工作细则文档格式.docx

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（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）组织执行、实施公司的安全生产、污染整治及环境保护方案；

（九）公司章程或董事会授予的其他职权。

第十条总经理经董事会授权，可以行使以下职权：

（一）根据董事会决定的投资方案，实施董事会授权范围内投资项目的具体融资事项和项目实施；

（二）根据董事会决定的公司年度经营计划、财务预算方案、决算方案，实施董事会批准限额内的贷款事项；

（三）根据董事会批准的资产处置方案，实施公司法人财产的处置和购置；

（四）在董事会批准的预算范围内，审批公司经营活动的财务支出款项；

（五）根据董事会决定的年度经营计划，决定公司物资采购和产品销售政策，代表公司签署对外营销合同、采购合同和协议（关联交易协议、合同以及董事会另有规定的除外）；

（六）董事会授权总经理对公司安全管理负总责。

第十一条副总经理对总经理负责，协助总经理作好公司日常生产经营与管理工作。

第十二条副总经理工作分工由总经理提出，总经理办公会决定。

第十三条副总经理工作职权

（一）在授权的情况下协助总经理抓好分管工作。

（二）参与企业重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。

（三）按照工作分工组织实施公司年度经营计划和投资方案，并向总经理报告工作。

（四）对企业经营过程中发生的一切重大事项应及时向总经理报告，并提出解决意见。

（五）拟订分管工作的基本管理制度；

（六）制定分管工作的具体规章；

（七）对直接下属部门工作进行督导检查，发现问题及时处理解决。

（八）提请公司总经理聘任或解聘分管工作部门的管理人员。

（九）提议召开总经理办公会；

（十）董事会或总经理授予的其他职权。

第十五条财务负责人根据工作职权分别对董事会和总经理负责，并协助总经理负责财务工作。

财务负责人的工作职权：

（一）全面负责公司的日常财务工作，审核公司的重要财务报表和报告，与公司负责人共同对财务报表和报告的真实性负责；

（二）参与审定公司的财务管理制度及其他经济管理制度，监督检查下属子公司财务运作和资金收支情况；

（三）参与审定公司重大财务决策，拟定公司年度利润计划、资金使用计划及财务预算、决算方案，提出公司年度利润分配方案；

（四）控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡。

（五）对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督；

（六）参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障。

（七）检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

（八）配合会计师事务所组织公司财务报表审计工作；

（九）对公司出现的财务异常波动情况，须随时向总经理、董事会汇报，并提出正确及时的解决方案。

（十）提请聘任或解聘财务部门负责人及财务人员。

（十一）提议召开总经理办公会；

（十二）董事会或总经理授予的其他职权。

第十六条副总经理、财务负责人在行使职权时，应当根据法律、行政法规和公司章程的规定，履行忠实和勤勉义务，不得具有《公司法》第一百四十九条的情形。

第四章总经理办公会议

第十七条总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，是总经理行使职权的主要形式。

总经理为履行职权所做出的决策除以总经理办公会会议纪要或决议形式作出外，还可以总经理决定指令方式做出。

第十八条总经理办公会议包括定期会议与临时会议。

定期会议原则上每月召开一次。

第十九条公司总经理办公会由总经理召集并主持，总经理因故不能履行职责时，由过半数的副总经理共同推选一名副总经理，负责召集和主持会议，并实行将会议决议向总经理汇报制。

第二十条公司行政部负责会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要或决议的整理等。

第二十一条总经理办公会议原则上应当有二分之一以上应参加会议人员出席时方可举行。

如与会人数低于上述应参加会议总人数的二分之一，会议应当另行召开。

特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未参加会议人员意见。

对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，主持人应指示有关人员及时向其通报会议内容。

第二十二条应参加会议人员因故不能出席总经理办公会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假（须有书面请假条）；

如对议题有意见或建议，可在会前提出。

第二十三条总经理办公会议所议事项的决定以会议纪要或决议方式做出的会议纪要或决议，由总经理签署后下发执行，并抄报董事长。

第二十四条总经理应指定相关职能部门监督落实总经理办公会会议纪要或决议事项。

公司任何人员不得以未参加会议或有保留意见而拒绝执行或改变执行会议纪要或决议事项。

如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当报告总经理并由总经理决定是否改变原决定。

第二十五条总经理办公会会议纪要或决议保管期限为十年。

第二十六条参加、列席会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议讨论的秘密事项。

第二十七条公司总经理办公会议审议总经理职权范围内的重大事项，包括但不限于：

（一）贯彻落实董事会决议；

（二）研究公司日常经营活动中需要解决的事项；

（三）决定总经理职权范围内公司重大的经营管理事项，讨论决定公司产品开发、营销策略等与日常经营与管理相关的方向性、政策性问题；

（四）根据公司年度生产经营计划和投资方案确定具体实施方案；

（五）决定提交董事会审议的公司年度财务预算方案和财务决算方案；

（六）决定提交董事会审议的公司内部管理机构设置方案和公司基本管理制度，审定公司具体规章制度及部门管理制度。

（七）决定提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。

（八）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘；

（十）提议召开公司董事会临时会议；

（十一）其他需要公司总经理办公会议审议的事项。

第二十八条总经理拟定有关公司职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等涉及职工切身利益的相关规定和方案时，应当事先听取公司工会的意见，并履行职代会相关程序。

第二十九条总经理办公会议的参加人员包括总经理、副总经理、财务负责人。

总经理可以根据会议审议的议题指定其他人员参加或列席会议。

董事长或董事会的其他成员应邀可以列席总经理办公会议。

第三十条参加总经理办公会议的总经理、副总经理、财务负责人有权提出会议议题，是否列入总经理办公会议审议的事项由总经理决定。

提出会议议题时，应同时提供充分的相关材料。

第三十一条召开总经理办公会议，总经理应指示公司办公室提前3天将会议通知、会议议题及有关材料送达与会的副总经理、财务负责人及其他有关人员。

第三十二条总经理办公会议讨论或决策实行总经理负责制原则，总经理可依据具体情况分别做出如下决定：

（一）对于经与会成员讨论形成多数意见的议题，总经理在归纳出席会议成员的多数意见后作出决议；

（二）对于经与会成员讨论认为不宜做出决议的议题，总经理有权决定或搁置再议；

（三）对于必须在本次会议上做出决议，但与会成员未能达成一致意见的议题，总经理有最终决定权。

受总经理委托由副总经理主持会议的，由副总经理做出决定，并于会后报经总经理同意。

第三十三条经理层针对其职权范围内的突发或特定专门事项，可以召开总经理办公会临时会议讨论决策。

第三十四条临时会议的参加人员由总经理根据该次临时会议所审议的议题确定。

第三十五条总经理决定召开临时会议，应指示公司办公室提前1天通知与会人员，并同时将与会议审议议题相关的各项资料送达与会人员。

第三十六条公司副总经理、财务负责人有权提请总经理召开临时会议，但应同时提出会议拟审议的议题和相关资料；

是否召开临时会议由总经理决定。

第三十七条临时会议的讨论或决策制度适用本工作细则第三十二条的规定。

第五章报告制度

第三十八条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和经营盈亏情况。

第三十九条总经理应定期以书面形式向董事会和监事会报告工作，并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。

（一）下列事项总经理应向公司董事会做出报告：

1、对公司董事会决议事项的执行情况；

2、公司资产、资金的使用情况；

3、公司资产保值、增值情况；

4、公司主要经营指标的完成情况；

5、重大合同或涉外合同的签订、履行情况；

6、与股东发生关联交易的情况；

7、公司经营中的重大事件；

8、董事会要求报告的其他事项。

（二）下列事项总经理应向公司监事会报告：

1、公司财务管理制度的执行情况；

2、公司在资产、资金运作中发生的重大问题；

3、与股东发生关联交易的情况；

4、公司董事、监事、高级管理人员中出现的损害公司利益的行为；

5、监事会要求报告的其他事项。

第四十条在董事会闭会期间，总经理应就公司经营计划的实施情况、股东大会及董事会决议的实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用情况、重大投资项目进展情况向董事长报告。

第四十一条遇有重大事故、突发事件或重大诉讼、仲裁、行政处罚、理赔事项，总经理及其他高级管理人员应在接到报告后第一时间报告董事长。

第四十二条总经理应对所报告事项的真实性、准确性负责。

第六章附则

第四十三条有下列情形之一的，须及时修改本细则：

（一）国家有关法律、法规或规范性文件修改，或制定并颁布新的法律、法规或规范性文件后，本细则规定的事项与前述法律、法规或规范性文件的规定相抵触；

（二）公司章程修改后，本细则规定的事项与公司章程的规定相抵触；

（三）董事会决定修改本细则。

第四十四条本细则未尽事宜，按有关法律、法规、规范性文件及公司章程执行。

第四十五条本细则自公司董事会会议通过之日起执行。

第四十六条本细则的解释权属于董事会。

附件

公司经理层成员工作分工

一、公司总经理：

姚明祥

主持经理层工作；

全权负责公司日常生产经营管理工作，完成董事会确定的各项目标任务；

依据中华人民共和国《公司法》、公司章程规定，依据公司制度，责任书规定，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

组织实施公司年度经营计划和投资方案；

拟订公司内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度；

制定公司的具体规章；

提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、综合负责人、分公司经理、项目部经理；

决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

董事会授予的其他职权；

董事长审批后授权签定的各项合同。

分管公司本部部门：

公司综合管理部、财务部、生产经营部、安全技术部。

二、公司生产经营副总经理：

杜永刚

主管公司经营和计划管理及运行；

负责组织制定公司发展规划和经营战略及经营决策方案；

负责公司经营活动信息的处理；

组织市场调查和市场预测工作；

负责组织和编制公司长期、中期、近期经营计划；

负责市场营销、专业技术职务评聘工作；

负责公司经济协议、合同和经济报表的审查工作；

负责经营计划、经济责任制的组织实施和考核；

主持并组织公司经济活动分析工作；

负责分管业务范围内的资金审批工作；

在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。

协助总经理负责一线的生产工作；

对爆破、配送、审批工程的工种、工序和环节制定严密科学的施工方案，并进行监督。

在有效的监控下，指挥各分公司、项目部进行生产经营；

组织爆破业务，爆破技术的培训工作和审查、检查爆破工作人员与爆破器材库管理人员的工作记录。

监督本单位爆破工作人员执行规章制度，组织领导重大爆破工程的设计、施工总结工作。

负责公司对外招投标工作，掌握爆破行业市场动态，及时反馈相关信息给公司领导。

对项目部保证安全、完成经济指标遇到困难时进行积极协助，努力开拓新的市场，保证生产任务的完成。

生产经营部。

三、公司安全技术副总经理：

李卫国

主持公司技术质量管理工作，负责公司技术、质量、安全、技术改造、技术合作、节能减排、环境保护和安全、质量管理体系工作；

负责公司车辆技术档案管理工作和技术信息化建设工作；

组织编制和修订公司长远和近期技术、质量发展规划及各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案。

负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题；

负责健全公司技术、安全、质量管理规章制度；

组织主持公司技术、质量工作例会并督促检查和考核例会决议。

在公司经营中，安全经理对总经理负责，全面负责管理公司安全生产工作，是公司安全负责人。

监管各项目部安全生产工作及安全检查与考核，组织员工安全学习、考核、培训工作，配合人事劳务部组织的员工录用考核评议工作。

协助总经理搞好本公司的安全管理工作。

负责所属各爆破记录及车辆审验的安全管理，负责公司“四员”的培训及年审工作。

是公司安全管理职责上高于总经理的安全负责人。

负责管理爆破工程安全设计、爆破方案技术安全监督工作，管理所属公司爆破单位的安全责任制的落实。

生产技术部

五、公司党政工副总经理：

辛江

负责召集党总支委员会和党员大会，认真传达贯彻党的路线方针政策和上级的决议、指示，保证本单位各项工作的完成。

研究安排党总支工作，将工作中的重大问题及时提交党总支委员会和党员大会讨论，决定制定工作计划并组织实施。

做好经常性的思想政治工作，了解党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。

组织检查支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，并定期向支部委员会、支部党员大会和上级党委报告工作。

经常与党支部委员和同级行政负责人交流情况，协调单位内部的党、政、工、团的关系，及各项制度、责任书的落实情况进行检查，充分调动他们的积极性。

抓好支部委员会自身的学习，严格组织生活，按时召开支部民主生活会，积极开展批评与自我批评，搞好党风建设。

依据公司经理办公会分工，抓好公司制度、责任书的落实与考核工作。

综合管理部

四、公司财务总监：

张炜

全面负责公司、子公司日常财务工作；

负责公司、子公司财务收支、资金筹措、资金使用、年度财务预算和决算方案工作；

负责公司、子公司重要的财务运作和资金收支情况；

负责组织公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算工作；

负责公司融资及公司税收工作；

监督、检查公司财务纪律的执行，保护公司经济活动的合法、合理和有序进行；

制定公司财务管理规章制度；

健全公司内部财务监督管理制度。

财务部