工程序列职称晋升降级及薪资晋升降级制度Word下载.docx
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3.5主管工程师
3.5.1博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上；
3.5.2获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“中级”职称1年以上，从事专业技术工作3年以上；
3.5.3大学本科毕业，取得“中级”职称2年以上，从事专业技术工作4年以上；
3.5.4大学专科毕业，取得“中级”职称2年以上，从事专业技术工作5年以上；
3.5.5其他符合评定条件人员。
3.6项目经理
3.6.1博士研究生毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称2年，从事专业技术工作1年以上；
3.6.2获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3年，从事本专业技术工作4以上；
3.6.3大学本科毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3年，从事专业技术工作6年以上；
3.6.4大学专科毕业，取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3年，从事专业技术工作8年以上；
3.6.5其他符合评定条件人员。
3.7高级项目经理
3.7.1博士研究生毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称2年，从事专业技术工作2年以上；
3.7.2获得双学士学位或硕士研究生毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称3年，从事本专业技术工作5以上；
大学本科毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称5年，从事专业技术工作10年以上；
3.7.3大学专科毕业，取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称5年，从事专业技术工作15年以上；
3.7.4其他符合评定条件人员。
四、职称晋升标准
4.1职员晋升技术员
4.1.1工作量：
评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
例如工程量、土方量、安装量、调试量等）。
（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）。
4.1.2工作评价（绩效考核）：
评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。
（每次考核中都涵盖了被考核人参与项目过程中的：
时效性、出错率、工作态度、工作能力等的评价。
）（人事部统计）
4.1.3职称：
取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限小于1年（人事部统计）。
4.1.4岗位工作年限：
在公司职员岗位上工作满1年以上（人事部统计）。
4.1.5工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定技术员，但必须在后续一年内取得“员级”职称。
4.2技术员晋升助理工程师
4.2.1工作量：
4.2.2工作评价（绩效考核）：
4.2.3职称：
取得“员级”职称（可以是公司需要的八大员等技术员职称）年限大于等于1年（人事部统计）。
4.2.4岗位工作年限：
在公司技术员岗位上工作2年以上（人事部统计）
4.2.5工作特别优秀的，只有职称在评定时期限不够的，可以先评定助理工程师。
4.3助理工程师晋升工程师
4.3.1工作量：
4.3.1.1评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
4.3.1.2评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
例如独立负责项目的工程量等）。
（由工程中心统计，部门经理、副总监、总监审核）
4.3.2工作评价（绩效考核）：
4.3.3职称：
取得“助理级”职称年限大于等于1年（人事部统计）
4.3.4岗位工作年限：
在公司助理工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）
4.3.5工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定工程师，但必须在后续一年内取得“助理级”职称。
4.4工程师晋升主管工程师
4.4.1工作量：
4.4.1.1评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
4.4.1.2评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
4.4.2工作评价（绩效考核）：
4.4.2.1评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。
4.4.2.2评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度。
（由副总监、总监填写评估表，总经理、董事长评定）
4.4.3职称：
取得“中级”职称年限大于等于2年（人事部统计）
4.4.4岗位工作年限：
在公司工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）
4.4.5工作特别优秀的，只有职称在评定时未取得或期限不够的，可以先评定主管工程师，但必须在后续一年内取得“中级”职称。
4.5主管工程师晋升项目经理
4.5.1工作量：
4.5.1.1评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
4.5.1.2评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
例如独立负责项目的工作量等）。
4.5.2工作评价（绩效考核）：
4.5.2.1评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。
4.5.2.2评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度。
4.5.3职称：
取得“二级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称年限大于等于3年（人事部统计）
4.5.4岗位工作年限：
在公司主管工程师岗位上工作3年以上（人事部统计）
4.5.5工作特别优秀的，还未取得“二级建造师”执业资格证书的，或职称在评定时期限只有1.5年以上的，可以先评定项目经理，但必须在后续一年内取得“二级建造师”执业资格证书。
4.6项目经理晋升高级项目经理
4.6.1工作量：
4.6.1.1评定期限内参与项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
4.6.1.2评定期限内独立负责项目的工作量（工程中心出具具体的量化指标：
4.6.2工作评价（绩效考核）：
4.6.2.1评定期限内绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。
4.6.2.2评定期限内考察负责项目的综合能力，项目的完成情况，组织情况，协调能力，完成项目的时效性，所负责项目的评价程度。
4.6.3职称：
取得“一级建造师”执业资格证书，并取得“中级”职称年限大于等于5年（人事部统计）
4.6.4岗位工作年限：
在公司项目经理岗位上工作3年以上（人事部统计）
4.6.5工作特别优秀的，还未取得“一级建造师”执业资格证书的，或职称在评定时期限只有3年以上的，可以先评定高级项目经理，但必须在后续一年内取得“一级建造师”执业资格证书。
现阶段工程中心的“工作量”还无法采用具体的数据量化时，采用小组评定方式对工作量考核。
评定小组由5人组成，评定前一周临时组成评定组成员。
五、职称降级标准
5.1高级项目经理降级项目经理
5.1.1工作重大错误
5.1.1.1由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的；
5.1.1.2由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的；
5.1.2工作评价
评定期限内绩效结果评价值平均分数低于70分以下的或评定期限内出现过60分以下的。
5.1.3职称
在高级项目经理职称岗位一年内还未取得“一级建造师”执业资格证书。
（人事部统计）
5.2项目经理降级主管工程师
5.2.1工作重大错误
5.2.1.1由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的；
5.2.1.2由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的；
5.2.2工作评价
5.2.3职称
在项目经理职称岗位一年内还未取得“二级建造师”执业资格证书。
5.3主管工程师降级工程师
5.3.1工作重大错误
5.3.1.1由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的；
5.3.1.2由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的；
5.3.2工作评价
5.3.3职称
在主管工程师职称岗位一年内还未取得“中级”职称。
5.6工程师降级助理工程师
5.3.4工作重大错误
5.3.4.1由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的；
5.3.4.2由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的；
5.3.5工作评价
5.3.6职称
在工程师职称岗位一年内还未取得“初级”职称。
5.7助理工程师降级技术员
5.7.1工作重大错误
5.7.1.1由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的；
5.7.1.2由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的；
5.7.2工作评价
5.7.3职称
在助理工程师职称岗位一年内还未取得“员级”职称。
5.8技术员降级职员
5.8.1工作重大错误
5.8.1.1由于工作疏忽等原因导致公司经济损失3万元以上的；
5.8.1.2由于泄漏公司商业秘密导致公司经济损失3万元以上的；
5.8.2工作评价
5.8.3职称
在技术员职称岗位一年内还未取得“员级”职称。
六、薪资晋升标准
6.1每年的5月为薪资调整月，调薪人数不能超过35%，平均调整的幅度不能超过整体薪酬的10%；
并且调薪人员在上一年的绩效考核中绩效结果评价值平均不能低于90分，并且不能有70分以下的分数出现。
）
例如：
中心人员为30人，30x35%=10.5人，取整数为10人，只能调整10个人员的工资，并且调整幅度不能超过这10个人员原有薪资标准总额的10%；
假设这10个人员的薪资总额为30000元，那么10%为3000元，这个比例不一定按平均10%给，可以是5%，6%，7%，15%等，但调整总额不能超过10%。
6.2符合职称晋升标准的，调整到相应的职称，并且薪资调整到职称对应的薪酬岗级的上一级标准。
该调整不受人员比例限制。
6.3破格晋升职称、调薪：
在公司工作期间，为公司做出重大贡献的，由总经理、董事长特别，职称晋升和薪资晋升不受该制度中的条件约束。
6.4评定期内，获得通报表扬三次（含）以上，薪酬总额升一级。
七、薪资降级标准
7.1每年的5月为薪资调整月，降级（降薪）人数不受百分比限制，也不受降薪幅度限制；
7.2符合职称降级标准的，调整到相应的职称，并且薪资调整到职称对应的薪酬岗中，薪酬总额降一级；
7.3评定期内，违反公司规章制度的，通报批评三次（含）以上，薪酬总额降一级；
7.4评定期内，旷工两日（含）以上的，薪酬总额降一级；
7.5评定期内，严重违反公司规章制度的，薪酬总额降两级；
7.6评定期内，给公司带来严重经济损失的，10万（含）以上，薪酬总额降两级（含）以上。
八、晋升降级评定周期
晋升评定每年的5月进行，评定周期为上年的五月至当年的四月；
调整后的岗级薪资从每年的6月1日开始执行。
九、晋升流程
十、附件1《工程序列职称晋升审核表》
附件2《评定组汇总评审表》
附件3《工程序列薪酬晋升审核表》
工程序列职称晋升审核表
姓名
部门
现职称
晋升职称
职称晋升标准
工作量统计
独自组织、负责项目和课题
中心统计人姓名：
统计时间：
公司工作年限（司龄）
工作年限
绩效评价分数
现有职称（国家认可的）
规章制度记录（奖励、处罚）
人事部统计人姓名：
部门对独自组织、负责项目和课题的评价
中心对独自组织、负责项目和课题的评价
中心副总监、总监综合评定意见
总经理意见
董事长意见
评定组汇总评审表
评审员
参评人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
汇总
排序
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
每一个职位的晋升，只选择评审结果排名前十的，再满足晋升职位要求中的：
工作评价、职称、岗位工作年限等的要求，那么方可在当年的6月1日开始执行新的职称和薪资标准。
工程序列薪酬晋升审核表
薪酬晋升标准
现有薪酬
调整薪酬
调薪比例
调薪理由
部门负责人签字
司龄
上次调薪时间
中心总人数
调薪人数
占中心调薪人数百分比
调薪人均百分比
人事行政中心意见
中心副总监、总监意见
升级会员 