从大学生到经理人的36项修炼Word文件下载.docx

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3“态度好,罚款50元；

态度恶劣,罚款200元”，请问这是人治，还是法治？

人治75%法治25%

4根据课程所学，所谓制度，那就是：

有公式：

制度=（过程规范+结果标准）*利益，即：

把工作的过程规范和结果标准分别跟利益挂钩，合起来就叫制度

5ddd一个新的制度，十个干部九个反对。

撇开技术不谈，从管理的角度讲，这个制度就是有问题的

【第六周利润倍增——企业问题整体解决方案】单元测验

1TBC企业驱动体系讲的是：

企业管理可以主要从三个要素抓起，即：

目标到位、利益到位、检查到位

2根据课程所学的流程化管理思想，克服本位主义的方法是：

通过接口标准化、及结果导向的绩效考核，贯彻“对下工序负责就是对领导负责”的理念

3通过课程学习，对于“利润倍增计划”的信心，建立在：

员工个人效率提升10-20%，公司业务量提升30-40%，便可能实现利润倍增

4根据本课程所学，所谓“超级管理学”，是指：

【管理=F（道理、利益、市场或武力）】，即管理必须考虑道理和利益之外的事情

5dd课程中，“结构效率”讲的是，当企业中每一个人或一部分人效率打九折的时候，公司的整体效率就会大幅度打折。

期末考试卷

1单选（2分）C

根据课程所学，所谓“以事管人”，讲的是

A.

多安排工作给到员工，让他被工作所约束，就会少出乱子

B.

建立建设员工的科学技术钻研精神，少搞人际关系

C.

通过工作的过程和结果，即过程规范、结果标准，去跟利益挂钩，然后去管理人，有公式：

制度=【过程规范+结果标准】*利益

D.

管理者立足策划和计划、以及项目工作本身去开展工作

2单选（2分）A

有人说“扣钱没有用”，其最可能而且常见的原因是：

扣钱扣少了，违背“奖要奖到心动、扣要扣到心痛”的所谓“符合行情”的原则

人们不在乎钱，而更在乎精神需要

谈钱很低俗，主要是因为企业文化提倡奉献精神、主动精神不足

未能加强思想政治工作

3单选（2分）D

根据本课程体系所学，管理者的核心能力是指：

管事+带人+做人

战略规划+战术执行

管理技术+领导艺术

策划+计划

4单选（2分）C

团队的基因、企业做大的秘诀在于：

细节决定成败，团队的基因在于做好细节

每个干部员工都有理想、有追求、好学上进

没有分工，就没有协作、就没有团队、也就谈不上企业化运作

战略战术棋高一着、优先于竞争对手

5单选（2分）C

所谓“反客为主”，讲的是：

未接到客人的邀请，就跑去客人家帮忙，协助解决他们家遇到的问题

把工作交代给部属，让他学会主导、主动积极去开展工作

把领导交代的任务用表格列出来，再把相关责任人名字填写进去，领导签名之后，自己就可以主导工作的开展

到客人家去，不能只是做客人、不能消极被动，而是要主动积极

6单选（2分）C

“四两拨千斤”的含义是：

运用杠杆，四两即可以拨动千斤的物体

不处罚下级、员工，而处罚上级、干部

不处罚犯错误的人，而处罚其监督者、稽核者、管理者

加大处罚力度，起到杀一儆百的效果

7单选（2分）C

所谓“一竿子插到底”指的是：

犹如打渔的时候要把杆子插深一点一样，做管理要把执行力推行到第一线

越级稽核+越级指挥

越级稽核

越级稽核+越级指挥+越级报告

8单选（2分）A

反向纠错法适用于：

能做到、不做不行，对应基本工资的基本工作、底限要求、过程规范

没有标准、难以检查的工作内容

难做到、不做不好、精益求精、好上加好、挑战极限的工作

领导交代的临时工作事项

9单选（2分）A

按照「基本工资由什么决定-何谓绩效管理？

」所学，“行情工资”由什么决定？

素质、经验、学历、资历

关系、背景、以及政治面貌

工作的过程和结果

基本工作

10单选（2分）D

」所学，基本工资应该由什么决定？

工作条件

职位、或岗位

学历、资历

11单选（2分）A

依据中国式绩效考核思想，对张经理的绩效考核是

考核张经理的工作

考核张经理的人品与能力

考核张经理的人际关系、及能力

考核张经理的德能勤绩

12单选（2分）B

依据课程所学，责任=

目标+利益

目标±

目标/利益

目标x利益

13单选（2分）A

阿弥陀佛、接纳现实，是为了更好地进行因果分析，而总结过去，则是为了

设计并干预未来

设想并期待未来

心情平和、心态阳光

与人为善、和谐相处

14单选（2分）C

“你说你交给他了，你的证据何在？

多向证明

单向证明

自我证明

15单选（2分）A

在企业管理、生产实践中，是态度重要还是事实更重要?

事实更重要

态度更重要

都不重要

都重要

16单选（2分）A

根据「阿弥陀佛-因果分析、法力无边」的视频内容，用现代语言来表达，“阿弥陀佛”的意思是：

西方名言：

因果报应、菩萨保佑

天下没有偶然的事情

活该——早知今日何必当初？

17单选（2分）C

何谓绩效？

绩效=结果-目标

绩效=结果+目标

绩效=结果/目标

绩效=结果*目标

18单选（2分）C

所谓策划，主要解决：

挖空心思，创新创造、出点子

把部属召集到一起，研讨管理的对策

把目标展开为手段，复杂问题简单化

把结果反推为过程，提升项目的操作性

19单选（2分）B

WBS与如来佛的五个手指头有什么关系？

拟出一个工作事项一览表，其他任何人的工作建议都可以用这个表格把它囊括进去

用WS统揽全局、掌控工作的龙头，可以一网打尽工作项目的大大小小的细节

经验丰富，长期积累，关于项目的大大小小的细节都了如指掌

修炼佛学，道行高深，别人的所思所想，都被你洞察的一目了然

20单选（2分）B

“态度好,罚款50元；

法治75%人治25%

法治

人治

21判断（2分）D

管理=管理者+被管理者=1，讲的是：

被管理者若能做到7分管理者可以退守到3分，但是若被管理者只能做到3分则管理者就必须想办法向前迈进做到7分。

22判断（2分）D

麦肯锡方法里面说：

遇到任何问题问五个为什么，与念阿弥陀佛、想一想“存在就是合理”，具有异曲同工之妙。

23判断（2分）D

国营企业体制问题解决之道，其切入点在于工资结构、增大浮动工资的比例。

24判断（2分）C

信息=F（状态），信息等于状态的函数，这就是所谓的如来法眼

25判断（2分）C

“如来法眼”，就是无量数据时代、就是天网恢恢疏而不漏时代

26判断（2分）C

新官上任三把火，必须首先要从纪律抓起！

27判断（2分）D

所谓口吐莲花，是说有新的概念，能够醍醐灌顶——让人启迪、驱除魔障。

而不是说口若悬河、辞藻丰富。

28判断（2分）D

「化整为零-李氏要素优化理论」学习的目的在于：

打破神秘主义、学会从要素入手、找到解决问题的切入点。

29判断（2分）C

因为附加价值，而把工作分为“有，或者无附加价值”，当工人注视一部正在动作的自动机器时，此时「有」附加价值。

30判断（2分）D

一个新的制度，十个干部九个反对。

撇开技术不谈，从管理的角度讲，这个制度就是有问题的。