一级建造师继续教育论文.docx

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摘要

随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。

通过参加北京市建筑业联合会培训学校组织的一级建造师继续教育培训，了解到机电工程项目管理中许多新的先进施工管理方法知识，作为一名建造师，我想针对日常工作结合培训所学知识谈一谈日常管理新理念，全面提高管理能力。

关键词：

管理集成化信息化一体化

机电工程项目管理是工程管理学的一大类，其管理的对象主要是机电建设工程。

经过几天的学习，我对机电工程项目管理有了初步的认识，在这里我将结合工作实际对机电工程管理知识进行简单阐述。

1、机电工程项目管理的特点：

1.1机电工程建设项目的特点：

现代化机电工程项目表现出高、大、精、尖、难特点，系统性强，功能齐全，自动化程度高，安装施工难度大。

1.2机电工程项目管理的特点：

1.2.1国际化：

针对现代机电工程项目的复杂和难度大的特点，一个公司甚至一个国家都不可能对一个工程所有系统的技术完全掌握和控制。

而国际化合作是做好机电工程项目管理的最好方式。

任何一项大型的机电工程项目，都是国际化先进技术和国际先进产品的结合体。

国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得机电工程项目管理国际化趋势加强，使得机电工程项目管理上升到知识经济高度，成为高知识、高技能的活动。

1.2.2集成化：

机电工程项目管理的集成化理念不仅针对建设项目的全寿命周期，而且还包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。

全寿命周期管理思想是通过工程项目的策划、建设、运营等环节的充分结合，使工程项目面向运营最终功能，创造最大的经济效益、社会效益和资源环境效益。

此外，还应考虑项目组织管理体系一体化。

全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。

1.2.3信息化：

随着知识经济和网络信息时代的到来，机电工程项目管理的信

息化已成为必然趋势。

由于施工管理的多样性和多变性，各个部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。

在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。

信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。

结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动，这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。

将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。

目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。

通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端（项目经理）。

即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

2、集成化管理的应用

2.1项目全寿命期管理

项目全寿命期管理的主要内容包括目标系统、组织系统和信息系统方面。

目标系统包括建设目标和运行目标，建设目标的设立应有一个健康的、科学的、理性的思维。

要求决策者必须用长远的战略眼光把握未来发展，进行工程规模、市场、技术标准定位。

确立各方面满意的工程目标。

运行目标的设立要从全寿命期的角度对于工程运行计划、控制、组织、指挥，解决工程在运行中遇到的问题，保证正常健康的运行状态，及时对设备运行管理，保证用途和功能正常发挥。

总之，工程项目全寿命期目标系统应着重体现功能目标、费用目标和实践目标和社会目标的统一，运行目标反映建设工程项目的社会责任和历史责任。

全寿命期目标组织系统是指业主方项目全寿命管理组织一体化，以及业主与工程项目参与各方之间的相互联系。

后者应考虑从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。

项目业主作为动态联盟的盟主，与其他盟员之间以信任为合作基础，以合同为法律依据，在信息技术基础上实现组织集成。

在建设整个过程中，实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的各个部门，班组乃至个人。

目标管理的内容包括：

目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环，另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。

只有实现共同目标才能实现各自利益的最大化。

实现建设工程项目全寿命期集成化管理，需要一个使项目策划、建设实施、运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台---建设工程项目全寿命周期管理集成化系统。

2.2项目全要素成本管理

项目工期成本可以分为直接成本和间接成本，为了控制项目工期成本，需要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的成本安排。

项目质量成本包含：

控制成本，损失成本，外部质量保证成本。

项目质量水平的提高需要采取更多的预防性措施与检验手段：

与此同时，项目质量水平的却能减少内部损失，从而降低成本。

随着经济全球化和跨国公司对世界影响力与日俱增，企业社会责任运动逐步发展成为国际化潮流，企业要承担社会责任必然会加大项目造价，控制建设工程造价必然考虑社会成本。

2.3建设项目全要素成本管理的措施

2.3.1加强成本管理

施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。

但是，长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响困素的控制，重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本，重财会人员的管理，轻操作层的日常管理。

正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质量成本的控制，不重视操作层的日常管理，造成施工项目成本的增高。

2.3.2加强定额和预算管理

对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。

除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。

要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。

通过“两算对比”确定成本降低水平。

加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目成本。

2.3.3加强施工期间的成本控制。

1、要加强施工任务单和限额领料单的管理。

特别要做好每一个分项、检验批工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料和数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

2、将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分项检验批工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

3、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分月度预算成

本与实际成本的差异。

对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

4、在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。

也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

2.3.4加强竣工验收阶段的成本控制。

我们在项目施工时，往往比较重视施工过程的成本控制，却忽视竣工验收阶段的成本控制。

很多工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备、人员无法转移，成本费用照常发生，使施工过程阶段取得的经济效益逐步流失。

因此，一定要加强竣工验收阶段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限制。

2.4全面一体化管理

建立标准化管理体系是企业现代化管理发展的必然趋势。

近年来，我国各

类企业为提高自身的管理水平和竞争能力，尽快与国际化市场接触开展了标准化管理体系的认证工作，质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准涵盖了现代企业管理最重要的内容。

建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理。

其目的是使顾客满意及员工、相关方受益而达到长期成功的管理途径。

3、运用新管理理念

3.1可持续发展

既可以满足当代人的要求，又不对后代人满足其要求的能力构成危害发展。

实现人类与自然之间保持一种互惠互利的关系。

也只有这样可持续发展才能实现。

可持续发展的工程项目管理表现在：

1.技术创新管理，2.材料管理，3.环境管理，4项目风险管理，5安全管理，6人才管理，7.项目管理模式.

3.2在建设项目中采取的可持续发展措施

1、加强政策引导,提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。

为规范引导建筑业转向绿色可持续发展,应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系,建立绿色建筑施工的评估体系。

对那些有力贯彻可持续发展思想新建或改建的建设项目,给予经济奖励或使其得到更多的建筑工程等优惠措施。

0i*p5j1O/L  N　2、加强宣传、教育和培训。

针对目前全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和主动意识,应进一步加强对公众的绿色施工意识,挖掘民众对绿色施工的积极性,使其充分认识到绿色施工的重要意义,并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。

尤其应对建筑工人进行广泛深入的教育、宣传和培训,强化对承包商的宣传教育,开展绿色施工检查评比活动,推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。

/m7T0m/P;~（}　　3、提高企业管理水平，实施科学管理。

企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。

首先,企业应该认识到,绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护,实际上它也与工程项目管理的投资、质量、进度目标密切联系在一起,密切关系到施工企业自身的发展。

除此,企业不仅要从意识上入手,更要注重实施科学管理,提高企业管理水平,充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。

4、减少环境污染,实施节能降耗。

绿色施工强调绿色环保意识,不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备,在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下,最大限度地减少施工废弃物,尽量减少混凝土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。

尊重基地环境对于保护生态环境,维持地方文脉,采用现代化的隔离防护设备,实施封闭式施工,减少或者避免减少粉尘、噪声、光、污水等直接对环境或人员的污染,以减轻对人类健康和环境的危害。

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-A.~+|7R7].k）O25、可回收资源的利用。

对已经形成的固体建筑垃圾,通过改善管理、分类,并加以回收循环利用和再加工综合利用等措施来实施对废弃物的处理和回收，实现环境资源的可持续发展。

可考虑如在施工现场建立废物回收系统,既可降低企业运输或填埋垃圾的费用,同时还可通过再回收或重复利用施工材料以减少其消耗量。

6、节约资源。

建设项目一般要耗用大量材料、能源和水资源。

绿色施工以确保建筑物在投入使用后各项功能的正常发挥为前提,以提高工程质量、保持生态环境和节约资源、提高效益为目标,对节材、节水、节能、节地赋以实质性的措施。

如利用施工废水或雨水等来减少施工期用水量;增加摊销材料的周转次数;建立专人负责的用电岗位责任制,安装节能灯具,采用节能施工机械节约电能等。

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a（U6D+r7、使用绿色建材。

建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础,绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于,不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求,还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。

'v2d2z5D$k,["|$_4Z1}  W%Z8、保证绿色验收。

绿色施工各环节的控制效果如何,需要通过一系列检查验收工作来鉴定。

建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过程、整体验收等,通过成立评估小组,对绿色施工方案及实施过程进行全面综合的评估。

除此,绿色施工还强调新材料、新技术、新工艺与新设备采用情况的整体评估。

只有上述标准符合规范标准才能通过质量验收。

3.3建立“以人为本”的管理方针

项目管理以人为本是指工程管理为人，工程项目管理管人，工程项目管理造就人，工程项目管理要处理好人际关系以及工程项目管理应建立人才战略。

重视管理人员的管理素质，通过培训提高管理素质，开展各种各样的交流活动促进团队交流，建立和谐的团队合作关系。

3.4培育项目管理新文化

重视培育相互信任的项目管理文化，提高团队凝聚力。

信任的项目管理文化可以减少项目运作的交易成本,高项目的运作效率,加强塑造组织信任文化。

确立项目文化的价值观念，通过举办各种互动让大家充分沟通和理解，创造一种和谐的团队气氛，这样既增强了团队的合作意识。

利用休息时间加强讨论，进行分析学习确立管理团队文化核心内容。

在“项目利益高于一切”的价值理念指导下，通过沟通建立以信任为基础的项目文化是项目信息门户在大型项目环境下成功运用的保证。

结束语：

机电工程项目管理是一个比较复杂的管理学科，我通过对参加这次继续教育培训班所学内容的总结，对机电工程项目管理有了更深一步的理解，结合所在工程项目实际，将所学知识运用到工程管理中，真正学有所用。

特别感谢授课老师的指导。

参考文献：

1、全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会《建设工程项目管理》

中国建筑工业出版社，2007

2、《工程项目管理》中国建材工业出版社，2004

本人签字：

年月日

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