关于配网工程管理中存在的问题及对策分析.docx

关于配网工程管理中存在的问题及对策分析.docx

《关于配网工程管理中存在的问题及对策分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于配网工程管理中存在的问题及对策分析.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

关于配网工程管理中存在的问题及对策分析

摘要：

近年来，随着我国城市化进程的加速，城市配电网投资逐年增加，为保障广大市民的安全可靠用电，对配电网工程建设的质量要求越来越高。

为了满足现代化城市建设要求，确保广大用户用电安全可靠，配电网络趋于智能化方向发展，并且不断地提高电网建设的标准。

对于电力工程而言如何高效、优质的完成配电工程建设显得越发紧迫。

因此，本文对配网工程管理中存在的问题及对策进行分析。

       关键词：

配网工程管理；问题；对策

       经济的发展对于电力的需求十分强烈，而随着经济的不断深入发展，供电数量和质量都被社会提出了更高的要求，而为了更好地满足社会的需求，必须提高配网工程项目管理水平和质量，但是当前的配网工程管理工作中存在着很多的问题，我们应该找出问题、分析问题并对问题予以合理有效的解决和处理。

       1配网电力工程管理现状问题

       配网电力工程所涉及的项目种类繁多，出现问题的面多，比较分散，且相关的工作人员和操作人员相对比较缺乏。

有的地区的相关工程施工时却少专业操作人员和施工人员。

前期的工程施工经常出现确认开工后而工程迟迟不能动工，造成以后的施工过于的集中。

在施工的中后期，配网工程的施工进度明显出现疲软状态，进度缓慢，很多的地区的施工队伍不按时交工或者完成的质量达不到设计方案的要求。

配网工程在施工过程中出现的质量问题主要有：

首先，工程施工前的各项设计方案没有做到全面细致，现场施工时，操作人员敷衍了事，施工出现随意的现象；其次，施工坑道内的存有大量的积水，排水系统在施工前没有做到位，造成排水效果不好；最后，施工现场一些不必要的材料经常是堆积如山，如水泥、砂石等建筑材料，现场的各种大型施工设备的放置杂乱，没有严格的顺序对其进行规范，甚至会出现电缆在没有使用前就已经损坏。

此外，配网电力工程在施工管理上存有很多管理不到位不规范的现象，例如，施工管理不到位，业主管理比较随意，采用的管理方式主要的粗放管理，被动的接受相应的政策和规定。

再有施工前的设计缺乏一定的论证，对于成本的控制没有一个良好的计划方案，经常出现成本超标的现象。

此外，很多配网工程在立项过程中讨论不够充分，相关的政策和数据信息收集不到位，项目成本的核算经常存有计算不规范、审计不严明、处理不到位的现象发生，在工程最后的验收阶段，相关的资料和验收记录记录不到位，对后期的工程验收造成严重的影响。

       2配网工程管理对策

       2.1优化配网工程管理流程

       根据本地区的供电部门依据本年度的发展规划的要求，对配网工程实行年度统计规划，对于已经立项报批的项目必须经过上级部门的严格审核，依据相关的设计方案，到所在区域内的发展规划部门进行进一步的审核批准，最后对审核通过的项目要在配网管理系统中进行项目的编号。

在施工前期的准备工作中，需要对整个项目进行细致的勘察，收集详细的数据和施工的材料，然后依据各种数据和材料设计出适合该工程的实际施工方案，然后向有关部门上报项目的设计方案和物资的使用情况，施工方采用招投标的方式选择技术质量高的施工单位和工程监理，工程完工以后，认真仔细的验收工程，对于资金的使用和最后的结算工作要做到精确、认真、细致。

       2.2做好配网工程设计的质量控制

       设计是配网工程的初期工作，也是重要工作环节之一，对配网工程的质量控制必须要做好初期设计的质量控制。

配网工程的设计主要包括初步的设计、施工技术的设计、施工图纸的设计等，其中每个设计环节都要有设计说明、技术文件以及经济文件等，通过这些能够详细标明每个设计环节的内容，另外，根据配网工程的性质、特点、规模等特征，也使得对配网工程的设计存在一定的灵活性，而质量控制工作也应该根据实际的设计工作展开。

       2.3强化配网工程造价管理

       建立较为明确的项目造价管理体制，在工程实施之前就需要对整个工程所需要的预算作出严格的评估，并形成较为明确的相关评估报告，尤其是对于在工程实施过程当中所出现的一些突发情况，更需要作出良好的准备，在建设的过程当中严格控制各个方面的成本，对工程造价进行定期地巡查，发现其中的不足并对其作出及时纠正。

县供电局要严格控制好初步的工程设计预算、结算以及施工图的预算等不同环节，加强资金预算和施工图预算在工程造价管理当中的约束控制作用，有效提高工程建设的投资收益。

       2.4强化配网工程进度管理

       配电网工程由于管理手段以及其他方面的一些原因，其项目管理往往缺乏全面，显得非常粗糙，造成项目的控制、协调、计划和组织很难有效展开工作，其计划难以对整个项目的实施起到指导性的意义，造成项目管理的工作同现场的实际脱节，使得整个项目计划的进度工作显得无足轻重，只是应付了事。

只有建立起健全的项目管理体制，采用科学的、先进的现代化管理手段和方法开展对配电网工程的项目管理工作。

针对配电网工程当中所存在的一些咨询业相对不够规范的问题，企业必须要加强对于市场化的监理公司、咨询公司等咨询机构的建设，一些配电网工程的业主制很难发挥其应有作用，主要原因就在于监理制度和招标投标制度的不规范，加快监理机构的建设和监理立法的建设已经显得非常重要。

       2.5加大运行单位参与力度，落实验收卡制度

       首先，在配网工程施工过程中，对于土建开工、电气安装、电气试验等重要环节，项目经理和监理人员务必到岗、到位并落实检查督导责任。

一是做好现场安全措施检查，确保开工单、工作票等手续合格齐全，杜绝外力破坏、设备短路、人身触电等事故发生；二是做好隐蔽工程检查，必要时留档影像资料，严格把控隐蔽工程管理；三是做好电气设备安装、调试工作中的监督，加强施工工艺管理，同时完成对设备、材料的试验报告审查并及时归档。

其次，在工程验收过程中，组织运行单位针对不同的设备类型，规范验收标准并制定对应的验收指导卡，防止验收漏项、缺项，规避验收人员自身知识水平不足导致的职责缺失。

       2.6实行全面的管理体制

       在当前的许多配网工程中，都只是对工程的施工环节进行管理，却忽视了其他方面的管理，这样的管理体制很容易出现在其他方面的管理漏洞，导致对整个配网工程的管理造成影响。

这就需要在进行配网工程的管理时应当进行全面的管理，健全配网工程的相关管理制度。

尤其是配网工程的立项以及施工过程，虽然在这两个阶段的管理有着很大的区别，但是在实际的管理中应当进行统一的协调管理。

       2.7建立完善的监管机制

       在当前的配网工程中，还需要建立完善的监管机制，实行工程的考评机制，在配网工程的监管机制中主要是对于工程的管理人员实行的，是对管理人员的在工作中的行为以及职业道德进行综合性的监督考评，同时在考评制度中，还可以与个人的绩效成绩进行挂钩，将考评成绩作为绩效考核的一部分，进而有效提高对配网工程的管理效率。

       结束语：

       总而言之，配网工程的管理在于对于管理模式上的创新，所以在改进提升管理人员工作能力的管理时，就需要不断的提升管理人员工作能力，协调主配网规划，提高配网工程管理工作的科技含量，实行全面的管理体制，建立完善的监管机制，为我国电力事业的发展做出更多的努力。

       参考文献：

       [1]配网工程管理中常见的问题及措施[J].傅杰斐.化工管理.2017（14）

       [2]高超.10kV配网工程项目管理问题及对策分析[J].山东工业技术，2016，05

       [3]彭明亮，左广辉，刁宇龙.基建配网工程存在问题及对策分析[J].科技视界，2015，12