生产与运作管理授课教案Word格式.docx
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2、平时成绩约占20%，期末成绩约占80%。
3、其它考核按照学校规定执行。
教学参考资料：
1．陈荣秋，马士华．生产与运作管理（第2版）．北京：
高等教育出版社，2005。
2．潘家轺，曹德弼编著．现代生产管理学（第2版）．北京：
清华大学出版社，2003。
3．[美]StevenNahmias.ProductionandOperationsAnalysis（第4版）.北京：
4．JayHeizer&
BarryRender.清华MBA核心课程英文版教材OperationsManagement.北京：
清华大学出版社，2001。
对教案的分析总结
教案内容的系统性和知识性比较完善，企业实例和例题比较丰富，信息量大；
在48学时内完成规定的教学内容，时间很紧，对基础不好的同学有点难度；
教学的重点是内容要重点突出，发挥学生自主学习的积极性，；
同时，教案内容的趣味性是今后改进的重点。
周次
1
时间
2008年02月29日第3、4节
章节
名称
第一章基本概念
授课
方式
理论课（√）、实践课（）、实习（）
教学
时数
2
教学
目的
通过本章学习，使学生掌握生产运作管理的定义、理解生产运作管理的目的和内容、掌握生产运作分类、了解生产运作管理的发展历史、掌握生产过程的时间组织和空间组织。
方法
课堂多媒体教学
要求
理论结合实际，对理论阐述深入浅出、同时结合实例，让学生对理论和方法有更深刻的理解和掌握。
内容
1．生产和生产系统
生产在社会组织中的地位；
生产和生产系统的概念；
生产系统的组成。
2．生产管理及其发展历程
生产管理的概念；
生产管理的发展历程。
3．工业企业生产系统的构成
工业生产系统的构成；
生产计划与控制的基本思想和方法。
4．生产运作分类
5．生产过程的组织
重点
难点
1．重点：
2．难点：
生产计划与控制的基本思想和方法、生产过程的空间组织。
讨论
练习
作业
案例思考题1道、练习题1道（零件的三种移动方式）
参考
资料
1．陈荣秋，马士华．生产与运作管理（第2版）．北京：
2．李怀祖．生产计划与控制．北京：
中国科学技术出版社，2001。
教研室
主任
审批意见
后记
1、2
2008年02月29日第5节
03月07日第3节
第二章企业战略和运作策略
通过本章学习，理解战略管理的重要性、掌握生产运作策略的内容、理解产品开发决策、理解生产运作系统设计、理解生产能力的表示方法、掌握生产能力的测定方法。
课堂多媒体教学、案例分析
理论结合实际，对理论阐述深入浅出、同时结合实例、案例解析，让学生对理论和方法有更深刻的理解和掌握。
1、企业战略和生产运作策略
企业战略的概念、生产运作策略的概念、生产战略的内容
2、生产能力的测定
几种生产能力的定义、生产能力的度量单位、生产能力的计算、生产能力的测定
1、本章的重点：
战略管理的重要性，生产运作总体策略
2、本章的难点：
生产运作系统设计、生产能力的计算
思考题2道、案例分析题1道
1、陈荣秋，马士华．生产与运作管理（第2版）．北京：
2、潘家轺，曹德弼编著．现代生产管理学（第2版）．北京：
2、3
2008年03月07日第4、5节
2008年03月14日第3、4、5节
第三章需求预测
5
通过本章学习，理解需求预测的重要性、理解预测的概念、理解定性预测方法、掌握定量预测方法、了解预测监控。
理论结合实际，对理论阐述深入浅出、同时结合实例、例题的计算，让学生对理论和方法有更深刻的理解和掌握。
1、预测
预测的概念、预测的分类、需求预测方法
2、定性预测方法
4种典型定性预测方法的介绍
3、定量预测方法
时间序列模型、因果分析模型
4、预测监控
定量预测方法
练习题4道
时间序列分解模型
2、李怀祖．生产计划与控制．北京：
4
2008年03月21日第3、4、5节
第四章产品开发和技术选择
3
通过本章学习，理解产品开发的过程、理解产品设计过程、掌握生产流程的种类和特点、了解并行工程的概念
理论结合实际，对理论阐述深入浅出、同时结合实例，让学生对理论和方法有更深刻的理解和掌握。
1、产品研究和开发管理
研究与开发的概念、开发策略、产品开发过程
2、生产流程设计与选择
产品生产流程矩阵、生产流程的设计与选择方法
3、并行工程
并行工程概念、原理和特点
生产流程设计与选择、并行工程
产品生产流程矩阵
2008年03月28日第3节
第五章生产和服务设施选址
通过本章学习，理解选址决策的概念、了解选址决策的影响因素、掌握一般步骤、掌握选址的评价方法。
1、选址的重要性和难度
选址的重要性、选址的难度
2、影响选址的因素和选址的一般步骤
选址的影响因素、选址的一般步骤
3、选址的评价方法
量本利分析法、评分法、线形运输规划法
选址的影响因素、选址的评价方法
选址的评价方法
案例分析题1道、练习题3道
2、[美]StevenNahmias.ProductionandOperationsAnalysis（第4版）.北京：
2008年03月28日第4、5节
第六章生产和服务设施布置
通过本章学习，掌握典型的布置形式、掌握布置决策的定量分析、掌握装配线平衡。
理论结合实际，对理论阐述深入浅出、同时结合实例、例题的解析，让学生对理论和方法有更深刻的理解和掌握。
1、设施布置决策
影响布置因素、典型布置形式、
2、布置决策的定量分析
作业相关图、从一至表法、新设备布置问题
3、装配线平衡
布置决策定量分析、装配线平衡
装配线平衡
思考题1道、练习题4道
6
2008年04月04日第3节
第七章工作设计与工作测量
通过本章学习，理解工作设计和测量的重要性、理解工作设计的概念和理论方法、工作测量的概念和理论方法、掌握工作测量方法
1、引言
生产率的概念、工作设计和工作测量的理论基础
2、工作设计
工作设计的概念、几种工作设计的理论方法
3、工作测量
工作测量的概念、测时法、模特法
工作设计、工作测量
模特法
练习题1道、案例分析题1道
2、JayHeizer&
6、7
2008年04月04日第4、5节
2008年04月11日第3、4节
第八章综合生产计划
通过本章学习，理解能力计划的概念、掌握处理非均匀需求的策略、
掌握MTO和MTS企业年度生产计划的制定
1、计划管理的一般概念
2、综合计划策略
3、MTS企业年度生产计划的制定
4、MTO企业年度生产计划的制定
5、收入管理
MTO和MTS企业年度生产计划的制定
品种、产量的确定
思考题2道、练习题1道
代表产品和假定产品
7、8
2008年04月11日第5节
2008年04月18日第3、4、5节
第九章独立需求库存控制
通过本章学习，理解库存的基本概念、掌握库存问题的基本模型；
掌握单周期和多周期库存模型、了解随机库存模型
课堂多媒体教学、企业现场调研
1、库存
库存的概念、作用；
库存问题分类；
三种典型的库存控制系统
2、库存问题的基本模型
单周期库存模型，求订货量的方法；
多周期库存模型中的经济订货批量、经济生产批量和价格折扣模型
3、随机库存问题
订货量和订货点的计算
库存问题的基本模型
多周期库存模型及其解题思路
EOQ和EPL，折扣模型
9、10
2008年4月25日第3、4、5节
2008年5月2日第3、4、5节
第十章物料需求计划（MRP）与企业资源计划（ERP）
通过本章学习，掌握MRP的基本原理和系统结构，掌握MRP的运算，理解MRPⅡ的体系结构与运作原理，了解MRP系统的技术问题，了解ERP的结构
课堂多媒体教学、专题讲座
1、MRP的原理
物料的定义；
独立需求和相关需求；
MRP原理
2、MRP系统
MRP系统结构；
MRP运算
3、MRPII
开环MRP；
闭环MRP；
MRPII
4、MRP系统设计决策及应用中的技术问题
5、分配需求计划
6、ERP
MRP原理和MRP系统
思考题1道、案例分析题1道、练习题3道
产品结构树、MRP处理、MPG、DRP
11、12
2008年5月9日第3、4、5节
2008年5月16日第3、4、5节
第十一章作业计划与控制
理论课（√）、实践课（）、实习（）
通过本章学习，使学生理解排序的概念、排序问题的分类和表示方法，掌握流水作业和单件作业排序的一般方法，了解生产作业控制的内容和一般方法。
1排序问题：
排序的概念；
排序问题的分类和表示方法。
2流水作业排序问题：
最长流程时间的计算；
Johnson算法；
一般流水车间排序问题的算法（Palmer法，CDS法，关键工件法）。
3单件作业排序问题：
单件作业排序问题的描述（描述矩阵和时间矩阵）；
一般单件车间排序问题的启发式算法、无延迟作业计划和能动作业计划。
4生产作业控制：
生产作业控制的原因；
不同生产类型生产控制的特点。
5服务业的作业计划：
服务业运作的特点。
本章的重点：
流水车间作业计划排序方法
本章的难点：
单件车间作业计划两种作业计划制定方法及启发式算法
思考题1道、案例分析题1道、练习题5道。
Fmax计算，Johnson算法，Palmer法，CDS法，关键工件法；
无延迟作业计划和能动作业计划
本章的内容是本课程的重点和难点，内容多，计算复杂，在企业应用普遍，一些概念和方法比较抽象，掌握起来有一定难度；
同时课时限制得很紧，所以必须精心选择典型的综合性计算例题尽可能把前后部分内容串起来。
13
2008年5月23日第3、4节
第十二章供应链管理
通过本章学习，了解供应链计划的基本概念；
掌握ABC分析法、多产品EOQ模型、在制品库存、成品库存的策略和计划；
理解多产品（Q，R）系统以及成本、约束等问题。
课堂多媒体教学、课外阅读文献
理论结合实际，对理论阐述深入浅出、同时结合实例解析，让学生对理论和方法有更深刻的理解和掌握。
1．供应链管理思想的提出：
供应链管理思想的提出与发展、“横向一体化”思想
2．供应链系统设计：
供应链系统典型结构，应链系统设计的指导原则和思想，供应链系统设计的步骤
3．供应链管理下的物流管理：
物流置身于供应链管理环境下的三种形式
4．供应链管理下的库存控制方法：
供应商管理库存的基本思想、供应商管理库存实施方法
5．供应链管理环境下的采购管理：
供应链管理环境下采购的特点
6．供应商管理：
双赢关系模式
1．本章的重点：
供应链管理模式及其实施
2．本章的难点：
供应链管理下的库存管理
思考题1道、案例分析题1道
2．[美]StevenNahmias.ProductionandOperationsAnalysis（第4版）.北京：
2008年5月23日第5节
第十三章质量管理
通过本章学习，掌握全面质量管理的内涵，掌握PDCA循环的主要内容，了解常用质量控制方法，了解ISO9000主要内容。
课堂多媒体教学、课外文献查阅
1．质量管理历史和全面质量管理
质量管理发展历史；
全面质量管理的内涵；
全面质量管理的工作程序——PDCA循环的主要内容及其特点
2．质量管理和质量保证国际标准
ISO9000族国际标准的内容；
质量管理的基本术语
3．常用统计方法
排列图法和直方图法的原理及应用
14
2008年5月30日第3、4、5节
第十四章准时制生产和精细生产
通过本章学习，使学生理解JIT基本思想、掌握看板控制系统、理解组织准时生产的条件、理解精细生产的基本原理。
理论课、课堂多媒体教学、专题讲座
理论结合实际，对理论阐述深入浅出、同时结合实例解析，让学生对理
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