幕墙设计师工作总结Word文档格式.docx

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　　XXX这个项目幕墙系统比较多，有半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃栏杆，观光电梯、玻璃穹顶、雨棚系统、地弹门系统通过参与这个项目，我进一步了解了幕墙分类及基本构造，也是通过这个项目的平面图初绘，对平面图的基本分格等，使我进一

　　步熟悉了基本的绘图方法和技巧。

同时我也深刻体会到了各部位相互配合的重要性

　　二、体育馆项目

　　体育馆这个项目幕墙系统没有前面的多，但我接触到了一个全新的幕墙类型----直立锁边金属幕墙，去查阅相关资料，对它有了一定的认识。

通过这个项目，领导开始教我跟踪效果图，在理解图纸的基础上，对效果做相应调整（协调）。

在工作之余，我也在努力汲取幕墙相关知识，熟读《玻璃幕墙工程技术规范》等相关规范，阅读同事给的相关幕墙资料，如《玻璃幕墙设计、施工1000问》等，尽力充实自己，为能胜任这份工作而努力。

　　三、世界城项目

　　通过前面的项目，对幕墙相关知识有一定的掌握，对型材也有了一定的认识，为后面打下基础。

这个项目我开始接触幕墙相关节点，开始尝试对幕墙节点进行标注。

在节点标注过程中，我也发现自己粗心的坏习惯，对于一些细节部位的标注还是会出错。

对于这一点，在以后的工作中，我也会尽量去改进和避免，力求完美。

　　四、XXX，XXXX

　　这两个项目是同期进行的，通过这两个项目，进一步熟悉了效果图的跟踪及调整。

同时，对XXX相关节点的标注，也进一步熟悉了节点的标注，在标注的同时，自己也会去看不同节点的画法构造等，一点点积累经验。

与此同时，我也在工作之余，学习设计相关软件，如草图大师，PS等，以便在以后的工作中可以透过图纸，自己建模及

　　基本的后期处理等，为能更好的做好工作而努力。

　　五、XXX项目

　　通过这个项目，我开始学习幕墙施工组织设计的部分编制，如幕墙系统部分，工程量部分，人员安排部分等比较简单的部分的编制。

通过图纸，对幕墙系统的进一步理解的同时，计算相应系统的大致面积等。

在工作中领导也时常给我们灌输成本概念，在考虑施工可行，外形美观，质量牢靠的同时也要考虑节省成本，避免不必要的浪费。

　　这期间，我们也曾到工地实地考察学习，观察主体建筑结构，施工方式（吊篮施工等）等，遗憾的是没有遇上埋埋件及幕墙的实际安装，当然，以后还会有机会。

我们同时也参观了型材厂家，大致了解了型材的开模过程，加工过程，表面处理过程等，对我们节点图中常画的节点中的型材有了更立体的认识。

这次的学习受益匪浅，对型材有更立体的认识，以后便能更好的理解图纸，利于设计工作的进行，积累了一些型材

相关知识。

　　过去的一年里，公司也组织学习了，我建议可以适当增加学习的频率，学习面可以涉及各部门，这样可以让各部门间更好的配合。

　　我曾听过一句话“设计工作是痛苦与快乐的炼狱”个人认为这句话描述的就是多数设计工作者的写照，当有新的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料，接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，加班加点，终于完美封标时，那便是最大的快乐，虽然自己暂时还没法独立设计；

当设计者自己的设计被认可，面对幕墙完工的建筑，那更是无法言语的幸福，当初设计时的纠结在这份幸福面前已

　　微乎其微，甚至会觉得当初的煎熬也是快乐的。

这便是我爱上这个行业的原因。

　　在过去的一年里，非常感谢公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能；

谢谢公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮助。

在新的一年里，我会依旧保持良好的心态，更加努力学习行业相关专业知识，充实自己，新目标是可以自己独立完成大样及节点的绘制，能制作初步效果图，能编写施组等，能胜任设计工作。

同时，我也会不断反省，努力纠正自己粗心的坏习惯，力求新的一年更上一层楼！

　　设计院XXX

　　XX/1/23

　　篇二：

见习幕墙设计师个人总结

　　个人总结

　　Xxx院zheke4022

　　不知不觉间，正式参加工作已经有两个多月的时间了。

俗话说的好“思而不学则殆，学而不思则罔”，在学习的过程中的反思和总结对自己的成长也是一种督促和肯定。

来xxx院也有一月有余，下面我就对我这一个多月的学习和工作进行一个阶段性的总结。

　　这一个月的学习和工作主要是学习规范和一些公司的基本制图标准、识图和初步结合图纸进行附件的统计、绘制钢板和铝板加工图以及初步学习犀牛和shetchup。

　　学习规范和识图。

学习幕墙知识《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）和《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102）是必读，掌握金属与石材幕墙的材料、性能与构造、结构设计的规范要求，了解加工制作、安装施工和工程验收的流程与注意事项。

掌握玻璃幕墙中材料、建筑设计和结构设计的基本规定，熟悉框支撑玻璃幕墙、点支撑玻璃幕墙和全玻幕墙结构设计的规范要求。

在学习过程中，一些小细节零碎的数据很容易忘记，要通过不断结合实际应用才能够记住。

在今后的工作和学习中坚持做到多看规范，多结合实际。

　　识图过程中，代培老师先让我通过看虹桥机场的模型图，对xxxx项目有个总体认识。

看图的过程中，节点大样图结合相应位置的平面图和立面图，想清楚构件之间的连接关系。

首先，察看制图环境，通过输入measurement查看制图环境是公制还是英制，也可以通过这个命令设定制图环境。

公司要求绘图环境是公制，在公制环境中，填

　　充图例的比例与图框的对应为倍；

全局比例选用1.缩放因子为3，则虚线，轴线、点画线的比例为图框的5倍。

比如在1:

1的图框中，点画线的比例为3，在1:

3的图框中则为1:

15。

其次，通过看图层，了解每种材料的标示方法。

不同的材料会用不同的图层标示，玻璃会用玻璃线图层、石材则会用石材层（两条间距为50mm的线表示）、铝板用铝板层。

最后，节点大样图结合平面图和立面图理解图中表示的构件。

　　学习提附件材料。

主要统计的是点窗中的附件，了解附件有哪些，点窗中的附件主要有五金件（自攻螺丝、铆钉和螺栓）、三元乙丙胶条、垫块、岩棉、结构密封胶、硅酮结构胶，泡沫棒、吸音棉、岩棉和不锈钢防虫。

每一种附件的统计方式各有不同。

五金件通过节点大样图统计每种窗用到的个数乘以窗个数得到总量，三元乙丙胶条对应相应的模图计算其长度，每块玻璃下边放两个长度为200mm的垫块，岩棉和吸音棉要计算它的面积和重量，结构胶和密封胶统计它的体积，防虫主要用在百叶窗洞口计算其面积。

在提附件的过程中，也避免不了的犯了很多错误，其中容易出错的地方有以下几点：

统计的过程中因为遗漏某些位置而导致量不对；

胶条的模图与胶条不对应；

附件统计表中的说明与附件不对应。

　　绘制钢板和铝板加工图和出加工清单。

加工图由三个部分组成三视图、标注和说明。

三视图由主视图、左视图和俯视图构成，三视图反应出钢板或者铝板的形状，线条的显隐结合构件的位置，看的见得线用实线在1:

1的图框中比例为3，看不见的线用虚线，比例也为3。

　　铝板的面层需要喷涂，喷涂面层用比例为3的双点划线。

绘图的时，有时候想不清楚就用纸折出形状，也会想办法用犀牛建出模型来观察那条线是虚线那条是实线。

标注样式提前设置，并根据图框比例设置多种比例下的标注样式。

在1:

1的图框中尺寸线：

颜色为绿色，线型ByBlock，线宽ByBlock，基线间距；

延伸线：

颜色为绿色，线型ByBlock，线宽ByBlock，超出尺寸线，起点偏移量；

箭头和符号：

箭头皆为实心闭合，箭头大小；

文字：

样式为dft或者仿宋，颜色洋红文字高度。

加工清单制作时，有时候会把钢件编号图与加工图的不对应；

合计时，将“合计”放错位置；

打印的时候没有调整好，会发生错页。

加工图中的构件需要编制布置图，布置图在粘贴复制过程中，经常会忘记将比例调整过来。

　　在这一个多月的学习过程中，我对幕墙设计师有了更明确的认识，而且也对幕墙这个行业有了更深层次的认识。

特别感谢我的带培老师xxx的悉心指导，不管是在工作还是生活方面分享他的经验。

工作上认真负责地布置任务，监督改进我的错误，让我在工作能力上有了很大的提升。

生活中根据我的实际情况，时时给予建议和帮助。

也感谢我们xxx的每一位同事，遇到困难时，向他们请教总能一丝不苟的讲解并亲自示范。

这段时间里，我感觉到自己的成长，在我们这个大家庭中，总能感受到每个人的关怀和问候，有种家的温馨。

　　篇三：

设计部工作总结

　　XX年度设计技术部工作总结

　　二〇一三年，在集团领导下、在项目公司大力支持下，根据年初计划，设计部基本完成全年计划工作任务，现总结如下：

　　一、部门团队建设

　　古语云“闻道有先后、术业有专攻”。

绵阳项目公司设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目公司设计部技术力量建设。

根据绵阳项目设计工作现状与技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了一些设计技术专业人员。

现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理与副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作成果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的理解与各专业的协调，解决了设计中各专业之间的矛盾，基本保证了图纸质量及相关技术服务水平，及时准确满足了现场施工与工程报建等基本需要。

　　二、工作方法创新

　　甲方的设计及技术管理工作与施工现场管理有很大的不同。

除了专业技术人员要有一定的技术水准与表达能力外，（不然设计人员心里会鄙视你）还要有工作上的细心与耐心，才能与设计人员进行较深入细致的技术问题勾通与交流。

有了良好的勾通与交流，才有可能会进一步激发设计人员发挥主观能动性帮你解决工程项目中的棘手问

　　题，加快出图速度或节约投资。

与设计院专业技术人员的相处更多的只能是勾通与协商或服务而不是强行管理。

与施工单位及监理单位技术人勾通方式方法都就有所不同了。

绵阳项目特点是甲方工程部与施工单位技术人员流动性比较大，新来人员很难在短时间内消化那么多图纸技术资料，对图纸熟悉和理解较差，造成现场施工出差概率增大。

这就要求我们设计技术部必须在传统技术管理方法的基础上要有所创新。

绵阳项目通过长时间摸索，形成了比较实用的项目设计技术管理三方法：

技术周例会、计划对接会、设计修改代改图法。

　　1.技术周例会：

施工单位、监理单位、工程部现场工程师对本周发生的问题进行例会集体研究、集中解决；

对下周计划将要施工的部位进行技术再次交底与施工工艺等问题研讨，确保施工单位人员对图纸理解偏差和施工工艺不得法而影响施工质量。

　　2.计划对接会：

由甲方设计部专业工程师按项目分区与各分区施工项目部技术人员（流动性很大）一对一地进行计划对接、进行施工工艺与图纸问题事先研讨、进行设计变更技术交底，个别大问题在技术周例会上决策，形成会议纪要，大大提高工作效率，确切具体解决现场问题，形成小会解决具体施工现场小问题，深得施工单位认可。

　　3.设计变更代改图法：

绵阳项目施工期间修改量特别大，时间又特别急，设计出图时间又特别长，距设计单位距离比较远，电话勾通信息量不足双方理解困难，甚至会造成歧义，设计与技术管理工作难度很大。

为了解决这一难题，在方案修改与设计变更方面

　　提出，甲方设计部技术人员根据项目公司领导意见或现场提出的设计变更修改或合理化建议时，先行画修改图，再与设计院相关专业人员进行勾通和确认。

确认后马上发工作联系函通告现场先施工，设计院再按设计部代画的电子版图纸出图或变更单完善资料。

当然这会很大程度上增加了设计部技术人员的绘图工作量，却大幅度缩短了设计出图时间，为现场赶进度赢得宝贵时间。

　　三、本年计划工作完成情况

　　本年绵阳项目公司工程实施计划是一期B\C\D区及A1区共计㎡竣工备案。

设计部主要是根据项目公司年度及时准确提供图纸与技术服务，协助外联规划报建、施工图审查、协助销售改铺合铺和房产预测与办证、解答造价咨询单位算图时结点做法等图纸问题，指导现场施工、解决现场施工技术难题等工作。

为了及时准确完成任务，设计部技术人员多次飞往深圳、长沙，往来成都与绵阳，同深圳金石方案公司、长沙（苏园）设计公司，成都苏园设计公司、成都城市设计院、北京三磊设计公司、绵阳宏基地勘设计公司、北京加固设计公司、深圳幕墙设计公司、成都钢结构设计公司、岚脉景观设计公司、绵阳规划设计院、亮化设计院、弱电设计、装饰设计、喷泉设计院、绵阳审图公司、绵阳规划局、绵阳消防支队、绵阳房管局、绵阳人防办、测绘中介服务公司、水务公司、绵阳电力咨询公司各专业人员及专家进行海量沟通与图纸校审，修改方案、完成图纸。

出图后分别完成初设计评审、施工图审图、施工过程技术变更、施工现场节点及难点处理、协助外联系报批报建等。

　　主要完成工作量列表如下：

　　四、工作中不足

　　五、明年工作安排

　　1.明年工作主要是解决A3、E、F、G、H区主体工程现场施工、玻璃幕墙装修施工、景观绿化施工、亮化工程施工、总平管施工等技术服务，协助以上各区工程报建、产权预测绘等工作。

　　2.根据13年已建项目实验，在结构安全、外观效果保证的基础进行方案优化节约成本进行设计修改；

　　3.装饰修改新材料及成都周边新楼盘设计表现手法市调工作；

　　4.参与青义项目前期方案设计工作，提供初设、施工图设计前期场地初勘、详勘资料，市政管接驳坐标高程设计参数。

　　5.根据绵阳项目公司发展做技术人员计划与储备等工作。