污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案措施Word格式文档下载.docx
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5.2二期工程（新建）工艺流程
事故池
管网来水→细格栅及曝气沉沙池→调节池→水解酸化池→多段A2/O生物池→二沉池→中间提升泵站→高效沉淀池→臭氧催化氧化池→BAF滤池→接触消毒池（与一期合建）→排海泵站→达标排放
第二章项目管理
1项目管理范围
1）东方市污水处理厂改扩建工程项目管理主要是项目的总承包管理活动。
2）管理的范围按《东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包合同》执行。
根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也列入项目管理的范围。
2项目管理目标
2.1项目管理的总体要求
在确保东方市污水处理厂改扩建工程项目预定功能和国家现行工程质量验收标准前提下，以合理的投入，实现工程建设投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。
2.2项目建设管理目标
东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理实施过程中，必须以项目的“投资控制为核心”，全面对项目建设的投资、质量、总进度、组织沟通及协调、施工安全及文明施工、运营等方面进行总体规划，具体目标为：
2.2.1质量控制目标
工程建设质量应确保一次性验收合格，运营的水厂、管网、河道治理等一次试生产成功。
2.2.2安全管理目标
项目的安全管理应做到无人身死亡事故和重大设备安全事故，一般事故控制在3‰以下。
杜绝重大事故发生，一般事故必须做到随时检查发现，消灭在过程之中。
施工现场必须按规定要求：
做到现场文明、布置合理、安全卫生、防护齐全（水、护、崩、塌、垮……）。
2.2.3进度管理目标
招标文件要求总工期为520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：
为保证尽早发挥污水处理功能，为当地社会做出应有的贡献，结合工程实际，通过优化资源配置、精心组织，我单位承诺本工程总工期为380日历天，缩短140日历天，其中：
一期工程180日历天，计划开工日期2017.08.20，计划完工日期2018.02.15
二期工程270日历天，计划开工日期2017.12.08，计划完工日期2018.09.03
2.2.4沟通协调管理目标
项目建设的管理沟通协调按周密有序，确保项目工程从前期工作到设计、施工全过程有条不紊，内部包括参加本项目建设的各方的管理沟通协调是重点，要尽力按照分期、分阶段地周密策划安排下步工作，预见性地抓住矛盾重点，尽力减少各方冲突，规避冲突，把沟通协调工作落入日常管理之中；
外部包括政府相关交通、市政、通讯、供水、供电、供气等到部门、单位的协调是关键，有预见性地做好沟通协调，尽力取得支持、帮助，要保持良好的工作关系。
2.2.5合同管理目标
发展和完善建筑市场；
推进建筑领域的改革；
提高工程建设的管理水平；
避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。
2.2.6信息管理目标
为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平。
2.2.7设计管理目标
根据项目的功能和建设条件，对建设方案和项目投资做出既要符合业主自身利益要求，又要符合相关法律、法规和政策的规定，为项目实施创造条件，以求取得投资效益最大化，确保项目设计质量和设计文件质量，确保项目设计进度符合项目建设总工期和施工进度的要求。
2.2.8设备材料管理目标
以最低的总成本为项目提供满足其需要的货物和服务。
2.2.9工程档案资料管理目标
档案资源集约化、档案移交正常化、业务建设标准化、管理工作规范化的目标。
3项目管理原则
项目管理必须坚持正确的管理理念，本着“诚实信用、全面履行”的合同理念，认真做好东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理，项目管理理念为：
项目建设全过程“无不管之事”、服务宗旨“无份外之事”。
1）参建全员实行“责权一致”的原则：
项目部管理人员必须明确相应的职责和职权，并按明确的职责职权实行考核。
坚持“公正”的原则：
在项目的各阶段实施过程中，全体管理人员应“心怀大局、诚实公正”以项目利益为重。
2）实施中坚持“科学”的原则：
由于本项目所涉及的专业多、施工单位多、系统复杂、工期紧、作业面广且分散、沟通协调难度大等因素，故只有以严谨的工作态度，借助科学、先进的方法、手段来进行系统的管理及沟通协调（如：
以人为本理念，统筹法，全面质量管理等）。
3）全项目实行“统一”的原则：
对于整个项目而言，参建的各方用于本项目建设的资源，总承包项目部均应清楚、明析，必要时应进行配合资源统一调配和动作，以利整个项目的向前推进。
4）实行总体和分步严格“控制”的原则：
建立完整的管理制度，以使项目建设全过程完全处于有机的控制之中。
对投资、质量、进度、安全等进行严格控制。
5）坚持“协调”的原则：
项目是一个，场地有限，时间紧，工作重，参建单位多，内外协调是项目的日常工作，是推进项目按期完成的前提条件，必须做好各方的协调。
总之，整个项目建设管理权责一致：
公正是前提、科学是基础、统一是手段、控制是保证、协调是灵魂。
第三章项目管理组织架构、职责及资源配置
1项目部管理组织架构及人力资源配置
1.1项目部管理组织架构
东方市污水处理厂改扩建项目工程总承包管理架构详见下一页插图【东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包项目部组织架构】。
1.2人力资源配置
东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包项目部人力资源计划
序号
部门
岗位名称
执业资格或职称要求
数量
1
管理层
项目经理
一级建造师
技术负责人
工程师
2
施工组
施工员
助理工程师或技术员
3
质量安全组
质检员
工程师或助理工程师
安全员
4
设计组
设计人员
5
方案技术组
方案技术员
6
经济管理组
造价员
造价工程师或造价员
7
档案资料组
档案资料员
8
设备材料采购组
设备材料采购员
设备工程师、材料员
9
财务组
财务人员
会计员
10
综合办公室
后勤人员
污水处理厂改扩建工程项目总承包项目部组织架构
2建设管理职责
2.1总承包项目部职责
1）在公司的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；
2）牵头组织实施项目建设的各个阶段，严格执行公司的各种规章制度；
3）负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；
4）负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；
5）编制《项目管理计划》，包括项目管理目标、项目成本分析、资金预测、控制成本措施、设采计划等，形成切实可行总承包项目部实施计划系统；
6）从实现项目综合效益最大化，保证项目控制目标出发，提出工程经济、技术优化初步方案意见，项目设计控制点及控制措施；
7）按规定办理完善报建手续，在授权范围内代表公司对外协调；
8）组织实施工程“三控制、四管理、一协调”,即质量、进度、投资（成本）控制，合同、档案资料、安全、信息管理，工程组织协调；
9）审查专业分包单位或劳务班组提出的合同变更（含工程增量）、支付申请、索赔等事宜，并提出处理建议报公司审核，严格执行公司审定意见；
10）及时、准确、真实、完整的收集各种经济签证资料、工程建设技术资料，按规定装订或上报；
11）办理完善专项验收和竣工验收、备案手续、并在工程竣工验收合格时起三个月内向使用单位完成资产移交；
12）建立和完善建总承包项目部对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通，及时定期上报统计报表；
13）按规定定期向公司相关部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题。
2.2施工组职责
1）参与施工组织管理策划；
2）参与图纸会审、技术核定；
3）负责各专业分包单位及劳务班组的技术交底；
4）负责组织测量放线、参与技术复核；
5）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划；
6）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划；
7）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算；
8）负责施工平面布置的动态管理；
9）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收；
10）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实；
11）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料；
12）负责汇总、整理和移交施工资料。
2.3质量安全组职责
1）项目开工前，编制项目施工安全管理总设计，并组织专家进行评审；
2）单项（单位）工程施工前，督促各专业分包单位编制单项（单位）工程施工安全方案，该方案服从于施工安全总设计，并报项目经理审批后实施；
3）审查各专业分包单位的施工安全组织设计（方案），包括安全组织系统及相应的责任人、三级安全教育计划、安全技术组织措施和安全设施等，并应符合相关文件及规范的规定；
4）监督各专业分包单位或劳务班组使用的各种防护用品、安全设施、设备符合现行国家规范、规定的要求；
5）不定期组织对各专业分包单位或劳务班组的质量、安全进行检查，不合格的并督促整改完成；
6）监督各专业分包单位或劳务班组按规范及行业要求，建立健全安全管理资料，并定期组织进行检查；
7）根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
2.4设计组职责
1）编制项目施工图设计进度计划；
2）根据设计合同的约定，督促设计单位按期完成施工图设计进度，检查设计质量；
3）参加施工图初步设计的评审，提出工程经济、技术优化意见；
4）组织召开施工图技术交底及图纸会审会议，拟定图纸会审纪要；
5）因施工图原因及现场原因变更的，负责与设计单位协商变更。
2.5方案技术组职责
1）编制项目《施工组织设计》及各种《专项施工方案》，并报相关部门批准后实施；
2）编制重、难点工程的技术方案及相应安全措施；
3）对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术准备工作。
进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行技术指导；
4）负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题；
5）负责对各专业分包单位填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料；
6）参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作；
7）参加项目业主、监理单位组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见；
8）参加总承包项目部组织的各种生产会议。
配合预算人员做好工程索赔资料的收集工作。
协调配合相关部门完成总承包项目部阶段性主要工作。
2.6经济管理组职责
1）在项目经理的领导下，具体负责项目的预（结）算、进度款支付等经济管理工作；
2）负责编制项目年（月）度产值计划及资金使用计划，并对效果和质量负责；
3）负责审核设计变更及经济签证，并对效果和质量负责；
4）负责审查工程进度款的支付，建立准确及时的资金收付台帐；
5）负责审核超过合同约定的付款条件支付的工程款项；
6）负责收集、整理工程竣工资料，提交咨询事务所办理工程结算，所有资料归档、不得遗漏遗失；
7）负责参与施工合同谈判工作，草拟合同中合同价格、计价条款、结算原则（含方式和时间）、资金支付、违约条款，对工作效果和质量负责；
8）审查各专业分包单位或劳务班组提出的合同变更（含工程增量）、支付申请、索赔等事宜，并提出处理建议报公司审核，严格执行公司审定意见。
2.7施工档案组职责
1）收集、整理完整的项目前期文件材料、设计文件材料、施工技术材料、竣工验收文件材料，要求归档的主要声像材料；
2）填写资料准确、真实、齐全、完善，注意与技术部门衔接，接受监理单位和档案馆的指导监督，安排材料的收集、送检等工作；
3）填写的文字材料按工程实施程序及有关规定整理有序；
4）归档时，做到制作材料纸张优质，字体工整，线条清晰，保证原件归档案卷要素、整齐、美观、规范。
2.8设备材料采购组职责
1）编制项目招标采购计划大纲，明确项目招标采购工作的范围、分工、招标采购原则、程序和方法；
2）根据招标采购计划大纲，及时编制招标采购计划并报项目总经理批准后实施；
3）对施工图中设备、材料清单及时进行核对、调整，组织召开设备、材料优化方案协调会；
4）根据招标采购计划，组织选择合格的设备、材料供应厂商，并负责询价；
5）协调设计部门编写施工、设备材料、服务采购的技术文件并组织审查；
6）参加采购招标、评标活动，组织召开设计人员与中标设备、材料厂商协调会，并拟定合同；
7）督促厂商履行订货合同，按时提交所需的技术资料；
8）组织做好设备、材料的催交、检验、监制、运输、验收、保管、交接等工作。
9）定期召开招标采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，制定处理措施；
10）按设备采购合同通知有关部门办理设备、材料付款；
11）负责组织设备、材料供应商及时完成现场技术指导、质量缺陷修复及合同期内的保修工作；
12）组织对项目有关的招标采购文件，资料的整理归档。
2.9财务组职责
1）负责项目部的日常财务管理；
2）负责项目部内部各部门的预算管理；
3）从货币角度如实记录、反映项目部业务活动和资产债务情况，按规定准确及时地向母公司、税务局等外部单位提供会计报表；
4）负责项目部支出管理、费用报销，日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理；
5）负责项目部税务筹划、纳税申报、税款缴纳等各项事务办理；
6）负责项目部财务印章、票据、合同管理、部门内部管理；
7）负责项目部会计档案管理。
2.10综合办公室职责
1）贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；
2）搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作；
3）负责组织项目部有关会议，并形成和发布会议纪要；
4）负责制订项目部的规章制度、工作程序和管理标准，指导、协调各部门工作；
5）负责项目部公共关系维护和对外宣传工作，；
6）负责处理项目部办公日常事务，树立公司形象；
7）负责项目部内外文件的收发、签阅、办理和归档；
8）负责完成项目部领导交办的文件的起草、制文和发文；
9）负责项目部行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；
10）负责项目部印章的管理，严格使用程序和手续；
11）负责项目部办公用品的购买、登记和发放；
12）负责项目部对外接待工作；
13）负责项目部内外文件资料的打印、复印。
3资源配置
3.1劳动力配置计划
根据本工程的实际情况，结合污水处理厂的施工经验，在工程准备阶段投入10至30名一线施工作业人员；
结构施工投入100至250名一线施工作业人员；
设备安装及工艺管线施工与土建结构相互重叠，用工量最大，拟投入250至360人；
二次结构及装修与设备安装互相重叠，拟投入150至250名一线施工作业人员。
以上为各施工阶段的总施工人数，根据施工内容的不同，各工种的数量进行及时调整。
3.2机械配置计划
机械设备的配置，应符合以下原则：
1）优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。
2）设备能力大于进度指标要求的能力。
3）同类设备尽可能采取同厂家设备，以方便配件供应和维修。
大型设备机械在工程开工前即由机械员根据施工方案编制使用申请计划，由公司设备部确定分配和租赁单位，按施工进度计划规定进入现场。
其他机械根据现场实际需求购买或租赁。
拟投入本项目的主要施工设备表
设备名称
型号规格
用于施工部位
备注
汽车吊
QTZ25
2台
各单体（建）构筑物、工艺管线
租赁
汽车泵
臂长48m
1台
各单体（建）构筑物
搅拌站提供
钢筋调直机
GJ614/4
施工现场钢筋加工场
自有
插入式振捣棒
ZX30
2个
钢筋弯曲机
GW50
钢筋切断机
GQ50A
砂轮切割机
J3G-400
木工电锯
MJ106
施工现场木工加工场
空气压缩机
V-3/8-1
蛙式夯机
HW-60
6台
11
直流电焊机
UN1-25
3台
12
交流电焊机
JN30
基坑支护、工艺管线
13
旋挖钻孔机
WD160
抗浮桩施工
14
压浆泵
装修
15
砂浆搅拌机
基坑支护
16
挖掘机
PC300-5
4台
土方工程
17
自卸汽车
CQ30-290
7辆
18
潜水排污泵
50m3/h
5台
基坑排水
限于篇幅，未一一列出。
3.3主要建筑材料配置计划
3.3.1本工程材料采购要求
本工程所使用的水泥、钢材、模板、砖、砂、石及其他建材等原材料购买前必须经甲方代表及现场监理认可批准后方可由材料员按工程进度需用量购买并提前运抵现场及加工制作。
3.3.2材料采购应遵循的规则
本工程所需物资的采购，执行公司《物资采购工作程序》，由项目部提出物资需用计划报公司材料部；
在经过评价选择的合格物资分供方名册内组织采购和产品质量验证。
1）工程开工前应根据工程材料需用量制定材料需用量计划。
2）根据材料用量计划选择供货方，并对其进行评定，从中选出合格的供货方上报甲方，并经甲方代表及现场监理认可批准。
3）材料进场时，材料员应把好材料的入场关，做好材料的检验方法，常用建筑材料进货检验标准如下：
1 工程常用建筑材料（钢筋、模板、水泥、砂、石、砖、防水材料等）进场时，应由材料管理员根据合同和采购计划的要求，对进货材料进行检验。
检验的标准按照“常用建筑材试验取样送样”规定的国家标准进行检验。
2 若材料的质量、品种、规格、数量不满足合同和采购计划要求，应拒绝收货，并及时向领导汇报。
材料满足合格要求后，应由仓库材料管理员或相关人员及时填写好进货检验记录。
做好材料标识。
3 由持有建材取样证者或施工员（必须持有建材取样证），会同建设单位的见证人一起，按照
“常用建筑材试验取样送样”资料中所规定的国家标准、数量、规格进行取样，做好标识，并备好材料的质量证明，批量等相关资料以及授权委托书后送到实验室检验。
4）进场后的材料及加工好的半成品应有序堆放并做好产品的标识，不同品种的材料或成品不能混放。
5）材料进场计划参照本工程的预算数量。
主要建筑材料需用量计划表
材料名称
需要量
需要时间
备注
单位
钢筋
t
1200
施工过程
结构
混凝土
m3
6200
加气混凝土块
210
二次结构
栏杆
m
1300
装修
防水卷材
m2
4200
屋面防水
地面砖
3000
低压碳钢板卷管
100
工艺管线
混凝土管道
370
雨污水管道
塑料管道
850
给排水管道
钢管
40
电气配管
PVC穿线管
300
电力电缆
800
电缆
控制电缆
控制系统
配电箱、柜
套
电气安装
限于篇幅，未一一列出，方量以实际用量为准，机电设备材料计划另详《设备采购方案》。
注：
本计划以周转料、土建施工材料为主，机电设备、电气等材料用量另详《设备采购计划》。
3.4周转料配置计划
1）编制各种材料和施工周转材料需用量，并按施工进度要求组织进场，堆放排列整齐。
2）进场材料需要检测的及时经监理见证取样送至试验部门进行检验，各种计量器具及时送检，合格后方可使用。
3）结构施工用模板以及支撑钢管、方木等，投入计划详见主要周转材料、工具需用量计划表。
4）机电设备、电气等专业工程量计划另详专项方案。
主要施工周转材料用量计划表
名称
需用量
T
180
操作架，模板支撑
可调底座
个
模板加固及顶板支撑
钢管连接件
12000
脚手架
脚手板
块
400
木
升级会员 