项目管理案例某综合服务大楼建设项目管理案例Word文件下载.doc
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供电、供水条件能够满足该项目的建设及项目后期运营。
供气条件：
项目建成时，可利用市政工程从附近居住楼群处架设输气管道，保证项目运营期间的用气需求。
通讯条件：
项目区的通讯、宽带、闭路电视铺设，市政条件完全可满足本大楼的规划建设要求。
环卫条件：
按城市环卫要求布置设施，并安排清洁人员，本项目建成后将在院内，按标准设置垃圾收集设施与城市环卫设施衔接，大楼垃圾通过城市环卫设施收集渠道进入城市垃圾无害化处理场进行处理。
资金条件：
该项目总预算800万元，其中：
申请上级补助资金652.2万元，财政配套资金127.8万元，政府自筹资金20万元。
能够满足项目建设的资金需求。
（四）项目范围描述
本项目建设规模及资金投入较大，专业化程度高，项目的实施应严格按工程的招投标规定进行，应根据项目的要求、特点，层层把关，保证按质、按期完成工程任务。
本项目建设程序包括立项审批、规划制定及审批、可行性研究、勘察设计招投标、施工招投标、土建工程施工、装修施工、公用设施施工、竣工验收等内容。
二、项目组织结构
本项目采取强矩阵式组织结构，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。
在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。
该组织形式适用于项目规模大，外部环境复杂、协调困难，项目经理及团队能力强。
下图所示：
图表1项目组织结构图
三、项目里程碑计划
根据项目的目标要求：
栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，将项目任务分成为六个子任务，分别为勘察设计、三通一平工程、土建施工工程、安装工程、装修工程及室外工程。
据此拟定项目的重大里程碑计划，如下图：
2015年
2016年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1100勘察设计
1210三通一平
1220土建工程施工
1230安装工程
1240装修工程
1250室外工程
1260竣工
图表2重大里程碑计划图
四、工作结构分解
（一）工作结构分解图
针对项目的实施要求及重大里程碑事件，在考虑项目目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并对每项任务进行编码。
图表3项目工作结构分解图
（二）项目工作描述表
以具体工作“内装修”为例，进行项目工作任务描述。
表格1内装修工作描述表
工作名称
内装修
工作交付物
内装修完工后的综合大楼
验收标准
施工设计图要求，项目经理签字
技术条件
室内装修工程施工规范
工作描述
根据施工设计图及相关施工规范，进行室内吊顶、墙面、地面的装修。
假设条件
施工设计图无误，土建工程与安装工程均已完成，基础装修材料设备已具备。
信息源
通过施工设计、了解装饰材料市场所收集的信息。
约束条件
勘察设计阶段的项目施工设计图
其他需要描述的问题
风险：
预定装饰材料市场供给不足
防范计划：
放弃原定装饰材料或购置类似材料以补充需求。
签名：
日期：
2016年8月
五、项目网络计划图
（一）各子工作之间的前后关系
根据工作结构分解，确定各子工作之间的前后关系。
表格2子工作紧前紧后关系
项目
代码
紧前工作
紧后工作
1100勘查设计
1110勘查
A
B
1120方案
C
1130初步设计
D
1140施工设计图
E、F、G、H
1200施工工程
1211进场道路
E
I
1212临时用水线路
F
1213临时用电线路
G
1214土地平整
H
1221基础工程
E、F、G、H
J
1222地下楼
K
1223群楼工程
L
1224主楼工程
M、N、O、P、Q、R、S
1231给排水
M
T
1232设备
N
1233通风
O
1234电气
P
1235消防
Q
1236通信
R
1241外装修
S
U、V、Y
1242内装修
M、N、O、P、Q、R
Z
1251停车场
U
W
1252道路
V
1253室外照明
X
1254绿化
1255公共设施
Y
T、X
（二）项目时间估计
分配项目时间，估算各工作的执行时间。
表格3项目时间分配
计划耗时（月）
总耗时（月）
1220土建施工工程
16
21
23
1260验收
24
表格4各工作执行时间估算表
开始时间
持续时间（天）
结束时间
累计用时（天）
2015/1/1
20
2015/1/21
15
2015/2/5
35
25
2015/3/2
60
2015/5/1
120
30
2015/5/31
150
90
2015/7/30
210
2015/8/29
240
45
2015/10/13
284
2015/11/27
330
2016/4/25
480
80
2016/7/14
560
100
2016/8/3
580
85
2016/7/19
565
2016/8/23
600
2016/11/21
690
2016/9/12
620
2016/9/22
630
2016/10/7
645
2016/10/22
660
2016/12/21
720
（三）项目网络计划图
根据各工作的紧前紧后关系、执行时间估算，制定项目的网络计划图
图表4项目网络计划图（a）
图表5项目网络计划图（b）
图表6项目单代号网络计划图
六、项目甘特图及关键路径
（一）项目甘特图
关键工作
非关键工作
表格5项目甘特图
标号
任务名称
1222临时用水线路
1223临时用电线路
1224土地平整
13
14
17
18
19
22
26
27
28
29
31
32
33
34
1300项目管理
（二）项目关键工作
时差为零的工作为本项目的关键工作：
1110勘察、1120方案、1130初步设计、1140施工设计图、1214土地平整、1221基础工程、1222地下室、1223群楼工程、1224主楼工程、1234电气、1242室内装修、1256验收
网络时间参数20+15+25+60+90+30+45+45+150+120+90+30=720（天）
（三）项目关键路径
1110勘察
1222地下室
1256验收
1242室内装修
图表7项目关键路径图
七、项目责任分配
（一）项目团队的主要角色及其职责
总经理：
搞好项目的组织与协调，搞好项目信息与合同管理，控制工期和质量，及时验收检查，实现工程项目的总目标。
项目经理：
全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;
负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
项目管理办：
搞好工程施工现场的组织管理和协调工作，控制工程成本、工期和质量，按时竣工复验。
技术人员：
认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
收集、整理工程施工中的变更签证资料。
做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
认真配合好项目经理（施工员）的工作。
参与项目施工与验收工程，以确保工程建设符合规划要求。
经营计划人员：
根据项目目标及施工设计图，制定项目工期进度，确定各子项目任务的时间节点，制定项目的重大里程碑计划；
预测项目建设的大致人力资源与费用支出。
采购人员：
负责项目建设过程中工程物资及设备的采购，参与安装及户外工程，保证材料供应。
质量监督人员：
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。
如：
混凝土柱：
（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
财务人员：
认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
做出每个项目部和成本核算。
分：
基础、主
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