一级建造师市政工程案例重点汇总Word文档格式.docx
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③依照工程特点和设计规定，运用公司自身技术优势，采用实用、有效技术组织办法和合理化建议，走经济和技术相结合道路为提高经济效益开拓途径；
④严格执行安全操作规程，减少普通事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
3）材料人员成本管理责任
4）机械人员成本管理责任：
①依照工程特点和施工方案合理选取机械型号规格和数量；
②依照需要安排机械施工，减少机械使用成本；
③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5）行政管理人员成本管理责任：
①依照施工生产需要和项目经理意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；
②控制非生产性开支；
③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；
④安排好后勤服务，在节约前提下，满足生活需要。
6）财务成本人员成本管理责任：
①严格审核各项成本费用，控制成本支出；
②建立月度财务收支筹划制度，依照生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本目；
③及时向项目经理和关于管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；
④开展成本分析，及时向项目经理反映成本状况，以便及时采用针对性办法纠正项目成本编差；
⑤在项目经理领导下，协助项目经理检查、考核各某些、班组责任成本执行状况，贯彻责、权、利关于规定。
4、公司应按下列程序拟定项目部责任目的成本：
1）在施工合同订立后，由公司依照合同造价、施工图和投标文献中工程量清单，拟定正常状况下公司管理费、财务费和制导致本；
2）将正常状况下制导致本拟定为项目经理可控成本，形成项目经理责任目的成本。
5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些环节）？
成本预测、成本决策、成本筹划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本预测能起到什么作用？
答：
它是施工项目成本决策及成本筹划根据
7、施工成本管理如何控制？
就是依照成本筹划，及时分析工程实行过程中实际成本与筹划成本之间差别，提供反馈信息，以更及时调节，消除施工过程中损失挥霍现象，保证项目成本目的实现。
40市政公用工程施工项目合同管理P167
1、施工项目合同主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为。
2、必要以书面形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
3、履行分包合同步，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；
因分包方过错给发包方导致损失，承包方承担连带责任。
4、项目经理应及时掌握合同变更状况：
如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务变更等。
5、承包方依照施工合同，将变更向监理工程师提出申请；
监理工程师进行审查，将审查成果告知承包方。
6、合同终结后，承包方应做评价工作应涉及：
合同订立状况评价、合同履行状况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
7、普通施工合同均分为通用条款、专用条款和合同书三某些。
8、发标和投标时间间隔依照需要制定，最短时间间隔不得少于20d。
9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：
1）建设工程已列入年度建设筹划；
2）建设用地和工程报建手续完备；
3）具备工程勘察设计、施工所需要基本资料；
4）建设资金已经贯彻；
5）参照上述程序进行分包招标。
10、索赔程序：
1）依照招标文献及合同规定关于规定提出索赔意向书：
要有合法索赔理由，且有索赔事件发生时有效证据。
在合同实行过程中，凡不属于承包方责任导致项目迟延和成本增长事件发生后28d内，必要以正式函件告知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权回绝承包方索赔规定。
2）发出索赔意向告知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期索赔报告及关于资料。
3）监理工程师审核承包方索赔申请，于28d内予以答复，或规定承包方进一步补充索赔理由和证据。
监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步规定，视为该项索赔已经承认。
4）索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔关于资料和最后索赔报告。
11、索赔项目重要是工期索赔和费用索赔。
12、索赔项目概述及起止日期计算办法：
1）延期发出图纸产生索赔：
按中标告知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及有关资料日期为索赔结束日。
该类项目普通只进行工期索赔。
2）恶劣气候条件导致索赔：
在恶劣气候条件开始影响第一天为起算日，恶劣气候条件终结日为索赔结束日。
台风、特大暴雨给索赔，季节性大雨不给索赔。
3）工程变更导致索赔：
工期、费用索赔
4）以承包方能力不可预见引起索赔：
工期、费用索赔。
如地质状况、软基解决等。
5）由外部环境而引起索赔：
如征地拆迁、施工条件、用地出入权和使用权等而引起索赔。
6）监理工程师指令导致索赔。
13、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录，每天均应有记录，并经现场监理工程师签认。
还应做好现场照片、录像资料。
14、同期记录内容有：
事件发生及过程中现场实际状况；
导致现场人员、设备闲置清单；
对工期延误；
对工程损害限度；
导致费用增长项目及所用工作人员、机械、材料数量、有效票据等。
15、最后报告应涉及如下内容：
1）索赔申请表2）批复索赔意向书
3）编制阐明
4）附件
16、索赔管理：
1）承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案
2）索赔台帐应反映索赔发生因素、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。
监理工程师审核成果，发包方审批成果等内容。
3）对合同工期内发生每笔索赔均应及时登记。
17、计量工程师回绝承包方提出超范畴强夯工程量计量支付与否合理？
为什么？
回绝是合理。
其理由：
第一，该某些工程量超过了设计施工图规定，即超过了合同规定范畴，不属于计量工程师计量范畴。
计量工程师无权解决合同以外工程内容。
第二，监理工程师承认是承包方保证工程质量技术办法，技术办法费用应由承包方自行承担。
18、工程变更某些合同价款应依照什么拟定？
1）合同中有合用于变更工程价格，按已有价格计价。
2）合同中只有类似工程价格，可参照类似价格变更合同价款。
3）合同中即无合用价格又无类似价格，由承包方提出恰当变更价格，计量工程师批准执行。
19、监理工程师与否应当受理承包方提出延长工期和费用补偿索赔？
1）地基中弧石解决引导发索赔应当受理，因地质资料不详且是有经验承包方预先无法预测，非承包方责任，并的确已导致实际损失。
2）雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失索赔不京戏补偿。
是有经验承包方应可以预测到并且应当采用办法加以避免。
其责任在承包方，因而不给索赔。
40市政公用工程施工组织设计P172
1、施工组织设计编制原则：
1）必要在施工前编制；
2）必要有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。
3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。
2、市政公用工程施工组织设计重要内容：
1）工程概况、工程规模、工程特点：
①具备多专业工程交错、综合施工特点；
②有旧工程拆迁、新工程同步建设特点；
③有与都市交通、市民生活互相干扰特点；
④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰特点；
⑤有施工用地紧张、用地狭小特点；
⑥有施工流动性大特点等。
工程概况应明确工期规定和参建单位。
（考点）
2）施工平面布置图：
施工平面布置图有明显动态性特性。
3）施工布置和管理体系：
施工布置涉及：
施工阶段区划安排、进度筹划、工、料、机、运筹划。
管理体系涉及：
组织机构设立，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门重要负责人等岗位职责、工作程序等。
4）质量目的设计：
在各种专业工程综合进行时，工程质量经常会互相干扰因而设计质量总目的和分项目的时，必要严密考虑工程顺序和相应技术办法。
5）施工方案及技术办法：
施工方案是施工组织设计核心某些，重要涉及：
施工办法拟定、施工机具选取、施工顺序拟定，还应涉及季节性办法、四新技术办法以及所应采用相应办法与技术办法等方面内容。
（06考点）
6）安全、文明施工、环保节能降耗办法以及辅助、配套施工办法。
3、按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大工程涉及七大类工程：
（2版增）
1）基坑支护与降水工程：
基本开挖深度不不大于5m，或深度未超过5m但地质条件和周边环境复杂，地下水位在开挖面之上工程。
2）土石方开挖工程：
开挖深度超过5m基坑（槽）开挖工程。
3）模板工程：
涉及工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊构造模板工程。
4）起重吊装工程；
5）脚手架工程：
①高度超过24m落地式脚手架；
②附着式升降脚手架；
③悬挑式脚手架；
④门式脚手架；
⑤挂脚手架；
⑥吊篮脚手架；
⑦拆卸平台。
6）拆除、爆破工程；
7）其她类工程：
①预应力张拉施工；
②隧道工程施工；
③桥梁工程施工；
④特种设备工程；
⑤6m深度以上边坡工程；
⑥大江大河导流、截流工程。
4、专项施工方案编写要点：
1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程特点、难点。
抓住工程施工重要矛盾，作为编制专项方案根据。
2）专项设计与计算验算：
对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推动、沉井、软基解决、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范原则进行构造稳定性、强度等内容核算。
3）对施工办法和施工工艺进行技术经济比选，对于核心环节应详细分析、论证，拟定工艺操作办法，材料规定，技术质量控制指标和安全保障办法，以便能指引施工，同步考虑季节施工影响，制定冬雨季施工办法。
4）对工程进行危险源辨认评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必要制定切实可行应急预案。
5）制定工程变形监测控制、支护监测控制办法，保证施工安全。
6）制定工程实验检查办法和筹划。
7）制定切实可行安全办法。
5、专项方案编制、审核：
专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工公司技术部门专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工公司技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实行。
6、对如下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查，专家组应不少于5人，依照专家组书面结论审查报告，施工公司进行完善，施工公司技术负责人、总监理工程师签认后方可实行：
1）深基坑工程：
开挖深度超过5m
2）地下暗挖工程：
暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂工程。
3）高大模板工程：
水平砼构件模板支撑体系高度超过8m，或跨度不不大于18m
4）30m以上高空作业工程。
5）大江、大河深水作业工程。
6）土石方爆破工程、都市房屋拆除爆破工程。
7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则：
1）保证车辆行人安全顺利通过施工区域；
2）保证交通流量、高峰期需要；
3）获得交通管理和道路管理部门批准。
8、交通导行安全保证办法：
（施工时应如何做到对交通影响最小？
）
要获得交通管理和道路管理部门批准。
1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终结区范畴；
2）统一设立各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；
3）严格控制暂时占路时间；
4）对作业工人进行安全教诲、培训、考核，并应与作业队订立施工交通安全责任合同。
9、遇到如下四种状况时，施工办法应详细详细些：
1）工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位分某些项工程；
2）施工技术复杂项目；
3）采用新技术、新工艺及对工程质量起核心作用项目；
4）特殊构造或工人在操作上不够纯熟工序。
10、在编制施工进度筹划时普通按哪六个环节进行？
1）拟定施工过程；
2）计算工程量；
3）拟定机械台班数和劳动量；
4）拟定各施工过程作业天数；
5）编制施工进度筹划；
6）编制重要工种劳动力需用量筹划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用筹划。
11、项目部项目经理签批施工组织设计与否有效？
施工组织设计应由项目部上一级技术负责人和部门审批手续，才干生效。
12、社区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资，该项目部对雨季施工方案与否完善，应补充哪些内容？
防雨办法不完善，应补充：
1）随时掌握天气预报和施工积极权；
2）准备好防雨设施和材料；
3）制定重点工序——焊接和回填作业办法；
4）雨天交通疏导办法。
13、编制执行施工进度筹划要注意哪些重要问题？
1）本工程施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织进度筹划中必要予以充分考虑；
2）在拟定施工过程、机械台班数和劳动量、重要工种劳动力需用量筹划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用筹划方面必要跟踪检查，根据现场实际状况进行动态调节。
14、该工程施工现场平面图设计应考虑哪些因素？
必要建在现场勘查和信息惧、分析研究基本上，特别是合理布置现场运送通道，做好交通疏导，把对社会交通、环保、文明施工作为重点因素来设计安排；
另一方面是合理布置生产、生活暂时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设立好暂时给水、排水、用电管线，动态进行调节。
40市政公用工程造价构成P177此某些考点较少，普通出选取题
1、投资控制重点在于投资决策阶段和初步设计阶段。
2、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。
3、建设工程总概算由各单项工程综合概算、工程建设其她费用以及预备费用概算汇总而成。
4、设计概算作用：
选
1）是编制建设项目投资筹划、拟定和控制建设项目投资根据。
设计概算一经批准，将作为控制建设项目投资最高限额。
竣工结算不能突破施工图预算，施工图预算不能突破设计概算。
如果由于设计变更等因素建设费用超过概算，必要重新审查批准。
2）设计概算是订立建设工程合同和贷款合同根据。
3）是控制施工图设计和施工图预算根据。
4）设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选取最佳设计方案根据。
5）是考核项目投资效果根据。
5、建设工程概算编制办法有：
概算定额法、概算指标法、类似工程预算法；
6、设备及安装工程概算编制办法有：
预算单价法、扩大单价法、设备价值比例法和综合吨位指标法等。
7、单位工程概算投资由直接费、间接费、利润和税金构成。
8、概算定额法规定初步设计达到一定深度，建筑构造比较明确，可以照初步设计平面、立面、剖面图纸计算出工程量时，才可采用。
9、概算指标法合用范畴是：
当设计深度不够，不能精确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以运用时，可采用此法。
10、施工图预算编制对象为单位工程，故亦称单位工程预算。
11、施工图预算编制根据如下：
1）获得批准和会审通过施工图文献2）施工组织设计3）工程预算定额4）经批准设计概算文献5）地区单位计价表6）工程费用定额7）材料预算价格8）工程承包合同或合同书
12、施工图预算编制办法可以采用工料单价法和综合单价法
13、提出了“控制量、指引价、竞争费”改革办法。
14、工程量清单是招标文献构成某些，由统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制。
15、投标人只对自己所报成本、单价负责，而对工程量清单变更或计算错误等不负责任；
相应对于这一某些风险由业主承担。
16、工程量清单重要由分某些项工程量清单、办法项目清单、其她项目清单等构成，是编制标底和投标报价根据，是订立工程合同、调节工程量和办理竣工结算基本。
17、定额计价法单价涉及人工费、材料费、机械费，而清单计价法采用综合单价形式，涉及人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险因素。
18、工程量清单计价规范工程量计算规则编制原则普通是以工程实体净尺寸计算，也没有包括工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价工程量计算规则与工程量计价规范计算规则本质区别。
19、工程量清单计价其价款普通由分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费、税金构成。
20、所有使用国有资金投资或国有资金投资为主大中型建设工程应执行工程量清单计价规范。
40市政公用工程施工项目现场管理P189必考占分值较多
1、市政公用工程施工现场管理内容和规定：
1）现场门口应设公司标志：
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理总体布置。
分包方应在承包方项目经理指引和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
2）项目经理部应在门口公示如下标牌：
（04、考过案例）
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌⑥施工总平面图⑦施工项目经理部组织及重要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场，依照施工平面图设立生产区、办公区、生活区、暂时设施区。
4）现场管理：
※
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时收集场内外信息，以利整治，并根据工程进度和工程环境变化调节现场布置。
（施工平面图是动态）
2、掌握环保、文明施工内容与规定：
1）文明施工做到组织贯彻、责任贯彻、形成网络，项目部每月进行一次文献施工检查。
2）加强施工现况地上构筑物和地下管线保护工作，开工前应事先走访各管理顾客，获得她们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，拟定位置、高程、走向、设立明显标志；
现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线保护和维护工作，加强作业人员交底。
3）施工现场应采用原则硬质围挡。
4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化解决；
沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。
现场成立专职文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工管理工作。
5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。
车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设立洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。
规定司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。
6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
7）在重要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工导致交通堵塞现象。
8）为减少噪声扰民，在规定期间内不得使用空压机等噪声大机械设备。
如必要使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设立足够照明装置，必要处搭设便桥。
3、在工期紧条件下，如何保证工程质量、进度和安全？
※※
1）科学施工组织，严格过程控制是工期紧条件下，保证工程质量、进度和安全基本。
2）引入竞争机制，保证质量与进度。
3）加强过程管理，保证全过程受控。
4、在工期压缩前提下，项目部应采用哪些办法方能如期按质完毕工程？
1）一方面从施工方案抓起，合理调节施组设计，在满足设计规定前提下，探讨和优化施工方案。
2）另一方面合理调节进度筹划，合理调节核心线路各工序时间和程序，并进行有效控制。
40市政公用工程施工项目进度筹划和实行与控制P192
1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：
1）依照施工合同拟定开工日期、总工期和竣工日期拟定施工进度目的，明确筹划开始日期、总工期和竣工日期，并拟定项目分期分批开工、竣工日期。
2）编制施工筹划应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力筹划、机械筹划及其她保证性筹划等因素综合拟定。
05选取题
3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。
04案例、05选取题
4）实行施工进度筹划中浮现进度偏差时，应及时进行调节并应不断预测将来进度状况。
2、施工进度目的控制以实现施工合同商定竣工日期为最后目的
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