修改工期管理制度Word文档下载推荐.docx
《修改工期管理制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修改工期管理制度Word文档下载推荐.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
收集工期控制过程资料，形成工期损失台账和索赔签证；
负责上报各类工期报表；
特殊情况及时向项目经理汇报。
3、合约经理
按照工程进度计划时间安排及时组织施工队伍分包合同的签订，各种材料合同的签订并按时与业主及劳务班组办理预结算；
在新班组进场前合约经理应向项目生产副经理及施工员等进行合同交底，以便现场组织施工。
4、项目总工
会同生产副经理编制工程总进度计划；
按照工程进度计划时间提前编制各类施工方案，对于过程及验收资料进行组织分类，关于工程施工图纸变更内容要及时进行交底，对图纸问题及时协调解决，负责新工艺和特殊部位现场指导工作；
如工期滞后，提出必要的技术措施指导，确保施工进度。
5、项目安全总监
按照工程进度计划时间负责外脚手架及所有安全围护监督工作；
按工程进展随时监督生产安全工作，督促机电管理员定期对塔吊等大型机械及用电的检查，确保机械能够正常运转，施工用电安全。
6、项目收料员
对进场材料上报生产副经理，由生产副经理组织相关人员对质量、数量的验收；
负责收集材料合格证、质保书、检测报告并提交资料员；
7、项目试验员
按工程进度计划时间负责进场材料的见证取样工作，按工程进展及时进行各类试件的性能、节能方面的检测工作，并及时取回检验报告。
8、项目施工主管
按工程总进度计划针对负责个主管区域进行月计划及周计划并进行汇总。
月计划由王宇、倪福平共同编制，并且在每月25日上报项目经理审批报。
周计划有各专业相关责任人进行编制。
责任人编制按照公司规定完成签字手续每周四上报生产经理审批并向分管施工员、分包队伍进行工期交底及必要的技术、安全交底；
负责该区域内工作协调及各工序施工顺序的安排；
按施工计划及时提交物资计划；
按公司的物资计划管理程序办理签字手续。
每天收集现场施工进度的第一手资料，形成《每日情况报告》，针对计划完成情况、存在问题、需要协调解决的问题等肖乐坤汇总上报项目经理；
施工责任人对本施工区域施工滞后负责查明原因，如果没有对原因进行分析及考核，则对相关责任人、责任分包商有处罚权；
有特殊情况及时向生产副经理汇报。
负责对主管区域的各专业之间的协调配合，要熟读图纸，工序安排避免因工序错误产生的返工以及不必要的经济损失导致工期滞后。
要求施工主管针对各分管施工员现场各作业面完成情况，作业人数、验收情况进行详细记录汇总。
9、项目分管施工员
根据工程周计划内容合理安排每日各工序的施工，负责对分包队伍现场技术交底，对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
做好分管区域内人工、材料、机械设备的合理安排，落实施工质量、安全保证措施。
按施工难度及工程量确定施工人数，如有偏差及时向片区施工主管汇报；
按进度计划内容进行材料计划的编制并随时督促材料员材料进场情况，确保材料及时到位；
根据工程进展填写各项施工资料并及时上报资料员。
各分管施工员针对分管作业面完成情况，作业人数、验收情况进行详细记录。
认真完成领导下达任务。
10、项目水电、机械管理员
根据工程进度及施工范围及时进行配电系统的供给，确保供水及时，并负责管网的围护与保养工作；
记录停水、停电时间，汇总到生产副经理，以备工期签证；
负责大型机械的检查、维护工作及操作人员的教育、考核，确保施工机械满足施工进度安排。
11、项目质量员
由施工主管组织分管施工员针对验收位置进行验收，经验无误后由主管施工员通知质量员进行验收。
收到施工主管通知后，根据工程进度及时组织监理单位进行验收，在施工过程中检查发现问题及时下发整改通知并根据要求确定整改时间及整改责任人，确保验收一次性通过
12、项目资料员
上报业主及监理审批的各种进度计划、及文件，由项目经理签发，在进行上报及下发。
做好发文记录，报送施工科；
负责进度资料的收集、整理、归档及管理工作（工期记录至少包括：
与工期有关的协议、会议纪要、设计变更通知、资源提供的记录、实施检查和改进活动的记录、工期投诉记录、生产例会记录、其他相关文件）。
晋江机场进度管理职责分工表
序号
部门
工作
项目
项目经理
生产经理
合约部
技术质量部
安环部
施工主管
施工员
质量员
水电机械管理员
材料员
收料员
实验员
资料员
1
制度建立
职责分工
组织
主办
配合
2
总进度计划
协办
3
节点计划
4
月计划
5
周计划
6
总材料计划
7
月、周材料计划
8
进度奖罚管理
9
施工任务书管理
10
材料管理
11
合同管理
12
劳务管理
13
质量管理
14
进度资料管理
15
机械管理
16
水电管理
17
安全管理
18
试验送检
三、施工进度控制
1、计划的编制及控制
项目施工进度计划控制采取以“施工总进度计划”为指导，重要工期节点为分解控制目标，细分月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为主要控制手段的分级管理模式。
工程总进度计划由项目经理负责组织编制，项目总工和项目生产副经理负责编制，工程总计划必须使用网络图或横道图。
编制完成上报工程部审核，经公司主管生产领导审批后实施，项目部应严格地执行审批后的进度。
本项目主要节点有桩基及支护工程、土方开挖及地下结构工程、主体结构工程、钢结构工程、幕墙工程、屋面工程、粗装修工程、精装修工程共8个重要控制节点工期。
由项目施工主管王宇、倪福平每月编制“月进度计划”，报项目经理审核，并报送监理、业主、公司工程部等相关部门。
编写上月度“月进度计划完成情况总结”，针对计划将区域主管施工员、分管施工员，分工明确，责任到人。
根据项目部月进度计划，结合现场实际情况，编制每周施工计划。
每周四由施工主管编制周计划，经项目生产副经理审批后上报项目经理。
并于每周一项目生产例会上公布并下发责任班组和项目责任施工员、质检员、测量员、材料员、机械水电管理员。
相关责任人根据周计划组织一周工作，每天对照周计划内容进行考核控制，及时采取措施进行工期纠偏。
主管施工员针对月计划、周计划对相关责任人及班组进行考核，针对没按计划时间完成进行原因分析并采取相应调整措施。
通过周计划的过程控制确保项目制定的节点工期和总工期得以实现（附件《周计划施工管理规定》）。
各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产副经理批准后执行。
各现场管理施工员严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。
项目部生产副经理组织每日现场施工进度协调会，将控制性进度计划传达到各工区或作业面责任人，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
对于各分包提出现场需要解决协调的问题指定责任人进行监督。
2、施工作业面管理及施工每日情况汇报
根据项目现状，根据A、B、控制区、下沉广场分设两名施工主管，各施工主管针对施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。
各工区或作业面施工主管对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产副经理。
项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每天情况报告》报项目经理、公司主管部门及其它有关人员。
《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目生产经理、各现场管理人员的基本依据。
12、影像管理
技术质量部负责施工影像管理，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。
施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。
公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。
工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，每天两次等距离拍摄。
项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。
项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像记录片。
13、考核奖罚
项目施工进度考核奖罚分“总进度计划”、“节点控制计划”、“周进度计划”三层次进行。
总进度计划完成情况奖罚依照合同有关条款执行，由主管施工员、生产副经理会签确认后报项目经理审批，合约部门在结算付款中执行。
节点控制计划由生产副经理按总计划及工程实际情况制定，设立相应奖罚数额，待工期节点到期由主管施工员生产副经理会签确认后报项目经理审批，合约部门在中间计量付款中执行。
周进度计划由各区域施工主管编制，按工序重要程度设立500~1000元奖罚数额，每周例会上由生产副经理签字确认，合约部门在中间计量付款中执行。
各区域施工主管必须每天客观公正的记录施工状况。
对业主原因造成工期延误的及时办理签证手续和留下文字及影像资料。
对分包商原因造成工期延误的，须按相应奖罚金额签发工期处罚通知单。
对我项目原因导致工期延误的，过程没有认真跟踪，没有履行岗位职责，针对计划完成情况没有原因分析的责任人，按工期奖罚数额的10%进行处罚，并且按照公司绩效考核管理办法进行考核。
中建八局晋江机场扩建工程
项目经理部
2011年11月2日
一、周计划编制依据和目的
根据项目部总体施工计划，结合现场实际情况，编制每周施工计划。
每周四由各区施工主管王宇、倪福平编制周计划，经项目生产副经理审批后上报项目经理审核，于每周五项目生产例会上公布并下发责任班组和项目责任施工员、质检员、测量员。
相关责任人根据周计划组织一周工作，每天对照周计划内容进行考核控制。
通过周计划的过程控制确保项目制定的节点工期、月计划和总工期得以实现。
周计划施工管理规定
二、周计划编制内容和要求
1、周计划是分解和细化项目部制定的节点工期和月工期计划，把各分项工程施工内容具体落实到每天施工任务，明确各分项工程的工作量、开始和结束时间、项目责任人、责任班组。
2、周计划设置完成情况考核，并对责任班组制定相应的经济奖罚措施。
每周每项奖罚500~1000元。
每周一生产例会由各区施工主管对节点工期进行考核，根据完成情况开据相应的奖罚通知单。
奖罚通知单经项目生产副经理审批后一份下发通知责任班组，一份交合约部，奖罚在本月工程款内兑现。
3、各主管施工员和施工班组是周计划的主要执行人。
各主管施工员须按每周的施工计划对每天的实际工程进度、劳动力配置情况、施工机械配合、施工材料的提供进行监督考核，督促施工班组按计划组织施工，及时发现影响施工进度原因并落实整改。
4、区域施工主管是周计划施工管理的主要责任人，负责周计划的编制和考核。
施工主管负责协调解决施工现场有可能影响进度一切事务，收集施工现场对周计划的执行和完成情况，如有偏差，会同各主管施工员共同分析原因及时纠偏并把分析结果汇报项目生产副经理。
5、项目总工对周计划的实施提供必要的技术支持。
项目总工应提前于周计划向主管施工员进行相关的技术交底，施工技术方案便于施工。
施工过程中遇到的技术问题应及时解决，避免延误工程进度。
6、项目质量员对施工过程应过程监控，在过程中杜绝掉重大质量问题。
各主管施工员应积极配合项目质量员的工作，发现问题及时落实整改，不得因质量整改延误工期。
7、项目部测量员、材料员、机械管理员、水电管理员等施工配合人员必须根据项目部制定的周施工计划合理安排工作，保证施工进度。
8、周计划按本规定后附的固定表格编制。
泉州晋江机场项目施工周计划
工程内容
工作部位
开始时间
完成时间
施工主管负责人
施工责任人
责任班组
考核完成情况
存在问题
编制：
施工区段主管
审批：
生产副经理
审核：
升级会员 