工程调度管理办法Word格式文档下载.docx
《工程调度管理办法Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程调度管理办法Word格式文档下载.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第九条值班制度
1.必须坚守岗位，调度电话随响随应，保持通讯畅通；
2.值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；
3.要做好交接班工作，确保调度工作不间断。
第十条请示汇报制度
1.调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理；
例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；
重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；
反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发；
2.接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；
3.及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告；
第十一条内业资料制度
1.建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；
2.调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；
对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查；
3.建立重点控制工程、重点工程统计表，绘制重点控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等；
进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施；
第十二条应急处理制度
发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况；
各工区单位要在知情后的十分钟内将初步情况上报项目部调度，十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况，处理中有新的重大变化时，应随时报告；
第十三条施工信息归纳分析制度
1.对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施；
2.对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。
第十四条责任制度
1.调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责；
对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责；
2.调度工作要客观真实的反映本标段建设的全过程；
调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据；
调度部门应保存原始记录、设置调度台帐；
3.调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报；
4.项目部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。
第五章工程调度报表
第十五条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等。
一般实行周报、月报、年报制度，列为重点控制工程的，根据建指调度要求选择日报、周报等方式。
第十六条调度报表实行逐级上报制度。
周报：
周报表统计起止时间定为周五到次周周四，上报时间为每周五的17:
00前；
月报：
月报表统计时间定为上月26日到本月25日，上报时间为每月25日的17:
月报表统计数据必须与计划部门相互核对，取得一致后填制报送；
年终报表截止时间为12月31日。
按附件2施工简报各类报表格式填报。
第十七条其它重要情况或报表，按建指调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。
第十八条调度报表的报送。
建立局域网的单位，通过信息平台报送；
未建立内网的单位，通过电子邮件的方式报送。
第六章其它
第十九条项目部调度员作业程序见附件1。
第二十条根据具体情况，配备专用电脑、电话、传真、打印机等必要的设备，并保持通信畅通。
第二十一条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，相关会议应安排调度人员参加。
第七章附则
第二十二条本办法适用于南百项目新增二线工程调度管理工作，未尽事宜，参照国家、铁道部、路局有关铁路大中型项目工程调度管理的法律、法规、条例等相关规定办理。
第二十三条本办法与上级规定有抵触的，按上级有关规定执行。
第二十四条本办法由项目部工程管理部负责解释，自印发之日起执行。
附件1
项目部调度员作业程序
序号
作业时间
作业程序
作业内容
一
6：
30-8：
20
收集情况
1.收集汇总各工区工程进度、安全生产、质量等情况，并整理打印。
2.网上采集管内天气预报，浏览局网电报，整理打印相关信息。
二
8：
20-9：
00
交接班
1.交班人员对工程情况，上级指示、电文、命令等事项要交接清楚。
2.交班人未完成的工作，由接班人继续完成。
3.参加项目部交班。
三
9:
00-11:
30
掌握当班情况
1.根据当日交班布置的工作，了解收集有关信息。
2.收集填报各类报表，附表1-附表5，及时报有关领导和部门。
3.及时与相关部门沟通，督促、跟踪相关问题的处理情况，并及时反馈信息。
四
13:
30-21:
办理各项工作
1.上网查阅局安全信息概况、浏览南百铁路建设项目管理信息系统（RCPMIS），审核、修改、下载相关建设方面信息、数据。
2.下载施工台相关施工计划命令。
3.与各工区调度沟通，统计、汇总重点工程施工进度及相关信息。
每周日汇总并打印附表1-附表5，领导周一交班使用。
4.及时与相关部门沟通，督促、跟踪相关问题的处理情况，并及时反馈信息。
5.21.30-6.30间休（对影响行车突发事件及各类重要信息及时处理）
附件2
南百铁路新增二线改造工程
施工简报
（年月日）
填报单位：
主管负责人：
填报部门：
一、人员机械进场情况
到目前为止，施工单位上场人，其中职工人，民工人；
施工单位上场各类设备台套，其中：
施工机械设备台套。
1.施工单位进场人员见下表：
标段
施工
单位
投标承诺上场人数（人）
兑现率（%）
施工总人数（人）
职工
民工
职工小计（人）
管理人员（人）
管理人员中技术人员（人）
服务人员（人）
工人（人）
民工（人）
2.施工机械设备进场情况见下表：
施工单位
投标承诺上场机械（台）
合计（台）
施工机械设备（台）
指挥、生活及医疗用车（台）
二、临时工程进展情况
临时工程的建设情况：
计划新建便道km,已完成km；
计划改扩建便道km，完成km；
计划新建临时房屋m2,完成m2；
计划搭设临时电力干线km，完成km;
计划建设混凝土拌和站个，已完成个；
计划建设改良土拌和站个，已完成个；
计划建设级配碎石加工场个，已完成个；
计划建设钢筋加工场个，已完成个；
计划修建制梁场个，已完成个；
计划搭设施工便桥米/座，已完成米/座；
计划搭设施工栈桥米/座，已完成米/座。
临时工程完成情况表
新建便道（km）
改扩建便道（km）
临时电力干线（km）
砼拌合站（个）
改良土拌合站（个）
级配碎石加工场（个）
钢筋加工场（个）
梁场（个）
便桥
（米/座）
栈桥
计划
完成
计
划
三、工程进展情况
1.主体工程进展情况
到目前为此，全线开累完成路基土石方万方，占设计的%；
其中区间路基土石方开累完成万方，占设计的%，站场土石方开累完成万方，占设计的%；
特大桥开累折合完成延米，占设计的%，大桥开累折合完成延米，占设计的%；
中桥开累折合完成延米，占设计的%；
小桥开累折合完成延米，占设计的%；
涵洞开累折合完成横延米，占设计的%；
房屋开累完成平方米，占设计的%。
制梁：
预制32m箱梁孔，占设计的%；
预制24m箱梁孔，占设计的%；
架梁：
32m箱梁已架孔，占设计的%；
24m箱梁已架孔，占设计的%。
轨道开累完成公里，占设计的%；
正线铺轨完成公里，占设计的%；
站线铺轨完成公里，占设计的%，架设桥梁座计孔，占设计的%；
铺道碴开累完成万立方米，占设计的%；
铺道岔完成组，占设计的%。
2.控制工程形象进展情况
四、简要说明：
1.资金到位情况：
项目自开工以来，累计资金到位情况；
项目自年初以来，累计资金到位情况；
2.投资完成情况：
项目自开工以来，累计完成投资情况；
项目自年初以来，累计完成投资情况；
3.计划完成情况：
项目自开工以来，累计完成计划情况；
项目自年初以来，累计完成计划情况；
4.主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度；
5.本项目进展情况的简要分析；
五、存在的问题
六、重大事件及突发性事件（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯彻落实铁道部决策情况，建设过程中其它大事记等）；
七、附表
1.南百项目新增二线工程投资、实物完成统计表（附表1）
2.南百项目新增二线工程重点控制工程报表（附表2）
3.南百项目新增二线工程轨道工程进度表（附表3）
附表1：
南百项目新增二线工程投资、实物完成统计表
统计截止日期：
年月日
名称
单位
设计
数量
座数
开工
上年
开累
年度
本月
年累
完成年计划%
设计%
备注
1
投资
万元
其中：
部投资
2
建安投资
3
路基土石方
万立方米
区间
站场
4
桥梁
延米/座
5
制架梁
孔
预制梁
预制梁架设
现浇梁
6
涵洞
横延米/座
7
轨道
铺轨公里
（1）铺道碴
（2）铺轨
①正线铺轨
②站线铺轨
宽轨枕
（3）铺道岔
组
8
通信干缆
公里
9
通信站
站
10
自闭线路
11
电气集中
12
电力线路
13
接触网
条公里
14
牵引变电所
个
15
房屋
平方米
生产
生活
16
施工人数
人
在岗职工人数
民工人数
附表2：
南百项目新增二线工程重点控制工程报表
统计截止日期：
工程
名称
中心
里程
规模
工期
竣工
实际
季度
本季
本年
完成年
度计划%
附表3：
南百项目新增二线工程轨道工程进度表
项目名称：
统计期：
年月日至年月日
施工范围
道床
类型
设计量
本期
度计划
（％）
剩余量
到达
距铺轨
点距离（km）
分析与说明
合计
说明：
1.本表计量单位为km；
2.各道床施工口分别填写并汇总。
升级会员 