建工集团定岗定编管理实施细则文档格式.docx
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（一）集团统一录用的应届毕业生毕业当年不占用编制；
（二）女员工在产假期间不占用编制；
（三）集团统一录用的假期实习生、未取得毕业资格的实习生,实习期间不占用编制.
第八条城市公司人员发生异动情况,治理部需要在1个工作日内通知集团人力资源部,并在10个工作日内将完备的人员异动资料向人力资源部备案.
第九条本细那么由集团人力资源中央人力资源部进行起草与修订,由人力资
源负责人和总裁办公会审核,执行总裁批准后发布.
第十条本细那么自发布之日起生效,集团原有相关细那么、规定、通知、方法等同时废止.
第十一条本细那么的解释权属于集团人力资源中央人力资源部.
附件二：
集团总部非业务岗位定岗定编标准
职能中央
岗位
编制数
部门
董事会办公室
主任
1
行政外联部
总经理〔副总经理〕
11
生活秘书
外联秘书
业务秘书
保安
31
司机
2
审计部
1]
审计专员
31
业务审核部
业务审核专员
总裁办公室
执行总裁行政助理
投资开展中心
总监
投资开展部
投资拓展专员
6
内业
战略研究部
投资研究专员
战略研究专员
投资治理部
投资治理专员
城中村改造业务部
总经理
副总经理
开发专员
61
营销治理中心
品牌治理部
品牌治理专员
3
营销筹划FS
11
营销筹划专员
销售治理专员
产品研究专员
2:
营销筹划二部
21
营销筹划三部
装饰治理部
产品治理中心
产品研发部
建筑设计师
结构设计师
水暖设计师
电气设计师
本钱标准专贝
规划设一^
装饰设计师
规划设计二部
工程治理部
土建质量工程师
5「
安装质量工程师
工程方案专员
招标采购部
招标治理专员
采购专员
41
景观工程部
客户治理中心
客户效劳部
客服专员
**建工生活杂志主编
**建工生活杂志编辑
2]
客户资源部
联盟商家拓展专员
4
**建工会治理员
运营治理中心
方案考核部
方案考核专员
方案治理专员
流程制度专员
信息治理部
系统工程师
网络工程师
系统开发员
合约法务部
合同治理专员
法律事务专员
财务治理中心
会计核算部
主管会计
会计
出纳
税务筹划部
税务筹划专员
资金治理部
资金治理员
预算治理员
本钱治理部
土建造价工程师
安装造价工程师
本钱分析员
人力资源中心
人力资源部
人事治理专员
培训治理专员
招聘治理专员
绩效治理专员
员工关系专员
行政治理部
资产治理专员
行政专员
前台
档案治理员
企业文化部
**建工杂志主编
**建工杂志编辑
企业文化专员
附件四：
单工程城市公司定岗定编标准
编制标准
备注
治理层
总经理「
副总经理及总助
根据工程需要配置
工程部
经理〔副经理〕
开发大纲确定之前、交房之后不配置
土建及安装工程师
笏但?
造价人贝和工程人员编制标准?
招标采购专员
总规确定之前、竣工之后/、配置
治理部
行政人事专员
前期开发专员
开发大纲确定之前、竣工之后不配置
交房套数每400户1人
含已交房及三个月内即将交房数量
司机兼外勤
财务部
会计〔出纳〕
局部城市公司可根据实际情况增设1人
土建及安装造价工程师
营销部
开发大纲确定之前、清盘之后不配置
营小i划专员
总规确定之前、消盘之后不配置
置业参谋
参看?
置业参谋人员编制标准?
销售内业
开工之前、清盘之后不配置
工程所处阶段
月均施,向积
人员编制标准
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
土建造价工程师
安装造价工程师
开发大纲确定之前
3000以下
3000-6000
6000
9000
9000以上
总规确定之
、一,
刖
3000以下1
6000—
9000以上:
总规确定之后施工图确定之刖
施工图确定之后开工之刖
1］
3000-60001
9000以上］
开工之后结算之前
结算之后
01
注1:
月均施工面积=工程总建筑面积/工程施工月数〔工程从开工到竣工所经历的月数〕；
注2:
土建工程师月均施工面积每3000平米1人,水暖工程师月均施工面积每6000平米1人,电气工程师月均施工面积每6000米1人,土建造价工程师月均施工面积每6000平米1人,安装造价工程师月均施工面积每10000平米1人;
注3:
无在建工程的城市公司,所有工程结算后根据工程需要可设立1名土建工
程师以协调处理工程质量问题.
年均可售金额〔万元〕
总规之后、开工之前
开工之后、清盘期前
消盘期
清盘之后
7000以内
7000-10500
10500-14000
14000-175001
5
17500-21000
21000-24500
7
24500-280001
41
8
01
28000-315001
9
31500-35000
10
35000-38500
38500-420001
12
42000-45500
13
45500-49000
14
52500以上[
8]
15
5]
0「
年均可售金额=工程销售收入总额/预计回款年数；
注2:
集团本部所在地公司每3500万1人.
总规之后、开工之前
开工之后、清盘之前
4000以内
4000-6000
6000-8000
8000-10000
10000-12000
12000-14000
14000-16000
16000-18000
18000-20000
20000-22000
22000-24000
24000-26000
26000-28000
28000-30000
30000-32000
16
一级地市公司包括洛阳、平顶山、焦作、新乡、安阳、南阳,每2000万
1人
开工之后、清盘期前
3000以内
3000-4500
4500-6000
6000-7500
7500-9000
9000-10500
10500-12000
12000-13500
13500-15000
15000-16500
16500-180001
61
18000-19500
19500-21000
年均可售金额=工程销售收入总额/预计回款年数;
二级地市公司每1500万1人.
附件六：
城市公司人员需求方案表
人员需求数量
到岗日期
工程所处节点
工程推进方案
附件三：
多工程城市公司定岗定编标准
城市公司总经理
城市公司副总及总助
根据需要配置
工程总经理
每个工程1人
工程副总经理
开发部
经理
每两个工程1人
副经理
仅限于集团本部所在地公司
清欠专员
经理〔副经理〕
招标采购专员
总规确定之前、竣工之后不配置
土建工程师
安装工程师
总规确定之前、清盘之后不配置「
人事专员
工程治理专员
总规确定之前、交房之后不配置
开工之前、交房之后不配置
销售会计
开工之前,清盘之后不配置
现金出纳
销售出纳
开工之前,清盘之后不配置「
按揭专员
土建及安装造价工程师
造价人员和工程人员编制标准?
工程工程部
开发大纲确定之前、结算之后不配置
土建及安装工程师
工程内业
总规之前、结算之后不配置1
工程销售部
置业参谋人员编制标准?
附件一：
集团总部业务岗位定岗定编标准
编制
装饰治理师
装饰治理师按年度方案每5个销售大厅或样板间配1人
产品治理
规划设一部
结构设计师、建筑设计师,年开工时积每25力平米配1人
电气设计师、水暖设计师年开工回积母45力平米配1人
规划设计二部
中央
景观工程师
景观工程师年开工面积每25万平米配1人
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