各地干部人事制度改革措施汇总Word格式文档下载.docx

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采取公开推荐、差额选拔方式产生县（市）长拟人人选。

改进民主推荐方式（召开民主推荐会议、开展谈话推荐）,保证初始推荐人选质量。

开展面试差额署名推荐,提高识人选

人准确度。

实行差额考察、差额酝酿,力求好中选优。

广西白色市:

实行全委（扩大）会议差额署名推荐提名县长职位人选。

确定参加推荐提名人员范围,参加推荐提名会议人员除市委委员、候补委员外、扩大到与县长职位工作关联度、知情度较高的有关人员;

实行差额实名制,将符合职位任职资格条件的大党员干部名册发给参加推荐提名人员,采取隔位就坐的办法,允许与会人员到场外指定地点填写推荐提名表;

慎重确定拟人人选。

湖南岳阳市:

全面推行差额竞争选拔领导干部。

差额推荐,拓宽选人视野:

个人自荐、领导举荐、组织推荐。

差额竞职,搭建公开竞争舞台:

召开公开竞职答辩大会,面向全市选拔的职位,竞职答辩统一进行;

面向本单位本系统选拔的职位,竞职答辩分别在职位所在地进行。

差额考察比较分析选人情况:

实地考察、量化评价、适岗能力测试、综合分析。

差额票决,实现好中选优。

陕西西安市未央区:

探索推荐干部实名制。

合理确定参加人员范围;

实行实名推荐,精心设计推荐表、精心选择和布置推荐场所慎重确定初始提名名单,将实名推荐结果与其它推荐方式相互印证综合起来进行比较分析,与人选所在单位民主推荐结果相印证,与领导层谈话推荐结果相印证,与日常考察考核结果相印证。

广西梧州市:

探索全委会成员两轮署名推荐干部。

进行全委会成员初次署名推荐,市委组织部提前一个星期想全体市委委员发放书面通知,公布民主推荐提名的职位及任职条件,提供符合推荐条件的干部名册,每位市委委员以署名形式对每个职位推荐1-2名人选,不署名的不计入得票数。

开展竞岗述职和全委会成员二次署名推荐。

参加竞岗的初步人选进行述职演讲和现场答辩,将每位人选的简历和基本情况发给各位市委委员、共推荐时参考。

经组织部门差额考察、市委常委会审议和全委会差额票决,产生拟人人选。

江西赣州市:

探索实行干部离岗考察办法防止考察失真和用人失误。

离岗考察主要经过以下程序:

确定对象、离岗培训、社会公示、组织考察（先审计后进行组织考察）、任职使用。

。

河北省:

采取”三考一谈”考核县委书记。

考核履职情况,突出科学发展导向,设置定量考核指标,突出经济与社会、发展与环境、民生与基础;

从社会稳定、党的建设、廉政建设和精神文明建设等4个方面,设置了定性考核目标;

表彰奖励、推广经验或被挂牌督办、通报批评、一票否决的事项,并将县委选拔任用干部情况纳入考核内容。

考核现实表现,突出德才素质要求,包括执行力、统筹能力、抓班子带队伍能力。

考核公认程度,突出干部群众评价。

开展谈心谈话,体现组织关心爱护。

在”三考”基础上,组织与县委书记谈话:

一谈工作的主要成绩;

二谈干部优长特点与不足;

三谈中央、省委关于加强县委书记队伍建设。

江苏省:

坚持”四个结合”考核县委书记。

坚持科学发展考核与党的建设考核相结合;

坚持定量考核与定性考核相结合;

坚持组织认可与群众公认相结合;

坚持褒奖先进与鞭策后进相结合

山东青岛市:

在绩效考核中引入民考官机制。

采取电话民意调查、市民代表评议、”特邀考官”考核、第三方评价,使考核内容更加注重民生、考核过程更加彰显民主、考核结果更加体现民意。

运用计算机辅助电话民意调查（CATI）方法;

调查前,开展”民考官金点子”活动;

调查中,随机访问500个样本;

现场旁听民意调查情况;

调查结束后,将民意结果16%的权重纳入绩效考核。

市民代表队伍,进行评议打分,市民代表包括:

各级党代会代表、人大代表、政协委员,下级部门代表、各民主党派、群团组织、社会组织代表,企事业单位代表,基层代表,专家代表,城乡居民代表。

开展”向市民报告、听市民意见、请市民评议”活动、现场填写评议表。

选聘”特邀考官”,建立一支多元化、专业化的考官队伍;

从实效性、创新性、重要性和工作难度4个维度,对党群法检机关工作进行公开评审。

委托第三方评价。

湖北省:

选派干部监督员列席下级党委（党组）讨论决定干部人选会议试点。

突出重点,明确列席人员职责。

把下级党委（党组）贯彻执行民主集中制、履行干部选拔任用工作程序情况,作为列席人员了解和监督的重点内容。

各市（州）和省直单位党委（党组）拟召开讨论决定干部会议时,其组织人事部门应提前2-3天向省委组织部书面报告,包括拟讨论决定干部人数,职位等,进行沟通。

充实力量,提高派人列席会议的覆盖面。

经过各地单位推荐、省委组织部考察审核,集中筛选,共选聘了20名政治素质好,党性原则强、作风正派、熟悉干部工作的正厅级干部,担任干部工作监督员。

浙江省绍兴市:

实行对下级党委（党组）讨论决定干部任免事项实行了会前报告、会前审核、会议列席制度。

会前报告。

会议前2天,填报《讨论决定干部任免事项会议报告单》,报告会议时间、

地点、形式、拟讨论任免干部人数及有关情况说明等。

会前审核。

会前审核一般在召开讨论决定干部任免事项会议前半天至一天进行。

审资格、审条件、审程序、审民意、审职数,而不干涉具体的干部任免,不改变干部管理权限。

列席会议,对干部选拔任用关键环节进行重点监督,根据会前审核情况,市委组织部有选择地派有关人员列席会议。

会后监督。

根据会前审核和列席会议情况,及时汇总填写《列席会议情况记录表》。

江苏昆山市:

党政领导干部离任经济事项实行”阳光交接”。

明确交接对象,交接主要事项,交接程序,交接双方责任。

重庆渝中区:

实行干部因”病”撤职要”倒查”选任过程。

对已提拔的领导干部,凡因违纪违法受到撤职以上处分的,将对其选拔任用过程进行责任”倒查”。

重庆南岸区:

实行”一把手”离任要”三项审计”。

在所有”一把手”离任时,都将对其开展经济责任、用人行为、干部人事机构编制三个方面的”审计”,并对责任进行明确和量化,进一步强化对领导干部的监督实效。

对所有区级单位开展”一报告两评议”,评议结果和干部群众的意见将进行通报,并作为考核重要依据。

重庆永川区:

选聘80名监督员全程监督干部选任。

从熟悉干部工作的党代表、人大代表、政协委员、机关干部职工以及老干部代表中,选聘了80名政治素质好、思想作风正,在群众中有一定威信的同志,担任干部选拔任用工作监督员,对干部选拔任用工作进行全程监督,及时掌握基层干部选拔动态,规范选拔行为。

贵州省:

防止”带病提拔”省管干部选任全程填表记录。

浙江义乌市:

干部教育培训学分制考核。

以年度为周期,学分每半年结算一次,每年年底考核一次。

学分结果在”义乌市干部教育网络学院”上予以公布,并记入干部本人学习培训档案,作为干部年度考核内容和以后任职、晋升的重要依据之一。

学分考核不合格的,干部年度考核不能评为优秀等次,且须在第二年上半年补足;

超过期限未补足的,必须参加集中补训。

对提拔任用的干部,学分应达到规定的要求,确因特殊情况在提任前未达到学分要求的,必须在任职后半年内补足。

对干部完成年度学习培训任务较突出的,由组织人事部门予以通报表扬。

安徽合肥市:

市直部门公务员交流轮岗。

交流工作历经动员部署、酝酿推荐、职位说明、志愿填报、人岗匹配、集中办理调动手续等阶段,实行交流政策、交流人选、交流职位、交流程序、交流结果全部”公开公示”。

在交流人选产生上,把个人意愿和部门意见作为重要参考,不搞组织单方调配、不搞强制命令,最大程度地尊重公务员个人意愿。

在交流职位安排上,借鉴高考填报志愿的做法,经过个人填报个人志愿的方式选择3个职位,最大限度地满足预备交流人选选择职位的愿望。

贵州安顺市:

跨部门竞争上岗选贤任能。

实行四个打破:

打破部门界限,无论是否属于本部门、本系统,只要符合条件均可参与竞争;

打破行业界限,无论是在市直党政机关工作还是在市属国有企事业单位工作,只要符合条件均可报名;

打破身份界限,无论是市直党政机关公务员还是市属国有企事业单位管理人员或专业技术人员,具备《公务员法》、《干部任用条例》规定的选拔任用科级领导干部的基本条件,均可报名参加;

打破资历界限,只要具有3年以上工龄即可报考副科级领导职位,有4年以上工龄即可越一级报考正

科级领导职位。

浙江台州市椒江区:

以”活力工程”为载体,积极发挥退出现职领导岗位干部的作用。

在目标定位上,不但追求干部个体的”活力永续”,也同步追求班子整体的”活力永续”。

在工作理念上,强调以人为本,坚持创造良好环境和激活内在动力并举,促使干部继续保持活力。

在工作手段上,主要是从政治、生活、工作等方面入手,建立健全一系列的工作机制,引导退出现职岗位干部真正做到”退位不退志”、”退位不退岗”、”退位不退休”、”退位不退管”。

河南信阳市:

推进干部能上能下工作的实施办法。

主要内容包括适用范围、优先提拔的对象、调整不适宜担任现职干部的情形、调整不适宜担任现职干部的程序、推进干部能上能下的配套措施。

重庆大足县:

五项措施发挥改任非领导职务干部作用。

营造良好氛围,让改非干部想干事。

健全教育管理制度,让改非干部能干事。

搭建工作平台,让改非干部好干事。

创新激励机制,让改非干部肯干事。

鼓励自主创业,让改非干部干大事。

省内其它市（州）

泸州市合江县:

创新推荐形式。

设置专门的推荐室或投票区,避免投票人相互干扰,并采取”无预告直入式”推荐法,在推荐前严格保密,减少民主推荐过程中的拉票等行为。

实行分权重计票。

将参与民主推荐的人员分为班子成员、中层干部、一般干部及管理服务对象三个层次,进行分类统计,加权计算出民主推荐结果,使各个方面的意愿都能得到真实反映。

遂宁市:

实名制公开推荐选拔领导干部暨”两票制”结构化票决方式。

邀请一定比例的普通党员和市委常委一起,共同票决出干部拟任人选。

”两票制”即选票分为A票和B票,其中A票由11位区委常委填写,权重比为60%,B票由随机确定的12名”两代表一委员”、群众代表和用人单位负责人各1人填写,权重比为40%。

攀枝花市:

创新推出公开推荐、量化考评、差额选用等三步走。

其中一个重要突破在于:

对民主推荐出的干部实行”三个量化”,经过量化,让干部考评结果显性直观,避免对干部评价的笼统和模糊。

这”三个量化”是:

量化分析人选素质能力、量化比较人选推荐得票、量化考评人选德才表现。

把每个测评要素细化量化设定分值。

比如,量化比较人选推荐得票,在操作中,从区委书记到普通群众,根据人员基数和干部选用责任大小,分层次对公开署名推荐票设定不同分值,量化比较干部群众对人选的认可度。

攀枝花市仁和区:

探索构建防止简单”以票取人”新机制。

具体办法:

着眼提高选人用人公信度,注重构建空缺职位、民主推荐、提名结果”三个公开”民主机制;

着眼于防止简单以票数识别干部,注重探索职位条件、推荐分值、测评要素”三个量化”考评机制;

着眼于实现好中选优优中选强,全力推行干部群众、会议酝酿和全委会常委会”三个差额”提名机制。

眉山市:

出台《县级领导干部选拔任用提名工作暂行办法》,探

索实行多样化分类提名,提出重要岗位正县职领导干部,主要由市委全委会成员、全市正县职以上领导干部推荐提名;

本地本单位提拔的县级领导干部,主要由干部职工（或科级干部、管理服务对象代表）、单位党组织、领导干部推荐提名;

平级调整的县级领导干部,主要由市委组织部根据领导班子建设和工作需要,在广泛征求意见的基础上提名。

泸州市:

对6个市级部门”一把手”空缺职位进行市全委会民主推荐。

宜宾市南溪县:

”三轮提名、调研陈述、全程差额”方式选拔干部。

三轮提名,就是在领导干部职位出缺公示后,经过组织推荐、群众推荐、干部自荐和县级领导干部署名推荐的方式,”第一轮”提名产生相应职位推荐人选。

推荐人选经县委组织部资格审查合格后,再提交县委全委扩大会”第二轮”推荐产生相应职位调研陈述对象;

最后召开全县正科级以上领导干部及调研陈述人所竞职单位职工代表参加的干部大会,陈述对象进行竞职陈述后,由大会”第三轮”推荐出考察人选。

调研陈述,”第二轮”推荐中差额推荐产生调研陈述对象明确后,立即进入全封闭状态,县委组织部、县纪委派人全程陪同调研陈述对象到拟任职单位进行实地调研,在”第三轮”推荐中,调研陈述对象要完全依靠个人实力开展竞职陈述赢取得票。

全程差额,在”第一轮”推荐中实行”大差额”制,在县委组织部提供的全县符合选任基本条件的干部名单中,不限制推荐人推荐数量;

在”第二轮”推荐中,分职位在”第一轮”推荐出的人选中按照1:

3的比例推荐出调研陈述对象;

在”第三轮”推荐中,再分职位在调研陈述对象中按照1:

2的比例推荐产生考察人选。

成都市郫县:

实行”三圈联考联评”、”比对优选”,即从工作、学习、生活三个方面考察掌握领导干部德能勤绩廉综合表现,结合推荐测评得票、考察考核情况进行比对优选、考准考实、选优用好领导干部,防止简单以票取人

成都市:

出台了《加强干部日常考察日常管理实行办法》,日常考核与定期考核相结合,更加突出干部的实绩评价,注重在重大工作中考察干部的德才表现,进一步明确了干部日常考察的主体、主要内容、程序方法和结果运用,在推进干部考察工作制度化常态化方

面做出了重要探索。

广安市:

实行”两代表一委员”列席县（市、区）委常委会制度。

开展”两审一评”试点（经济责任审计、用人行为离任审计、干部选任民主测评）。

自贡市:

富顺县在”防止简单以票取人”试点中,建立干部”功绩簿”,作为干部选任加分依据;

创新干部考核办法。

把干部日常考核情况同民主推荐相结合,把民主推荐得票相对集中的人选进行”三票结果验证”,即把班子成员推荐结果与干部群众推荐结果进行比较分析;

把民主推荐结果同年度考核、民主测评结果进行比较分析;

把民主推荐结果同干部实绩进行比较分析。

泸州市初步建立科级干部道德评价体系,划分三级考核指标体系;

宜宾市高县:

探索建立”指标下达—实事承诺—双重评价—察访核验—全程量化—实绩选贤”的考评体系。

具体办法:

指标下达实事承诺,变”模糊目标”为”实事目标”;

双重评价注重民意,变”组织认定”为”群众公认”;

察访核验评定成果,变”印象评官”为”准确画像”;

全程量化实绩选贤,变”以票取人”为”以实绩论官”。

宜宾市屏山县:

定量考核干部的”德行”。

按3:

3:

2:

2的比重,将干部的”德行”量化为”政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德”4个大类及思想品格、大局观念、团结意识、爱岗敬业、克己奉公、孝敬父母、和谐持家、邻里关系、业余爱好等11个小类进行分类考核。

南充市:

研究出台谈心谈话制度,对德才表现较差、慵懒问题突出、履行职责不充分、群众意见较大的干部,有针对性地开展提醒谈话。

广汉市:

积极探索”虚拟职位、集中选拔、定向培养、分批使用”竞争性选拔干部的模式。

达州市开江县:

三措并举充分激发卸任干部干事创业活力。

注重制度建设,让卸任干部有责任干事;

注重发挥特长,让卸任干部有平台干事;

注重激励关怀,让卸任干部有动力干事。

乐山市:

提出按”业绩导向”提名干部。