栏目包装策划方案0.docx
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栏目包装策划方案0
栏目包装策划方案
篇一：
最新电视栏目包装策划方案
20XX年，大型社会新闻栏目《晚间关注》浮出水面，填补了昆明电视新闻的一项空白。
作为昆明电视台20XX年呈现给春城观众的一道电视新“菜式”，《晚间关注》一亮相，就给春城观众一种耳目一新的感觉。
相比以往的电视新闻栏目，《晚间关注》完全从严肃的时政时事的“框框”中跳了出来，真正把视角贴近了平民百姓。
市市民关心的，正是《晚间关注》所关注的。
这其中，既有舆论监督，又有人文关怀；既有市井琐事，又有人生百态。
《晚间关注》报道的是发生在昆明老百姓周遭的大事小事，关注昆明百姓的心声，是广大市民生活中舆论监督的喉舌。
也正因为《晚间关注》的诸多优势，观众多昆明人产生了较好的正面影响，并得到了权威机构的认可，被评为中国广播电视“全国十佳新闻栏目”。
但这所有的荣誉都属于过去，随着媒体角色的多元化和市场化运作的总体态势，在新的一年里，面对新的市场环境和新的消费取向，《晚间关注》有必要树立起自己独特的品牌个性和诉求点，从而使更多的人喜爱《晚间关注》、关注《晚间关注》、认同《晚间关注》、支持《晚间关注》，并取得良好的社会效益与经济效益。
昆明风云广告有限公司是一家集媒体代理、策略支持、品牌推广维护为一体的综合性广告传媒企业。
此次成为昆明电视台《晚间关注》广告独家代理公司，在深感荣幸之余也倍觉责任重大。
我们认为，作为战略合作伙伴，不仅要做好栏目的广告创收，更要协助《晚间关注》做好全面的市场推广，在电视台相关部门的指导下，与栏目组一起致力于栏目建设、栏目形象树立和社会影响力的塑造。
只有这样，才能使《晚间关注》继续成为昆明人真正的舆论喉舌，为昆明百姓服务；也只有这样，才能提高本栏目在广大商家、品牌心目中的地位和认知度，为栏目创收服务。
此外，本方案为风云广告公司初步设想之思路，尚有诸多不足及思虑不周之处，更多策略或创新观点盼望与昆明电视台、《晚间关注》栏目等相关领导、老师商榷，并对本案内容批评指导为谢！
第一部分：
背景分析
背景分析主要针对宏观环境、微观环境和目标消费者（观众）、《晚间关注》本身、竞争对手及竞争情况作一个系统的分析，为我们的总体策划提供一定的策略依据。
这些分析数据主要来自于国内、省内经济年鉴、广播电视管理部门相关政策及调控措施。
一、电视行业发展环境分析
1、宏观经济形势及总体消费态势
随着社会总体经济态势的提升，人们生活水平不断提高，中国经济发展和居民收入水平在过去几年里一直以9%以上的速度高速增长，预计未来10年内将以7%和6%以上速度
持续增长。
根据第五次全国人口普查数据显示，云南省共有人口4287.9万人，组成1086.2万户家庭，其中昆明578.1万人，共有家庭167.4万户，占全市总人口的88.34%。
在云南人口中，男性占52.41%，女性占47.59%。
从云南地区居民家庭恩格系数（即居民家庭食品消费支出占家庭消费总支出比重），城镇为41.6%，农村为53%这一数据可以看出，目标市场具有较高的消费能力。
根据抽样调查，云南省全年城镇居民人均可支配收入为7643.57元，比上年增长5.6%；城镇居民人均消费性支出6023.56元，比上年增长3.4%。
农民人均纯收入达到1697.12元，实际增长5%；农民人均消费支出1405.7元，比上年增长2%。
中国内地4岁以上电视观众的总数为11.15亿人，观众日均收视时间为174分钟，与5年前相比增加了43分钟，比10年前增加了56分钟。
5年来，城乡居民的收视条件得到显著改善，彩色电视机家庭拥有率大幅度增加，城乡居民家庭中目前拥有的电视机总数为4.48亿台，其中彩色电视机3.43亿台，比5年前增长了将近四成，平均每百户拥有彩色电视机97台，黑白电视机30台。
同时，电视信号入户率也大幅度提高，目前，昆明电视观众平均能够收看到36套电视节目，其中省内电视台包括云南电视台、昆明电视台、昆明教育台在内的共13套。
调查数据还显示，电视已经成为与受众关系最为密切的大众传播媒介，95.8%的电视观众表示“经常”和“几乎每天”看电视。
2、电视行业政治、法律背景
（1）、国内的广播电视机构特别是新闻栏目，实际上是国家和地方政府的宣传喉舌，在向观众传递大量政治、经济、生活等相关信息的同时，也担当着正确舆论引导、监督的作用。
《晚间关注》作为一档关注民生、贴近市民生活的新闻栏目，既有舆论监督，又有人文关怀；既有市井琐事，又有人生百态。
《晚间关注》报道的是发生在昆明老百姓周遭的大事小事，关注昆明百姓的心声，是广大市民生活中舆论监督的喉舌。
这样的栏目既能受到百姓的喜爱，又能引导市民积极向上的态度，国家相关产业政策对此类节目也给予了很大的支持。
（2）、20XX年，国家广播总局出台新的《广播电视广告播放暂行办法》规定：
大幅缩减广播电视广告插播率，严格规范电视广告市场。
其中包括：
a、广播电台、电视台每套节目中每天播放公益广告的数量不得少于广告总播出量的3％。
B、广播电台、电视台每套节目每天播放广播电视广告的比例，不得超过该套节目每天播出总量的20%。
其中，电视台在19：
00至21：
00之间，其每套节目中每小时的广告播出总量不得超过节目播出总量的15％，即9分钟。
c、播放广播电视广告应当保持广播电视节目的完整性，除在节目自然段的间歇外，不得随意插播广告。
除19：
00至21：
00以外，电视台播放一集影视剧（一般为45分钟左右）中，可以插播一次广告，插播时间不得超过2.5分钟。
d、播放广播电视广告应当尊重大众生活习惯，不得在6：
30至7：
30、11：
30至12：
30以及18：
30至20：
00之间人们用餐时播放易引起受众反感的广告，如治疗痔疮、脚气等类药品及卫生巾等卫生用品广告。
E、广播电台、电视台应当严格按照国家有关规定控制酒类广告的播出。
每套电视节目每日播放的酒类广告不超过12条，其中19：
00至21：
00间不超过2条。
总体来说，《晚间关注》的政治、法律背景还是相当良好的，并不会从根本上影响栏目本身的发展。
3、昆明电视观众的文化背景
4、市场概况
当前，与《晚间关注》同类的电视栏目竞争相对激烈。
抛开中央台和其它地方台不计，单就云南本土电视媒体中的同类节目，除了《云南新闻》、《昆明新闻》两大主要新闻栏目外，就有《都市条形码》、《民生关注》、《今日话题》、《直播昆明》等强劲的竞争对手。
从观众份额及社会知名度来看，云南电视台《都市条形码》显然占有较大的优势，处于云南同类栏目的主要地位。
而且，云南电视台在成功打造这个栏目之后，近来又开始大力打造其兄弟栏目《民生关注》。
这些举措无疑对《晚间关注》造成了极大的压力，迫使我们在栏目建设、群众基础建立、观众吸引等各方面加大力度进行扩展。
二、观众及广告主分析
1、观众总体收视态势
不论对中央电视台的节目还是对全国电视节目总体情况，天气预报、国内新闻、电视剧、国际新闻、电影、大型直播类节目、综合文艺类节目、新闻评论类节目、法制类节目、歌舞音乐类节目是观众收看较多的前十类。
尽管内地电视节目有了长足进步，但是也存在一些不足。
调查数据显示，电视观众认为目前新闻类栏目亟需改进和解决的问题主要有：
新闻报道应加强“对老百姓身边事的报道力度”，增强“对各种社会丑恶现象的批评、监督力度”。
这些收视心理符合《晚间关注》的新闻视角，这也正是《晚间关注》赢得大部分观众的根本原因所在。
但我们还有必要进行进一步的挖掘。
另外，从人们对事物的注视及关注度来看，最让广大民众关注的事情无非两件：
一是发生在自己身边的、自己熟悉的事；二是关系自己、对自己具有某种作用的事。
而获得这些信息的途径主要通过各类媒体。
2、目前观众的态度
a、对《晚间关注》的喜爱程度：
在我们随机抽样的15个人中，67%表示对《晚间
关注》有一定好感，但不常收看；14%表示没认真看过《晚间关注》；19%表示看过且相对较喜欢。
从此可看出，《晚间关注》有一定的观众基础，但观众忠实度相对不高，有必要在栏目建设方面做一些改进和深化。
B、对《晚间关注》的认知程度：
获得中国广播电视十佳新闻栏目后，昆明电视台对《晚间关注》作了系列的宣传推介活动，使得《晚间关注》在广大昆明市民心目中具有了较高的认知度和美誉度。
但这些认知多数停留在感性认知阶段。
值此时机，再进行下一轮的理性认知启示，将会起到较好的连贯及认知延续深化作用，并积极地收看《晚间关注》。
3、目前广告主的态度
a、对《晚间关注》的认知度：
目前，在风云广告所接触的广告客户（广告主）当中，对《晚间关注》有大概认知者约为40%，对《晚间关注》具有全面认识的仅为15%左右，而对《晚间关注》毫无认知的广告主约占45%左右。
B、对《晚间关注》的认可度：
在所有的目标客户中，对《晚间关注》具有高度认可并具强烈意向者几乎没有；经过一次沟通认可者占10%左右，绝大多数客户都需通过多次深入沟通后才具有一定的认可度，而对广告投入的意向机率相对头号竞争对手《都市条形码》而言是非常低的。
c、对《晚间关注》的指名购买程度：
目前，众多广告客户对《晚间关注》的主动指名购买程度几乎为零，关注热情普遍不高。
d、未满足的需求：
大部分广告客户认为，目前《晚间关注》主要针对群体偏向于老龄化和女性化，所涉及消费者范围相对较小，购买能力相对较低。
而且从受观众关注的程度相对《都市条形码》要低，节目时间较短导致注目程度也随之降低。
另一方面，广告客户认为《晚间关注》群众基础薄弱，互动性不强，老百姓的喜爱程度不高。
当然，这些客户意见仅代表部分群体的意见，我们不必统而认可，但也须加于重视。
4、潜在观众和广告主的收视及购买行为
a、潜在观众收视行为：
就目前而言，《晚间关注》的头号竞争对手《都市条形码》。
其节目内容、形式、播出时间等都和《晚间关注》相差无几。
只是风格上的差异度使其拥有了大量的固定观众，也得到了众多昆明市民的关注和支持。
严格的说，我们的潜在观众有必要从《都市条形码》分流出来一部分，再扩展一些其它观众群体。
观众收视此类节目的主要目的是获知发生在身边的新闻，从而得到某种提示或需求。
B、潜在广告主购买行为：
目前，同类节目中最受广告主欢迎的依然是《都市条形码》。
他们选择广告投入的主要依据是其节目风格清新、收视率较高、消费者信赖程度高等因素。
《晚间关注》只要加大宣传推广力度、获得较大群众基础、造势成功，就能吸引大量的市民
关注，得到广告客户的认可。
也只有这样，才能留住客户，使广告主的广告费用发挥应有的价值。
三、《晚间关注》栏目分析
1、栏目特征分析
a、《晚间关注》以其突出的“第一时间直击昆明百事，实时呈现春城万象”这一出发点，诠释“昆明人的晚间关注”的独特个性，获得了部分昆明市民的认同。
其最适合于观众需求的特性是“使用百姓话语的新闻样式”，贴进百姓视角，发现百姓身边的大小事件，以舆论监督的形式帮助百姓解决问题等。
B、目前，《晚间关注》还不能满足观众的需求表现为：
节目风格普通，没有突出的栏目独特个性；群众基础薄弱，新闻信息量较小；新闻报道力度尚须加强。
c、与同类栏目相比，《晚间关注》起步较早，开创了同类栏目的先河，但其节目风格、对外形象塑造和信息收集力度相对较弱。
2、《晚间关注》品牌形象
a、昆明电视台赋予《晚间关注》栏目“昆明人的晚间关注”这一形象，使栏目特色得到了淋漓尽致的表现。
但是，从形象设计上来看，视觉冲击力及现代元素稍显落后，建议加于深化。
B、观众对《晚间关注》形象的认知：
凡是看过《晚间关注》的观众均能获取“昆明人的晚间关注”这一形象，但从收视记忆的角度来看，还有必要从基础形象、核心形象方面着手，打造出“晚间关注是真正适合于昆明各阶层百姓的新闻栏目”这样的概念，改变现在观众普遍认知的“晚间关注是中老年人收看的栏目”，“晚间关注栏目风格老旧、形式单一、缺乏现代感”这些认知误区。
3、《晚间关注》生命周期分析
四、《晚间关注》竞争对手的竞争状况分析
1、《晚间关注》在竞争中的地位
a、就目前来看，《晚间关注》的市场占有率虽然在昆明电视台来说一直高居前列，但相对于竞争者来看，我们的占有率相对较低，观众亦认为亮点不多，包装守旧等。
篇二：
《品智》电视栏目包装策划
《品智》电视栏目包装策划
BRandSTRaTEGY
前言
《品智》节目目前由上海领域文化传媒有限公司和上海烨城影视有限公司共同合作的一部有关品牌的电视栏目（目前正在和上海第一财经谈判合作）。
《品智》这个节目主要的内容是讲述和评论世界著名品牌在市场营销方面的策略，在周末播出。
《品智》主要的受众主要是那些职场财经商务人士、创业人士以及一些品牌研究专家等。
第一部分背景分析
1.第一财经频道环境分析
2.第一财经频道受众分析
3.《品智》本身栏目包装分析
4.竞争对手及竞争状况分析
5.总体SwoT分析
1.第一财经频道环境分析
1.“第一财经”频道的数个第一
“第一财经”频道是一个跨媒体、跨地域的传媒品牌，是由上海文广新闻传媒集团缔造的。
可以说“第一财经”是中国传媒业第一次真正意义上的跨媒体、跨地域，是第一次将电视、广播以及报纸捆绑在一起发展的成功尝试。
20XX年11月15日，《第一财经日报》创刊，并在上海、北京、广东三地区同步上市。
作为中国第一张跨地区、跨媒体的全国性财经日报，它的出炉打破了广电与报业两大系统之间的界限，完成了第一财经跨媒体财经资讯传播平台的初步搭建。
《第一财经日报》是中国经济最发达的三大城市沪、京、穗的最强势媒体第一
次合作的产物，是真正的强强联手，此举在中国报业可谓是前无古人的第一次。
“第一财经”的诞生和它身上诸多的第一，也代表了中国传媒业发展迈出了具有历史意义的一步。
2.“第一财经”的发展模式
“第一财经”走的是一条品牌经营之路，着力打造和依托“第一财经”这个品牌，不断拓展这一品牌所涵盖的领域，先是电视、广播，其次是报纸，再以后会是网站、通讯社……“第一财经”摸索出的品牌先行、跨媒体平台为依托，最终形成具有规模效应的产业链的发展模式，对中国传媒业也具有启示意义。
3.“第一财经”的五大支点
第一是专业化。
广播电视的竞争已经进入分众时代，能不能抓住观众，赢得竞争优势就
显得尤其重要。
在市场经济时代，媒体所提供的产品同样必须具有一种独特的价值，也就是
说，所提供的资讯内容必须是受众所需要的，这样受众才会忠诚地收听与收看。
也正是基于
这一点，广播、电视、报纸才会统一呼号为“第一财经”，用品牌的力量建立受众的忠诚度，
这是一条目前竞争环境下必须要走的专业化道路。
第二是跨媒体。
同一信息资源的多次利用是一个非常重要的考虑。
“第一财经”跨媒体要
实现三个共享:
第一是人力资源的共享。
“第一财经”在成立之前就已经向北京派出记者。
在
北京的记者只有3个人，要负责卫星直播、采访专家等等，忙得团团转。
现在北京有《第一
财经日报》，该报北京分社有将近100人，包括记者、编辑、管理、发行团队等等。
这种情
况下就可以实现人力资源在电视、广播、报纸的共享了。
第二是信息资源共享，所有的资讯
统一谈判、统一购买，这样可以增强自己的议价能力；这其中还包括“第一财经”现有的资讯
产品、600指数等等都是可以实现内部共享的资源。
最后是“第一财经”最为看重的品牌资源
共享，最终的目标是建立一个“第一财经”强大的品牌联盟。
第三是跨地域。
内容制作的成本是固定的，但对外拓展的边际成本往往是很低的，并且
是随着产品数量的增加不断递减的。
如果生产10个杯子需要100块钱，那么生产100个杯
子可能只需要110块钱，这就是规模效益。
现在中国的广播电视市场是四级办台，存在地方
垄断和保护，“第一财经”要进入外地的有线电视频道会受到来自地方有关部门的重重阻力。
相反，走出中国的战略推进反而要相对容易些。
“第一财经”即将在马来西亚落地。
马来西亚
的某网络公司在看了“第一财经”的节目以后，很快表示希望帮助节目在马来西亚落地，理由
是马来西亚有大量的华人，一体化时代亚太经济的迅速发展需要大量的中国财经资讯。
第四是公司化。
公司化运作实质是以最小的投入获得最大的利润，并以最低的成本扩张
市场，因为资本本身具有一种扩张的冲力。
在人力资源管理上，“第一财经”与世界知名咨询
公司合作建立起岗位体系与绩效考核方案，并建设“对内具有公平性，对外具有竞争力”的
薪酬体系，在招聘、用工、薪酬、培训等各方面向人才倾斜，并加强员工培训力度，在预算
中专门计提培训费用以吸引更多的专业人才和管理人才加入到第一财经。
在财务管理上，“第
一财经”从外企高薪聘请资深财务高管担任财务总监一职，财务总监参与节目、广告以及其
他业务部门的重大决策，财务报表一月一报，给管理层做决策提供准确、及时的依据，各部
门严格按照预算支出，预算外费用需由总经理审核，超过授权额度则需要董事会批准。
在品
牌管理上，“第一财经”是全国媒体中率先脱离地域色彩和行政称谓的媒体，从诞生之日起就
有了鲜明的品牌创立与保护意识。
第五是国际化。
第一财经电视跟cnBc亚太是战略合作伙伴关系，合作对“第一财经”
的意义不仅限于赢利，更重要的是通过和cnBc的合作，提高自己的核心竞争力，比如内
容制作能力。
以《决策》为例，这是一档把哈佛商学院案例电视化包装的节目。
哈佛商学院
之所以愿意把经典案例提供出来，一方面是看中cnBc强大的平台优势，同时也基于“第一
财经”在中国专业媒体中的品牌优势。
这档节目一周首播一次，重播两到三次，就能创造几
十万美金的利润，这体现了国际合作双赢的魅力。
除了电视，在报纸方面，“第一财经”正在
跟国际主流的《财经日报》洽谈合作，指数方面则跟道琼斯建立了良好的合作关系，杂志
出版领域，“第一财经”正计划和欧洲一家著名的出版商合作。
总之，走国际化合作之路，就
是希望通过合作，迅速提升“第一财经”的内容质量和经营水平。
2.第一财经频道受众分析1、受众总体收视态势a.周一到周五收视率（右图）
B.周末——主要集中在《财富人生》、《头脑风暴》、《波士堂》、《谁来一起午餐》等几个节目的收视率比较高。
2、目前受众的态度
a.周一到周五，炒股或者关注财经股市的人有条件一般都会关注第一财经，关注大盘等股票的走势。
因此从认知度
上来讲第一财经应该在广大财经界及广大市民中有了很好的口碑。
B.周末，人们更加关注的是一些与财经创业有关的节目（周末也主要就是这些节目）。
比如《财富人生》、《波士
堂》等等。
3.潜在受众
可以说，只要身在周围，还没开始关注或者是关注的比较
少第一财经的都可以算是潜在受众。
这个当中只要稍微给他们一点刺激就会使他们成为一个
实实在在的受众。
3.《品智》本身栏目包装分析
a.栏目受众：
主要以讲述一个品牌的市场营销策划为主要内容，内容覆盖了一个品牌的开创，
营销，成功或者失败。
面对的主要对象是职场财经商务人士、创业人士以及一些品牌研究专
家等。
B.栏目特征：
以一种简约现代的风格，符合现代成功人士的需求，整个节目力求以一种时尚
的包装引领受众进入一个个品牌的世界。
c.与其他节目的区别：
与《财富人生》、《中国经营者》等节目不同的是，《品智》节目采用
的是纪录片的形式播出，采用周播放的形式对外播出。
4.竞争对手及竞争状况分析
a.主要的竞争对手：
《财富人生》、《中国经营者》、《头脑风暴》、《亚洲经营者》、《主角》等
等
B.竞争对手分析：
1.《财富人生》：
聚焦当今中国财经暖点、难点和人们最为关心的财经话题，力邀海内外最
具知名度的财经风云人物，畅谈成功的十八般兵器，倾吐创业的酸甜苦辣，铺示风起云涌的
财经事件背后不为人知的内幕；做掘金者的良师益友，为理财人的智囊高参...主要是人物访
谈形式。
2.《中国经营者》：
中国经营者》是中国第一个跨的域、跨媒体的财经资讯信息平台--上海第
一财经旗下创办的全新访谈类节目，主持人方宏进每期邀请一位中国经营者，就某种经济现
象、经济行为、经营观点等入行访谈...主要是人物访谈形式。
3.《头脑风暴》：
《头脑风暴》（BrainStorm）是中国第一个跨的域、跨媒体的财经资讯信息
平台--第一财经旗下创办的全新谈话类节目，时长约1小时，目前每月播出一次，于03年
年底开播...主要是人物访谈形式
4.《亚洲经营者》：
这是一档由亚洲商务电视（cnBc亚太）提供原版素材、上海文广传媒
集团重新制作的特殊节目--《亚洲经营者》。
这档节目通过面对面的深入访谈，向观众铺示
亚太的区最有影响力的商业精英们鲜为人知的成功秘诀，剖析其经营战略和商业理念...主要
是人物访谈形式
c.竞争对手策略及优势：
一般都是采用访谈类形式进行节目的播放，里面人物更新速度快，节目话题有较强的吸引力，
题材有创意。
优势就是长期以来建立了稳定的受众市场，有较稳定的收视率。
d.《品智》与竞争对手的比较及优势
《品智》作为未来新加入的节目，与其他竞争节目最大的不同就是节目题材上的不同，《品
智》是一个类似纪录片的形式进行播放的电视节目。
优势就是，题材紧跟时代的潮流的发展，
更新速度快，资料全部是最新的资料，可以让受众更迅速地了解世界品牌市场的发展和市场
营销策略。
5.总体SwoT分析
a.优势：
题材新颖，题材更新速度快紧跟世界潮流的发展；整体包装富有时尚感。
B.劣势：
缺乏整体包装经验；宣传力度还不够，观众的品牌认知度不够；缺乏稳定的受众；栏目性价比相对较低，广告主认可程度不高。
第二部分推广策略
1.《品智》推广目标
2.《品智》定位策略
3.《品智》推广策略及实施草案
1.《品智》推广目标
1、知名度目标：
通过电视宣传（主要在财经频道）、网络宣传（财经频道网站以及一些财经论坛网站）、报纸宣传（主要在财经类报纸）等方式在前期大量宣传使栏目知名度慢慢提升起来。
2、说服力目标：
栏目推广策略须建立在客观事实的基础上，且认真执行下去，以实事求是的态度在前期的宣传中在受众中留下良好的口碑，使之建立说服力。
3、广告销售目标：
在前期宣传中，如果能使观众认知度和信赖度提高了，自然能赢得广告客户的的关注。
一旦推广成功，可使广告销售达到一个前所未有的高度，广告主的信赖度也将大大加强。
这样，在广告公司业务部门的配合和努力之下，可使《品智》广告量在现有基础上增加。
2.《品智》定位策略
1.受众定位：
职场财经商务人士、创业人士以及一些品牌研究专家等。
2.节目包装定位：
时尚，简约。
3.节目形式定位：
主要以纪录片为主。
3.《品智》推广策略及实施草案
1.策略内容及周期
a.策略内容：
制作一个简单的5分钟左右的《品智》宣传片主要投放到第一财经网站、各大财经论坛网站中；并在第一财经做个15秒左右的广告宣传短片每天播放；第一财经日报上刊登有关《品智》的平面广告；公司网站上进行线上线下活动，只要到公司网站参与了《品智》节目活动的都有机会获得一份奖品。
B.周期：
20XX.10——20XX.1
2.具体的推广内容：
a.5分钟左右的《品智》宣传片旨在揭示节目的整体包装、风格、形式等，这个宣传片主要投放到第一财经网站，各大财经网站如天下财经网、金融街等著名的网站
B.15秒左右的广告主要宣传《品智》这个节目，投放到第一财经电视当中，起到宣传品牌、
篇三：
《晚间关注》电视栏目包装策划方案
方案
前言
——品味天籁
丽江古乐，是丽江当地特有的民族古乐形式。
渊源于汉族的佛教和道教丝竹乐，衍变而成的“洞经音乐。
由在明代汉族传入纳西族地区的洞经音乐和皇经音乐的基础上发展演变而成的，相传为宋乐。
据说这套古乐曲原先只有“神州”与“华通”两大乐章，后又根据其基本内容与旋律逐渐分出了50余首曲调。
民间艺人们经常演奏的有清河老人、小白梅、山坡羊、万年欢、水龙吟、漫五言、一江风、柳摇金、步步娇、十供养等20余首。
乐曲中既保留有汉族江南丝竹的清丽韵味，又渗进了纳西族民间乐曲粗犷、豪放的风格，形成了十分独特的格调。
第一部分：
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