《管理会计》能力训练参考答案答案docxWord格式文档下载.docx
《《管理会计》能力训练参考答案答案docxWord格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理会计》能力训练参考答案答案docxWord格式文档下载.docx（42页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
10500
最低点
40
8800
（2）计算题y=a+bx中的a、b值:
b二（10500-8800）/（50-40）=170元
将b代入高点：
10500=a+170X50
8二2000
或将b代入低点：
8800=a+170X40
a=2000
（3）将a、b值代入yp+bx屮，则成本性态模型为:
y=2000+170x
这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。
2、回归直线法：
应用最小平方法原理，求解y二a+bx屮a、b两个待定参数，应用公式:
b=（nSxy-SxSy）/[nSx2-（刀x）
d二（Sy~b刀x）/n
根据资料列表计算题刀x、工y、刀xYy、Sx2,其结果如下表所示：
月份
产量X
混合成本Y
XY
X2
Y2
1
18
6000
108000
324
36,000,000
2
20
6600
132000
400
43,560,000
3
19
6500
123500
361
42,250,000
4
16
5200
83200
256
27,040,000
5
22
7000
154000
484
49,000,000
6
25
7900
197500
625
62,410,000
7
28
8200
229600
784
67,240,000
8
21
6800
142800
441
46,240,000
n=8
Ex=169
Ey二54200
Zxy=l170600
Ex2=3675
Ey2=373,740,000
b=（8X1170600-169X54200）/（8X3675-169，）
二244.34（元）
a=（3675X54200-169X1170600）/（8X3675-1692）
=1613.35（元）
则成本性态模型为：
y=1613.35+244.34x
3.解：
变动成本法：
（1）单位产品成本=10+5+7=22元
（2）期间成本=4000+4X600+1000=7400元
（3）销货成本=22X600=13200元
（4）贡献边际=40X600-（22X600+4X600）=8400元
营业利润=8400-（4000+1000）=3400元
完全成本法：
（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元
（2）期间成本=4X600+1000=3400元
（3）销货成本二26X600=15600元
（4）营业利润=40X600-15600-3400=5000元
五、案例分析题
贡献式利润表单位：
元
第…年
第二年
营业收入
300000
450000
变动成本
100000
150000
贡献边际
200000
固定成本
固定性制造费用
180000
固定性销售及管理费用
25000
固定成本合计
205000
营业利润
-5000
95000
职能式利润表单位：
第一年
营业成本
期初存货成本
110000
本期生产成本
330000
期末存货成本
50000
曹业成本
220000
360000
营业毛利
80000
90000
营业费用
55000
65000
5.解：
（1）变动成本法:
第三年
单位产晶成本
4元
47L
完全成本法:
单位产品成本
4+24000/6000=8
4+24000/8000=7
4+24000/4000=10
元|
（2）变动成本法:
0元
4X2000=8000元
第-年
7X2000=14000
7L
（3）变动成本法:
8000元
第_年
14000元
（4）变动成本法:
贡献式利润表
单位：
60000
24000
36000
30000
6000
职能式利润表单位：
营业收入|
48000
42000
54000
12000
18000
（5）利用简算法计算题得:
第一年营业利润差额=0-0=0元
第二年营业利润差额二（24000/8000）X2000-0二6000
第三年营业利润差额二0-6000二-6000元
经验证，结果是正确的。
第三章
一、单项选择题
1.C2.D3.A4.C5.D6.D7.B8.B9.C10.A11.A
二、多项选择题
1.ABD2.ABCD3.ABC4.ABD5.BC6.ABCD7.CD8.ADE9.ABCD
三、判断题
1.X2.V3.X4.V5.X6.X7.X8.X9.V10.V
四、计算题题
1.解：
bR二35/50二0.7cmR=0.3
px.30%二10（万）px=33.3333（万元）
px.30%二25+10px=116.6667（万元）
px.30%X（1+10%）=25+10px=106.0606（万元）
2.解:
（1）保本销售量=21000/20-12=2625（件）
保本销售额二2625X20二52500（元）
（2）安全边际额=3000X20-52500=7500（元）
安全边际率=7500/3000X20=12.5%
保本作业率=2625/3000=87.5%
3•解：
（1）保本量=固定成本三（单价一单位变动成本）
其屮：
固定成本=60000+50000+40000=150000（元）
单位变动成本=（255000+145000）4-80000=5（元）
单价=10（元）
所以：
保本量=15000（）三（10-50）=30000（单位/年）
（2）完成生产能力50%时的安全边际为：
4000（）-3000（）=1000（）（单位/年）
（3）增加的20000单位，按每单位5元的边际贡献计算题为：
20000X5=100000
（元）
（4）完成75%的生产能力时的安全边际：
60000-30000=30000（单位/年）
4.解:
增加销售量533件，降低单位变动成本6元；
降低固定成本48000元,提高价格6元
5・解：
原方案利润二（20-14）X8000-18000=300000L）
新方案利润=（18-13）X10000-22000=28000（元）
原方案利润较多,应选择原方案
6•解：
（1）加权平均边际贡献率二33.6%
综合保本销售额=134400/33・6%二40（万元）
（2）各产品的保本销售量分别为：
甲=8935（件）乙二4595（件）内二2872（件）
（3）各产殆盈利额：
甲=-8410元乙二3241%内二7969元
五、案例分析、
本量利法的应用
2001年厂长安排生产任务，显然犯了两个错误：
1•没有充分利用生产能力。
从提供的资料来看，这个企业女式旅游鞋生产
10000双，男式旅游鞋生产6000双销售没有问题，但2000年生产没有按照可能销售量安排足，说明是受到生产工人数量的限制（2001年女式旅游鞋增产,男式旅游鞋必须减产，也说明这一点）。
原加工一双男式旅游鞋为6小吋，女式旅游鞋为3小吋。
2001年减少男式旅游鞋1000双，应该可以增产女式旅游鞋2000双，达到10000双，则利润就可以增加。
2.没有分清女式旅游鞋生产、男式旅游鞋生产的变动成本和固定成本。
女式旅游鞋利润人于男式旅游鞋并不等于边际贡献人于男式旅游鞋。
增产的应该是单位工时边际贡献大的产詁。
为此，先要计算题产品的边际贡献。
从资料来看，原材料是变动成本，工资虽然是尚定的，但在生产任务饱和的情况下，两种产品之问分配随工时消长，也成为变动成本。
其他费用是混合成本，可按照高低点法进行分解。
女式旅游鞋单位变动成本二78000-72000/9000-80（X）=6（71；
/双）
女式旅游鞋固定成本总额=72000-8000X6=24000（7L）
男式旅游鞋单位变动成*=150000-144000/5000-4000=6（%/双）
男式旅游鞋固定成本总额=150000-5000X6=120000（%）
两种旅游鞋的边际贡献，计算题如下表:
女式旅游鞋
男式旅游鞋
单价
75
120
单位变动成本：
直接材料
35
直接人工
9
其他费用
小计
64
单位边际贡献
56
生产一双男式旅游鞋可生产两双女式旅游鞋，两双女式旅游鞋的边际贡献为50元（25X2）,小于一双男式旅游鞋的边际贡献，因而，扩大生产的应该是男式旅游鞋。
2002年生产安排以生产6000双女式旅游鞋，6000双男式旅游鞋的经济效益为最佳。
预计经济效益如下表：
合计
生产和销售量（双）
销售收入（元）
450000
720000
1170000
变动成本（元）
210000
240000
直接人丁-
54000
162000
变动其他费用
36000
72000
300000
384000
684000
边际贡献
150000
336000
486000
24000
120000
144000
利润
1260000
216000
342000
销售利润率
28%
30%
29.23%
第四章
一•单项选择题
1.B2.D3.C4.B5.D6.D
2.多项选择题
1.AD2.ABC3.ABCD4.AB5・ABCD6.ABC7.ABC
3.判断题
1.X2.X3.X4.V5.X6.X7.X
4.计算题题
1.
（1）算术平均法：
7月份预测销售额为S=
=13000（元）
（2）移动加权平均法：
已知Wl=0.2、W2=0.3、W3=0・5
7月份预测销售额为S=0・2X12700+0.3X13000+0.5X14000
=13440（元）
2.
（1）高低点法：
根据生产量的高低确定高点与低点资料:
高点生产量116千克，对应的总成本104万元；
低点生产量48千克，对应的总成本50万元。
则
b=高低点总成本之差/高低点生产量之差
=（104-50）/（116-48）=0.7941（万元/千克）
心高点总成本・bX高点生产量=104-0.7941X116=11.8844（万元）
总成本预测模型为
y==
将7月份生产量135千克代入上式，得7月份成本的预测值为
y7=ll.8844+0.7941X135=119.0879（万元）
（2）回归分析法：
根据题屮数据和计算题屮所需项H列表计算题期数n产量
成本
48
2400
2304
2500
53
54
2862
2809
2916
55
3080
3025
3136
68
4352
4624
4096
90
85
7650
810（）
7225
11610412064
13456
10816
相关系数r=0.9986>
0.8
说明与高度正和关，则
得到回归方程
=11.36+0.802
当计划产量为135千克时，成本为=119.63（万元）
3.
（1）保本量=（件）
保本额二（7L）
（2）H标利润二（预计销售单价-预计单位变动成本）X预计销售数量■固定成本总额
即，it=（p-b）Q-a
=（400-240）x6000x（1+30%）-300000=948000（元）
4.按销售百分比法预测需要追加资金的数量的关键问题是确定和。
在资产项显然现金、应收账款和存货是相关项无形资产是无关项FI。
至于固定资产，由于销售额由210万元增加到252万元时生产能力仍未充分利用,应该作为无关项F1处理。
=20+47.5+50=117.5（万元）
在负债项H屮，应付账款、应付票据为相关项H,其余为无关项H。
==25+12.5=37.5（万元）
=36000（元）
第五章
1.A2・C3.B4.D5.B6.D7・A8.A9・B10.C11.C12.A13.D15.C16.C
1.
ACDE2.CE3.CDE4.ABCE5.AC6.
ABCE7.ABC8.CE9.BCE10.ABD
11.
ABCDE12
.BC13.
ACE
三、
判断
1.-
72.X3.
J4.X
5.J6.V
7.X8.X9.X
10.X
X12.
V
四、计算题
1.
（1）采用差量分析法或贡献毛益分析法：
①若采用差量分析法：
差量损益=（100-50-35）XI000=15000（7L）差量损益大于零，所以进一步加工方案较优。
②若采用贡献毛益分析法：
直接出售贡献毛益=（50—28）XI000=22000（元）
进一步加工贡献毛益=（100-28-35）XI000=37000（元）
后者大于前者，所以进一步加工方案较优。
（2）用差量分析法：
1差量收入=（100-50）X800=40000（元）
2差量成本=35X800+8000=36000（元）
3差量损益=40000-36000=4000（元）＞0
所以进一步加工方案较优。
2.采用成本平衡点法，设成本平衡点的产量为x,贝IJ：
方案甲的总成本为：
y=650+4兀
（1）
方案乙的总成本为：
y2=400+5兀（II）
方案内的总成本为：
儿=250+6兀（III）
求解等式
（1）=（11）及等式（11）=（111）,得出
当产量为0—150件吋，丙优；
产量为150件吋，内乙均可行；
产量为150—250件吋，乙优；
产量为250件吋，乙甲均可行；
产量在250件以上吋，甲优。
3.采用差量分析法或贡献毛益分析法：
贡献毛益总额为2000元，接受订货。
4.采用差量分析法或贡献毛益分析法：
差量600兀，选B产晶
A产品产量为12000/30=400（件）；
B产品产量为12000/40=300（件）产量收入=25X300-16X400=1100（元）
差量成本=11X300—7X400=500（元）
差量损益=1100—500=600（元）〉0
所以选择生产B产品。
5.采用差量分析法：
比较成本，选择成本低的方案。
外购总成本=46X30000=1380000（元）
自产总成本=（51-7）X30000+20000X12=1560000（元）
外购比自制总成本低180000元，所以选择外购。
6.采用贡献毛益分析法：
C产品的贡献毛益=10000X（1—80%）=2000,小于租金2500元，故停产。
7.假设:
D——年度材料需用量
Q——经济订货量
K——每次订货成本
Kc——单位存货的每年平均储存成本
Tc——存货的全年总成本
〔2DK/2x27000x1000
（1）经济进货批量Q={—=寸^5=6000（吨）
（2）经济进货次数=27000/6000=4.5（次）
（3）存货相关总成本=Tc=KXD/0+KcX（2/2=KcXQ
=\.5X6000=9000（元）
第八草
1.D2.B3・B4.B5.C6.C
1.ABC2.ACDE3・BCDE4・BCD5・AB
1.X2.X3.X4.V5.V6.X7.
1.P=10000X（P/S,10%,5）=10000X0.621=6210（元）老李应投入6210元。
2.乙方案10年内每年末付款500000元：
P=500000X（P/A,10%,10）=3072500（元）
乙方案现值小于甲方案投资额，故乙方案较优。
或甲方案一次性支付的3200000元，可按年金现值计算题：
A=3200000X1/（P/A,10%,10）=520748.57（元）每年支付额大于乙方案，所以甲方案较差。
3.
（4-2.5）
564-20=
5）-70000
NPV=[（4・2・5）（1-40%）+3.6x40%]（P/A,10%,5）+[（1-40%）+1+1x40%]（P/F,10%,6）-20=2.34x3.791+2.3x0.-9.83
因为净现值小于0,故不可行。
五、案例分析
1.
（1）新旧设备的原始投资差额=70000元
（2）新旧设备的每年折旧差额=16850元
（3）新旧设备的每年净利润差额=5460.5元
（4）新旧设备残值的差额=2600元
（5）新设备的净现金流量：
ANCF0=-70000（元）
ANCF1—3=22310.5（元）
ANCF4=24910.5（元）
（6）ANPV=22310.5（P/A,6%,4）+24910.5（P/F,6%,
=77305.88+18608.74-70000=25914.62
净现值大于0,项目可行。
2.
（1）计算题税后现金流量:
时间第0年
第1年
第2年
第3年
税前现金流量-6000
2000
3000
5000
折旧增加
1800
利润增加
200
1200
3200
税后利润增加
720
1920
税后现金流量-6000
2520
3720
（2）回收期=2+1560/（3720+600）=2.41年
（3）计算题净现值：
净现值=1920x0.909+2520x0.826+（3720+600）x0.751-
6000=1745.28+2081.52+
3244.32-6000
=1071・12!
兀
（4）由于净现值大于0,回收期小于预计，应该接受项目。
第七章
一、单项选择题题：
1・A2・B3・D4・B5.C
二、多项选择题题：
1.ABC2.ABC3.BCD
1.V2・X3.J4.X5.J6.X7・X8.J
四、计算题题：
1・・
（1）
计划年度甲产品销售预算
摘耍
第一季度
第二季度
第四季度
预计销售量（件）销售单价（元/件）
130
3500
3600
13300
预计销售金额（元）
390000
455000
468000
416000
1729000
预计现金收入计算表
期初应收款余额
一季度销售收入
273000
117000
二季度销售收入
318500
136500
三季度销售收入
327600
140400
四季度销售收入
291200
合计
4230004355004641004316001754200
期末应收款余额
12480
升级会员 