述职报告 个人述职评议报告Word下载.docx
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在大一的寒假,我参加了“温暖衣冬”实践活动,为一位小男孩送去了过冬的棉衣。
生活在小城镇的我原以为县城的贫富差距不会这么明显,但事实并不是这样。
进入小男孩的家里,拥挤的小平房里墙壁已被炉子熏黑,家里的摆设十分简陋。
当我把冬衣送给小男孩的时候,他眼中闪烁的光让我难以忘怀。
开学之后,我发现这学期有向贫困儿童募捐衣服的活动,我找出了自己的几件夏装捐了出去,为贫困儿童贡献自己的一份爱心。
作为一名学生党员,在同学间如何发挥先锋模范作用,成为同学之中的成才表率。
我认为行动永远比语言有力,而细节是决定行动成败的关键。
所以我们应该从小处着手,离开自习室时把垃圾带走扔掉;
在宿舍里积极打扫卫生,多为室友着想;
在班团活动、社团中贡献自己的力量。
发扬“吃苦在前,享乐在后”的
精神,凡事比大家想得超前想得充分,自然能成为同学之中的成才表率。
在这一年中,我经常用党性来约束、激励自己。
从工作能力到服务意识都取得了较大的进步,在班级和社团工作中取得了较好的成绩,还被同学选举进入学生代表大会。
但是,我还有许多需要改进的地方,比如说理论基础没有其他党支部成员充分。
这些都是阻碍以后进步的绊脚石,在以后的日子里都要尽量尽快地克服。
在今后的学习生活中,我会再接再厉,尽我所能发挥党员先锋模范带头作用。
以上是我的个人述职报告,若有不妥之处,请组织、老师和同学批评指正。
汇报人:
述职测评报告篇二:
民主测评干部述职报告
测评组:
今天,总公司组织有关人员来我厂对领导班子及成员进行民主测评,我表示欢迎。
诚恳的希望各位参评人员对我提出批评意见,对测评结果,我要正确对待,做到有则改之,无则加免。
下面,我把自己所做的主要工作向测评组汇报如下。
一、以良好的心态对待工作调整
xx年7月,根据总公司决定,我结束了在建安公司奋斗、经营xx年的历史,调入配煤中心担任经理和党支部书记,尽管当时感到突然和不理解,有不少看法,但我能够以党员干部的标准要求自己,及时调整心态,正确服从组织调动,没有任何思想包袱和工作情绪,以新的精神面貌进入新的工作岗位,并继续保持高昂的工作斗志。
长期的工作和生活经验使我认识到,一个人无论在什么岗位,干什么工作,只要尽心尽力、尽职尽责,就一定会有所收获。
二、全力投入新厂房的建设
来到配煤中心后,根据矿领导意见,当时主要负责该中心的筹备和新厂房的建设任务,而面临的首要任务是对一矿原煤矸石砖厂的拆除,时间紧、任务重,我日夜坚守在施工现场坐阵指挥,积极组组人员和各种机械设备,昼夜施工,连续作业,先后拆除了2道隧道砖窑、3道有轨运坯运砖通道、1个制坯车间、1个检修车间、男女澡堂、旧办公楼、鼓风机房等等,使旧厂房的拆除任务如期写成,为后续施工奠定了良好的基础。
三、注重职工队伍培养教育
厂区建成并具备生产条件后,除主要管理人员外,没有职工队伍,在我建议并得到矿领导批准后,吸收消化了原砖厂部分职工,从多营系统各单位调入有一定技术的青年职工,进行了岗位定编,做到了一个萝卜一个坑,坚决杜绝人员超编、人浮于事现象。
为了使职工尽快熟悉和掌握煤炭加工生产中的工艺流程和操作技能,我们与集团公司和矿有关单位积极联系,分期分批对电工、皮带工、装载机司机等进行了系统培训,并全部取得了操作证。
与此同时,为了保证全厂上下有序管理、规范管理、科学管理,我们制定并出台了一系列岗位责任制,责任到人,责任到岗,从经理到员工、从门卫到一线,都有自己
的职责,都有自己的任务,各司其职、各把一关,形成了靠制度管人、以制度办事的良好氛围,保持全厂政令畅通,上下一致,齐心协力,干好工作。
四、努力扩大市场营销
今年3月份,配煤中心正式投产,共加工生产成品电煤15000余吨,但由于受全球金融危机的影响,原定有关用煤单位关闭停产,这些用煤单位均由集团公司选运处指定,没有给予本厂自行销售权,因此,造成上半年配制的煤炭未能对外销售,针对这种情况,我焦虑不安、苦思良策,多次向矿和集团公司领导反映情况,4月28日,任福耀董事长、荆培宏副总经理带领有关人员来到配煤中心现场办公,安排集团公司相关部门全力支持一矿配煤中心的工作,为我厂今后达产达效起到了关键性作用,使配煤中心终于打开了销售市场。
今年5月25日至27日、6月8日至10日先后为阳煤集团氯碱化工公司发运电煤2301.6吨,完成产值57万元;
7月25日至10月25日为阳泉二电厂发运电煤81056.4吨,实现产值xx万元;
10月26日,集团公司正式确定氧化铝电厂为我们的电煤销售单位,并开始发运。
目前,我厂所销售的产品质量经一矿煤炭质监站、集团公司煤质中心、二电厂化验室、氯碱公司、氧化铝分公司等多方检验,发热量、含硫量、水份、灰分等技术数据完全符合有关标准和对方要求。
截止xx年10月25日,配煤中心销售电煤83357.7吨,完成产值2067万元;
11月至12月,计划销售电煤50000吨,预计产值1240万元,全年电煤销售可完成产值3307万元。
1至10月份,为矿选煤厂排矸4229车,为回收区排中煤411车,仅此两项,预计可增加产值300万元。
综上所述,配煤中心全年能够完成产量133357.7吨,实现产值3607万元。
今年1至11月,职工人均收入元,随着市场的扩大,生产的正常,今后将会大幅度提高。
五、在日常工作中,我作为班子的班长,能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策,依靠集体的智慧开展工作,注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚持党的sanhuiyike制度,先后开展了学习实践科学发展观和向吴大观同志学习活动,党员的思想觉悟不断提高,都能够以党员的标准严格要求自己,站在各项工作的前列,以自己的言行带动和影响职工群众搞好各项工作,完成各项任务。
把思想政治工作与解决实际问题有机的结合起来,从关心职工疾苦入手,从点点滴滴小事做起,先后为职工定做工作服3套,修造了班中餐食堂,建起了男女澡堂和厕所,厂区植树136棵,为职工营造了良好的生活和工作环境。
在春节、中秋节到来之际,为职工统一购买发放了大米、白面和食油,千方百计维护职工的合法权益,提高职工的福利待遇,极大地调动了职工群众的积极性。
以上是我来到配煤中心后所做的主要工作,虽然取得了一些成绩,但离不开上级领导的支持和帮助,也是全体职工共同努力的结果,上级领导和组织给予了充分肯定,xx年和xx年再次被评为集团公司劳动模范和五好党员,同时,我自己还存在着不少缺点和不足,主要有以下几个方面:
一是对学习不够重视,抓的不紧,往往是应付处理具体事务较多,而忽视放松了学习,今后要对学习制定计划,始终如一,持之以恒的坚持下去。
二是在领导艺术、工作方式不够注意,特别是在出现问题时,性格急躁、方法简单、批评严厉,有可能伤害了一些同志,今后要注意加强自身修养,提高领导艺术和管理水平。
三是在管理上往往是要求严、处理松,碍于情面对制度的执行不到位,存在一定的好人主义思想,今后要严格按规章制度办事,坚持原则,一视同仁,与全厂职工共同奋斗,为配煤中心的发展做出更大贡献。
xx年十一月一日
述职测评报告篇三:
测试人员xx年述职报告
201X年已经离开我们了,对于我来说,xx年就是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味,当我回过头,看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生,但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长、成熟。
xx年在公司各级领导的带领下,和各部门同事的紧密协作下也圆满的完成了一年的工作。
针对xx年的工作情况,我对本年度的工作作出以下总结阐述,我的述职报告分以下几个部分:
工作职责,工作总结,知识与经验分享,xx年计划以及我的一些建议,希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。
一、工作职责
1、主要负责贝尔1-2、2-1,1-2C、A8-C、A8-B、1-2P、2-1P等企业网关的测试和售后技术支持等工作;
2、贝尔RG200O-CA、240W-Q等家庭网关测试和售后技术支持等工作;
3、贝尔3G、4G无线网卡和3G路由器,电话支持等售后工作。
二、工作总结
201X年我主要完成了以下几方面的工作:
1、项目测试工作
(1)配合ICG广州xx研究院A8-C测试,xx电信1-2C测试,南通电信1-2C测试,重庆电信A8-C测试,配合ICGxx电信A8-C测试,西安电信A8-C、A8-B测试,福建泉州电信A8-C测试等。
各项测试的主要内容分别为对测试用例的编写提供反馈意见;
对测试过程及测试情况进行分析,并提供意见;
设计业务测试数据的例子;
绘制系统关键业务流程;
进行主要功能的界面测试、功能测试;
按照测试用例执行测试,并提交测试汇报;
进行需求验证工作。
(2)贝尔企业网关,各地测试网络、ITV功能部分,语音功能部分,ITMS+下发工单部分等。
以及与各个厂家OLT互通问题等。
局方当地的测试要求,及时给后方研发,让其按照当地预配置及时做出版本等。
与当地测试的不同厂家兄弟了解当地测试方式和相关文档,掌握合理的测试时间和方法,尽快完成测试。
测试中出现不符合要求的项目,及时抓包和log等,与后方和研发及时联系。
每天测试中出现的问题,和解决的进展等及时反馈,让各位领导了解。
可以帮助督促研发解决以及协调其他等。
2、xx电信1-2C放装支持
(1)主要是xx1-2C放装支持,现场处理用户投诉,解决用户当时出现的问题,并把处理结果反馈给电信报障的工作人员和后方研发。
有些问题,电信师傅电话咨询,尽量电话中就解决师傅的问题,不行就去现场。
把固件版本和操作排障方法教给电信师傅,做些现场演示,简单培训(包括发邮件给电信的师傅等)。
现场处理不了的一些问题,把现场的故障现象和抓包等,及时提供给研发,尽快解决故障。
包括局方要求的设备升级等,都及时到达现场处理。
放装支撑主要是需要和用户建立良好的沟通,第一时间处理问题,给用户良好的售后体验。
(2)用户投诉的问题,尤其注意。
及时去现场解决并与局方沟通,把问题尽量大事化小。
现场解决不了的问题,及时反馈回研发和领导,找出最好的解决途径及时与局方沟通。
3、贝尔移动终端MIFI等电话技术支持
(1)用户电话咨询的问题,第一时间给予处理。
(2)关于保修等问题,进行解答。
与后方领导联系妥善处理一些移动公司投诉的问题。
保证移动投诉的问题尽快解决,当天能给用户满意的答复。
三、知识与经验分享
目前知识与经验分享,主要是以下:
1、服务中心支撑企业网关的工程师,邮件及时反馈出各地出现的问题,把故障现象,现场抓包等及时反馈回研发。
例如POS机刷卡问题,需要关闭静音抑制,能处理大部分问题。
还有语音版本不断更新,出现一些新的BUG等及时了解,为我们现场测试和维护提供有力的依托等。
2、每周的集体视频会议,把一些问题和大家总结出来的工作经验等及时交流。
3、学习相关企业网关的文档网络部分抓包分析,语音的SIP协议等新知识。
抓包后自己先分析下问题出在哪里,如果确实是局方问题需要与局方及时沟通。
4、完成项目测试后及时经验总结。
四、对部门建设的建议
在部门建设上,我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:
1、对人员进行分工,或者说是团队成员的侧重方向进行明确。
例如,同一测试技术或测试工具,可以不需要多个人同时研究,这样可能造成资源的浪费。
2、强化制度建设。
3、加大对测试过程的实施力度:
现有测试过程,过程文件上存在不易操作的地方。
所以在实施上也相应的存在一些问题。
另外,争取能让开发人员了解测试过程。
如果能让开发人员了解测试过程,可以让测试工作更好开展,以及获得更好的配合。
4、加强部门测试成果的积累与沉淀。
现在的测试成果保存在服务器上,很容易发生测试成果丢失的情况。
加上还有一些测试成果未提交服务器,只是保留在个人机器上,很容易发生人走成果也不在的情况。
另外,保存在个人机器上,也不利于知识的传播与分享,不利于部门成员技能的提升。
5、除了将已有测试成果进行有效管理外,还需要将已有的测试知识沉淀下来。
例如,对项目的测试经验,性能测试的经验,测试用例设计经验等等。
五、201x年计划
201x年,我希望能通过参与具体项目的实践,达到以下目标:
1、能将测试过程在项目中真正的运用起来,并让项目的开发人员了解我们的测试过程;
2、在项目中沉淀出一些部门成果;
3、除了保质保量的完成项目测试工作外,我还将积极、主动的参与部门建设工作,和部门所有成员一起努力,在领导的指导下,将我们部门做成受到公司认可,有一定地位的部门。
以上是本人201X年度的个人工作述职,请各位领导和同事能够提出意见,我将虚心接受,勇于改正。
内容仅供参考