自考施工组织课程设计方案.docx
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自考施工组织课程设计方案
第一章：
编制说明
一、编制依据
二、编制目的及原则
第二章：
总体概述
一、工程地点
二、工程概况
三、工程特点及要求
第三章：
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、指导思想
二、施工组织总体设想
三、方案针对性及施工段划分
第四章：
项目管理的人员配备、素质及管理经验
一、组织机构系统
二、项目管理主要成员的配备
三、施工项目管理制度
第五章：
施工准备及施工总平面布置
一、施工部署
二、施工准备
三、总平面布置
四、现场平面布置图
五、施工技术准备
六、计划准备
七、材料、设备进场准备
八、施工现场准备
第六章：
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、工期目标
二、施工进度计划
三、工期保证措施
第七章：
劳动力、机械设备和材料投入计划
一、主要施工机械设备计划
二、施工材料计划
三、劳动力计划
四、施工计量、检测仪器、工用具计划
第八章：
主要施工方案及质量、安全保证措施
一、质量保证措施
二、工程技术保证措施
三、成品保护技术措施
四、降低成本技术措施
五、安全保证措施
六、创建无质量通病技术措施
第九章：
文明施工和环境保护措施
一、创建文明工地的目的及意义
二、创建文明工地的基本内容
三、文明施工实施措施
四、环境保护措施
第十章：
季节性施工保证措施
一、雨季施工技术措施
二、夏季高温施工
三、大风天气施工
第十一章：
回访维修制度
附：
施工平面布置图
施工进度计划表（横道图）
第一章编制说明
一、编制依据
1、工程招标文件、实物工程量清单。
2、全套施工图纸。
3、现行颁布实施的建筑工程质量检验评定标准、规范、规程。
4、按照GB/T19002-ISO9002标准和行业要求编制的《质量手册》、《程序文件》等质量体系文件，国家及地方标准图集。
5、施工现场的地况、地貌及地方资源条件等。
二、编制目的及原则
为工程的施工提供完整的纲领性文件。
根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高速”。
三、施工管理中的承诺
1、一切为建设单位的利益着想，解决好地方及四邻干扰。
2、自觉接受建设、监理、建管等部门的施工监督。
3、按照标准，对工程进行全过程、全方位地进行控制，保证该工程施工试验、检测工作的真实性。
第二章总体概述
一、工程地点
本工程位于扬州市西区百祥路与高潮河交叉东北侧，万鸿花园南侧。
二、工程概况
1、工程建筑概况
本工程为扬州天一投资发展有限公司投资开发的水榭华庭29#、30#两栋住宅楼，两栋结构一样，砖混结构，每栋建筑面积为942.0㎡，每栋工程造价为130万元人民币。
（1）、屋面：
1）、平屋面一：
25厚保温板，1.5厚SBS防水卷材；
平屋面二：
不做保温，1.5厚SBS防水卷材；
瓦屋面一：
25厚保温板，1.5厚SBS防水卷材；
瓦屋面二：
不做保温，1.5厚SBS防水卷材。
2）、高跨屋面雨水管排水到底跨屋面处，雨水管下加设钢筋混凝土水簸箕。
3）、屋面排水采用奥尼德排水系统。
4）、钢筋混凝土屋面板。
（2）、地面：
1）、楼地面：
楼梯（不锈钢）栏杆：
苏J9505/15，楼梯踏步：
15厚花岗石：
2）、厨房、卫生间地面：
贴防滑地砖楼地面。
（3）、内装修：
1）、内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》；
2）、楼梯间内墙刷乳胶漆墙面，顶棚也刷乳胶漆。
3）、厨房、卫生间墙面贴瓷砖，天棚刷白色防水乳胶漆。
4）、其余房间内墙及顶棚均为乳胶漆。
（4）、外装修：
1）、所有外墙先用20厚1：
2.5水泥砂浆抹面后再做外墙外保温；
2）、外装修选用的各项材料的材质、规格、颜色等均有施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。
3）、外装修饰面材料、颜色详见立面标注。
2、工程结构概况
本工程采用框架结构，安全等级为二级，结构可靠度采用设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，地基基础等级为Ⅲ级，抗震设防烈度为七度，耐火等级为2级。
（1）、地基基础：
1）、基础底应放在未扰动的卵石层上，地基承载力特征值350Kpa。
2）、湿陷性黄土地基应按GB50025-2004施工要求进行施工。
3）、基底若遇特殊土层，如井坑，墓穴、杂填土、人防地道等必须通知设计人员作专项地基处理。
4）、基坑开挖后，应按工程地质勘察报告和设计图要求进行验槽，并需有勘察、设计人员参加。
5）、基坑开挖及支护应进行专门设计，由业主另行委托有资质的单位进行，施工单位应严格按该设计要求进行施工，基坑开挖深度应按设计要求控制，不得超挖，基坑周边超载不得超过基坑开挖及支护设计限定的荷载。
6）、基础施工完毕，应及时清理基坑，严格按施工操作规程用无浸蚀素土分层夯实，其压实系数不应小于0.94。
（2）、墙体工程：
1）、墙平面位置、标高、墙厚、墙垛、门窗洞口等尺寸均以建施图为准。
高湿度房间（卫浴间）墙根部做高度300同墙厚的C20现浇砼条带（遇门洞取消）。
2）、房屋两端山墙、单元墙，均不宜开施工洞口，如必须开洞时，洞口上应另加钢筋砼过梁，洞口两侧应予埋设水平拉结筋。
3）、有构造柱的砖墙，必须先砌墙后浇筑。
（3）、钢筋混凝土工程：
1）、现浇砼构件，砼强度等级为C20，钢筋类别HPB235，HRB335，（二b类环境），露天构件及雨篷砼强度等级为C30；
2）、钢筋砼构件保护层厚度：
C20砼梁为30，板为20，柱30。
3）、钢筋施工按相应规范执行。
三、工程特点及要求
（一）、工程特点：
1、本工程场地平整。
“三通”到位，交通便利。
2、按建设项目设计要求，绝大部分材料在本市市场均有销售，对于特殊材料机械设备和周转材料应合理布置，在施工中认真划分施工段，以便组织好施工流水作业。
3、工序交叉施工
本工程存在着各工种内部分段、分层交叉施工，也存在着土建、安装与装饰等工种间的交叉施工，因此在施工中应加强各方面的协调与配合。
（二）、工程要求
1．本工程严格按规范、标准和图纸进行施工。
2．确保本工程质量达合格标准，争创市级文明工地。
3．工程验收根据设计图纸及有关规范、标准，每个分项工程及隐蔽工程的验收，必须通知监理并会同建设单位参加。
第三章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、指导思想
鉴于本工程特点，施工组织指导思想是以质量为中心建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建工程施工项目部，在施工过程中ISO9002质量体系标准为依据，使各项管理工作规范化、标准化，配备充足的机械，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收集、统一对外联络等，从而科学管理、优质、高速、安全、文明地完成施工任务，创出一流水平的工程。
二、施工组织总体设想
科学地组建土建、安装交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
1、质量目标
以“工程一次性验收合格率100%，优良品率≥80%，用户服务满意率100%，和“精心施工，科学管理，建造时代精品”为承诺的公司质量方针来指导该工程的施工。
本工程的质量目标是：
确保合格，争创精品工程。
公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量，必须高度重视，在总结以前所做的类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工。
确保本工程质量目标的实现。
2、工期目标
本工程要求工期为183日历天，2006年6月1日至2006年11月30日。
3、安全生产目标
采取有效措施，杜绝重大安全事故，无轻伤事故。
4、文明施工目标
争创市级文明工地。
5、服务目标
信守合约，质量为本、科学管理、真诚服务、管理创新、服务社会。
认真协调与各方面的关系，接受业主、建管处、质量监督站、监理公司等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。
三、施工方案针对性及施工段划分
1、施工方案针对
根据本工程的特征，采用结构的施工关键路线进行分段平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层、交叉作业的原则组织施工。
顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；室内、外同时进行的原则组织施工。
并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、设备、专业设备等水平与主体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。
2、施工段划分：
本标段工程的主体是由多个单体工程组合而成，因此，对本工程施工段划分组成流水作业，劳动力按排提供了便利。
（1）、结构施工阶段
本工程先施工基础至±0.00，然后再进行主体施工。
基础施工阶段，采取地梁与承台同时施工浇筑，不设任何施工缝，以保证基础的整体性能。
主体结构施工采取柱、梁、板分层浇筑，每层先浇筑框架柱，再浇筑梁板。
（2）、装修阶段
装修阶段施工段相对独立。
第四章、项目管理人员的配备、素质及管理经验
一、组织机构系统
根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，建立项目经理部，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。
项目经理
项目副经理
项目工程师
财务负责人
质安负责人
后
勤
组
材
供
组
钢
筋
组
装
饰
队
瓦
工
队
安
装
队
木
工
队
二、项目管理主要成员的配备
现场主要施工人员表
机构
项目工程师
职务
职称
管理经验
（从事本工作）
总
公
司
项目主管
副总经理
高级工程师
多年
技术负责人
总工
高级工程师
多年
安全主管
科长
工程师
多年
现
场
项目经理
项目经理
工程师
18年
项目副经理
现场负责人（土建）
工程师
15年
现场负责人（安装）
工程师
14年
项目工程师
工程师
工程师
12年
质量管理
质检员（土建）
工程师
8年
质检员（安装）
工程师
8年
材料管理
材料员
经济员
9年
安全管理
安全员
助工
8年
计划管理
预算员
造价师
12年
财务管理
会计
经济师
9年
施
工
管
理
施工员（瓦工）
助工
12年
施工员（木工）
助工
11年
施工员（钢筋）
助工
8年
施工员（测量）
工程师
8年
施工员（水）
助工
9年
施工员（电）
助工
8年
三、施工项目管理制度
1、施工技术责任制度：
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。
2、开工管理制度：
工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证下发后，方可开工。
3、施工图纸会审制度：
认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。
4、施工技术交底制度：
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。
5、技术检验制度：
技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。
6、设计变更管理制度：
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。
7、工程验收制度：
工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。
8、施工技术档案管理制度：
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。
第五章施工准备及施工总平面布置
一、施工部署
1、任务划分
施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
2、施工组织计划
根据本工程特点，考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以多个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以多个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。
通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
二、施工准备
1、技术准备
（1）熟悉和审查施工图纸:
1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
（2）各项资料的调查分析:
开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
（3）预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
2、施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:
（1）施工现场临时围墙的施工；
（2）大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（5）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
三、总平面布置
1、施工道路
施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。
2、施工场地
进场后，场地砌砖围墙，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。
3、垂直运输
在29#楼与30#楼之间南侧配一台QTZ40塔吊，负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块及周转材料等的垂直运输任务。
4、材料堆场
水泥、砂石、砖块等主要材料堆场布置在靠QTZ40塔吊空地上，便于材料的周转倒运。
5、本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。
6、钢筋、生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。
7、施工用水、用电
本工程临时用电将分为施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。
生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场地等用电。
根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。
施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3×70/2×50橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。
施工用水经计算，主管选用Φ75钢管，支管选用Φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。
四、施工总平面布置图
施工总平面布置图详见附图。
五、施工技术准备
1、建立与工程有关的受控技术文件清单。
2、组织学习、熟练掌握施工图纸，领会设计意图，进行图纸会审。
通过学习、读识施工图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
由建设单位、设计单位、施工等单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前，同时办理有关手续，领取工程所需规范、标准、规程及图集等有关资料。
3、编制切实可行的现场施工方案，进行技术交底，由公司技术负责人向项目经理、施工员交底，再由项目经理或施工员向班组交底，并以书面形式表达，且由交底人和被交底人签字，认真贯彻设计意图，在熟悉操作规程和施工方法后方可施工。
4、测量技术人员引测层高，布置平面测量控制网。
5、开工前应及早向检测部门送原材料样品，以便及时获得复试结果。
6、编制作业指导书，并做好施工方案及各项工程技术咨询工作。
7、编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的鉴定和确认。
8、做好进场人员的三级安全教育，剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。
9、拟定工程质量、施工进度和质量通病治理目标，确保创建无质量通病工程。
10、针对工序要求，明确班组配备，并签订目标责任状。
11、根据进度及业主要求确定材料采购及进场日期方案。
六、计划准备
施工前组织编制出施工预算，并根据施工形象进度编制各种材料及半成品采购计划编制详细的施工机械设备和劳动力进退场计划。
七、材料、设备进场准备
各种材料、半成品、设备采购，在施工前与供货商签订合同，并及时购进，存放在材料中转站，以满足施工需要。
所有材料、半成品的采购均请业主、监理参与，对供应商的质量、信誉、生产能力进行考察认证后，方可签订采购合同。
八、施工现场准备
1、结合施工道路及安装塔吊位置，做好现场平整工作和临时道路的铺设工作。
2、根据图纸坐标尺寸及提供的控制点进行定位，并设置轴线控制桩，作为以后施工及观测依据。
3、搭设安全生产防护措施，请安全部门检查。
4、将现场的水源、电源接到指定地点。
5、搭设办公室、工具间等临时设施，做好机械设备的保养以及周转材料的准备。
6、向环保部门办理环境保护手续。
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求在183日历天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成,计划2006年6月1日开工,2006年11月30日竣工,计划工期183天。
二、施工总进度计划
施工总进度计划表见附图。
三、工期保证措施
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
（1）队伍的选择
本工程目标总工期183日历天。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
（2）明确工期进度控制方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2）按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
（3）制定保证工期的技术措施
1）设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2）推行进度网络管理技术:
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
3）保证资源配置:
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
4）机械配置:
为保证本工程按期完工，将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。
（4）采取保证工期的管理与组织措施
1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2）实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
一、主要施工机械设备计划
为使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，并充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。
拟投入的主要施工机械机具用量见下表。
主要施工机械机具用量计划
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率KW
进场时间
1
塔吊
QTZ40
1
山东
07.10
20
按进度计划进场
2
砼搅拌机
350L
1
广州
06.5
5.5
按进度计划进场
3
钢筋弯曲机
GWB-40
2
江阴
05.7
3.5
按进度计划购置
4
钢筋切断机
GQL32
1
江阴
05.3
5.5
按进度计划进场
5
砂浆机
1
无锡
06.2
3
按进度计划进场
6
圆盘锯
MJ104
2
自制
06.2
5
按进度计划进场
7
平板刨
MB106
1
上海
08.3
2.2
按进度计划进场
8
钢筋调直机
1
南京
06.7
3
按进度计划进场
9
蛙式打夯机
HW-6
升级会员 