小区路灯安装工程施工组织设计Word文件下载.docx
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5.1.4.钢管之间的连接一般采用套管连接，套管长度为管外径的～3倍，连接管的对口应在套管中间，接口应牢固、严密。
5.1.4.弯管处不得出现凹凸和裂缝。
5.1.4.穿线工作应在地面工作结束后进行，并先除去管内污垢。
5.1.4.5敷设电缆：
应符合下列要求
5.1.4.电缆型号应符合设计要求，无机械损伤，标志牌齐全、正确；
5.1.4.制定敷设计划，列出电缆清单，准备必要的机具，核定电缆绝缘。
5.1.4.电缆外观检查，外表绝缘层完好，无机械损伤，扭曲现象。
5.1.4.电缆敷设后首尾两端应即时挂好标识牌，以便今后维修检查。
5.1.4.电缆送电前应进行绝缘电阻测试，并做好记录。
5.1.5路灯安装规定
5.1.5.1路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。
5.1.5.2基础坑开挖尺寸应符合设计，浇钢筋混凝土基础前排除坑内积水。
5.1.5.3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。
5.1.5.4灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。
5.1.5.5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。
5.1.5.6路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应符合现行国家标准的有关规定。
5.1.6接地与避雷系统安装
5.1.6.1接地保护系统电阻小于4欧姆。
凡正常不带电的金属外壳均接地。
5.1.7设备安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试并记录。
5.1.7.1各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作记录。
5.1.7.2其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。
6.电气施工标准及验收规范
电气施工规范
6.1.1城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）
6.1.2电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）
6.1.3电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）
6.1.4建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
6.1.5建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）
6.1.6建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
电气试验及验收标准
6.2.1电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）
6.2.2建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
7.工程进度：
见施工进度计划表。
8.主要资源供应计划
劳动力需要计划：
项目经理1名项目总工1名施工员3名
安全员3名质检员3名材料员1名
资料员1名班组长2名
电工20名电焊工2名民工18名
8.1.1所有参加该项目施工人员（特种作业人员）均应持证上岗。
8.1.2劳动力安排（分阶段）：
劳动力组织计划
8.2.1技术工种必须齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。
8.2.2非技术工种要求身体健康、遵纪守法，有在路灯安装工地务工经历。
8.2.3进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命。
主要施工机具及测试仪表：
8.3.1计划用于本工程的主要施工机械设备表
机械名称
牌号、产地
已使用年限
规格
（功率）
数量（台）
目前在何处
计划进场与退场时间
自有或租赁
车吊KATO-25t/杭州
4
1
公司基地设备仓库及施工现场
根据施工现场所需安排进场
自有
汽车沈阳
5
工具车泰州
3
台钻Z512-2/杭州
电动套丝机TQ100-C-4/宁波
液压弯管机FOB-4D/上海
空压机6m3/min/嘉兴
2
电焊机JBX-60/金华
φ14冲击钻/西德
15
φ6手电钻/日本
10
柴油发电机组
8
8.3.2计划用于本工程的仪器设备表
序号
设备
名称
型号
数量
国别
产地
制造
年份
现所在工地
进/退场时间
备注
接地电阻测试仪
ZC-8
上海
98
公司
施工阶段
绝缘电阻测试仪
ZC-11/25
01
相位表
MC-29
调试阶段
交\直流电压表
T系统级
95
数字万用表
UT200341/2
美国
99
6
钳形多功能查线仪
ML100
江西
03
7
水准仪
DS3
江苏
90
经纬仪
J2
苏州
89
9.保证质量的措施
质量目标：
响应招标文件要求，符合国家质量标准，满足合格标准。
工程质量和安全生产技术措施
9.2.1施工质量保证措施
9.2.2主要质量控制点
配电设备安装调试；
避雷接地系统的安装与调试；
电缆的安装。
9.2.3本工程的各种设备数量多且性能先进，调试极为重要；
接地与防雷系统的安装质量直接影响着设备的正常运行与人身的安全，施工中严格按设计和规范进行，作好各项施工纪录。
质量保证措施
9.3.1必须坚持按图施工，严格遵守国家颁发的施工标准及验收规范发现问题及时采取有效措施，立即补救，不遗留。
9.3.2配合阶段严格按图纸的预埋、预留部位进行。
9.3.3所有材料必须经过检验合格后才能使用，必须具备产品合格证，质量保证书，产品生产许可证，设备进货要与业主或监理同时进行开箱检查验收。
9.3.4按时填写各种施工纪录，并与施工进度同步进行，不可做回忆录，确保填写及时，内容完整，规范，数据真实、准确。
9.3.5分部分项工程按工序进行检查验收。
由施工技术人员进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；
质检部门核定质量等级。
安全技术措施
9.4.1参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”的思想，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。
9.4.2进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽等个人安全防护用品。
9.4.3重点查防触电，防高空坠落，防物体打击等措施落实。
9.4.4施工现场临时安全用电，要配制安全配电箱，线路上必须设立二级漏电保护装置，非维修电工不准拆接临时电源，用电设备要按用电要求使用。
10、卫生及与周围居民配合协调措施
施工作业时，控制好施工现场的粉尘，定期对地面洒水，减少粉尘对对周围居民的影响。
施工作业时，禁止焚烧生活、施工垃圾。
定期清理垃圾，不要把垃圾堆放在路边。
施工时应避免和周围居民发生正面冲突，如果出现类似情况应及时和相关领导汇报，进行协调。
减少夜间施工作业时间。
施工现场要天天打扫，场地平整，做到场内五积水。
严格区分生活区和施工作业区，施工作业区严禁大小便。
11.施工要点分析
建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。
项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。
敢于在观念上创新；
组织上创新；
制度上创新；
服务上创新。
管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。
在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。
工程质量保证措施
11.3.1施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
认真熟悉图纸和有关施工技术文件，认真进行施工图纸和施工组织设计的讨论和学习，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。
11.3.2编制作业指导书，对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关人员认真参加设计交底，做好设计图纸会审工作，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。
11.3.4所有施工机具和检测工具在施工前都必须进行检查，特别是测量工具和仪器都必须在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。
11.3.5项目部物资管理人员必须保证所供的物资均经过检验并为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。
对不合格物资，有权拒绝使用。
11.3.6加强施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。
组织现场施工班组开展以工期、质量、安全为课题的QC小组活动，自觉地提高工程质量，通过PDCA循环，解决施工中的各种质量问题，本工程将组建电气QC小组。
11.3.7认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序。
并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。
11.3.8施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度。
质检人员要严格把好质量关，把存在问题及时消灭在施工过程中。
要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。
11.3.9施工作业人员必须严格按设计图纸，施工验收规范和已确认的有关施工技术方案进行精心施工，消灭通病，不但要求各个分项达标，而且要在工程感官上下功夫。
11.3.10为了确保工程安装质量，本工程设立隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。
11.3.11认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追踪性。
11.3.12对从事特殊工种的人员，电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。
11.3.13做好质量信息反馈工作，自觉接受业主、监理和政府质监部门的质量监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。
施工质量检验方法
11.4.1分部分项工程质量检验工具（见下表）
规格型号
线锤
钢板尺
1000mm
钢卷尺
3m
S3
塞尺
150m
500VZC25-3
9
万用表
数字式M890C+
工序质量的三级控制方式
11.5.1工序质量点分级：
一级为一般检查项目；
二级为一般主控项目，强制标准规定项目；
三级涉及安全和功能的主控项目。
11.5.2控制责任分级：
11.5.2.1一级：
控制责任为一级质量点；
责任人为作业人员、兼职质检员。
11.5.2.2二级：
控制责任为一级和二级质量点；
责任人为施工员和专职质检员；
会同检验：
业主代表或监理工程师（只对二级质量点）。
11.5.2.3三级：
控制责任为一级、二级、三级质量点；
责任人为专业工程师和质量管理工程师；
11.5.3会同检验：
业主或其代表，政府行政主管部门或其委托的机构。
（只对三级质量点）。
10.5.4质量人员表
等级
人员
控制范围
实施
检验确认
一级质量点
一、二级
质量点
一、二、三级
一
班组组长和作业人员
兼职质检员
自检
二
专业施工员
专职质检员
专检。
业主代表或监理工程师到场会同检验
三
专业工程师
质量管理工程师
联合检。
业主或其代表、政府行政主管部门或其委托的机构到场会同检验。
本工程拟采用的质量记录
11.6.1施工管理记录
1）开工报告2）图纸会审记录3）技术交底记录
4）主要材料使用记录5）设计变更单6）竣工验收记录
11.6.2施工技术记录
1）设备开箱记录2）基础验收记录3）机器安装记录
4）单机试运转记录5）隐蔽工程检查记录
6）电缆敷设记录7）接地装置施工隐蔽记录
11.6.3质量检验评定记录
1）电缆线路2）配管及管内穿线
3）电气照明器具及其配电盘安装
4）分部工程质量评定表
5）单位工程质量综合评定表
12.保证质量的体系：
质量保证体系图
施工质量影响因素分析
12.2.1项目机制不健全、管理松散、责任不明确；
12.2.2技术力量配备薄弱，信息来源不及时、准确；
技术文件不完备；
12.2.3施工人员劳动技能欠缺，对新产品、新技术掌握不够等
施工管理体系
12.3.1项目管理体系图
12.3.2建立工程项目管理班子。
并确保管理人员到位率达到100％。
12.3.3选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。
设项目经理1人，项目总工1人。
12.3.4设备、电气等相应专业施工员，直接领导相关专业施工。
12.3.5项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。
岗位职责
11.4.1项目经理
1）接受企业经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
2）建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定有效运行。
3）主持策划和制定项目管理目标，确定项目总工以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。
在企业范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。
表扬、奖励有贡献人员。
4）组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。
12.4.2项目总工
1）在项目经理领导下，分管项目技术、质量、现场文明标化。
2）主持编制和贯彻实施施工组织设计、重大安全技术措施方案。
3）审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。
4）定期组织施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。
6）协助配合项目经理对施工的管理工作。
11.4.3专业施工员
1）负责监督施工，保证按时、按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。
2）协助项目经理编制施工进度、预测现场费用、编制报告。
3）做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量计划，进行技术交底、检查，督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。
4）编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。
5）根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需要量及进退场时间。
6）与业主、监理等各个方面协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。
7）组织分析分项、分部分工程预算，并填写好质量检验评定表，认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导，组织现场检验与试验工作。
并做好记录、监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；
参与不合格品的原因分析、纠正措施制定，并填写记录，组织实施；
检查班组预防性措施的落实情况，确定成品保护的执行人员和方法。
配合技术负责人，提出合理化建议，及时获得各种技术信息。
8）在项目经理领导下，全面负责本专业施工。
其中设备施工员负责对其它专项设备工程分包方的统筹管理和协调。
11.4.4质检员
1）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准，对分管的工程质量负责。
2）协助项目经理组织建立健全项目质保体系，根据承包项目情况，制定质量目标计划和实施要点。
3）积极开展宣传教育工作，提高职工的质量意识，确保施工项目的工程质量，努力争创精品工程。
4）督促施工班组坚持工程质量“三检制”，消除隐患。
杜绝质量事故的发生。
5）勤于检查、严于执法，及时发现问题，及时正确处理。
6）配合工程质量执法部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组纠正措施的贯彻执行。
7）参加工程（中间）竣工验收和质量回访工作。
11.4.5安全员
1）协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法、制度，汇总审查安全技术措施计划，并且督促有关部门切实按期执行。
2）组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术规范，对这些制度、规范的执行进行监督检查。
3）总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全生产的宣传教育，指导生产小组安全员的工作。
督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。
4）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的错失，并且督促他们按期实现。
11.4.6设备材料员
1）积极做好现场的材料供应工作。
2）根据经营预算和施工材料做好二算对比。
3）做好材料的进出台帐，做到帐物相符。
4）建立严格的领料制度，杜绝私领材料。
5）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保等进行检验。
6）保管好产品的合格证、质保书等质保文件。
7）每月做好仓库材料的清查、盘点工作。
认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。
随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。
做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。
8）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。
11.4.7资料员
1）开工前后有关工程合同、施工方案、图纸、工程报验、联系单收发工作。
2）文件的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。
3）文件资料的借阅、办理登记手续，用后归还的工作。
4）要妥善保管文件，防止丢失或损坏。
5）调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。
项目管理
11.5.1遵从一般项目管理贯例把项目管理生产系统和技术系统作为二个分立的平行系统，但强调二个系统的融合，使生产管理和技术管理、质量管理紧密结合起来，统一指挥，整体运作，精减管理流程，提高办事效率。
项目部设项目总工，协助项目经理领导专业工程师或施工员，拟任的项目经理、项目总工也均为资深专业人士，不但有组织协调能力，也有专业素养和技术管理能力。
11.5.2加强合同管理：
正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，详实具体，条例明晰，措辞严禁，不留模棱两可之处和日后扯皮之点。
全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。
项目副经理分管工程合同。
11.5.3加强规范管理：
国家有管法律，政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。
项目经理和质量工程师必须对深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。
11.5.4加强流程管理：
项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。
项目总工在专业工程师的协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。
项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程的约束，执行流程的规定的职责。
建立支持流程的信息平台。
项目部的技术支撑
11.6.1本项目技术含量高，施工要求高，施工中会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。
鉴于以上情况，我们为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。
11.6.2建立项目部技术顾问组，顾问组由公司经理指名组建，均为公司资深工程师。
顾问组不常驻现场，但坚持现场优先原则。
11.6.3主要职责：
协助项目制定重大技术措施预案。
随时进入现场解决重大和疑难技术问题。
为项目部提供技术咨询和服务。
确保投资控制体系的实施措施
12.7.1公司提供本项目启动资金，满足施工准备、前期备料、配合施工、现场加工预制等需要。
11.7.2公司建立本项目应急储备资金，在特殊或紧急情况下，随时可启动储备资金，以满足工程要求。
11.7.3为工程准备应急备用金，保证应急事件发生时工期的顺利进行。
11.7.4认真编写月度施工进度报表、材料用料计划表、机械设备使用情况表等，根据工程报表编制材料、设备、劳动力等的使用计划。
11.7.5根据经过监理审核、认可的材料、设备的使用计划及劳动力使用计划编制资金使用计划。
第二部分施工计划、工期进度安排及保证措施
施工工期为60日历天
1.工期影响因素分析
各阶段形象进度及保证措施
1.1.1施工准备阶段
1.1.1.1中标及签约后，项目部人员必须立即就位。
1.1.1.2公司设备材料部门根据中标后业主对设备材料选型的意见，在项目技术人员配合下，确认选型定位，提前一天就为安装多赢的一天工期。
1.1.2配合预埋阶段
1.1.2.1施工段划分和组合一致，施工起点和流向一致。
作业组织和作业时间一致。
步步紧跟，见缝插针，不放过任何可利用的条件。
1.1.2.2我们必须合理组织班组和安排好施工工序：
配备几套独立的配合预埋的班组，几条线平行施工。
每套预埋班组各由班长或指定高级工负责，由施工员亲自掌管预埋定位、放线和预设后的复核、验收等每道工序。
每套预埋班组分两个作业小组，一组负责就地预制，包括检查管材、下料、弯管、套丝、预穿铁线、向敷管作业组传递。
二组负责定位、放线、敷管、固定。
1.1.3设备材料到货
1.1.3.1材料的保证关键是订货要早。
材料部门、项目部配合协作，正确
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