施工组织设计施工技术施工工艺及相关的合理化建议.docx
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施工组织设计施工技术施工工艺及相关的合理化建议
四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及有关的合理化建议
第一章、施工组织计划
第一节、施工准备计划
1.1施工技术准备
1.1.1、设计图技术交底及图纸会审
在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟习图纸，领悟设计
企图，掌握工程建筑和构造的形式和特色，掌握本工程构造、节点要求、设计分格特色、
熟习设计采纳的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单正确无误，并将阅读
图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深入设计师，在设计交底时逐个
解决，设计交底后实时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依照。
1.1.2、技术资料准备
第一进行施工图纸准备：
为业主、监理、项目部、施工队供给本工程深入设计施工图
纸各1套。
项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟习，对不清楚
有疑难的地方要问明弄懂。
拟出本工程的规范、标准、目录，并保证其有效性，依据拟出
的目录增补购置有关书本，并成立管理制度。
调整招标施工组织设计，编写各项工程施工
方案，编写季、月施工进度计划。
编写施工安全技术质量交底卡。
与施工队签订安全、消
防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设备平面部署图。
采集有关方案、资质、材质检验报告、产质量量保证合格证等有关资料。
1.1.3、施工现场资料目睹取样试验送检准备
由施工方试验员、资料员、采买员会同现场监理共同取样，并出具各样材质的产品合
格证、检验报告、资质、说明书等一起向监理报验。
提早达成资料提料计划及资料试验，
实时做好施工试验及施工报验。
1.1.4、施工丈量准备
现场实测实量原构造实质尺寸为设计供给数据。
随土建构造进度提早做好预埋件定位
丈量放线准备。
1.1.5、预埋件查收及后补埋件计划
本公司在接到中标后通知书当天，派人现场指导安装埋设，与业主协调，依据施工进
度，确立安装时间，做好埋件配合工作。
1.2施工人员准备
1.2.1、项目部管理人员进场准备
项目部管理人员进场前与业主办理好有关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做
好进场工作准备。
1.2.2、施工队伍进入现场准备
施工队伍进驻现场后，要求恪守施工现场的规章制度，签订劳务合同、安全协议。
队
长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计企图及施工组织设计，依照施工组织
设计，按施工现场平面部署图指定地点堆放进场施工资料。
1.3施工现场临建设备准备
1.3.1、施工现场临建设备平面部署依照及说明
现场环境:
考虑到本工程地理地点、现场状况及工期较紧等要素，为了缓解这一矛盾,
配合业主方缩短整体施工工期，安全、优良、高效早日将工程交托发包方使用，公司决定
对施工现场进行以下布局:
施工工人员食宿问题
住宿:
公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，一致、集中管理，严格按公司作息
时间安排集体上下班。
午餐:
早饭及晚饭原则安排在住宿地解决,除特别需要公司赞同暂时加班时,则一致在
邻近正规的餐馆解决。
午餐则采纳定点送餐制，由有资质的餐馆每天送到现场指定地址，
工人一致用餐。
现场卫生问题
卫生:
包含施工及生活垃圾的办理。
施工垃圾：
主要有各样包装资料、工艺施工废料两大类。
在每个楼层设置专用采集袋，
分类采集。
废焊条头及废钉、废射弹壳采纳小桶，包装纸采纳包装袋，由操作者随时采集，
并由专人一致放到业主指定的垃圾堆放处，做到活清料净。
生活垃圾：
施工人员大小便，使用业主洗手间，其卫生管理遵从业主安排。
因为现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：
采纳定点、一致送餐、用餐
制，餐后由专织人员负责场所卫生清理。
施工用电、用水及消防布局
施工用电:
包含动力用电和照明用电两类。
利用施工现场原有的总电箱系统,按发包方
指定接口地点部署，引到施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超出50m，我方自备符
合发包方规定的配电箱，装备计量装置，并依照每施工层部署1台总配电箱，2台分派电
箱的原则，依照施工次序流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱。
施工用水:
包含现场施工用水、消防用水及生活用水。
利用施工现场原有的总供水系统,
按发包方指定接口地点部署，接水表，引到施工用的水管，水源距作业面最远不超出50m，
我方自备切合发包方规定的水管，水表，依照施工次序流水使用。
平时生活饮水：
因为施工人员在场区外解决食宿，生活用水相对较小，只有施工期间的饮水，采纳在场区内安置饮水机。
消防用水：
使用发包方消防系统。
施工消防部署：
在每层施工现场，设置两组，必定数目的灭火器。
在库房和加工厂地内也需设置。
在施工过程中，若有电焊等明火产生的工作地方，施工人员一定随身携带灭火器及水桶并装备看火人。
施工现场临建设备部署
本工程不在施工现场临建设备，所有在施工现场外解决。
暂时用电准备
施工现场暂时用电向发包方供给暂电方案及用电计划，供给资料设备进场计划，进行
施工现场暂电设置准备，需发包方配合供给一级配电箱,我方自备施工用二、三级电箱,在各层脚手架工作面上间距不超出50米。
第二节、项目施工管理举措
2.1项目管理举措及主要方法
2.1.1、工程技术管理
（1）图纸会审工作
a.入场后项目主任工程师立刻开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。
并对现场及有关状况进行检查研究，准备好会审建议。
b.如需要，我项目部将踊跃配合业主组织图纸会审工作。
参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。
对此中未说起的问题要逐条提出，与设计人员踊跃的议论，把问题尽量在图纸会审会上所有解决。
未解决的在会后踊跃与业主、设计联系，争取赶快解决。
c.保证图纸会审工作的质量。
在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工阻碍。
d.图纸会审记录是施工文件的构成部分，与施工图拥有同样效劳。
施工图纸会审记录，
要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别署名。
会审记录的填写要详细、正确、
文字规整，书写方式切合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保
存。
（2）技术洽谈工作
a.凡施工过程中施工工艺、资料或施工条件发生改动等状况，均应经过工程洽谈予以解决。
对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。
b.工程技术洽谈是施工图的增补，与施工图有同样功效，应该交有关部门妥当保存，并下发、通知各有关部门。
现场实质施工一定以图纸或洽谈为依照，没有任何依照的一律
禁止施工。
c.对于影响使用功能内容的洽谈，应上报主任工程师赞同后，方可联系业主、设计办
理。
d.工程技术洽谈要散发到项目各部门，并做好技术存档。
e.技术洽谈上不得涂改，书写方式切合存档要求，并依照办理日期次序摆列，一致编号，妥当保存。
（3）技术交底工作
a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特色及技术要求、质量标准、安全举措等，以便更好的组织施工。
并明确交底人和接受交底人之间的责任。
b.技术交底一定在单位工程图纸会审的基础长进行的。
并在单位工程或分部分项工程施工行进行，并为施工留出适合的准备时间。
c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解说，交底人和被交底人一定署名认同。
d.技术交底资料是工程技术档案的重要构成部分，应实时归档，妥当保存。
（4）资料检验及试验工作
a.严格依照国家及深圳市有关规定执行目睹取样工作，样品表记上一定注明样品名称、
数目、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和目睹人署名及目睹取样章。
b.项目拟订试验计划并严格执行，不得漏验。
c.对试验不合格的资料进行复检，复检如不合格果断联系退货，禁止使用。
对已达成的工程做到拆掉、返工。
d.所有物质进场后，需向监理报验，查收合格后，再投入使用。
（5）工程质量检查查收
a.工程查收严格执行有关规范要求。
b.分项工程均依照“三检制”进行查收，不合格工序不得转入下道工序。
项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行审定。
c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管审定。
d.工程完工初验、复检、完工核验，坚持由下至上、由内至外逐级查收。
由项目部组织有关部门或其余分承包商参加，并办理有关手续。
e.完工工程的审定申报资料：
质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责采集整理，报公司技术部、质量部审察后，由项目部送质量监察部门予以核查。
f.完工工程经过监察部门审定后方可交业主使用，交托期间执行公司ISO9001质量认证系统的《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。
（6）工程技术档案
技术资料，特别是质量保证资料是工程质量利害的重要依照，我们应在以下几个方面
下手，保证技术资料实时、完好、有效。
a.实时采集材质合格资料，凡需保存的原资料、成品、半成品的合格证、检测报告，一定在收取资料的同时，由资料供给商供给资料材质证明文件，凡是不可以供给材质证明文件的资料一律拒收。
b.凡须试验、检验的资料，一定实时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，资料才能使用于工程。
c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要实时填写报验单请监理参加查收检查，合格达到规定的要求后，各方实时署名认同。
d.设计更改、资料代替一定经过设计、业主、监理的赞同，并实时办理更改手续，各方署名后方可更改施工。
e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，依照施工部位实时采集概括，整理技术资料，保证资料的完好。
2.1.2、施工组织
（1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，保证周边正常的生活工作次序。
a.严格控制施工场所的噪声污染。
b.严格控制粉尘排放。
c.采纳环保型资料。
d.严格控制固体荒弃物及污水的排放。
e.现场不得燃烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物质。
（2）增强现场施工组织管理
a.周祥计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度兼顾计划进行施工，同时依据
工程进展详细变化状况，实时对计划进行科学合理的调整；保证工程井井有条地顺利进行，保证工期。
b.增强垂直水平运输组织管理。
依据施工进度计划制定详细的资料进场计划；严格控制资料进场时间，以减少垂直水
平运输及堆放场所紧张的压力。
资料及垃圾运输应尽可能安排在夜晚7：
00此后行人和车
辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。
（3）搞好以下施工协分配合工作
a.遵从业主、监理单位的领导，踊跃主动与业主、监理单位进行联系，并经过其与其余分承包商进行协调。
b.增强与业主、监理的协调关系：
常常征采业主对工程施工的见解和建议，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监察检查，遵从指令；有问题实时整顿；
c.增强与政府及周边等有关方面的协调关系：
依据工程状况实时与政府有关部门和职
能机构获得联系，报办各样有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。
同时，合理安
排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采纳各样有效举措，尽最大努力减少对周
边环境的各样影响，保证工程顺利进行。
2.1.3、完工图、竣薪资料管理举措
本工程完工档案资料严格执行国家和地方有关规定进行竣薪资料编制，并采纳以下措
施：
（1）项目部主任工程师组织有关人员国家和地方有关规定进行完工查收资料的采集，汇总组卷工作。
（2）施工技术资料随施工进度实时聚集整理。
（3）按施工技术文件、施工资料质量保证文件、施工管理文件、设计更改依照文件等四个方面，落实采集计划、编制采集状况登记表，明确责任人。
（4）注意以下施工过程中的技术资料采集
a.做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保存原件一套存档。
b.依据工程进度和施工状况，联系有关部门采集以下有关原始资料。
与技术部联系，采集施工技术文件资料。
与资料部联系，采集施工资料质量保证文件。
与设计部门联系，采集设计更改依照性文件。
所有资料一定切合要求，做到齐备。
（5）注意以下施工完后的技术资料采集
a.竣薪资料采集、整理、办理，做好归档、整理工作。
b.施工中后阶段穿插编制工程完工文件，如采集工程完工报告、工程决算签证、编制全套完工图.
（6）严格按完工文件资料、完工图以及重要的工程声像档案和本工程所波及的工程资
料的整理和编制要求，做好完工档案的归档工作。
（7）所有施工技术资料要在完工查收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。
4、增强现场管理
（1）本公司职工依照业主和公司CI要求衣着工作服，并在工作服上显然注明公司名
称。
（2）本公司职工依照业主指定的款式佩带标有公司名称、姓名、照片、工作地区及有效期的工作证，无证不得进入现场。
（3）工作证由业主供给，进场后立刻组织人员办理申请手续，用完后送还业主，丢掉、破坏立刻上报业主申请严惩。
（4）资料、机械进、出场前与业主提出申请，进、出场时登记清楚，未经赞同不得擅自运出。
（5）电焊等施工需向业主提出动火申请，业主发给动火证后方可施工，施工人员随身携带消防器械，动火证级别依照业主要求确立。
（6）特别工种施工人员施工前一定经过特意的培训，并拥有合格的有效期以内有关部门下发的操作证。
（7）各样机械使用前一定进行例行检查，并拟订相应制度，按期对于大型机械进行普查和检修。
（8）对于已达成的施工部位，清理干净后，关窗锁门禁止人员进入，特别是有干净要求的房间。
（9）现场人员进出一定登记入册，人员随身携带的收音机等名贵物件也应登记，带出现场时比较。
（10）施工人员在场所内禁止打赤膊、酗酒、吸烟、穿凉鞋、短裤，其实不得任意谩骂、
殴打别人，情节严重屡教不改者，解雇出场。
（11）教育工人爱惜场区内的一草一木，经过业主协调将场区内的场所区分给个施工
单位负责。
（12）现场禁止随处吐痰、大小便，如发现由此类现象，不单对于责任人要进行处分，
并且还处以必定金额的罚款。
2.2信息化管理在本工程的应用
为增强工程项目施工管理的高效化和信息化，项目经理部装备计算机，负责本工程项
目的物质、财务、技术、计划、成本等的信息化管理。
成立本工程项目电子信箱，项目部
计算机直接和公司总部各业务部门联网，利用网络技术与公司本部进行管理、技术等方面
的沟通，实时认识国家、建设部及公司总公司在网上公布的各样信息，掌握市场的脉博，
用以指导施工生产及公司管理。
经过网上查问科技信息库中的资料，解决了很多施工生产
中碰到的技术难题。
经过公司网络平台实现网上会议通知、审批方案、网上报表，实现网
上办公，节俭劳动力。
2.3降低工程成本举措
2.3.1．施工成本控制举措
施工中将严格管理，精心组织施工，采纳先进管理手段以降低工程成本。
（1）人员安排方面
依照施工进度计划拟订详细的劳动力进场计划，并依据现场施工实时进行调整，保证
现场不出现窝工现象。
施工中实时协调管理，对各流水段各工种进行一致的人员安排，及
时增加、减少各部位劳动力。
（2）资料使用方面
a.资料应尽可能依据施工进度计划，分期分批运至施工现场，现场设暂时堆料场，资料尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。
b.增强资料管理，节俭资料花费。
改进资料采买、运输、收发、保存工作，减少各环节的消耗，节俭采买花费，库存花费，减少资本占用。
c.合理堆置资料，组织分批进场，减少二次搬运。
d.抹灰做到活完脚下清，减少浪费。
严格资料进场查收和限额领料制度。
e.特别注意占资料费比重要的主要进场资料的管理。
f.注意周转资料的回收，废料的综合利用，根绝浪费。
（3）现场管理方面
a.增强现场管理，依据实质状况，安排现场施工，最大限度减少现场管理花费。
b.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完成后，一定立刻拔掉插销，一方面节俭用电，另一方面保证人员安全。
c.对不使用的机具实时退回。
d.施工中对工人灌注节俭意识，倡议不浪费一根钉子，做到全员倡议节俭，实行节俭。
（4）各工种协调方面
增强对现场各工种的协调管理，防止因各工种交错施工带来的成品保护、返工或遗漏
施工等问题，根绝由此类现象造成的花费产生。
（5）技术有关举措
a.施工前编制详细的技术方案，并对工人进行施工交底，防止出现因以上原由造成的返工现象。
b.在一部位施工前，对图纸进行认真的研究，找出能否有与实质状况不符的地方，实时联系设计单位办理施工更改洽谈事宜，防止返工现象的发生。
c.资料进场后按规定对其进行检验，不合格的果断不予使用，防止出现因资料不合格造成的返工现象。
（6）质量、成本控制
派专人按期进行质量、成本剖析，依据质量、成本统计及核算的资料进行概括、比较和剖析，找出影响质量、成本的要点原由，进而得出改进质量和降低成本的门路，进一步追求用户满意的质量。
第三节、工程配合协调举措
3.1与业主监理单位的配合举措
1、严格恪守、执行与业主签订的合同条款，在工期、质量、施工花费控制等方面，全
面实现业主的工期目标。
2、果断遵从业主、监理的管理，依照业主的要求拟订各项现场管理制度，并严格执行，
依照业主对现场CI工作的整体规划，部署现场。
3、接受监理单位的管理与协调，实时参加监理、质量监察部门组织的生产协调会，验
收检查、资料审察等工作。
4、遵从监理管理，实时向业主、监理报送资料。
5、配合业主达成资料的看样和质量确认工作。
6、在设计和施工方面，向业主、监理单位提出合理建议，同时接受更改要求。
7、实时达成好业主、监理单位交给的有关工作。
3.2其余需要协调的问题
1、施工噪音及扰民问题解决方案
施工噪音及扰民问题,是项目管理的一要点问题，减少施工给四周带来的影响,保证施工工期和施工质量按目标实现，我们将依据发包方拟订的施工时间,严格控制我们的施工时间，力求将施工给四周带来施工噪音及扰民的影响，降到最小。
同时将尽量减少和控制晚间施工，采纳加大人力、物力的响应举措，来知足工期要求，对的确没法防止加班时，将
尽量安排低噪音工序，或进行局部降噪办理。
另一方面，资料运输在晚10点此后，由此会带来施工扰民问题。
为此项目部将依据本工程特色拟订以下举措：
1.1清晨7点30分至8点30分，正午1点30-2点30分,施工要求噪音控制在60分贝以内,禁止使用电动工具等噪音高的工具。
1.2施工中要求施工人员做到文明施工，轻拿轻放，防止资料互相碰撞产生的噪音。
1.3施工中教育施工人员在施工现场不得高声吵闹、喧华。
1.4资料进场时运输车辆不准鸣笛。
1.5工人卸车时，要轻拿轻放；对于资料搁置过程中，易产生噪音的资料，采纳一次
少卸方法；对的确没法清除噪音而扰民的，则采纳局部棉布包裹已求达到降噪的成效。
1.6对出现严重扰民的当事人，项目部将给用户赔罪致歉，并对当事人进行教育，根
据有关制度赐予经济罚款，严重者将消除出场。
1.7遵从业主有关管理。
踊跃配合业主提出的全部降噪举措，力求将施工噪音降到最
小。
1.8按业主提出的施工时间，安排施工，对的确需要加班时，提出申请，并写明施工
降噪举措，赞同后方可按要求进行施工。
1.9恪守国家及当地政府有关施工扰民、噪音控制及文明施工的有关规定，对产生噪
音较大的施工设备，拟订全部降噪举措，如进行围挡或关闭，将其降到最小。
2、四周地上、地下设备及环了保护问题
本工程地处地理地点，决定了施工中对四周地上、地下设备及环境保护也是施工的一
个要点，项目部将针对现场及周边状况，拟订以下举措，保证工程施工期间对正在使用的
通讯、电力、给水地上、地下原有管线及四周设备设备保护：
2.1施工中严格按业主指定电源布线，禁止私搭乱设。
高空作业时注意四周各样实行
保护，施工中防止互相扰乱及造成破坏。
拟订现场设备保护举措，作为施工安全交底内容
之一，落实到每个操作人员，并由现场专职安全员敦促检查。
2.2运输道路上空的高压线，在资料在运输中应注意码放高度，严格按规定要求码放,
运输时货物车箱中禁止站人，防止与高压线发生剐蹭，出现危险。
2.3要合理安排运输车辆及运输次数,禁止三超现象出现,即超宽、超长、超高,防止隐
患及事故,施工现场按业主指定运输道路运输,防止破坏地下设备。
2.4需要在地面、构造处连结时,应充分认识其内部状况,并与监理工程师及设计师协
调赞同后,方可施工,以防止破坏内部设备。
2.5施工中注意防尘举措，想法减少灰尘，并在易产生灰尘的地方常常洒水。
2.6本工程施工的造成的环境影响主要有:
包装资料:
包装带、包装纸,荒弃的钉及射弹
头,焊条头,废胶桶及油漆桶,废玻璃、石材及型材等。
对以上荒弃物将采纳以下举措：
在每个施工点设置专用采集袋，分类采集。
废焊条头及废钉、废射弹壳采纳小桶，包装纸采纳包装袋，由操作者随时采集，并由
专人一致放到业主指定的垃圾堆放处，做到活清料净。
2.7施工中的生活垃圾办理：
施工人员大小便，使用业主洗手间，其卫生管理遵从业主安排。
因为现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：
采纳定点、一致送餐、用餐
制，餐后由专织人员负责场所卫生清理。
3、“特别的地理地点”项目管理
本工程所处地理地点，对施工人员的管理将成为重中之重，项目部对施工人员推行封
闭管理，是对四周环境的必需保障，也是项目管理的一个首要任务。
详细要求以下：
3.1对施工队伍推行关闭管理。
项目部将在现场外，自行一致安排工人食宿。
工人在施工中未经项目部赞同，禁止出门。
每天到施工现场及施工结束，均由项目部
一致安排,集体返回住地。
3.2严格执行上司各部门有关规定，并遵从发包方领导，恪守发包方有关管理制度。
3.3对需要加班或晚间卸货,需提早报业主方,允许后,项目部派管理人员对工作进行安
排、管理,任务达成后,一致送回住地。
4、不测状况的紧迫举措
依据本工程所处地理地点的重要性，项目部将成立紧迫、突发事件管理小组。
管理小组由项目经理、施工队长及项目部有关人员构成，项目经理担当组长，形成三
级网络。
该小组每天24小时价班，并设热线电话，且施工队长及项目经理每天24小时开
手机，项目部24小时有在岗人员。
对在施工中发生的不测、紧迫状况，采纳全部举措，保
证工程及人员生命、财富安全，并实时与有关部门获得联系，在12小时以内将书面资料交
给业主。
5、“健康安全”项目管理
增强施工人员健康安全管理，对施工工期及工程质量保证将是极为重要环节，做好各样疾病的防控及预防工作是项目管理的一个首要任务。
项目部应增强以下工作：
5.1对施工队伍推行关闭管理，减少施工人员流动。
5.2严格执行上司各部门对于“健康安全”有关规定及要讨
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