直销执行总裁岗位职责文档格式.docx

直销执行总裁岗位职责文档格式.docx

《直销执行总裁岗位职责文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《直销执行总裁岗位职责文档格式.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

二、管理职责1、组织建设

（1）协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。

（2）发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。

2、招聘及任免A、用人需求

（1）根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试。

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。

（2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资部并监督完成年度培训计划。

4、绩效考核

（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。

（2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织下级部门制订绩效考核方案。

（3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资部，并在公司联合评审会议上做出最后确定。

5、工作沟通

（1）如期向总裁、董事会汇报集团工作报告。

（2）负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。

（3）以有效的方式与直接下级进行沟通。

6、激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。

（2）根据总裁确认的激励原则，与人力资部商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。

（2）监督并控制直接下级的费用支出，并向总裁、董事会进行费用汇报。

8、表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

执行副总裁岗位职责

【篇1：

执行副总经理的职责及管辖范围】

总经理的职责及管辖范围：

一．主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公

司的政治思想工作。

二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。

三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

四、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、拟订公司的基本管理制度。

六、制定公司的服务规章制度。

七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。

八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。

九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。

十、组织抓好公司的人力资及人力管理。

十一、董事会授予的其他职权。

执行副总经理的职责及管辖范围：

一、贯彻执行总经理办公会议决议。

在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部

门的工作。

八、负责对外联络协调工作。

九、定期向总经理汇报日常工作情况。

十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。

管辖范围：

主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。

十一。

抓好各部门生产线上的安全工作。

制定好生产上的安全制度。

搞好安全制度的落实。

行政副总经理的职责及管辖范围：

一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。

二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。

三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。

四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。

五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。

六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。

七、参与策划及市场方案的制定完善工作。

八、主持日常公司内部工作会议。

管辖范围：

主要管理公司综合部及人力资部。

具体如下：

1、公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。

2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。

3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。

4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。

公司财务总监职责及管辖范围：

1、在董事长和总经理领导下，负责总管公司财务监查工作。

核查会计、报表、各部门工资的发放工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算，制定财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析^p，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7、管辖范围：

公司财务、各部门账务监督和管理。

8、监督各部门现金流量的支出。

区域副总经理职责及管辖范围：

一、协助上级管理好所管辖部门的日常工作，协调各部门的工作。

1、建立、规范、更新标准：

合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达：

及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作：

加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资，发现问题及时协调处理。

4、积极配合部门业务开展：

耐心听取甲方的意见和建议，配合总部生产部认真处理甲方投诉，跟进本区应收未收之劳务款工作。

5、定期组织会议：

定期组织所辖区域的区会、部门主管会，加强沟通，解决存在的问题；

6、市场调研：

收取市场的资讯及下属的意见并加以分析^p，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；

关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据情况的变化部署自己负责的辖区内工作；

8、控制业务风险：

主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、区域行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各部门的工作情况。

3、检查与监督本区各部门行政纪律，有义务对本区各部门员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守工作程序，提高管理水平。

4、协助生产部及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各部门的执行情况。

5、严守职业道德：

①严禁利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；

③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、区域人力资管理和培养

1、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

2、签署岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

3、准确掌握所辖区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；

在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

四、区域财务与资金管理

1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各部门的资金报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖部门人员共同遵守。

2、审核负责监督本区部门主管用支程序，所有的业务支出申请单须由区域副总经理签名____及总部管辖领导同意放可。

3、熟练掌握各项清款标准流程，确保各项收支无误，防范风险。

五、不断提高自身能力

1、认同公司，忠于公司。

以公司利益为重，以大局发展为重。

有激情，有责任感。

2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。

能够在管理培训中让同事有所学，有所得。

并能有效的处理工作过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力，能及时的和部门管理人员进行了解，并及时有效处理下属部门中的问题。

让每一个同事能够认可公司，服从公司。

4、让学习成为习惯。

及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。

不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

【篇2：

执行总经理职位说明书（定稿版）】

德莱通执行总经理岗位说明书123

【篇3：

公司副总经理岗位职责和行为规范】

公司副总经理岗位职责和行为规范

职位：

副总经理

直接上级：

总经理

主管部门：

业务部、财务部、行政人事部、仓库

工作性质：

主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限：

受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能：

负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

一、主要职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。

应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。

确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。

搞好管理员工的培训工

作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的

绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，

严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

二、岗位核心职责行为规范

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

序。

5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析^p，定期向领导汇报

经营管理情况。

11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。

14、落实公司大型公关与促销活动。

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

规范化，提高企业社会效益。

16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

识。

17、负责公司内财产的合理使用与调配。

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

作

19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工

的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资建设，

发现和培养人才；

21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

三、现阶段主要工作

1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。

2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

工作进程，确保新店正常、准时开张；

落实新开店和闭店整套工作。

4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实

规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。

7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范

两心

—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；

—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。

两禁

—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

三有

有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；

有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；

—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

三要

—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；

—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

—要维护公司利益，维护公司形象。

四具备

—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

具备成本意识，合理有效控制成本

总裁岗位职责

总裁是公司管理体系、经营活动、公司效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

其具体职责如下:

一、制定企业发展战略目标，把握集团发展方向，制定集团的整体发展战略规划。

二、主持公司的基本团队构建、领导班子建设，规范公司内部管理。

三、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程，负责考察重大投资项目，组织项目的申报、实施、监控。

四、组织制定公司年度工作计划和整体经营管理工作计划。

五、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

七、审核公司年度财务计划以及财务预决算工作，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

八、制定公司人事调整计划，决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职及高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

九、主持公司的全面经营管理工作，主持审批公司重大决议。

十、审核签发以公司名义发出的文件，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。

十一、制定优秀人才培养计划，定期选拔优秀员工外出学习。

十

二、负责公司的公关工作，代表并维护公司形象。

三、负责做公司工作年度总结报告。

十四、处理公司重大突发事件。

十五、不定期参加各分公司、各部门、项目处、基地的专题会，总结工作、听取汇报。

十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。

岗位职责:

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报:

每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析^p和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

1.制订和实施公司总体发展战略。

2.领导制订和实施公司年度经营计划和年度预算。

3.建立良好的沟通渠道。

4.建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

5.主持公司日常经营工作。

6.组织实施公司计划经营管理工作。

7.领导制订和实施人力资规划。

8.负责董事会交办的其他任务。

营销公司执行总裁岗位职责（共4篇）

总裁兼首席执行官岗位职责

销售总裁岗位职责

直销销售副总经理岗位职责