责全面履行施工任务。

一、项目概况

项目名称：

现目经理：

建设单位：

监理单位：

工程地点:

工程范围：

合同工期：

合同价款：

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目经理部的领导.作为项目的全权代表，在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目经理部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

二、工程项目管理目标

1、成本控制目标

项目经理部根据公司相关的制度和办法按月编制现场经费计划,于每月月末将下月计划报公司投资财务事业部审核后执行。

2、回款率目标

年度回款应根据甲方审批的工程进度验工额，并根据合同规定的百分比回款，回款率应为100%。

3、进度目标

责任工期为个月，于年月日完工。

4、质量目标

执行国家、辽宁省、大连市及行业现行工程质量验评标准和相关技术标准，一次交验合格率达100％，并满足甲方质量管理要求,质量等级达到业主质量评定标准。

5、安全目标

执行国家、项目所在地及行业现有工程建设安全生产法律、法规及工地安全管理的有关规定。

6、客户满意度目标

无客户的有效投诉,无合作伙伴的有效投诉.

7、团队管理目标

无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅;外部交流充分、有良好的职业道德.

8、项目文档管理目标

项目文档的管理做到完整、准确、及时、有效。

9、文明施工及环保

严格遵守国家及当地政府环境保护部门规定,按照地区文明安全工地标准和要求进行文明施工安全管理。

10、与相关方信息沟通

做好与业主、监理、设计、协作队伍、材料设备供应商、分包队伍、公司及各部门间的相互沟通，正确看待和认识相互间的关系，加强自我完善,有能力和办法解决遇到的各项问题,建立良好的合作关系.

三、项目管理目标责任制实施要求

1、甲方责任

（1）负责组建项目经理部并对其人员进行日常考核；

（2）负责组织项目管理人员的业务培训;

（3）适时对项目管理情况进行考核、检查、指导;

（4）公司各部门要做好职责范围内的协调工作,履行本部门承担的项目管理责任；

（5）项目完工后，对项目管理责任目标完成情况组织考核，并根据考核结果进行奖惩.

（6）项目完工后，对工程项目进行全面分析总结,获取有益于改进项目管理的经验和教训。

2、乙方责任

（1）根据项目管理目标在两周内编制项目管理计划书，要有指导性和可操作性，具体格式和内容:

1）项目管理人员分工及职责;

2）针对各项管理目标，制定保证目标实现的方案和措施;

（2）代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，执行公司管理程序、办法及制度，维护公司的合法权益；

（3）严格履行《项目管理目标责任书》和《建设工程施工合同》,接受公司业务部门的监督、检查和指导，按时上报验工计价、周报、月报等各种信息报表;

（4）在保证项目质量满足合同要求的前提下，组织开展项目实施全过程尤其是设计过程优化、创新工作,以节省成本,加快实施进度，提高项目总体性价比；

（5）项目经理部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、分包方等相关方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全,维护公司形象,巩固和改善公司与业主的关系；

（6）对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理部应及时向工程施工事业部报告，形成变更处理意见并经公司领导确认，取得业主同意后才能有计划组织实施;

（7）如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理部应立即向公司领导报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见.

（8）及时索要工程款，积极进行变更索赔；

（9）组织工程竣工验收,做好项目竣工结算.

四、项目考核与绩效兑现

项目完工后,根据目标责任书中各项管理目标要求，项目经理部要先进行自我评定，将评定结果以书面形式报至工程施工事业部，工程施工事业部组织各相关部门统一进行考核,考核内容分为两部分：

（一）项目综合考核内容：

见下表

施工项目综合考核表

序号

考核内容

标准

分

得分情况

考核

部门

成本目标完成情况（将计划费用和实际费用进行对照）

5分

4—3分

2—1分

0分

预算部

未超支

超支20％及

以下

超支20%-40％

超支40%及以上

回款率

指标完成

情况

5分

4-3分

2—1分

0分

财务部

完成90％及以上

完成70％-90%（含70%）

完成60%—70％及以下

完成60％及以下

进度目标完成情况

10分

9—6分

5—3分

2-1分

施工部

按期完成

非自身原因影响工期,但能满足业主要求

由于自身原因导致工期延误,但不超过1个月

由于自身原因导致工期延误超过1个月

质量目标完成情况

15分

15-13分

12-8分

7—1分

0分

施工部

一次交验合格率100%，满足甲方质量管理要求,施工过程中无事故发生

有小的质量问题可以修补，没有影响交工

出现了质量事故，没有影响交工

出现大的质量事故或影响交工

安全目标完成情况

20分

19-10分

9—1分

0分

施工部

安全无

事故

有小事故每次扣2分

一般事故每次扣6分

大事故

营业线施工情况

10分

10-8分

7—6分

5—1分

0分

施工部

在封锁时段内完成任务，未出现安全、质量或影响行车方面的事故

在封锁时段内完成任务,出现小的安全或质量隐患,但不影响行车安全

在封锁时段内完成任务,出现相应的安全或质量隐患，未影响行车,但造成不好的影响

发生大的安全、质量事故或造成行车影响

客户

满意度

5分

4-3分

2—1分

0分

施工部

客户非常满意

客户比较

满意

客户较满意,但有个别不良反馈

客户满意度较差,有较多不良反馈

人才培养与使用及团队意识

5分

4-3分

2-1分

0分

人事部

人才培养使用得当,团队战斗力强，团结和谐，士气高涨

人才培养使用基本得当，团队有战斗力，无内部

投诉

人才培养使用不够得当，项目不够团结，有内部投诉

人才培养使用不得当，项目不团结，内部投诉较多

项目文档资料管理

10分

10-8分

7—6分

5—3分

2-1分

施工部

项目文档的管理做到完整、准确、及时、有效

完整、准确、及时、有效,每次检查，出现一次不完整、不准确、不及时的问题扣1分

完整、准确、及时、有效,每次检查，出现一次不完整、不准确、不及时的问题扣

1分

不准确、不完整、不

及时

文明施工及环保

情况

5分

4-3分

2—1分

0分

施工部

达标

未影响达标,但受到批评

未按标准执行，影响

不大

未按标准执行，影响

较坏

与相关方信息沟通

10分

10—8分

7-6分

5—3分

2—1分

开发部

沟通及时，关系融洽，配合默契

沟通及时，

关系可以

沟通不太及时，关系

一般

沟通不及时，关系不融洽，经常有投诉、由于关系不好影响生产

合计

100分

（二）项目过程管理考核内容

项目过程管理考核由工程施工事业部牵头,组织公司相关部门每月进行一次，每次检查数据由工程施工事业部负责整理，做好记录留存，项目考核时取各次检查分值的平均值做为项目过程管理考核依据。

（三）项目完工后进行考核，将综合考核和过程管理考核分值，按权重系数计算出加权平均值得出项目总分。

（四）根据《施工项目责任成本经营（控制）管理办法（试行）》,的规定及签订的《**＊项目责任成本承包合同》计算绩效兑现工资。

（五）出现较大的安全、质量事故取消一切奖励及绩效兑现，即“一票否决”。

五、其它事项

1、本项目责任书是项目实施过程的指导和控制文件，经公司负责人和项目经理签字后生效，工程竣工后责任书兑现完毕失效.

2、本项目管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。

3、本项目管理目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份.

甲方代表：

乙方代表：

日期:

年月日日期：

年月日

附件2：

工程项目过程管理工作内容检查表

表1技术内业管理检查评分表1—1

受检项目名称：

检查日期：

序号

检查项目

检查内容及标准

标准分

得分

检查情况

施工组织设计

①没有施工组织设计就施工的扣10分;

②编制、审核、审批签字不齐全，盖章不完整，每项扣2分；

③内容不完整，（内容包括现场平面布置图；总体施工进度计划安排及保证措施；冬雨季施工措施；检验试验计划；质量通病预防措施及保证措施；质量管理机构；针对性的施工方案,专项技术措施等;主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。

具有针对性的安全技术措施和安全保障体系；应急救援预案。

）每缺一项扣2分,

④施工方案与实际不符的扣2—10分，施工工艺操作性不强的扣2-10分。

专项施工方案

①重点、危险性项目（如深基坑、大型土石方、高支模、大型起重吊装及拆卸、脚手架、人工挖孔桩、爆破工程、既有线施工等）没有专项施工方案就施工的扣10分;

②编制、审核、审批签字不齐全,盖章不完整,每项扣2分；

③施工方案、工艺与实际不符的扣2-10分，

④安全保障措施不到位的扣2—10分。

创优规划

①具规模或合同有要求时编《创优规划》;未编制的扣2分;

②规划中未对可能出现质量问题的部位制定控制措施的或措施操作性差的扣1-2分。

设计文件审核记录

①没有设计图纸审核相应记录扣2分;

②公司、项目总工及有关人员签字、盖章不全扣1分，未经上级部门审核扣2分;

③当使用非正式设计文件时，必须有业主或监理单位的认可书，没有扣2分。

设计文件会审记录

①没有设计文件会审记录的扣5分；

②建设、设计、监理、施工单位签字、盖章不全扣1—3分；

③用表标准,内容完整，每项不符扣1分;

④审核及会审中发现的问题，未在该工序开始施工前解决的扣2分.

水准基点和基线

控制桩交接记录

①没有设计交桩记录及项目经理部向施工队的交桩记录扣4分；

②没有交接双方签字及复测结果扣2分，无示意图扣2分。

施工定位测量与

复测记录

①没有测量记录的扣10分，记录不全的扣1-5分；

②无示意图扣1—5分;

③未经技术总工组织复测签字扣2-5分。

受检项目负责人:

指导检查人：

表1技术内业管理检查评分表1—2

受检项目名称：

检查日期：

序号

检查项目

检查内容及标准

标准分

得分

检查情况

开工报告

①没有开工报告就施工的扣5分；

②内容不齐全，签字不全每项扣1-2分，

③方案针对性不强扣1—2分,

设计变更记录

①施工中有设计变化，但未取得正式变更许可就施工的扣5分；

②查《变更设计意见书》及《变更设计通知》，签字不全每项扣2分。

工程质量检验

评定标准

①项目经理、技术负责人必须签字，签字不全的每项扣1—3分；

②主控、一般项目填写详细、标准,日期准确，不准确的每项扣1-3分；

③与施工日志不符合或后补的扣10分。

④填写结果与现场抽检误差超过10％每项扣2—5分,超过20%的扣10分.

特殊过程控制

①对特殊工程（《预应力张拉记录》《预应力孔道注浆记录》《焊接记录》《防水工程施工检验记录》《混凝土养护记录》《混凝土施工检查记录》）查施工记录,没有记录扣5分；

②记录不完整、签字不全每项扣2分；

施工日志

①没有记录施工日志，扣5分；

②施工日志记录内容（施工勘测、测量；工程进度安排及上级有关指示；施工组织、方法、机具配备及使用情况;完成主要工作量及安质情况；进场主要材料规格数量及试验情况；有关领导在施工或技术上的建议或决定；监理和上级检查情况；停水、电、停复工、天气情况；气温记录。

）不完整扣2—5分；

③施工日志滞后扣2—5分;

④施工日志与现场不符合扣2—5分.

受检项目负责人：

指导检查人：

表1技术内业管理检查评分表1—3

受检项目名称:

检查日期：

序号

检查项目

检查内容及标准

标准分

得分

检查情况

技术交底

①没有技术交底的每项扣2分;

②交底人、接收人签字不全，日期不符，每项扣2分；

③交底内容（设计图、施工大样图、施工规范、操作程序、施工工艺与技术要求、保证质量、安全、环保的具体措施等）不全扣2-5分；

④交底不准确扣2-5分.

施工检验报告和

测试记录

①没有施工检验报告和测试记录的扣2—10分；

②材质复试报告、混凝土抗压报告等不全、滞后,每项扣2分；

③检验频率不足，扣2—5分；

④无试验与检验台帐或台帐记录不全的扣2-5分

⑤检验报告单上签字、盖章不全，每项扣2—5分。

隐蔽工程检查验收记录

①无隐蔽工程检查验收记录扣10分；

②记录不全、滞后扣2-5分；

③记录签字不全每项扣2分;

④记录与施工日志不符每项扣2—5分;

⑤记录数据造假,每项扣2分.

工序交接记录

①无工序交接记录扣2分；

②记录内容不全、滞后扣1—2；

③记录签字不全扣1—2分。

技术管理检查评分合计

100

受检项目负责人：

指导检查人：

表2施工管理检查评分表

受检项目名称：

检查日期:

序号

检查项目

检查内容及标准

标准分

得分

检查情况

项目组织机构

①未建立项目组织机构，扣10分;

②组织机构图未上墙，扣3分；

③机构不健全的扣1-3分；

④机构组织图中职责分工不明确的扣1-3分.

项目目标管理

①未制订项目目标（目标分为安全目标、质量目标、进度目标、成本目标）扣

5—10分；

②未制订保证目标实施的措施，每项扣5分，措施不全的每项扣2-5分;

③项目过程中已偏离目标的扣5—10分;未采取措施的扣5-10分.

项目进度计划与

工期

①项目未制订总工期计划的扣20分；

②项目未制订总体形象进度图扣10分，形象进

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