施工单位交工验收申请报告样表.docx

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施工单位交工验收申请报告样表

中铁十二局集团有限公司小康高速公路项目经理部

关于第N10合同段交工验收的申请报告

小康高速公路建设管理处：

我单位负责建设的小康高速公路第N10合同段所有工程于2009年4月全部完成，并且按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格，竣工文件已编制完成，具备交工验收的条件，现提出申请进行交工验收。

一、交工验收申请范围

本次申请的验收范围为5.15Km，里程桩号K151+350-156+500，其中包括路基土石方10.168万方，隧道2座（K151+650-156+500包家山隧道左右线），涵洞3道，防护工程共有1.21万方。

二、自检评定结果

我单位按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定将本合同段工程划分为2个单位工程、？

个分部工程、？

个分项工程。

在对每个分项、分部、单位工程进行检查、评定后，汇总计算出合同段工程质量自检评定得分为98分，工程质量等级为合格。

三、尾留工程计划

本合同段所有工程均已完成，无尾留工程，计划安排专人进行交工验收的准备工作。

附件：

1、小康高速N10合同段工程质量自检报告及评定表；

2、小康高速N10合同段施工总结报告。

二〇〇九年四月十五日

主题词:

N10合同段交工验收报告

中铁十二局集团有限公司小康高速公路N10合同段项目经理部

2009年4月15日印发

共印份

附件1、

小康高速公路N10合同段

交工验收工程质量自检报告及评定

一、工程概述

小康高速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐木村，起讫里程桩号为K151+350.000～K156+500.000，路线全长5.15Km。

本合工段有特长隧道2座，总计9695m，涵洞3道，防护工程1.21万m3，路基土石方10.168万m3。

第N10合同段从2006年4月20日开工，在项目经理部的精心组织、严格管理下，在驻地办、管理处的监督及大力支持下、指导下，于2009年4月14日圆满地完成了本合同段的所有工程任务。

二、单位、分部工程划分

依据交通部《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分如下：

序号

单位工程名称

分部工程名称

备注

路基工程

路基土石方工程

路基工程

路基排水工程

路基工程

涵洞通道

路基工程

砌筑防护工程

包家山隧道

隧道总体

包家山隧道

明洞

包家山隧道

洞口工程

包家山隧道

洞身开挖

包家山隧道

洞身衬砌

包家山隧道

防排水

包家山隧道

隧道路面

包家山隧道

辅助施工措施

包家山隧道

电缆槽

三、评定依据及结果

依据交通部《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》对小康高速公路我单位的合同段、单位、分部、分项工程进行评定，经监理工程师对我单位各分项、分部、单位工程及合同段分级评定汇总签认，我单位自检评定得分为98分，合同段工程质量等级为合格。

具体得分详见合同段、单位、分部工程质量检验评定表。

中铁十二局集团有限公司

小康高速N10合同段项目经理部

2009年4月15日

附件2、

小康高速N10合同段施工总结报告

一、工程概况

小康高速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐木村，起讫里程桩号为K151+350.000～K156+500.000，路线全长5.15Km。

本合工段有特长隧道2座，总计9695m，涵洞3道，防护工程1.21万m3，路基土石方10.168万m3。

本和同段的主要工程数量见下表：

表1-1

序号

项目

单位

数量

备注

路线全长

5.15

单线长度

路基挖方

土方

4229.4

石方

路基填方

土方

2737.3

石方

94718.1

含路床处理6702.6

防护工程

12142.73

排水工程

525.64

桥梁工程

25m箱梁桥

M/座

16m空心板桥

M/座

隧道工程

特长隧道

M/座

9695/2

涵洞工程

混凝土盖板涵

道

箱涵

道

第10合同段从2006年4月20日开工，2009年4月14日完成本合同段工程。

二、机构组成

小康高速N10合同段根据本标段工程的特点组建项目经理部，设项目经理一人，专家组两人，副经理两人、项目总工程师一人。

下设工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部、计划统计部、环境保护部、综合办公室等部门。

1、施工组织机构职责范围如下:

项目经理：

确定项目管理目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负责。

主持编审项目总体施工组织设计和制定总体质量规划。

专家组：

确定总的施工方案，对施工中的重难点进行技术指导。

项目副经理：

主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的施工有序进行。

项目总工程师：

对工程的技术质量负总责。

对工程的施工质量负技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制，并组织编制总体施工组织设计。

安全质量部：

负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查、监督工作。

负责完善本项目各类安全生产制度。

计划统计部：

负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作，经济索赔和竣工结算工作、成本核算工作。

财务部：

负责财务管理与经济核算，为工程正常实施提供资金保证。

工程管理部：

在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

物资设备部：

根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备的进场计划。

综合办公室：

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

图2.1组织机构图

三、质量管理情况

包家山特长隧道是全国第三长高速公路隧道，工程地质以千枚岩为主，工期紧张，施工难度大。

上场之初，我们就确定了分项工程检查合格率100%，分部工程优良率达到95%以上，确保单位工程优良率达到95%以上的质量目标。

项目部根据本项目的施工特点，建立健全了质量管理保证体系，制定了相应的质量管理措施。

1、建立专职质量管理组织机构

（1）、专职质量管理组织机构

项目经理部成立各部室部长（主任）为成员的工程质量创优领导委员会，项目经理杨新兴任主任，副经理焦永泰和总工程师史振宇任副主任，领导本项目开展质量管理和质量创优工作。

质量管理组织机构见图3-1。

（2）、质检人员配置

项目经理部设安全质量部，各施工队设质量检查室具体负责质量管理工作。

安全质量部设部长1人，专职质检工程师2人，各施工队质检室设主任1人，配专职质检员2人，各工班均配兼职质检员1人。

2、各个部门和主要人员分工与职责

建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，管生产必须管质量；建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

（1）项目经理职责

项目经理杨新兴是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受本项目部法定代表人委托，并代表其向业主履行质量承诺。

负责组织开展质量活动，确定项目质量目标；组织编制实施性施工组织设计，召开质量会议。

贯彻执行国家质量方针、政策、法规、法令，坚持ISO9000系列标准和执行程序，开展全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保工程质量稳定提高，满足业主要求，争创优质名牌工程。

负责处理业主和监理工程师提出有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及保证开展质量工作对人、财、物资源的需要。

贯彻实施本项目部制订的质量方针和质量目标，制定项目质量创优规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量部门工作进行考核和评价，并贯彻实施本项目部制订的质量方针和质量目标，制定项目质量创优规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量部门工作进行考核和评价，并对开展质量工作不力的单位或个人提出整改措施。

（2）副经理职责

受项目经理委派负责施工生产和施工现场质量管理。

按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9000系列标准抓好质量管理，认真组织QC小组开展攻关活动；认真落实质量安全措施，按主管部门要求抓好安全质量生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新；遵守施工规范，根据建设单位的工期要求组织施工，切实抓好促进度、保工期条件下保证质量的各项工作要求；管好用好机械设备，提高设备的完好率、利用率，促进工程质量稳定提高；认真组织以提高工程质量为主要内容的劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的质量规章制度、措施、办法和决定。

（3）总工程师职责

受项目经理直接领导。

对全项目工程质量、施工技术、超前地质探测与预报、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理和质量管理工作。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

负责地质预报室和中心试验室的管理工作。

图3-1质量管理组织机构图

（4）安全质量部职责

依据本项目质量方针和目标，紧密结合现场实际，制定质量管理工作规划和质量措施，负责质量综合管理和日常业务，行使质量监察职能。

确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品标识和可追溯性、最终检验、不合格品控制、质量记录的控制，严格依据质量检验评定标准和小康高速公路包家山特长隧道的有关具体要求，对全部工程质量进行检查评定。

负责全面质量管理，组织工程项目QC小组开展攻关活动。

负责开展质量创优活动，保证创优目标实现。

（5）工程部职责

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，解决开展质量活动中的关键技术问题。

负责和落实工程项目的施工组织设计、计划、调度、勘测及测量管理工作，组织技术交底、参加过程监控，解决施工技术疑难问题。

编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，积极开展工程科研活动。

验工计价，组织对产品进行竣工计量。

（6）地质预报室职责

采用综合超前地质预报手段，负责工程项目地质的探测与预报，并及时向技术负责人提供准确的地质预报资料，以便进行快速动态管理、动态设计和信息化施工。

图3-2质量保证体系框图

（7）中心试验室职责

负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试样和混凝土试件样品采集、测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，用数据指导施工，并在施工过程中提出修正意见。

负责工程项目的计量测试工作。

负责工程项目的检验、检测和试验设备校验、核定、标识及使用管理工作。

（8）测量队职责

负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

在施工技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

（9）质量检查工程师职责

宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，检查督促抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。

协助制定、审查质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。

对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证。

参加对工程质量事故的处理。

参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作。

对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提出奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理；有权越级向上反映工程质量情况。

对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。

总结施工质量及质量管理工作的经验。

按规定报送质量报表及总结分析报告。

（10）施工队队长职责

负责本队施工人员贯彻落实质量方针和质量目标，建立健全相应的管理制度和实施操作办法。

负责落实职工技术培训和质量教育。

负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。

对工序的交接和发生的质量问题负责。

负责施工现场材料、设备、配件验收和使用质量问题。

3、质量保证体系的建立

小康高速N10合同段按照国家有关的基本建设程序进行施工，严格按照ISO9000标准制定的质量手册和程序文件建立本工程质量保证体系。

质量保证体系框图见图3-2。

（1）明确各级职责，分解落实到位，制定工作程序，实施全员、全过程、全方位、多层次的质量管理，建立可靠的质量保证体系。

（2）针对包家山特长隧道施工与环境特点，强化机械设备、环境保护、医疗劳保与工期保障在质量保证体系中的作用。

（3）注重施工过程控制，实行标准化作业，程序化管理，确保与质量有关的各项工作始终处于受控状态，保证工程质量，实现质量目标。

4、自检体系

建立由项目经理负责，项目总工程师主持的质量自检体系。

（1）强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部管理、安全质量部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

（2）自检体系由项目经理部、施工队、施工班组三级组成，项目经理部为自检内控核心；安全质量部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。

（3）自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。

自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。

（4）自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。

（5）自检制度

施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

严格执行队旬检、项目经理部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目经理部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。

任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目经理部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目经理部审查，并由项目经理部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。

5、各阶段施工自检工作程序

（1）工程开工前

原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作。

特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。

工准备情况的自检自查。

开工报告完成和报批。

（2）施工过程中

进行工序及工艺过程的试验检验控制。

纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准。

记录、整理施工原始记录。

对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。

对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。

对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。

6、质量保证措施

为实现本工程质量目标，施工中认真执行ISO9000质量管理体系标准，采用先进技术、工艺、设备，制定严格的质量管理计划，

标准编点号

内容

项目

领导

职能部门

项目经理

总工程师

办公室

工程部

安质部

成本部

机电部

物资部

派出所

工

会

质量

管理

4.1

总要求

●

△

●

4.2.3

文件控制

●

△

4.2.3

记录控制

●

△

●

△

5.1

管理承诺

●

△

5.2

以顾客为关注焦点

●

△

●

△

5.3

一体化管理方针

●

△

●

△

5.4

环境因素危险识别和评价

●

△

●

△

法律、法规及其他要求

●

△

●

△

5.4.1

一体化管理目标

●

△

●

△

5.4.2

一体化管理方案

●

△

●

△

5.5

职责权限和沟通

●

△

●

△

5.6

管理评审

●

△

●

△

6.2

人力资源及培训

●

△

●

△

6.3

基础设施

●

△

●

△

6.4

工作环境

●

△

●

△

7.1

产品实现的策划

●

△

7.2

与顾客及其他相关方有关过程及沟通

●

△

7.4

采购

●

△

●

△

7.5.1

生产和服务提供的控制、运行控制

●

△

7.5.2

特殊过程的确认、应急准备和响应

●

△

7.5.3

标识和可追溯性

●

△

●

7.5.4

顾客财产

●

△

●

7.5.5

产品防护

●

7.6

监视和测量装置的控制

●

8.2.1

顾客满意度测量

●

△

8.2.2

内部审核

△

●

△

●

△

8.2.3

过程、绩效的监视和测量

●

△

8.2.4

产品的监视和测量

●

△

8.3

不合格品控制

●

△

●

△

8.4

数据分析

●

8.5

改进及事故、事件和不符合纠正、预防措施

●

△

●

●主控要素△相关要素

质量管理体系职能分配表表3-1

实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保目标实现。

（1）保证工程质量的管理性措施

①组织保证措施

调集身体素质好、意志力强、政治思想素质高的干部职工，选派优秀项目经理，组成精干高效的领导班子和专业化施工队伍。

成立专门的质量管理机构。

专职人员，层层把关，逐级负责，从项目经理部、施工队到工班实行三级质保责任制。

运用系统管理手段，建立完善和严密的质量保证体系。

②思想保证措施

党、政、工、团密切配合，大力宣传建设小康线的重要意义，强化建设者的责任感、荣誉感和使命感。

科学认识工程自然环境和工期长的特点，掌握安全、健康的生活和工作方法，消除人为的厌战心理。

切实搞好医疗保健和劳动保护，树立科学施工、以人为本的思想和生产原则。

③施工保证措施

试验先行，样板引路。

实行标准化施工，创建样板桥、样板涵、样板路堤、样板防护工程和隧道样板工序，以点代面，全面推广。

包家山特长隧道实行动态管理、及时向业主和设计单位汇报情况、信息化施工。

加强超前地质探测和预报工作，迅速提供准确超前地质资料，及时反馈设计和施工，严格注浆工艺，快速开挖封闭，注意施工安全。

加强施工调度和信息联络，及时掌握施工动态，服务施工现场。

机械化、工厂化施工。

配置性能优良、成龙配套的机械设备，极大地提高机械化施工水平，减少工人劳动强度；推行构件工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④技术保证措施

深入调查，吃透设计文件，将现场实际情况同设计文件标准有机统一起来。

加强超前地质预报，协同设计单位动态设计，杜绝机械性施工。

加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

坚持用ISO9000系列标准和程序规范施工行为，做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

聘请有经验的技术专家指导，评审施工方案，解决技术难题。

组织管理与技术人员编制详尽的实施性施工组织设计及作业指导书，作为施工作业的重要依据。

⑤管理和制度保证措施

遵循招标文件明确的施工规范、规程和验收评定标准，严格执行业主在工程管理方面的有关规定。

制定严格的管理制度，执行严密的控制程序，按规章办事。

编写可操作性强的《质量实施细则》手册。

a、建立开工前的技术交底制度

开工前，必须首先同设计单位进行现场控制桩交接。

工程师向施工人员进行交底。

主管技术人员向全体施工人员讲述该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、环保措施、注意事项及与其他工程的关系等，使全体作业人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

b、建立“五不施工”、“三不交接”制度

建立及坚持“五不施工”、“三不交接”制度。

“五不施工”即：

未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。

“三不交接”即：

无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

C、严把工序，实现“三检”制“三检”即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证。

d、建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。

e、建立测量计算资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核。

控制测量成果交总工程师审核后报监理工程师批准。

现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

f、建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行，绝不放过任何质量隐患和可疑目标。

g、建立严格的原材料、成品和半成品采购、进场验收及存放管理制度

h、建立仪器设备的检定制度

测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。

新购置的和在用的计量器具、仪

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