工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案Word文档下载推荐.doc
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九
十
总分
累分人签名
题分
16
20
30
24
100
得分
一、名词解释题（每题2分，共16分）
评阅人
1、项目
项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2、工程项目管理
工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的全过程、全方位、全面的系统管理活动的总称。
3、工程项目环境系统
工程项目环境系统是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
主要包括项目相关者的组织状况，项目的政治环境，经济环境，法律环境，项目的自然条件，项目周围基础高设施、场地交通运输、通信状况和其他方面。
4、项目定义
项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式。
5、BOT
BOT（BuildOperateTransfer，即建造—运营—移交）方式是最典型常用的项目融资方式。
BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议进行融资、建设、运营和项目管理，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期限之后，将此项目无偿转让给所在国政府。
南昌大学2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距
流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
7、总时差
工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
8、前锋线
前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
二、填空题（每空0.5分，共20分）
1、现代项目管理的特点是：
项目管理理论、方法、手段的科学化；
项目管理的社会化和专业化；
项目管理的标准化和规范化；
工程项目管理的国际化。
2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：
战略策划过程、综合性管理过程、
与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、
与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。
3、目标是计划的灵魂。
4、工程项目控制的内容包括：
范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。
5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。
6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：
产品范围和项目范围。
7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。
8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。
9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、
总时差、自由时差。
三、简答题（每题10分，共30分）
1、工程项目计划的内容有哪些？
答：
工程项目计划的内容通常包括如下内容：
1）、确定目标，对目标研究分析；
2）、进行环境条件调查，分析制定计划的限制条件，掌握影响计划和工程实施和运行的一切内、外部影响因素，作调查报告；
3）、工程技术系统的策划和分析；
4）、确定项目范围和项目结构分解；
5）、项目的实施技术方案和总的实施策略；
6）、项目的组织计划；
7）、项目的工期计划；
8）、资源计划；
9）、采购计划；
10）、成本（投资）计划；
11）、资金计划；
12）、质量、安全、环境等管理计划；
13）、其他保障计划；
14）、风险分析和应对计划。
2、简述工程项目结构分解的步骤？
工程项目结构分解的步骤：
1）、分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分（子项目）；
2）、研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步的分解；
3）、确定该级别的每一单元是否分解得足够详细，可以方便地估算费用和工期；
4）、将各层次项目单元（直到最低层的工作包）收集于检查表上，用系统规则将项目单元分组，构成项目工作分解结构图（包括子结构图）；
5）、分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合项目结构分解的原则。
6）、由决策者决定结构图，并作相应的说明文件；
7）、建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。
3、试简述平行承发包模式的优缺点？
平行承发包模式的优缺点有：
1）、业主有大量的管理工作，管理太细，有许多次招标，需作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
2）、在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间由于互相干扰造成的问题承担责任。
在整个项目的责任体系中会存在着责任的“盲区”。
例如，由于设计单位拖延造成施工现场图纸延误，土建和设备安装承包商向业主提出工期和费用索赔。
而设计单位又不承担，或承担很少的赔偿责任。
所以，在这类工程中组织争执较多，索赔较多，工期比较长。
3）、对这样的项目，业主的管理的控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，管理流程复杂，必须具备较强的项目管理能力。
当然，业主可以委托项目管理公司（监理工程师）进行工程管理。
4）、在大型工程项目中，采用这种方式，业主将面对很多承包商（包括设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象，最终导致总投资的增加和工期的延长。
5）、这种设计和施工分别发包的模式造成设计不管施工，缺乏对施工的指导和咨询。
而且，设计单位和施工承包商对项目优化的积极性都不高。
6）、通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程实施过程的干预。
同时，承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。
7）、使用这种方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚，否则极容易造成项目实施中的混乱状态。
4、试简述在确定工作之间的逻辑关系时应考虑哪些因素？
在确定工作之间的逻辑关系时应考虑的因素有：
1）、系统工作过程的先后顺序；
2）、专业活动之间的搭接关系；
3）、工艺上的关系；
4）技术规范的要求；
5）、办事程序要求；
6）、施工组织的要求；
7）、其他人力、资源、气候、资金等要求和限制。
四、计算题（每题12分，共24分）
1、某地工程地下工程由挖地槽、做垫层、砌基础和回填土四个分项工程组成，各分项工程在各施工段上的流水节拍依次是：
挖地槽6天、做垫层2天、砌基础4天、回填土2天。
做垫层完成后，其相应施工段至少应有技术间歇时间2天。
该工程地上两层，分项工程由砌砖墙，圈梁及楼板模板、圈梁及楼板钢筋、圈梁及楼板砼组成，各分项工程在各施工段上的流水节拍依次是砌砖墙4天，圈梁及楼板模板4天、圈梁及楼板钢筋2天、圈梁及楼板砼2天，圈梁及楼板砼完成后在其上砌砖墙至少应有技术间歇时间2天。
为加快流水施工速度，试编制工期最短的流水施工计划。
解：
因地下工程无楼层关系，不需考虑施工段与施工过程的关系；
而地上工程两层，需考虑施工段与施工过程的关系；
固地下工程施工段与地上工程施工段相同为最佳施工方案。
地上工程施工过程数n=4
各施工过程的流水节拍t1=4天；
t2=4天；
t3=2天；
t4=2天
最大公约数l=2天，所以可以采用成倍节拍流水
各施工过程的施工队数b1=t1/2=2；
b2=t2/2=2；
b3=t3/2=1；
b4=t4/2=1；
∑b＝6
层间技术间隙z2=2天
施工段数m≥∑b+∑z/2=6+2/2=7（段）
地上工程施工过程数n=4
各施工过程的流水节拍t1=6天；
t2=2天；
t3=4天；
各施工过程的施工队数b1=t1/2=3；
b2=t2/2=1；
b3=t3/2=2；
∑b＝7
层内技术间隙z1=2天
施工段数m和地上工程相同，为7段。
地下工程的施工工期为：
T1=（mj+∑b–1）l+∑z1--∑c
=（7×
1+7—1）×
2+2=28（天）
地上工程的施工工期为：
T2=（mj+∑b–1）l+∑z1--∑c
2+6—1）×
2=38（天）
因地上工程和地上工程最多可搭接12天，所以总工期为：
T=T1+T2--8=28+38—12=54（天）
进度计划见下表一。
表一
施工
过程
施工进度（天）
4
8
12
28
32
36
40
44
48
52
56
60
挖地槽
做垫层
砌基础
回填土
砌砖墙
圈梁及楼板模板
圈梁及楼板钢筋
圈梁及楼板砼
2、已知某工程项目各工作的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图和时标网络图，并计算各工作的时间参数，确定总工期及关键线路？
工作
持续时间（天）
紧前工作
A
3
—
W
6
V
B
7
D
4
C、Y
C
5
B、V
Y
1
U
2
X
10
W、C
Z
双代号网络图和时间参数计算如图一所示；
时标网络图如图二所示；
总工期为29天，关键线路为AUVWX。
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