市政道路监理规划310文档格式.docx

市政道路监理规划310文档格式.docx

《市政道路监理规划310文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路监理规划310文档格式.docx（70页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

K0+000（坐标为X=4379825.408，Y=39470180.688）—K0+695.179（坐标为X=4379898.526，Y=39470872.011），该道路工程与规划的经三路、经四路、经五路相交；

艺术大道规划红线为100米，采用四块板断面型式，中间设8米宽中央绿化带，两侧各12米宽机动车道、11.5米宽绿化带、4米宽人行道、11.5米宽绿化带、7米宽辅路；

机动车道、辅路、人行道均采用直线型路拱，横坡度为1.5%。

（2）排水工程

该工程排水体制为雨、污分流制；

雨水主管道位于道路中心线上，主管线全长约623.7米；

经四路以西雨水自东向西排入经二路、西昌路以西雨水自东向西排入经四路；

污水主管道为两条，分别位于道路中心线南北两侧，污水管道中心线距道路中心线均为41米，主管线全长分别为639.4米、629.2米。

经二路以东污水自西向东排入经四路、经四路以东污水自西向东排入西昌路。

雨污水管道采用明开挖施工工艺。

艺术大道雨水主管道工程起点坐标为X=4379825.303、Y=39470179.693，终点坐标为X=4379897.796、Y=39470846.096；

该工程主雨水管道检查井共31座，用户连接井8座，雨水口108座。

雨水主管道采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管，管道基础采用土弧基础，基底铺设一层厚度为10cm的中粗砂基础垫层。

接口采用热收缩带连接。

艺术大道北侧污水主管道工程起点坐标为X=4379867.528、Y=39470189.116，终点坐标为X=4379940.776、Y=39470881.663；

艺术大道南侧污水主管道工程起点坐标为X=4379785.974、Y=39470197.665，终点坐标为X=4379859.008、Y=39470888.179；

该工程主污水管道检查井共41座、用户连接井10座。

污水主管道采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管，管道基础采用土弧基础，基底铺设一层厚度为10cm的中粗砂基础垫层。

（3）路灯工程

廊坊市艺术大道（西昌路—大皮营引渠）路灯工程设计起点桩号为K0+000，终点桩号为K0+695.179。

路灯设计总长度695.179。

设计安装8米单臂单火路灯44基，13米单臂双火路灯34基，14米路口角灯12基。

二、监理工作的范围

受建设单位委托，对本道路的道路、排水等工程的施工全过程的“质量、投资、进度控制和施工合同、安全与信息管理进行监理。

三、监理工作的目标

1、质量控制目标：

建设工程质量达到合格标准；

监理服务让建设单位满意。

2、进度控制目标：

将工程工期控制在建设单位合同目标内

3、资控制目标：

严格现场签证，准确计量，将工程造价控制在施工合同造价以内。

4、工程安全目标：

充分运用各种监理手段，督促施工单位安全达标工地。

四、监理工作的内容：

各项受监工程都需按以下内容实施监理：

1、质量控制

以合同条款、技术规范和设计文件为依据，从原材料的投入直至完成工程施工的全过程中以工序质控为核心，达到合格工程的目标。

1）事前控制

熟悉施工设计图与工程地质勘探资料，提出设计修改意见的建议书；

参与施工设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认；

审查施工组织设计（方案）和质量与安全保证措施，总监理工程师审核签发其报审表，呈报建设单位；

总监对施工单位的项目质量管理、技术管理体系和质量保证体系及组织机构、管理制度与管理人员资质情况进行审核确认；

检查施工场地的“三通一平”（包括管线）和施工环境等准备情况；

检查和复核施工测量放样成果和保护措施，并予以签认；

检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员情况；

具备条件后，由总监理工程师签发开工令；

工程施工文明安全生产的预控。

2）事中控制

按照施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理单位审批，总监签认。

质量控制重点：

排水工程：

监理工程师严格控制排水管沟开挖的验收、管基与敷管、检查井的浇筑与井盖材质、管底高程和回填压实度、合流管道闭水试验等。

其中管沟回填压实度必须达到设计要求。

道路工程：

路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压实度，做好新老路基接合部施工，不要出现填筑路堤的压实薄弱段，也不允许路基各部几何尺寸错位，边坡坡面不平整等问题，加强各工序间的合理配合，如路基施工至路床并经检验合格后，应尽快铺筑路面各结构层；

确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；

确保沥青砼路面的材料检测、压实度、施工温度、稳定性、弯沉值及外观质量控制，并不得有裂缝等不良现象；

确保立平石与人行道板的材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合“标准”。

其检测评定指标必须达到设计与规范及“标准”的要求。

对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必须有合格证书、检测试验报告、生产厂家相关资料，并报经监理工程师检查验收。

对隐蔽工程应进行认真检查验收与签认。

对工程变更的管理和质量事故处理的调查审批与验收。

加强对安全生产、文明施工的检查与监控。

3）事后控制

单位、单项工程验收和工程质量评估；

整个项目的复检与质量评估和竣工验收；

审核竣工图及技术文件资料；

监理资料整理与归档。

2进度控制

审批施工组织总进度计划，本监理工程按施工合同工期进行控制。

检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备工作落实情况；

按合同规定时间提供有关进度文件资料。

主要是检查工程进度实施情况，并及时进行调整与纠偏。

进度控制程序：

总监审批施工单位总进度计划和月进度计划，检查分析进度计划实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监督实施。

进行施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划控制方案及时进行风险预测，尽量确保目标实现。

定期向业主报告施工进度执行情况。

对因各种原因导致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理意见。

当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。

调整施工材料、资金和平衡计划方案，确保赶工措施的实施。

工程延误及工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后签署意见。

3投资控制

主要是风险预测，采取措施，减少索赔。

熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。

明确控制原则：

按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。

对质量合格工程准确计量与审批；

按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费；

按全同约定按期审批和支付工程进度款；

按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。

按合同约定依次进行工程竣工结算；

对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）提供有关证据。

4合同管理

1）按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。

2）经常对合同执行情况进行分析与协调。

3）加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。

4）调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违约行为。

5信息管理

1）事前控制：

建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；

及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同的相关信息。

监理工程师按序进行签批施工单位申请的各类报表，并留有存档资料。

及时对工序、隐蔽工程及中间验收的报验审查与批复，并进行评定。

及时做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。

按要求做好工程监理月报，对工程施工及监理情况及时向建设单位与监理单位汇报。

总监理工程师应定时检查监理人员的监理日志及旁站、跟踪、巡视与见证取样监理记录。

做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的准备工作。

做好工程监理总结。

对已完工程做好工程资料整理与归档工作。

6安全管理：

1）检查施工单位安全保证体系和安保措施及文明施工准备情况。

2）组织好交通安全管理，防止交通安全事故。

3）加强对沟槽开挖施工、孔（洞）口的安全防护监控。

五、监理工作依据

1、施工设计图纸及有关文件资料；

2、建设工程委托监理合同；

3、施工合同；

4、施工设计图技术交底会议纪要；

5、《建设工程监理规范》GB50319-2013；

6、国家、省市、地方政府主管部门颁发的有关建设工程管理方面的法律性文件及相关标准、图集；

7、建筑工程施工质量验收统一标准“GB50300-2013”；

8、沥青路面施工及验收规范GB5050092-96；

9、城镇道路工程施工与质量验收规程CJJ1-2008；

10、本工程的勘察设计文件；

11、《河北省建设工程监理工作标准》DB13（J）/T161-2014；

12、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008；

13、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；

14、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）

15、其它有关法规。

六、项目监理机构的组织形式

针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的项目监理部。

根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。

1.

监理组织机构及专业配备

图1组织机构图

七、项目监理机构的人员配备计划

姓名

岗位

监理分工及协作范围

总监理工程师

全面负责该工程监理工作，兼合同管理

专业监理工程师

质量，安全，进度，投资控制

监理员

旁站监理员，旁站，质量、安全、进度，投资控制、取样见证。

图2项目监理机构人员配备计划图

八、项目监理机构人员职责

1、总监理工程师职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全措施、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量与安全事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师应履行以下职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、安全、申请、变更，并向总监理工程师（代表）提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师（代表）汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；

（9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量与计价工作，审核工程计量与计价的数据和原始凭证。

3、监理员应履行以下职责：

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、安全运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查的记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向总/专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关监理记录。

九、工程项目监理工作程序

1、施工准备阶段监理工作控制程序，见图3。

2、施工组织设计（方案）审批程序，见图4。

3、工程质量事故处理程序，见图5。

4、隐蔽工程、分项（分部）工程检查验收程序，见图6。

5、工程停工、复工程序，见图7。

6、工程计量和工程款支付监理审核签认程序，见图8。

7、单位工程竣工验收程序，见图9。

8、工程索赔处理程序，见图10。

图3施工准备阶段监理控制程序

图4施工组织设计（方案）审批程序

图5工程质量事故处理程序

图6隐蔽工程、分项（分部）工程检查验收程序

图7工程停工、复工监理控制程序

图8工程计量和工程款支付监理审核签认程序

图9单位工程竣工验收程序

图10工程索赔处理程序

十、质量控制的监理工作内容

一、质量控制体系

1.项目总监理工程师按照“统一管理、专业负责、强化一线”的原则’进行配置和职责分工，总监理工程师主持制定工程质量检查体系和质量检查程序，最终签证工程质量评定和主持竣工初验。

2.专业监理工程师由总监理工程师授权，并对总监负责，行使监理合同中的质量检查权，认证权和否决权，负责本专业的质量抽检，隐蔽工程验收，工序质量签证及分项工程质量评定。

3.监理员在专业监理工程师的指导下，并对专业监理工程师负责，对承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，施工工艺过程或施工工序进行检查记录，复核工程计量的有关数据；

对重要部位和关键工序进行旁站监理。

二、施工前准备阶段质量控制措施

1．建立以总监负责制的项目质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等。

督促各施工标段承包商建立健全以项目经理为中心的质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人、质量自检真实可靠。

核查承包商到场人员的技术资质与条件是否符合要求，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位。

组织好设计技术交底，认真熟悉施工图纸，施工验收规范和质量评定标准，严把开工关。

2．明确质量标准、质量要求，设置质量控制点。

3．施工现场的检查验收，现场中线定位及高程标桩的测设、验收。

4．检查工程使用的原材料、半成品。

（l）审核工程所用的原材料的质量，对工厂（场）出产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证或质量保证书，审查按规范要求进行的材料现场抽样检测报告。

（2）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施。

（3）采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。

（4）工程师认为施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场的产品符合质量要求时，监理工程师要按一定比例进行复检或抽样试验。

5、施工机具的质量控制

（l）施工承包商采用的施工机具，对其型号及生产能力设备数量必须达到合同规定要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。

不符合要求的，不得在本工程上使用。

对直接危及工程质量人员安全的施工机械，混凝土搅拌站等应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查，需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续。

（2）检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，本项目正式使用前、或达到规定使用期限后应进行校验。

6．审查承包商提交的施工组织设计

（1）首先审查施工组织设计的完善性。

看其是否包含了场地使用及施工组织总平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。

施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足没计文件要求；

施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；

进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性。

安全、环保、消防和文明施工措施切实可行。

（2）结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。

如高填方路段、新老路基结合部、浸水护坡、排水管网、综合管网等。

（3）要求施工单位提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。

（4）审核施工单位关于材料、制品的取样及试验方法和频率。

（5）审核施工单位工地试验室的设备、设施及试验能力是否符合工程试验的要求

（6）要求施工单位制定预防质量通病的措施。

（7）审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。

（8）审查、考核施工单位工作人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力

三、施工过程中的质量控制措施

1、在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：

现场动态巡视、旁站、量测、试验等。

按监理规范规定的频率进行抽捡或旁站监督抽样，并见证送样。

2、采取工序交接检查措施。

坚持上道工序未检查、验收．不得进入下道工序施工。

3.凡是有隐蔽工程的地方（如排水管线，综合管线等）必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。

4．做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。

5．行使监理工程师的质量认可权和否决权，下达总监理工程师指令。

为了确保工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权下达停工整改令。

（1）未经检验即进行下一道工序作业者：

（2）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；

（3）擅自采用未经认可或检验批准的材料；

（4）擅自变更施工设计图纸进行施工：

（5）擅自转包工程；

（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业：

（7）没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；

（8）使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料：

（9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。

6．严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。

7．对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。

8．对工程进度款的支付签署质量认证意见。

对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。

9．做好监理日志。

监理日志的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。

10．组织现场质量协调或专题会议。

对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。

11．以监理月报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。

四、施工质量的事后控制措施

1．总监组织对已完成的单位工程、单项工程按质量标准进行初验，做出质量评价。

（1）审查施工单位提交的竣工验收的文件、资料，要求各种质量检查，试验报告、有关技术文件、资料齐全。

督促施工单位整理资料并建档。

（2）组织专业监理工程师、施工单位主要技术负责人参加的工程现场初验，如发现质量问题指令施工单位进行处理。

’

（3）对验收项目初验合格后，及时上报建设单位，协助建设单位组织的由建设单位、监理、施工、设计、质量监督站等参加的正式验收。

2．整理完善监理档案资料。

3．在工程质量缺陷责任期内，我监理部将定期或不定期回访工程质量情况。

若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。

五、施工质量的控制程序

1.审查开工申请单：

每项工程开工前或每道工序开工前，施工单位必须提交开工申请单（施工组织计划，机械技术、工人数量；

施工工艺及质量控制；

材料现场情况；

各项材料的试验报告等）。

监理工程师对施工单位提交的开工申请单审查后，将审批意见及时用书面形式通知施工单位，施工单位接此通知后方可开工。

2.填报工程测量放线报审单。

施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报审单”，监理工程师对建筑轴线、标高进行复测。

3．工序自检报告。

4．填写质量验收单。

承包商对每道工序完工后必须进行工序质量自检，自检合格后，填写质擞验收通知单，监理工程师接到通知单后，在规定的时间内对验收部位进行检查、检验，并填写各部位的质量验收单，作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论，如检验合格，即允许承包商进行下一道工序，否则责令承包商返工或采取其它补救措施。

5．签认中间交工证书：

施工单位在每单项工程完工并根据技术规范进行自检合格后，填写（中间交工证书）．监理工程师汇总、检查该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单进行现场验收，均合格后．方可签订中间交工证书。

6．对重点项目、重点工序、重点环节，应重点检查控制，严格要求，不留后患，坚持做到“四不准”。

人力、机械、材料准备不足，不准使用。

未经检验认可的材料，不准采用。

施工工艺未经批准，不准采用。

前一道工序未经监理工程师检验，后一道工序不准进行。

六、施工质量控制主要方法

1．对一般工序进行现场巡视、检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督。

下列工序及部位进行旁站：

①基槽开挖接近基底时的土方开挖；

②钢筋的绑扎、支模；

③钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证，砼浇筑、沥青砼施工等及其它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料。

④质量问题的整改及缺陷的修补；

⑤钢筋的闪光对焊等。

2．旁站监督：

对重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如基础隐蔽前及连续施工工序），进行24小时旁站监督，及时发现影响质量因素，发现质量事故苗头，消除潜在的质量隐患。

3．测量：

目测法：

凭感官和技术实际经验，采用看、敲等手法进行检查。

量测法：

利用量测工具或计量仪表，准确测量构筑物的几何尺寸，是否满足设计要求。

4．试验：

确认各种材料、砼配比、基础承载能力、回填料是否密实等，通过试验取得数据判断质量情况。

5．行政手段：

运用指令控制权、发布指令文件、质量验收等手段，控制工程质量。

6．利用支付手段：

没有监理工程师签署的支付证书，建设单位不得向