市政道路工程创优计划改.docx

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市政道路工程创优计划改

一、工程概况

（一）工程简介

克拉玛依市宝石路是市内道路，西起迎宾路，中间与民生路相交，东至胜利路，道路全长约1122m。

道路红线宽36m，车行道宽11m×2，绿化带宽4m×2，人行道宽3m×2。

沥青混凝土路面。

配套系统有排水、电力、电信、消防及绿化水系统。

。

（二）工程特点、难点

1、地下管线

宝石路（迎宾路-民生路段）南侧为规划的城南综合商务区，北侧油田公司调度指挥中心已基本修建完成，调度指挥中心场地内栽种的景观树占道路红线3m，位于道路的人行道及绿化带内，占道路长197m。

道路红线南侧有两道管线伴路而行，一道为燃气管线，末端在道路红线以内，另一道为未知管线和道路红线相距1m，直接影响宝石路系统管线的施工。

2、地下水位高，土质稳定性差

根据现场调查该施工路段的水文地质情况，本工程范围内由于调度指挥中心绿化区经常浇水灌溉，宝石路（迎宾路至民生路段）地下水位较高，工程中部分电缆沟、系统管线埋深较深，排水管线最深达到8m沟槽开挖后槽壁稳定性差，极易造成沟槽塌方。

（三）主要施工内容

主要施工内容包括道路工程、排水工程、系统管线工程、过路管廊工程、通讯系统工程等。

1、道路工程

（1）断面形式：

道路红线宽36m，车行道宽11m×2，绿化带宽4m×2，人行道宽3m×2。

沥青混凝土路面。

车行道横坡1.5%，人行道横坡1.5%，均坡车行道路沿石处。

（2）结构设计：

机动车道路面结构自上而下为：

行车道路面结构层：

3cm细粒式沥青混凝土（AC-13B），6cm中粒式沥青混凝土（AC-20），20cm水泥稳定沙砾（4.5%水泥含量），20cm天然砂砾垫层。

2、排水工程

污水管道位于道路南侧，位于道路非机动车道下。

管材采用HDPE双平壁钢塑波纹管，管径DN1000。

（四）工期要求

开工日期：

2011年9月22日

竣工日期：

2012年5月30日

二、质量要求

（一）设计要求

1、细粒式沥青混凝土（AC-13B）、中粒式沥青混凝土（AC-20）采用AH-70石油沥青，各种材料配合比通过实验确定。

2、水泥稳定碎石7d龄期无侧限抗压强度为3.5Mpa，压实度≥98%。

（二）依据的主要行业规范、标准

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；

《公路工程质量检验评定标准》JTGF80-2004；

《公路路基施工技术规范》JTJF10-2006；

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000。

三、创优目标

（一）创优目标设计

1、质量目标

单位工程质量合格。

争创新疆“市政金杯示范工程”、全国“市政金杯示范工程”。

2、安全目标

杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，符合哈尔滨市有关安全施工的相关规定。

3、文明施工目标

严格按《克拉玛依市文明施工管理规定》组织施工，争创克拉玛依市安全文明工地

（二）过程划分

单位

工程

分部工程

分项工程

道

路

工

程

主

干

道

Δ路床（换填处理）、Δ底基层Δ基层、Δ沥青下面层、Δ沥青上面层

附属

构筑物

路沿石

人行道花岗岩面妆

过路管廊

排

水

工

程

污水管道

沟槽、垫层、安管（接口）、检查井砌筑、严密性试验、Δ回填

综合管线

给水

沟槽、垫层、Δ回填

电缆沟

沟槽、垫层、平基、钢筋、模板、混凝土、检查井砌筑、Δ回填

路灯交警

沟槽、Δ回填

绿化

沟槽、Δ回填

消防

沟槽、Δ回填

注：

上表中带“Δ”号者为特殊过程：

上表中带“*”号者为关键过程。

（三）主要过程工艺流程图及控制要点

本工程主要施工过程包括以下分项工程，工艺流程图及控制要点见附图。

1、道路工程

路床处理、水稳基层、沥青面层、路沿石安装

2、排水工程

现浇钢筋砼构筑物、管道安装、检查井砌筑、回填

3、综合管线

沟槽开挖、回填

附：

工艺流程图（见下图）主要过程工艺流程图及控制要点

工艺流程图01：

路床处理

工艺流程图02：

水稳基层

工艺流程图03：

沥青面层

工艺流程图04：

路沿石

工艺流程图05：

人行道砖

工艺流程图06：

检查井砌筑

工艺流程图7：

管道回填

（四）工程亮点（创优策划）

本工程积极采用新技术，新工艺，确保工程质量。

1、本工程绿化、消防系统所采用的材料为新型的HDPE管材，该管材具有：

（1）易于对口焊接和电熔焊接形成完全封闭的防渗系统，在沿沟槽铺设时可以减少开挖土方量和减少配件用量；

（2）重量轻而易于安装处理。

（3）强耐磨性和优异的耐压性，在埋地管道可无需外层保护，。

可适用于地震和矿区土层沉降区。

（4）具有良好的环境适应性和抗冻性；（5）使用年限长，具有超过50年的使用寿命，（6）易回收使用。

2、本工程照明采用绿色环保光源高压钠灯。

该光源具有：

发光率高，耗电少，寿命长，透雾性强和不诱虫等特点。

3、本工程在水泥稳定层摊铺碾压模式上进行了优化配置。

水泥稳定层摊铺后先采用胶轮压路机稳定碾压，再用单钢轮压路机进行振动碾压，最后用双钢轮压路机收光，从而消除了传统碾压方式生产的拥包等缺陷，同时平整度、压实度也能满足设计及规范要求。

四、质量管理措施

（一）项目部组织机构

项目部施工组织机构图（见附图一）

（二）岗位职责

1、项目经理

（1）主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（2）确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

（4）审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。

（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2、项目副经理

（1）协助项目经理工作，负责生产限产生产计划、安全保证体系的正常实施，质量标准的具体实施。

（2）完成项目经理交办的工作。

（3）在项目经理不在时代替项目经理全面主持项目部工作。

3、项目技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核施工组织与施工方案，并协调各施工作业部之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4、测量员

（1）负责项目的技术、测量工程，指导、检查、监督、纠正现场一切与质量有关的技术因素，保证工序与产品的一次合格或一次成优，对项目的技术、测量事故负责。

（2）负责编制施工方案及进度计划并做好三级交底工作。

（3）及时、准确地完成现场量签证工作。

（4）整理、保存好完整的技术、测量资料及使用仪器，对项目技术、测量资料的准确、及时、完整负责。

5、质检员

（1）严格按照国家、行业和地方政府部门颁发的《市政工程规范和质量检验评定标准》等规范和标准，代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。

（2）负责对工程使用原材料进行质量控制。

（3）负责对工程质量进行自检，合格后上报监理工程师复检，及时做好质量资料的整理汇编工作。

（4）跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序行使质量否决权。

（5）与技术员共同负责竣工资料的整理工作。

6、试验员

（1）根据工程的特点编制项目的试验计划，并按计划实施。

（2）负责施工过程中的各项试验，安排各种试件、试块的加工及准备工作。

（3）按照现场试验结果进行试验资料的记录整理，对数据进行分析，并将结果及时上报项目部相关人员，编制试验台账。

（4）负责相关试验资料的整理。

7、施工员

（1）依据图纸、施工组织设计和相关的技术标准，严格按照工艺流程组织施工。

（2）依据周计划、月计划及总体进度计划，合理安排、部署施工任务，加强机具、设备的现场调配，保证工地施工的有序进行。

（3）施工员为施工现场第一质检员，负责施工过程中的质量控制。

（4）督促技术、质检、测量人员对每道工序进行预检、报检、验收的正常进行，确保工程质量。

（5）做好施工记录。

8、安全员

（1）负责项目部的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

（2）熟悉各种法律、法规和安全操作规程，组织学习有关安全生产的规章制度，教育施工人员遵守操作规程和技术规范，负责对劳务队伍入场教育。

（3）负责对项目部危险源进行辨识、评价、更新工作，建立危险源台账，对评价出来的重大风险填写《重大风险清单》。

（4）负责对机械、设备和施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，制定预防措施，并做好安全记录。

（5）指导、监督施工（操作）人员正确使用个人防护用具。

（6）配合项目总工做好安全技术交底，并对施工队伍及人员及时交底，做到每个工序交底到人。

（7）掌握现场救护基本知识，做好院前救护工作，发现工伤事故要详细记录并立即上报，认真组织全组人员分析事故原因，提出防范措施。

（8）爆破安全员要执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》；

（9）做好设备管理工作，准确统计台班。

9、统计员

（1）负责项目部的合同管理、计划安排、计量支付、劳务队伍结算管理等工作。

（2）根据施工组织设计、合同工期及施工图预算，编制现场施工进度计划。

按施工现场情况调整计划，并做好施工进度记录，负责每月的产值及计划报表的填写。

（3）负责现场施工各分项工程量的原始资料统计，并对其丢失和失真负责。

（4）汇总掌握工程月人工费、监督项目部人工结算，有权对其中错误提出纠正意见。

（5）对工程开、竣工图纸、合同、生产技术文件及各工程概、预算文件归类整理保管，对各类文件丢失、污损、泄密负责。

10、资料员

（1）严格遵守公司资料管理的有关规定。

（2）做好文件和资料的收发登记，包括外来文件的控制。

（3）做好文件和资料的标识和管理工作。

（4）及时检查保管文件的有效性，及时更新有效文件清单。

对过期文件及时作出处理。

（5）及时回收外借或个人节约的文件资料，重要文件资料的借阅要有领导签字批准。

（三）资源投入

1、人力资源

（1）项目部根据岗位能力要求配备具备相应的技术人员和施工人员，掌握本项目各类人员“任职要求”（建立《持证上岗（培训）情况登记表》，登记表应反应各类人员岗位资格及其需求。

（2）项目部组织或督促施工队伍（含工程分包方）进行员工的上岗前培训、岗位培训、转岗培训、安全培训等，并对培训的效果进行评价，应保存相应培训记录。

（3）从事特殊工作的人员必须经过培训和资格考核，持证上岗。

（4）项目部人员组织对各种培训效果考核，可以采取现场操作、答卷方法进行。

2、基础设施和工作环境

（1）本项目部的基础设施包括临时设施，施工设备、测量、试验仪器，通讯服务设施。

（2）项目上场后，项目部按照业主规定设置或确定临时设施，包括：

办公场所、现场预制厂或拌和站、临时便道和便桥等等。

（3）项目部依据施工组织设计和工程实际，对施工设备、测量、试验仪器的规格型号、数量进行进一步策划，通过新购、租赁、调拨等方式组织设备上场。

项目部对上场的施工设备进行技术鉴定，并填写《特种作业机械设备进场验收表》。

（4）设备使用和维修管理

a施工设备维修和管理执行公司《基础设施和工作环境控制程序》中相应条款和公司设备管理办法的有关规定；

b项目部可根据现场实际编制和实施更具体的管理措施。

c设备特种工作人员经培训合格后持证上岗。

（5）工作环境

项目部负责创造员工和设施适宜的工作环境，确保员工包括有害作业人员和特种作业人员及监视和测量装置等设施正常工作。

（四）质量保证措施

1、组织保证措施

（1）选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。

（2）成立专门的质量管理组织机构，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。

实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

（3）建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返工重做，从制度上确保工程质量。

2、技术保证措施

（1）严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员进场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。

（2）坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。

每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由技术负责人审批。

在严格审核的基础上由技术人员向施工作业队进行四交底：

施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。

（3）真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

（4）职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。

（5）加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。

（6）质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工作业队之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。

（7）施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术革新，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。

（8）建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。

（9）在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。

五、主要施工工艺

1、路基土石方施工：

准备工作→路基放样→清层清理→路堑开挖→路槽平整→汽车洒水→路基静碾压→平路机整平→重型压路机联合碾压→试验检测（按要求分层进行）→监理工程师检验合格→下道工序。

2、砂砾垫层施工

材料要求：

砂砾最大粒径≤53mm，且通过0.075mm筛孔的颗粒含量不大于5%，有害物质含量及颗粒组成、塑性指数应符合有关规定，集料压碎值不大于35%。

准备工作：

准备下承层、检查平整度、密实度、弯沉值，对不合格的、软弱地点及低洼、坑洞处采取措施进行处理，使下承层表面平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。

恢复中线，进行水平测量，直线段每15-20m、平曲线段每10-15m设一桩，并在两侧指示桩上用红漆出底基层边缘的设计高。

计算材料用量，根据底基层的宽度、厚度及预定的干密度分别计算各段需要的干集料数量，并计算每车料的堆放距离。

运输和摊铺集料：

用汽车运输，由远到近卸料，卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多。

运送集料较摊铺集料工序宜只提前数天。

用人工配合平地机均匀摊铺，表面力求平整，有规定路拱。

同时摊铺路肩用料。

并检验松铺厚度，进行找平。

整平和整型：

摊铺后的砂砾料要无明显的粗细粒离析。

用洒水车洒足所需水份，使含水量均匀，并超过最佳含水量1%左右。

用平地机整平、整型，用压路机快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再整平整型，最后成型，禁止通行任何车辆。

压实：

整平后随即用18T的压路机压实，压实方向顺铺设方向由两侧路肩向路中心碾压，碾压使用重型振动压路机，本着先轻后重、先慢后快的原则进行，碾压时后轮重叠1/2轮宽，并超过两施工段接缝处。

碾压6-8遍，直至表面没有明显轮迹，达到要求的密实度。

路面的两侧，应多压2-3遍，严禁压路机在已完成或正碾压路段调头和急刹车。

搭接头与纵缝处理：

两作业段的衔接处，应搭接碾压。

第一段碾压后，留5-8m不进行碾压。

第二段施工时，前段留下未压部分，与第二段一起碾压。

纵缝应避免，不能避免时应对接，并必须保持平整密实。

施工工序：

材料试验→清扫路基→测量放线→上料铺筑→整平→洒水碾压→检测。

施工控制要点：

压实度、宽度、横坡、高程、平整度、厚度、回弹弯沉等。

六、质量检验

（一）质量检验程序

1、工作流程图

（1）施工过程控制程序（见下图）

设计交底、图纸会审

施工准备

项目质量策划

编制施工组织设计及质量计划

方案审批

试验段施工

作业指导

施工技术交底

改善管理

进货检验和试验

各项质量活动

过程检验和试验

质量检查、效果验证

施工质量鉴定与评价

移交竣工资料

（2）工序质量检查程序

施工队、班组自检

合格不合格整改

质检科长、质检员检验

合格

监理工程师检验

合格

质量记录文件

下一道工序施工

（3）质量领导小组检查控制程序

实验室主任、质检科长抽检

整改合格

项目经理

合格、不合格

质量领导小组组长

不合格

奖罚措施

（4）工序施工程序

施工方案

材料进场

材料出场

技术交底

材料实验

不合格品

工序施工

监理验收

不合格品

班组自检

质量巡检

班组互检

班组交接检验

监理核验

2、施工过程控制

（1）施工项目分部首先建立一个切实有效、职能完整的管理体系，建立以项目分部经理为核心，以分部项目总工程师为具体负责，分部质检员具体管理实施的质量管理体系。

（2）施工准备阶段的质量保证工作

a技术人员要做好图纸审查工作，领会设计意图，了解各项工程的质量要求。

b道路主管工程师及管线主管工程师协同施工员根据现场

情况和业主要求精心做好施工组织设计，技术人员根据设计要求定出各项工程的质量保证措施。

c对参与施工的全体人员进行质量安全意识教育，对从事特

殊专业的施工人员进行培训，持证上岗。

（3）施工过程中的质量管理

a技术人员对施工班组要分别做好施工技术交底，操作规程

交底，设计要求交底和标准要求交底。

b及时进行施工质量检查和验收，做好施工过程质量控制。

实行班组自检、预检和工序交接检查验收的“三检”制度。

隐蔽工程由项目总工程师、质检员会同现场监理进行验收。

日常工序质量管理及验收由项目部质检员和现场监理进行验收，实行质量一票否决制。

c做好各种半成品的检验工作，对于不合格的半成品或没有合格证及实验数据的半成品不准使用，以确保工程质量。

d定期召开由项目总工程师主持各技术人员参加的质量总结会议，分析质量问题，寻找原因，制订改进质量的方法和预防质量事故的措施。

（二）试验管理

1、工作流程图（见下图）

2、现场材料质量管理

（1）对原材料、半成品及成品使用前都必须进行验证检验和试验，未经检验和试验的物资决不投入使用或加工，以保证使用合格品。

检验和试验按照国家、部颁发的标准及行业标准的规定进行。

（2）严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（3）搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

物资的检验和试验由公司实验中心负责实施，工地试验室不能完成的试验项目由试验室负责人填写《材料试验委托单》经监理同意后送国家法定检测机构进行试验。

3、实行试验段制，以实验数据指导施工

项目部在道路基层、面层等关键、特殊工序施工前实行“样板引路”，通过试验段确定道路基层材料的最佳含水量、松铺系数、碾压遍数以及压实机械的配备。

随时随地检测试验，以试验数据说话，科学准确地指导施工。

（三）记录管理

1、负责对本部门形成的产品质量、环境、职业健康安全记录的监督、检查，各职能人员负责收集、整理、分类、保管产品质量形成过程和体系运行中形成的记录。

2、记录的分类：

（1）工程技术资料：

工程开工前的准备资料，产品（包括原材料、半成品、成品）监视和测量记录、施工日志、工程竣工后的验收资料。

（2）管理体系记录：

公司《程序文件》及《管理手册》、分公司

《工作手册》中规定的有关记录，包括按程序要求进行的监督、检查、评审、审核记录。

（3）管理工作记录：

与一体化管理体系有关的通知、计划、会议记录、培训记录等；

（4）与工程施工质量、环境保护和职业健康安全有关的照片、录像等记实记录。

3、记录包括文字、表格形式，照片、录像等。

（1）项目部在进场后应对项目可能使用的记录进行策划，识别本项目将使用的主要管理记录（包括自行设计的记录），并编制《记录控制清单》，规定保管责任部门及保存期，报项目体系负责人批准。

（2）记录填写要字迹工整、用语规范、数据准确，质量记录经填写签字完成，不允许涂改。

如经过验证确实与原记录有误，必须更正的，执行文件控制程序中有关文件更改的规定。

（3）产品质量形成过程的质量记录（如各种工程验收、质量评定记录、试验报告、工程日志等）由相应部门和岗位建立，并在规定时间内汇总上报工程部。

（4）对记录的保存、更改、借阅等执行《记录控制程序》中的相关规定。

（四）竣工验收程序

1、竣工验收

工程全部完工，施工单位自检合格，报监理单位进行竣工初验，初验合格后，建设单位组织参建各单位进行最终验收，最终验收合格后，由市政工程质量监督部门根据竣工验收情况出具质量等级评定。

2、工程交接及质量保修

（1）质量保修

根据施工合同约定，本工程的质量保修期为壹年，质量保修期自竣工验收之日开始，质量保修期内，施工单位承诺：

a属于保修范围和内容的项目，接到通知之日后2天内派人修理。

b发生须紧急抢修事故（检查井盖损坏