小高层施工组织设计Word文件下载.docx
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砼介面剂一道（砖墙不做），15厚1：
3水泥砂浆打底扫毛，5厚1：
2水泥砂浆罩面压实赶光，刷白色耐擦洗涂料两遍
墙面-2
2白水泥砂浆罩面压实赶光，
墙面-3
2水泥砂浆罩面压实赶光，30*40木料钉500*500方格内设袋装吸岩棉，铝网罩面
9
顶棚
顶棚-1
钢筋砼顶板底补孔操平，普通水泥刮平两遍，刷白色防霉涂料两遍
顶棚-2
钢筋砼顶板底补孔操平，30*40木料钉500*500方格内设袋装吸岩棉，铝网罩面
盛世豪庭1#、2#、3#、4#楼概况
1#楼
2#楼
3#楼
4#楼
11624.68m2
11574.87m2
11638.97m2
12492m2
建筑层次
十七层
建筑结构
框剪结构
建筑高度
50m
51.45m
0.00相当于黄海高程7.650m
1#楼：
0.00以下为MU15级粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑
0.00以上为MU5级砼小型空心非承重砌块粉，M7.5混合砂浆砌筑
2#、3#、4#楼：
0.00以上为MU5级砼小型空心非承重砌块粉，M5混合砂浆砌筑
-5.43m~5.77m剪力墙、柱，梁、板为C30，5.77m以上均为C25
一层剪力墙、柱为C30，其余剪力墙、柱，梁、板均为C25
装饰装修
详见各房号建筑图施工说明
10
建筑节能
外墙保温：
200厚砼空心砌块，东、南、西墙20厚挤塑保温板，北墙25厚挤塑保温板，
屋面保温：
40厚挤塑保温板，
1#、2#、3#楼6+12A+6塑钢中空玻璃窗，4#楼5+9+5单框双玻塑钢窗，
11
屋面工程
盛世豪庭I#、II#商铺概况
Ⅰ#商铺
Ⅱ#商铺
4531.7m2
5233.5m2
四层
框架结构
18.85m
-1.38m~4.17m柱，梁、板为C35，4.17m以上均为C30
200厚砼空心砌块，25厚挤塑保温板，
40厚挤塑保温板，6+12A+6塑钢中空玻璃窗
1.2现场条件
1.现场勘察，工程场地基本平整。
2.业主在施工现场边缘提供KVA容量的施工用电。
3.业主在施工现场边缘提供施工接水口，用水总量Φ80供水管。
4.施工单位使用的场地，仅以本工程规划建筑红线为界。
5.现场出入口位于楚州大道西侧。
6.建筑物附近如有电力管线、给水管，敬请业主提供具体位置并在施工期间需采取保护和监控措施。
1.3编制依据
1.业主发布的招标文件、答疑会纪要等。
2.业主提供的施工图和总承包合同、材料设备供应的有关规定。
3.我国现行规范、规程和有关技术规定。
4.现行的安全施工以及文明施工的有关规定。
5.有关同类工程的施工经验。
1.4工程技术分析
1.4.1通过对工程的设计图纸、周边环境的分析、研究，并根据现场的多次踏勘结果，我们认为本工程的重点是前期准备工作、施工期间的防尘、防噪声措施和总承包的工程项目管理。
1.4.2其中前期准备工作是整个工程施工的重心，从现场踏勘的情况来看，前期的保护监控、施工区域的隔离工作量比较大，而且施工时一定要把对前期建筑使用功能的影响减少到最小程度。
如考虑不周势必影响到后期施工进度和临近居民的日常生活，因此前期准备工作的质量好坏将决定整个工程成败。
1.4.3施工期间的噪声、灰尘控制将采取以下措施：
各单体施工时外脚手采用密目网全封闭。
1.4.4施工承包范围内专业特殊工程的分包单位由总承包单位对其进行管理，我公司进场后将对各个分包单位一视同仁，本着“质量第一、工程为本”的原则协调与业主、各个分包单位之间的关系。
总包单位将从质量控制、工期控制、安全控制三大主线入手，合理安排、组织各分包单位、各专业工种的流水施工。
在施工过程中建立起计划体系、质量体系、安保体系，保证项目管理组织的流畅和工程按质如期的顺利进行。
1.5.工期及质量管理
1.5.1工期要求：
合同工期：
510天。
质量要求：
市优质结构。
1.5.2本工程质量目标：
确保“市优质”工程，坚持“质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
1.5.3贯彻ISO9002系列标准。
坚持：
“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（1）三级监督
项目经理部技术监督→公司技术质量部门的质量监督→业主委托的监理单位监督。
（2）五步到位
在分项施工中，管理人员做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料和加工件进声验收到位。
1.6.工程中拟采用的新技术
为确保工程质量达到市优，我项目部认真审阅工程的施工图纸后，决定在施工中采用针对性的新技术、新材料为：
★现浇楼板采用黑模板，拼缝采用粘胶带。
★现浇板采用快拆模支撑体系。
★竖向钢筋采用直螺纹连接。
★地下室底板和柱、梁受力钢筋采用机械连接（滚轧直螺纹套筒连接）。
★垂直控制采用垂直激光经纬仪。
★砼表面粉刷采用界面剂。
★砼采用泵送商品砼。
第二章施工组织部署和各类计划
2.1.施工组织总体规划
2.1.1.组织管理
为完成本工程的管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的贰级项目经理万再仁同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。
项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。
总承包项目经理部组织机构设置
2.1.2.总承包项目经理部技术力量配备及各岗位人员的职责：
姓名
职务
性别
年龄
学历
职称
万再仁
项目经理
男
57
本科
工程师
万再平
项目副经理
47
大专
万俊
30
顾庚福
项目工程师
42
狄天宝
土建工程师
徐贞元
施工员
46
中专
助工
蒋才林
安全员
45
高中
助理工程师
胡建新
质量检查员
41
朱锁珍
预算员
女
44
12
林峰
材料员
28
技术员
13
杨爱国
37
2.1.2.1项目经理
1.领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。
2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。
3.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
4.选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。
2.1.2.2项目总工程师
1.全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。
2.负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。
3.负责施工组织设计的编制。
4.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。
5.按规定对紧急放行事宜进行控制。
2.1.2.3项目副经理
参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
2.1.2.4设施协调员
1.熟悉各种设施安装的所有施工图，包括建筑物的构造，建筑细节和结构，建立一个详尽的合乎逻辑的工作顺序。
2.建立各种设备安装一览表，并标明设计安装位置。
3.根据建设单位发出的任何指示和变更通知，及时核对施工图及配合图的影响，并联络指定分包人落实对图纸的修改。
4.在项目经理的主持下定期举行协调会议，协调各专业各种设施在施工中的配合。
5.竣工后绘制设施配合的竣工图，一并提交业主。
2.1.2.5技术、质量员
1.按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。
2.在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。
3.为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。
4.按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。
5.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
6．负责各种检验：
状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
2.1.2.6施工员
1.有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。
2.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。
3.实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。
2.1.2.7材料员
1.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
2.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
3.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
2.1.2.8资料员
1.加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
2．确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
3．项目资料员应做好以下工作：
●负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；
●来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理批示和办理；
●负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；
●注意保密的原则；
●在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司有关部门。
我项目部施工技术人员，对建好该工程有足够信心，并予以充分重视。
为此，由公司主要领导蹲点现场工程指挥组，每旬或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
2.1.3.技术方案领先
依靠和运用我公司多年来在公共住宅建筑施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
2.1.4.落实各项经济责任制
对工程管理加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
2.1.5.严格控制计划
1.以总承包合同确认的总工期及总承包控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
2.标准层作业计划
分项工程名称
工作时间
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
第六天
测量放线
墙体钢筋绑扎
墙体、楼面模板支设
楼面钢筋绑扎
墙体、楼面砼浇筑
砼养护
3.本工程施工进度计划详见施工进度计划控制图。
4.确保进度的有关技术措施
4.1.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
4.2.本工程施工时，将取消节假日、休息日，并配齐相应的劳动力。
但考虑到靠近居民区的特殊情况，原则上不进行夜间施工。
4.3.为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的没备和材料，保证工程施工顺利进行。
4.4.发挥我公司多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
4.5.为充分体现我公司的施工技术水平，我们运用了先进的管理技术和结构施工等技术，依靠技术领先，确保工程建没的顺利、快速进行。
6.根据各个单体和流水段的划分，用月计划和周计划对施工实际进度进行控制、比较。
上道工序出现脱节时，立即分析原因，然后针对性的增加劳动力投入，调整流水施工的节拍或减少流水段的划分，保证节点进度和总进度的实施。
2.1.7.优化劳动组合
择优选用过去队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
全体施工人员严格执行国家技术监督局要求实施的《建筑工程强制性条文》、《建筑安装工程施工技术操作规程》、公司关于现场施工质量、安全、文明的管理制度和奖罚条例。
2.1.8.场容及现场标准管理
我项目部对现场文明施工有丰富的管理经验在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。
同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程。
”目标：
保证达到文明工地标准。
2.2.施工部署的战略方针
2.2.1工程施工中的各项工作必须充分现出本公司的企业宗旨和企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工，具体落实在：
选派有创优质工程经验的一级项目经理负责现场管理，调遣能吃苦耐劳、善打硬仗的施工班组，采用先进的技术管理。
装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。
2.2.2按总工期的要求严格编制详细月施工进度计划，旬进度计划。
2.3.主要施工部署
2.3.1.施工阶段的划分
地下室结构施工阶段
上部结构框架施工阶段
填充墙施工阶段
屋面工程施工阶段
室内装修施工阶段
外墙装修施工阶段
水电安装总体调试施工阶段
室外及零星扫尾阶段
以上八个施工联合体组成系统又相互联系，因此在施工过程中应尽量采用平面流水、主体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
根据本工程各工程的建筑及结构特点，水电设备等安装工程和本公司施工管理资源配备情况，施工总体部署确定以下原则：
（1）我公司立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期的各项准备工作：
搭设临时设施，铺设施工用水、用电。
（2）塔吊基座开挖浇筑、安装调试早日通过验收并在基础施工阶段投入使用，以减少水平运输和劳动强度。
（3）本工程上部结构，交叉立体施工，外脚手架随结构同步跟上，为尽早插入装饰准备和各专业施工创造条件。
（4）后浇带封闭在主体封顶后立即进行。
（5）高层主体经质监站分阶段验收后，方可粉刷。
粉刷阶段按先粗后细，内外同步，上下穿插的原则。
（6）屋面工程的好坏是整个工程的关键，所以本工程结构框架封顶后迅速插入屋面工程的施工。
（7）安装工程随主体施工同时穿插，尽可能减少占用总工期，做到土建装饰与设备安装调试有机结合，分阶段、分层面组织好上下道工序的搭接，并尽可能避免同一工作面出现多工种施工，各专业分包单位要注意已完成品的保护。
2.3.2.施工工艺选择
2.3.2.1根据拟建项目的结构体系、质量等级、建筑造型、主体结构高度和工作内容等方面的特点，经多方案的比较，现采取以下施工工艺：
2.3.2.2基础底板四周、墙板采用15厚胶合板模板。
上部结构剪力墙采用定加工的15厚胶合板模板大模板，柱采用胶合板木模，楼板模板采用普通九夹板。
2.3.2.3地下室钢筋场内加工，上部钢筋现场加工成型，每个单位工程按施工进度每层按料单发料，按计划进料。
2.3.2.4地下室底板水平钢筋和顶板梁钢筋接头主要采用机械连接（部分采用碰焊接头），竖向钢筋≥HRB40022用直螺纹连接，其他用焊接接头。
2.3.2.5砼全部采用商品砼浇筑。
2.3.2.6四周外脚手架采用悬挑式脚手，用竹芭、密目网全封闭防护。
2.3.2.7管线安装原则上在土建结构施工时穿插，部分工作量可在装饰准备阶段进行。
2.4.工程周转材料计划表
材料名称
单位
用量
进场时间安排
用途
胶合板
M2
按施工形象进度进场
柱、墙、板模板
木方
M3
脚手钢管
T
脚手、模板支撑
扣件
只
2.5.工程技术复核计划表
复核项目
施工人员或班组
技术复核人
备注
主工长施工组
每层
标高引测
模板尺寸复核
木工长
钢筋规格数量位置复核
钢筋工长
质检员
预埋件预留洞
木工长施工组
门窗预留洞
土建工长
水电工
安装预埋
安装分公司
2.6.隐蔽工程验收计划表
验收项目
验收人
总验收
各层结构柱钢筋
主工长
质检员、技术员
各层结构梁板钢筋
各层预埋件
各层预留洞
后砌墙拉结筋
0.00以下结构
0.00以上结构
水电管线
屋面防水
说明：
验收除以上我公司技术人员先组织自检，敬请业主、监理、质检站、设计单位领导进行复检。
第三章施工现场平面布置
3.1总平面布置方案
1．根据施工总体设想和现场实际情况，在业主指定区域内合理布置施工场地和搭设临时设施及施工机械。
鉴于本工程场地狭小，临设布置分两个阶段进行，部分材料，现场加工场设在河道边。
2．现场实施封闭管理，沿前期建筑设置施工隔离墙。
隔离墙设计立面上要美观、平面上要以最大限度减少对周围建筑使用功能的影响为原则。
3．工人宿舍建在指定的区域内，集中统一管理。
4．在靠近大门口的区域设置八牌两图，门口及厕所间处设置沉淀池和化粪池。
大门口配备高压冲洗设备。
5．部分临设配备表
名称
尺寸
面积
办公室
3×
6×
5间
90㎡
宿舍
五金仓库
3.0×
6.0
18㎡
机修间
工具间
6.0×
2间
36㎡
厕所
3.0
9㎡
警卫室
食堂
72㎡
3.2施工总平面图
施工总平面布置图分地下室与高楼主体结构施工阶段平面布置图、高楼装饰阶段、施工用电、用水平面布置图、现场排水平面布置图，附后。
3．3施工用电布置
1.用电设备一览表
机械名称
规格
数量
总功率
塔吊
QTZ63TM
台
90KW
施工电梯
宝达200
152.2KW
搅拌机
JZ350
22KW
对焊机
UN100
400KVA
电焊机
BX-300
128KVA
钢筋弯曲机
GWB-40
32KW
钢筋切断机
GQZ-32
60KW
卷扬机
JIM-3
30KW
圆盘锯
MJ-104
16KW
平刨
MB250
12KW
振动器
H26X-50
20
24KW
空压机
W-1.6/10
8KW
蛙式打夯机
HW60
4.4KW
14
平板振动器
PZ-50
13.2KW
15
安装工程用电设备
20KW
2．用电量计算
P1=90+152.2+22+32+60+30+16+12+24+8+4.4+13.2+20=483.8KW
P2=128KW（对焊机考虑与其他大型用电设备交叉作业，未作计算。
）
P3=30KW
P=1.05×
（0.5×
483.8/0.75+0.6×
128+0.8×
30）
=423KW
将对焊机与其它大型用电设备交叉作业（放在夜间作业），能满足要求。
3.施工用电根据业主提供的容量为500KVA，做到合理安排，统筹使用。
4.从业主提供的变电所利用架空电线将施工用电接入现场，然后分为两路一路供施工使用，一路供日常生活使用
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