北京某高层办公楼幕墙施工方案石材幕墙 玻璃幕墙secret.docx
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北京某高层办公楼幕墙施工方案石材幕墙玻璃幕墙secret
第一章:
工程概况
一、工程概况
工程名称：
建筑规模：
建筑面积约60708平米，地上15层，地下3层，檐高约60米
机构类型：
框架剪力墙结构
计划工期：
2007年5月20日起至2007年9月22日，现场施工工期共126日历天（以实际开工报告为准。
开工具备条件为：
主体结构封顶，预埋件安装完毕，施工用脚手架拆除完毕。
）
二、职能部门
建设单位：
二、招标范围规定的工程项目
1、石材幕墙
2、玻璃幕墙
3、铝合金门窗
4、雨篷、天棚
5、不锈钢栏杆等
第二章:
编制依据
一、主要依据
1、主体建筑蓝图及招标文件
2、经签字确认的建筑幕墙施工图
3、装饰工程投标方案图
二、相关国家标准、规范及行业标准
1.幕墙工程技术规范及设计规范
序号
规范名称
编号
1
《建筑幕墙》
GB/T21086-2007
2
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-2003
3
《金属与石材幕墙工程技术规范》
JGJ133-2001
4
《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》
GB/T15227-2007
5
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》
GB/T18250-2000
6
《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》
GB/T18575-2001
7
《点支式玻璃幕墙幕墙技术规程》
CECS127：
2001
8
《点支式玻璃幕墙支承装置》
JG138-2001
9
《建筑采光设计标准》
GB/T50033-2001
10
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2001（2006年版，局部修订）
11
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
12
《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045-95（2001年修订）（2005年局部修订）
13
《高层民用建筑钢结构技术规程》
JGJ199-98
14
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-1994（2000版）
15
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2001
16
《民用建筑热工设计规范》
GB50176-93
17
《民用建筑隔声设计规范》
GBJ118-1998
18
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-2002
19
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-1991
20
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50300-2001
2.建筑材料标准及规程
序号
规范名称
编号
1.
《铝合金建筑型材》
GB/5237-2004
2.
《变形铝及铝合金化学成分》
GB/T3190-1996
3.
《铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》
GB/T8013-1987
4.
《铝及铝合金轧制板材》
GB/T3380-1997
5.
《铝及铝合金板材的尺寸及允许偏差》
GB/T3194-1998
6.
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》
JC/T133-2000
7.
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
8.
《浮法玻璃》
GB11614－1999
9.
《建筑用安全玻璃第2部分:
钢化玻璃》
GB15763.2-2005
10.
《玻璃幕墙光学性能》
GB/T18091－2000
11.
《中空玻璃》
GB/T11944－2002
12.
《镀膜玻璃第1部分阳光镀膜玻璃》
GB/T18915.1-2002
13.
《镀膜玻璃第2部分低辐射镀膜玻璃》
GB/T18915.2-2002
14.
《夹层玻璃》
GB9962-1999
15.
《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》
GB17841-1999
16.
《建筑用安全玻璃防火玻璃》
GB15763.1-2001
17.
《天然花岗石建筑板材》
GB/T18601-2001
18.
《天然饰面板材实验方法》
GB/T9966-2001
19.
《干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件》
JC830.1～2-1998
20.
《建筑材料放射性核素限量》
GB/T6566-2001
21.
《钢结构设计规范》
GB50017-2003
22.
《碳素结构钢》
GB700-2006
23.
《不锈钢丝绳》
GB/T9944-2002
24.
《建筑钢结构焊接规程及条文说明》
GBJ81-2002
25.
《结构用无缝钢管》
GB/T18162-1999
26.
《装饰用焊接不锈钢管》
GB/T18705-2002
27.
《混凝土用膨胀型、扩张型建筑锚栓》
JG160-2004
28.
《硅酮建筑密封胶》
GB/T14683-2003
29.
《建筑用硅酮结构密封胶》
GB16776-2005
30.
《聚硫建筑密封膏》
JG483－1996
31.
《中空玻璃用弹性密封胶》
JC/T486－2001
32.
《建筑幕墙用硅酮结构密封胶施工工艺标准》
Q/YDL14-2003
33.
《幕墙玻璃接缝用密封胶》
JC/T882－2001
34.
《建筑密封材料试验方法》
GB/T13477.1~20-2002
35.
《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》
GB/T11835-1998
36.
《铝幕墙板氟碳喷涂铝单板》
YS/T429.2-2000
3.幕墙性能检测和实验方法
序号
规范名称
编号
1.
建筑幕墙物理性能分级
GB/T15225-94
2.
建筑幕墙空气渗透性能检测方法
GB/T15226-94
3.
建筑幕墙风压变形性能检测方法
GB/T15227-94
4.
建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法
GB/T15228-94
5.
建筑幕墙平面内变形性能检测方法
GB/T18250
6.
建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法
GB7106
7.
建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法
GB7107
8.
建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法
GB7108
第三章:
工程质量、施工总体流程及管理措施
一、工程管理目标
1、质量目标
本工程的施工将严格执行国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准；在工程施工期间，若有新的国家或地方标准出台，尚应满足新的标准；对于暂无规范和标准的项目则执行我公司企业标准，对于标书要求与规范及标准有出入之处以较严格者为准，确保工程质量合格，争创鲁班奖。
按照北京市现行质量评定标准幕墙工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%。
2、工期目标
现场施工工期为：
126日历天（不可抗拒等因素除外）。
3、安全目标
施工中达到无伤亡，无重伤，无中毒，无坍塌，杜绝安全事故的发生。
4、文明施工控制目标
做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，不遗弃垃圾废料在施工现场；员工言语文明，无打架斗殴现象；严格遵照业主及监理对文明施工的总体要求。
5、环保控制目标：
严禁使用非环保材料。
本工程幕墙设计所选用的铝材、钢材、辅材等都不会对环境造成污染，且都可回收利用。
损坏的玻璃等材料为纯天然产品，不会对环境造成污染。
本工程设计加工材料大部分为厂内加工材料，现场加工量少，可以减少加工废料污染及加工噪音对周围居民的影响。
二、工程项目管理措施
三、工程项目管理措施
本工程整体施工管理分现场施工组织、技术保障、材料保障、质量、进度控制与现场施工作业五条主线分别展开，各部门协调作业以确保工程施工有条不紊地进行。
设立专项工程指挥部，由总公司总经理担任本工程的总指挥，实行专项工程专人管理。
为确保工程顺利运作，我司将委派一名具有多年工程运作实施经验并承揽过多项与本工程项目类似的项目经理专门负责整个现场施工的运作，而且将委派数名具有多年施工经历及同类型工程施工管理经验的专业人员负责施工现场各项工作。
项目经理部配备人员包括项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员各一名。
项目经理对工程总指挥负责，对施工安全、质量及工期负全部责任。
加强施工技术管理，我公司在项目部设项目主任工程师及技术员各一名，负责现场的技术管理及技术指导，按照业主及建筑师要求及时提供有关技术质量文件。
在项目部的领导下，我公司抽调安装技术过硬的班组进入施工现场进行施工，包括测量班组、焊工班组、骨架安装班组、玻璃安装班组、石材安装班组、注胶班组及普工班组，平均工人200多人，高峰时约250人。
这些班组在项目部的领导下保质按期完成本工程的各项施工任务。
加强对材料生产及运输过程中的控制，必要时设置专人进驻生产厂家督促其生产，最大力度的保证材料的供应。
同时，加强半成品运输、贮存及吊运提升管理，确保产品免于意外受损。
指派材料员负责现场保管、看护进入现场的所有材料、配件及构件。
指派一名质量员专项负责本工程施工质量检查与验收，以确保本工程整体质量合格，并通过严格的质量控制措施，争创鲁班奖。
根据施工图纸（包括配套说明、交底会审纪要）、设计变更单、国家幕墙施工验收规范以及工程所在地相关专业规范规定进行施工，做好自检、施工原始记录和隐蔽工程记录的收集、整理工作，确保工程质量并有序可查。
严格依照国家建设部颁发的施工验收规范和质量检验标准、招标文件要求及设计图纸要求组织施工，建立健全现场质量保证体系、例行检查制度。
各种施工机械、工具、量具、器材应做定期维修保养、送检及保证足够的配件数量、质量，以保持良好的工作状态。
隐蔽工程安装质量是现场施工中最为重要的一个环节。
为确保工程施工质量与使用
后的安全及寿命，我司将委派资深专业工程师及技师负责测量、放线及埋板安装、框体安装、满焊调整、避雷及防火安装、板件安装及注胶等工作的检查及验收。
对于隐蔽工程验收，将于自检合格后及时向业主及总包方申请报验，并提前24小时通知业主及监理到场进行检查及验收。
同时做好隐蔽过程记录，并形成书面文件转交业主，以便存档查阅。
积极配合业主、总包方及工程监理单位对隐蔽工程所做的必要复查验收，并提供尽可能的技术服务，以确保工程质量。
已竣工工程未交付业主之前，我公司自觉做好成品保护工作。
竣工验收将按国家有关规定进行，自工程所在地政府部门签发验收单之日起五日内将工程移交业主。
工程竣工后，按工程所在地质量监督站及档案馆的要求，提供验收合格的全部工程竣工资料及图纸。
加强工程现场施工进度管理，制定详细的进度保证措施：
在开始正式施工前做好各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。
施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝工。
加强“三检”制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。
合理安排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面同时进行施工，科学合理安排各施工工序。
加强施工班组内部团结协作精神，文明施工，安全施工。
遵从业主或总包方制定的总体施工进度计划和工期要求。
如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内约定的事项，应提前5天向业主及总包方提交书面报告，以便合理调整工期。
制定月份工程进度表及周工程进度表，并上报业主及总承包商。
每周召开项目部调度协调会，落实施工进度计划及质量计划的落实情况。
第四章：
施工平面布置
一、施工现场临时设施准备
现场临时设施准备表：
用途
面积（m2）
位置
需用时间
现场办公室
40
总包提供
开工至竣工
施工人员宿舍
400
总包提供
开工至竣工
材料堆放区
400
一层空闲楼内
施工期间
半成品堆放区
200
一层空闲楼内
施工期间
成品堆放区
200
一层空闲楼内
施工期间
材料临时加工厂
200
一层空闲楼内
材料进场加工期间
工具库房
100
楼内空闲位置
施工期间
二、平面布置图
现场办公室及工人住宿设置在总包提供的彩钢房内；工地临时库房及临时加工场地设置楼内；在工人驻地及临时库房处设立防火装置及派专人进行安全文明施工检查。
确保施工在安全、文明状态下顺利进行。
在每层施工区域设置2处消防防火装置，配备足够数量的灭火器材，消防沙箱和消防箱。
第五章：
施工准备工作计划
由于本工程施工任务重、工期紧，为保证本工程能按期完成，施工准备工作极为重要。
主要内容包括施工图纸的设计答疑及各方会签、材料的考察定购及加工、项目部的组建及施工人员的培训、施工机具的准备、现场暂设及临电的搭设等。
一、施工准备工作计划表
1、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。
2、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交公司、项目部、工段长留存。
3、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。
会议必须通知质控部、研发办参加，研发办对其进行考核。
4、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。
5、公司材料供应部严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计单位和工程项目部同意。
项目部有权拒绝签收不合格材料。
6、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。
7、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。
如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因土建、水电等单位原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。
二、技术准备
1、图纸会审
在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
2、测量机构的建立
项目经理部将结合本工程，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制措施，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。
测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。
建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。
3、施工组织设计编制
项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案、施工计划、材料运输和吊升方案。
技术方案包括（但不限于）下列各项：
1）.施工总体部署、总平面布置；
2）.施工进度计划，包括施工详图的进一步深化设计、材料的准备、构件加工、包装、运输、存放、安装等详细计划；
3）.对工程安装阶段划分；
4）.各部分部、分项工程主要施工方法；
4、施工方案编制计划
根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。
施工方案编制计划具体见下表。
序号
施工阶段
编号
方案名称
编制单位
编制日期
审批单位
一
施工准备阶段
1
现场临时用电现场布置
承包商
总、分包单位
2
工程测量控制措施
承包商
总、分包单位
3
工程资料目标设计
承包商
总、分包单位
4
工程质量目标设计
承包商
总、分包单位
5
施工现场环境保护方案
承包商
总、分包单位
二
装修施工阶段
6
玻璃幕墙施工方案
承包商
总、分包单位
7
铝塑板幕墙施工方案
承包商
总、分包单位
8
雨季施工方案
承包商
总、分包单位
5、深化设计
由我公司所属专业设计和技术人员,在项目经理部内组成深化设计部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。
施工图、大样图、翻样图及制作详图提交供业
主审批。
三、材料准备
对本工程所需的型材、玻璃、石材、胶等主要材料及时进行考察。
材料订货后及早与厂家签订供货协议，让生产厂家早备货早安排生产，尽量保障本工程的材料供应。
尤其是石材和玻璃的供货计划，一定做好材料准备，必要时我司会派遣人员驻厂跟踪生产事宜，确保材料的加工和供应。
幕墙铝型材、隔热型材门窗等材料均为公司加工厂加工，不在现场加工，以确保加工的精确度。
玻璃在厂家直接合中空后，再由厂家运输至工地。
各种半成品用无腐蚀作用的材料进行包装，同时采取防潮措施；型材包装采用缠纸包装，以更好地保护产品表面不被划伤、碰伤；板材面材均用专用运输包装架进行包装与运输。
材料或半成品构件均贮存在通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀性物质接触，钢材等易腐蚀材料需按业主或规范要求进行防腐处理后待运输；所有材料均需进行检测合格后才可进场施工。
四、设备准备
详见：
第五章机械设备的投入使用
五、人员准备
详见：
第六章劳动力组织计划与保证措施
第六章：
机械设备的投入使用
一、工程投入的主要设备
我公司对本工程投入最先进的施工设备，并保证数量充足，确保工程的质量和工期。
投入的机械设备均为我公司近两年采购的新产品，并且在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。
具体投入设备情况见下表：
序号
设备名称
型号规格
数量
厂家
年份
额定功率kW
备注
1.
台钻
L7525A
6
国产
2006
0.55
2.
交流电焊机
BX3—500
16
国产
2007
22
3.
手动切割锯
TS161
12
德国
2008
1．6
4.
型材冲床
专用
2
国产
2006
2.2
5.
无齿锯
JCH－355HA
10
国产
2007
2.2
6.
手电钻
30
国产
2008
0.23
7.
胶枪
40
国产
2008
8.
射钉枪
603型
10
国产
2008
9.
拉铆枪
20
国产
2007
10.
角磨机
20
国产
2006
0.85
11.
面材搬运设备
10
自制
2008
12.
冲击钻
GBH2S
20
德国
2007
0.65
13.
玻璃吸盘
20
国产
2008
14.
激光铅垂仪
LS614
2
国产
2007
15.
光学水准仪
M302678
2
国产
2007
16.
激光经纬仪
SY27-J2-JDE
2
国产
2007
17.
配电箱
8
国产
2008
18.
吊篮
ZLP800
10
国产
2008
4．4
19.
其他工具
数把
二、设备的使用
在施工过程中，我司会根据施工的工序按计划将设备进场，保证机械设备的充分利用。
在每个施工段中，安排好流水作业顺序，以提高机械设备的利用率。
在各施工阶段机械设备的使用情况见下表：
工序名称
机具名称
测量
放线
安装
埋件
框架
安装
避雷
安装
层间
封修
面层
安装
打胶
清理
台钻
6
交流电焊机
4
16
手动切割锯
12
无齿锯
10
手电钻
10
10
10
30
胶枪
40
射钉枪
10
拉铆枪
20
角磨机
10
10
面材搬运设备
10
冲击钻
20
玻璃吸盘
20
激光铅垂仪
2
2
2
2
光学水准仪
2
2
2
2
激光经纬仪
2
2
2
2
配电箱
4
8
8
8
8
8
4
吊篮
10
三、设备的保证措施
我司保证在进场后，如有赶工需要，采用购买或调配的方式，确保增加需要的各种设备。
在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。
在工程开工后，也会定期检测设备、工具，按要求做好设备维护工作。
第七章：
劳动力组织计划与保证措施
本工程时间紧、工程量大、造型比较繁杂，因此我公司在人员管理机构、劳动力组织、劳动力技能素质等方面均采用必要的保证措施，以保证按计划、保证质量的完成本工程的装饰施工任务。
一、施工管理机构及职责
对此项工程本公司非常重视，公司总经理担任本工程施工总负责人直接领导协调项目部、生产部、材料部、质检部、安全部等部门的工作。
对施工现场的日常管理，公司将实行项目经理责任制。
项目经理部包括：
项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员等，公司将从总部抽调工作能力强，富有类似工程经验的管理人员，参加该项目部的组成。
项目部成员按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。
1、现场项目部管理机构体系图：
公司各职能部门
项目经理
项目主任程师
材料员
安全员
质量员
技术员
预算员
专业施工队
2、项目经理部主要人员职责：
序号
职务
主要职责
1
项目经理
（1）对所承建工程的质量、安全、进度负全面责任。
建立施工项目的质量、安全、进度保证体系，明确内部职能分工。
（2）组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。
（3）组织实施施工组织设计，落实安全及文明施工措施，确保正常的施工条件。
（4）落实劳动力和材料组织计划，按要求时间进场。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
2
主任工程师
（1）贯彻公司计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。
（2）负责编制施工组织设计、专项施工方案等，并对现场质量、安全做好技术保障措施。
（3）组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。
（4）负责工程技术档案的收集整理管理。
（5）落实技术员、质量员、预算员的工作，安排实施并检查。
3
预算员
（1）负责制定项目经济管理目标及成本控制目标。
（2）负责签订各材料及机具供应商的供应合同。
负责进行劳务结算。
（3）对本工程进行经济分析。
4
技术员
（1）负责质量计划技术质量交底，建立健全质量记录。
（2）负责
升级会员 