天涯案例.docx
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天涯案例
天涯社区BOATC分析
一基本情况
天涯虚拟社区简称天涯社区，是一个网络社区。
自创立以来，以其开放、包容、充满人文关怀的特色受到了全球华人网民的推崇，经过十年的发展，已经成为以论坛、部落、博客为基础交流方式，综合提供个人空间、相册、音乐盒子、分类信息、站内消息、虚拟商店、来吧、问答、企业品牌家园等一系列功能服务，并以人文情感为核心的综合性虚拟社区和大型网络社交平台。
其自我定位是：
全球华人网上家园。
于1999年3月开设于海南，所有者为海南天涯在线网络科技有限公司，注册资本两千万人民币。
目前已发展成为海南拥有最大市场份额和持续竞争力的互联网专业服务、系统集成服务和应用解决方案提供商。
是为政府、金融、电信、医药等重要行业提供企业信息门户、大型应用软件、高附加值解决方案和总体顾问咨询的高新技术企业，在海南省电子政务建设和海南旅游电子商务工程中担当了重要的角色。
时至今日，天涯社区的注册用户数超过3000万。
天涯社区经过了十多年的发展，已经形成了一个以“开放”、“包容”为核心思想的综合性虚拟社区和大型的网络社交平台。
而其又因为曝光了许多颇有影响力的全球华语圈的热点网络事件，塑造了自己有思想、有深度的政治舆论平台。
2008年天涯启动开放平台战略，并开始构建天涯生态营销体系，开创了社区营销的新模式。
目前，天涯社区注册用户超过4000万，拥有数百万高忠诚度、高质量用户群所产生的超强人气、人文体验和互动原创内容，天涯社区一直以网民为中心，并通过站长在线[1]认可信用度、满意值、影响力，满足个人沟通、创造、表现等多重需求，并形成了全球华人范围内的线上线下信任交往文化，成为华语圈首席网络事件聚焦平台，是最具影响力的全球华人网上家园。
功能结构
天涯社区首页例图：
个人首页例图：
天涯博客
社区的注册会员可以免费使用。
天涯社区是国内第一家将社区公共论坛和个人博客相结合的综合类社区。
天涯相册
天涯相册是天涯社区为更好的服务广大社区用户而推出的增值功能服务，用户可以通过天涯网络相册建立自己的相册、通过群与朋友分享照片、欣赏几百万网友的精彩照片、参加在线摄影比赛以及在论坛与大家交流等。
天涯邮局
分为梦怀天涯，仗剑天涯，天涯燕语。
天涯收藏
版块
主版：
包括天涯杂谈、情感天地、舞文弄墨、关天茶舍、经济论坛、闲闲书话、诗词比兴等等54个版块，其中关天茶舍、天涯杂谈、舞文弄墨、时尚资讯、贴图专区、娱乐八卦、情感天地等版块日pageview超过150万，在业内具有较高的地位。
城市版：
目前总共开通的天涯城市共有40多个省份和地区的120个以城市区域划分的讨论版，其中包括港澳台和海外版。
天涯别院：
目前别院版块包括文学、时尚、情感、娱乐、女性、影音、兴趣、聚会、专题、其他共10类81个版块。
职业交流：
包含有房产观澜、会计、警察天地、打工一族等版块共计20个。
大学校园：
包括青春杂言、女生宿舍、男生夜话、毕业之后、校园贴图、考场加油站等版块共计16个。
天涯网事：
包括天涯网刊、天涯志、瞭望台、天涯居委会、天涯婚礼堂、天涯玫瑰园、天香赌坊、天涯交易所等版块共计13个。
天涯问答
天涯问答是一个由谷歌和天涯社区联合开发的互动问答知识社区。
2007年8月20日正式上线，2008年8月底开始举办“答问题送话费”活动，迅速凝聚了大量人气，挤入同类产品第一阵营。
但是到2010年7月20日，由于谷歌与天涯失去合作，谷歌停止对天涯问答和来吧的技术支持，所以天涯问答成为了天涯公司独立的产品了。
在天涯问答，您可以通过知识搜索，查找在日常生活、学习或专业方面遇到的疑问的答案；注册天涯账号登陆问答后，您还可以与其他有共同兴趣的人交流。
问问题，找答案；答问题，赢话费。
交流互助，传播知识，结交朋友，就这么简单！
天涯来吧
天涯来吧是天涯公司旗下的子产品。
是天涯为时尚男女、个性人群提供交流、交友服务的子社区，通过用户输入的关键词，自动生成讨论区（吧），使用户能立即参与。
同时天涯来吧也是一个基于关键词，通过Google搜索接合的社交互动平台。
到目前为止，人们已经在天涯来吧上创建了7万多个主题，日均浏览量约1000万，日独立IP逾百万，每天最少有200万留言。
但是到2010年7月20日，由于谷歌与天涯失去合作，谷歌停止对天涯问答和来吧的技术支持，所以天涯来吧成为了天涯公司独立的产品了。
建议申请
如果你对天涯社区有什么意见和建议，都可以发表在这里。
也可以在这里投诉别人，意见建议栏的斑竹都是社区管理员，他们会热心的帮助你解决问题。
如果你是第一次来的话，在观看本帖后，仍有问题，也可以在意见建议栏发帖咨询。
意见投诉
网友可在此就社区活动中产生的分歧进行申辩、投诉，同时也可以就社区的产品、技术等方面提出自己的意见。
议事广场
为保障天涯社区持续健康的发展、确保能及时收集、听取社区网友对天涯社区的建设、管理、产品、服务等方面的各种声音，打造和谐人文天涯，特开设天涯[议事广场]版块作为网友讨论专区。
社区商店
社区商店现有数码、心意、食品、交通工具、常用商品、动作、定制、节日、网友原创9个货架，共78件虚拟礼品。
您可以在这9大类，78件虚拟礼品中挑选您中意的，赠送给在社区里的朋友。
当您朋友收到您赠送的礼物时，我们会以社区短消息的形式通知他，您购买礼品时消耗的天涯积分也同时通过礼品的形式转送到朋友的账号里（礼品在转赠的过程中会相应扣去一定的税率）。
天涯爱墙
天涯爱墙诞生于2006年2月14日，已经记录了2万多张情意绵绵的纸条。
您可以为在天涯上结识的好友发情意纸条，也可以向天涯之外的好友发送。
天涯粉丝墙
粉丝墙是天涯爱墙的延伸。
用户可以随时随地为自己喜爱的偶像发祝福、支持的纸条。
纸条中可以插入自己音乐盒中的音乐，随时分享。
天涯之音
天涯之音是天涯社区为更好服务广大社区用户而推出的增值功能服务，您在这里可以：
·创建立自己的音乐盒子，上传及保存音乐；
·与朋友分享音乐；
·在论坛、部落中调用盒子中的音频
品牌家园
天涯Adtopic是为广告主提供的分众互动关系营销服务，即依托于天涯“关系基因”，有倾向的关联策划营销，互动口碑话题，用户自主接受和自主传播，广告主自主管理
二商业模式分析
（一）战略目标
天涯社区拥有十多年来累积形成的品牌号召力以及数百万高忠诚度高质量用户群所产生的超强人气、人文体验和互动原创内容，一直以个人为中心，满足个人沟通、创造、表现等多重需求，并形成了全球华人范围内的公共影响力和线上线下信任交往的文化。
天涯社区尤以其开放、包容的思想形成了一批批有深度和广度的话题，以及一些高水准的讨论，让人们再一次看到网络的巨大力量。
天涯社区的战略目标是：
将天涯社区建设成为一个典型的内容粘性很强的“人文气质”社区，使之成为全球华人的网上家园。
2009年6月，天涯社区正式对外发布了以生态营销为核心的新战略。
这是其“新天涯新影响力”战略的首次亮相。
天涯欲以全新打造的生态营销服务体系，成为中国社区营销的领航者。
（二）目标用户
天涯社区的客户有两种，一种是在天涯社区发贴子的个人用户，这些用户为天涯社区带来流量和人气，天涯社区这部分的目标客户是全球的华人，目前天涯社区的注册用户超过3800万，经常在线用户达到32万；另一种是与天涯社区有业务往来的企业客户，例如在天涯社区作网络广告的企业，天涯社区里的第三方应用提供商，无线增值服务商等。
（三）产品和服务
1、社区商店
社区商店现有数码、心意、食品、交通工具、常用商品、动作、定制、节日、网友原创9个货架，共78件虚拟礼品。
您可以在这9大类，78件虚拟礼品中挑选您中意的，赠送给在社区里的朋友。
当您朋友收到您赠送的礼物时，我们会以社区短消息的形式通知他，您购买礼品时消耗的天涯积分也同时通过礼品的形式转送到朋友的账号里（礼品在转赠的过程中会相应扣去一定的税率）。
2、天涯爱墙和天涯粉丝墙
天涯爱墙诞生于2006年2月14日，已经记录了2万多张情意绵绵的纸条。
您可以为在天涯上结识的好友发情意纸条，也可以向天涯之外的好友发送，我们可以通过邮箱的方式通知他（她）来接收您为他（她）准备的纸条。
粉丝墙是天涯爱墙的延伸。
在这里，您可以随时随地为自己喜爱的偶像发祝福、支持的纸条。
纸条中可以插入自己音乐盒中的音乐，随时分享。
3、天涯之音
天涯之音是天涯社区为更好服务广大社区用户而推出的增值功能服务，您在这里可以：
创建立自己的音乐盒子，上传及保存音乐；与朋友分享音乐；在论坛、部落中调用盒子中的音频
4、企业空间产品展示
作为全球最具影响力的中文网络社区之一，天涯在商业模式上的探索可谓厚积薄发，于2007年推出针对中小企业的ADTOPIC（话题营销）广告产品，2008提出生态营销理论，2009年中期发布了生态营销战略，此次推出的企业空间产品，是在生态营销战略指导下，对原有ADTOPIC广告产品进行了全面升级和标准化，形成了以企业空间系列产品为核心的产品体系，分别为大、中、小企业提供不同级别的标准化套件，在企业与天涯3000万品质用户之间建立了6大传播渠道，供企业自主按需取用，并实现成交分享。
这种高度产品化的营销工具包，可以帮助企业远离方案式营销，突破了社区营销产品标准化不足的瓶颈。
天涯企业空间产品及ADTOP广告系统，是天涯在社区营销广告模式和商业模式领域探索的最新成果，它巩固了天涯在社区营销领域厚积薄发的领先地位，创造性地突破了社区营销产品化不足的瓶颈，为社区营销创建了一种可复制的商业模式，使其不再局限于单个案例、定制项目的“低性价”比怪圈，为天涯争取到了赢得未来的机会。
（四）赢利模式
从目前的情况来看，网络社区在一段时间内，其赢利模式还是相对比较单一，尚未能形成新的突破，但是，网络社区拥有庞大的用户群体，新的赢利模式的开发以及收益将会是一个巨大的收获。
天涯社区的收入来源主要包括以下几点：
1、网络广告
网络社区目前和未来一段时间内会以分众广告为主要盈利方式，但是主流的分众广告仍是商业信息广告，基于社区概念的个人信息需求广告还有待培养。
天涯社区的广告是真正的网络分众广告，甚至会比分众传媒的广告还要精准，所以分众广告是天涯社区的第一收入来源，也是目前天涯社区主要的收入来源，同时广告也是社区类和门户类网站的主要收入来源。
2、无线增值服务
天涯社区的第二收入来源是无线增值服务收入，是指整个社区成为一个无线社区，一个手机社区，随时随地与网络社区互动。
近年来，互联网及移动增值服务的交叉融合发展迅速，3G及新的手机终端形态的出现和发展将为互联网及移动增值服务之间的互动带来极大的增值契机，而互联网增值服务也会走出低潮，多数服务转向盈利。
而天涯社区下一步的目标也是“移动的生活/商务社区”，让每部手机都与网络社区即时互动。
3、第三方应用服务
随着web2.0的异军突起，网络社区的粘合度增加，许多的小应用成为社区用户闲暇时常用的一种方式。
这些应用如同网络游戏般，想要获得更高阶层的用户体验，就必须缴纳部分费用。
而第三方应用服务商依托网络社区庞大的人气，进入其中，同时也为天涯社区这个平台支付一定的费用，因此，成为天涯社区新的收入来源之一。
4、社区传播模式整合的B2C2C
社区传播模式的整合，传统的模式叫做B2C模式，就是商家把消息传递给目标消费者，主要的方式还是通过媒体传播。
在社区里面，更倡导的是两种模式的结合，第一个仍旧是B2C，通过传统的方式告知仍旧有生命力，但是同时也可以看到叫B2C2C的模式，厂商可以更有效的组织相关的意见领袖，把意见领袖的感受做传播，这个整合的模型我们觉得效率是最大的，而且效果也是最好的。
天涯社区推出天涯购物街，通过B2C和C2C的整合，提供给用户更加集中，更加聚合的信息，从而实现收益。
5、Adtopic社区营销新模式
2007年，天涯终于受虚拟社区《第二人生》启发，在国内首创了一个新的社区营销模式：
Adtopic。
Adtopic，又称话题广告，是天涯完全创新的商业广告模式。
adtopic在形式上是为企业建立一个话题主页，类似博客的简化形式，企业可以对话题进行完全权限地管理，包括创建、编辑和删除等。
adtopic通过人工和技术的方式，进行广告和对应版面的匹配，从而达到精准投放的目的。
2007年底，adtopic模式的客户群更是飞速扩大到近千家。
Adtopic的目标客户群体主要是中小企业，天涯还为大型企业量身定做了另一套广告方案，称为“企业公民”。
据邢明透露，目前正在洽谈中的商家有万科地产、宝洁和七天连锁等，每个品牌都将会为天涯带来百万以上的可观的收入。
（五）核心能力
目前社区领域呈现的是一种诸侯分割、各领风骚的形势，同时视频、动漫等新兴社区也在不断挖掘新的细分市场，力求独霸一方。
注册用户的数量、用户的忠诚度、ALEXA的排名是评价网络社区发展潜力的重要指标，也是资本衡量网络社区价值的标尺。
在这一轮竞争中，人气无疑是一个非常重要的因素。
天涯社区的核心能力在于以下几个方面：
1、极强的内容粘合性
它是一个典型的“人文气质”社区，是一个典型的内容粘性社区。
它以人文和情感为主要联系纽带，采取人带人、更多人带更多人的模式，像滚雪球似的“繁衍”。
在这类人文气质的社区中，天涯无疑是规模最大的，注册用户已经扩大到千万量级，拥有很强的爆发潜力，与此相对应的是猫扑类的“娱乐气质”社区。
天涯社区犹如“常青树”一般，十年来一直保持着高昂的人气，人文气质和情感要素是天涯最重要的特点。
2、高端的用户群体
天涯的用户是一个比较高端的阶层，贴子内容充斥着艺术、商业、后现代主义，还有哲学和电影。
同时，天涯又是一个典型的“内聚型”社区，与此相对应的是XX贴吧、QQ这些P2P应用形成的“外延型”社区。
3、集中分类的管理
天涯一直采取集中治理的模式，像一个虚拟社会，有统一的治理规则，进行分层管理。
在这个虚拟的社会中，BBS好比“广场”，大家畅所欲言；板块好比“住宅小区”；博客好比“私有房子”，以满足了小小草根的“个性空间”要求。
4、品牌的多元化运营
做中国的社区一定要有自己的品牌，所以天涯的品牌有一点偶然新性，因为天涯虚拟社区的公司地点在天涯海角，所以选择天涯。
后来发现天涯这个词是全世界性的，如果要做一个大流量的公司，品牌是非常重要的。
为了树立品牌、扩大业务、吸引人气，天涯社区相继推出了以下经营活动：
1999年3月，天涯虚拟社区诞生；
2004年1月，正式推出天涯博客；
2004年9至11月，成立独立的事业部，商业化运作正式启动；
2005年3至5月，天涯聚焦频道、读书频道和天涯相册相继正式推出；
2006年1月，天涯人物频道正式推出；
2007年7月，天涯社会、经济、娱乐、人文、时尚、体育、人物，7大频道陆续上线，新版《天涯周报》登场；
2009年10月31日，天涯推出综合B2C平台天涯购物街。
参考资料
1.
三经营模式分析
天涯虚拟社区经过了十年的发展，以开放、博大的胸怀融入自身的核心文化中，天涯社区旨在建设全球华人网上家园，而其蕴含着高端的讨论，深度的思考粘附着广大的有思想的网络用户，因而带来了庞大的人气。
天涯的经营模式主要有以下几点：
（一）经营策略
天涯社区的最终目的是为了赢利，但只有以发展为基础的赢利才会持续长久。
天涯社区选择的经营模式应既能给社区带来赢利，又能促进社区发展。
对经营模式的选择实质是确定合理的经营模式和发展策略。
天涯社区由于拥有庞大的人气，可以成为众多广告主的首选。
为了保持和扩充人气，天涯社区不宜收取会员费和内容服务费，因为中国人的网络习惯就是免费。
天涯社区就是采用以广告费为主要收入来源的赢利模式。
其次，随着WEB2.0的逐渐兴起，许多服务诸如无线增值、App小应用等逐渐成为了网络社区眼中的商机。
（二）点睛之作—天涯著名网络事件
天涯社区层出不穷的网络事件不断的引发人们对于政治、社会、人性的深思，而迅速在互联网上蔓延，也让网民们认识到互联网这种强大的可怕的力量，以及天涯社区营造的“知无不言，言无不尽”的自由言论的氛围，许多网民迅速的融入其中。
这些事件传播的时候不仅带给了天涯社区更大的人气，也使得天涯一次又一次的进入人们的视线。
举个例子来说，德国大众集团旗下拥有10个子品牌，而正是在我们一次次认识到这些世界顶级名车如奥迪、兰博基尼、布加迪、保时捷等不过是大众旗下的子品牌的时候，我们显然对大众集团产生了一种高山仰止的感觉。
如今的天涯社区正是在一次次热点网络事件的炒作中，不知不觉产生了自己的品牌，也因此吸引了更多了用户。
（三）品牌家园—开创新社区营销先河
天涯Adtopic是为广告主提供的分众互动关系营销服务，即依托于天涯“关系基因”，有倾向的关联策划营销，互动口碑话题，用户自主接受和自主传播，广告主自主管理。
天涯Adtopic的企业专页是一个以第三方形式全面客观展示企业形象的平台。
对于企业：
1、这是一个全新的网络行销手段，可以通过这个天涯社区网友群实现危机公关、企业文化建设、品牌/产品调研等；与用户展开广泛的话题讨论；
2、企业话题实现公开、流通，从而使得公司与（员工以及）外界更好的交流互动；
3、不再局限在企业官方网站的信息，这里更多集中了来自各界的真实声音，有助于企业更好地正视存在的问题并进行自我各方面的完善和提高；
4、是高人气的企业互动营销平台；
5、企业的话题信息不仅可以在自己的天涯企业专页中出现，还将得到天涯社区400多个论坛及各专业地方频道的全力支持，真正意义解决了企业网站信息孤岛的问题，是企业网络营销的强力工具。
（四）运营层面结构
现在天涯虚拟社区的运营分为三个层面。
第一层是“版主”，负责经营本版事务，由自荐或网管任命产生，这和一般社区类似；第二层是“社区总管”，负责处理整个社区的版务纠纷，一般是熟人推荐产生，而且一般不是“海南在线”公司员工，而是业余网友；第三层是“海南在线”的相关职员，他们经营天涯社区的商务。
四技术模式分析
天涯虚拟社区是一个技术型的网站，它对技术的要求很高。
天涯社区网站的服务器端采用典型的分布式网络结构，在天涯社区网站的服务器端有多达17个服务器，并配置负载均衡服务器。
这些服务器主要分布在海口、广州等几个天涯社区业务做的较好的城市，在有些城市，天涯社区网站的服务器是由天涯社区自己运行维护的，而在有些城市的服务器是采用的主机托管服务，将服务器托管到服务提供商的机房中，由他们提供服务器的运行维护。
不同地理位置的用户在访问天涯社区网站时，由较近的服务器负责响应用户的请求。
但是，根据天涯用户的不同程度的反应不难看出，天涯的技术上的改革并不成功，首先是天涯的登录耗时过长，网站相应速度慢；其次是天涯的系统并不稳定，也造成了部分用户在一定程度上的埋怨。
五管理模式分析
（一）组织结构
天涯社区有总部、编辑部、市场部和广告部四个部门，其中，总部设在海南省海口市，编辑部设在广州市，市场部和广告部设在北京市，并且每个地区都有分管的分总裁。
（二）管理权三分模式
天涯社区管理工作主要涉及规划、站务、编辑、监督等方面，这些管理工作主要由决策部、执行部和监督部三个部门来完成，其中决策部主要职能是制定社区发展规划及规划修编，执行部主要职能细分为斑竹任免、纠纷处理及问题答复、内容汇编、内容监管等四个方面，监督部主要分为管理监督及决策审核两个方面。
天涯社区，1999年3月1日成立，目前是中国最大的社区网站之一，其最大的特点是它符合了自然发展的规律，是更多人带更多人的模式。
天涯最大的特点是强调自组织性，任何的改造都会打乱现有的用户体验，让用户没有归属感。
包括枪贴、置顶贴等干扰用户体验的广告形式也不允许出现在天涯。
所以天涯的简洁明快页面深受网友认可，几乎没有大幅的广告，字体大而舒服，长达几十个帖子可以不分页，减少了用户等待换页刷新的时间，非常人性化。
天涯社区站务管理中心总监说：
“天涯没有一名记者，但所有的中国人都可能是天涯的记者。
天涯一直以来都坚持网友自组织、自我管理的模式，版主是网友，管理版主的管理员也是网友。
这是网友为什么喜欢天涯，为什么天涯能产生强大影响力的主要原因。
”
管理权三分后，三种权力各自独立相互制约、相互平衡，本质就是制约权力的手段。
欧美多年的实践已充分证明了此模式对权力的制约非常有效，就像市场经济能有效配置资源一样。
天涯实行三权分立后将改变权力运作的传统规则，将拉开虚拟社区管理创新的序幕，为天涯酝酿新的历史机遇，在发展的同时合理协调社区与网友的公平、公正、公开的关系。
从这个意义上来说，天涯实施管理权三分是对社区运营模式的一种创新。
将管理权力分解为决策、执行、监督三大部分，通过科学化、程序化的制度设计，使这三部分权力在既相互分离制约、又相互协调配合的过程中实现高效运转。
只有对权力进行合理分解，才能实现对权力的有效制约，使决策更民主、科学，执行更透明、公正，监督更充分、有力，从源头上、制度上遏制权力腐败。
建立管理三分制管理模式后，决策就会慢下来，通过讨论、咨询、网友参与等方式，广泛吸纳民意和民智，在充分论证的基础上大大提高决策质量和决策水平。
执行就会更“透明”，真正做到有法可依、有据可循，执行行为程序化及可控化，让网友能够口服心服。
而监督机制的加强则更民主，对防范执行过程的违规行为，使网友的基本权力得到更好更多的保证。
六资本模式分析
成立于1999年的天涯是国内知名的论坛社区。
2000年全球互联网大潮时，天涯的营收“盘子”还很小，并且不是当时投资者青睐的门户概念，因此未有上市机会。
截至2005年的此后4年内，天涯一直处于亏损经营状态，这也并不符合当时纳斯达克上市的盈利要求。
因为没有找到盈利模式，尽管影响越来越大，天涯的收入增长却没有和他的影响成正比。
2005年开始，天涯开始盈利，但规模很小，同年，联想、谷歌等机构为天涯注入了250万美元的风险投资。
有了资金的支持，天涯的发展进入了快车道，各项服务得到了改善，但2006年的盈利规模虽然有所扩大，但依然达不到一个上市公司的要求。
天涯缺少的是持续大规模盈利的能力。
2007年7月，天涯称其商业模式取得了重大突破，发布了社区分众互动关系广告平台adtopic。
邢明说，这一广告模式是受到了虚拟社区《第二人生》的启发，在《第二人生》里面企业可以入驻其中，在里面买地皮，因此天涯也推出了企业入驻天涯的想法，通过精准分众的广告来实现收入。
邢明透露，单是7月份，天涯就发展了90个此类企业客户，收获不菲，“很暴利”，预计年底客户的数量将达到三、四千个。
这些客户将使天涯实现大规模可持续的收入。
邢明表示这一广告模式为中国首创，坚称这就是天涯的盈利模式。
天涯2009年上市前的融资情况：
继2005年获得联想（企业库论坛）、Google等战略投资者约250万美元风险资本后，2009年融资规模将“大幅提升”。
天涯近两年的营收增长率高达200%至300%，而且天涯只会让出“一小部分”的股权比例。
成立于1999年的天涯社区，由于不是投资人所看好的“门户网站”概念，一度受困于盈利模式。
直至2007年7月，天涯发布了针对中小企业的“adtopic”精准广告模式，邢明预计当年中小企业广告收入达到了千万元人民币，他表示天涯真正的“盈利模式”其实是本月初推出的针对大公司的广告模式——作为国内首个采用Opensocial技术标准的社区，天涯可以与任何采用该标准
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