新产品研发案例杨勋文档格式.docx

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（1）根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。

（2）为企业实施该新款“新款电动自行车”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。

（3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

（4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。

（5）为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。

（6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。

（7）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。

（8）分析项目各项工作之间的先后关系。

（9）估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。

（10）按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。

（11）分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。

（12）描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。

P-01：

项目任务说明书

制表单位：

编号：

项目名称

项目目标

交付物

（成果）

交付物验收标准

工作描述

指标要求或规范

假定条件

约束条件

重大里程碑

项目进度大纲

相关各方签字：

P-02：

项目工作分解结构表

项目名称：

负责人：

制表人：

制表日期：

工作分解结构

任务编码

任务名称

主要活动描述

负责人

项目负责人审核意见：

签名：

日期：

P-03：

项目任务描述书

任务名称：

WBS编码：

日期：

交付物/输出

交付物的

验收标准

性能指标

所需资源估计

输入要求

其它信息

（如风险分析）

负责人签字

P-04：

项目责任分配表

制作单位编号：

图例：

▲负责●辅助△承包

P-负责S-参与C-协调

责任者（个人或组织）

P-05：

项目网络计划工作表

编号:

项目经理：

制表人：

紧前（或紧后）工作

估计时间

（天）

开始日期

结束日期

P-06：

项目风险分析表

风险种类

风险内容

影响结果

危险识别

解决措施

处置方法

技术风险

质量风险

费用风险

时间风险

管理风险

人力风险

组织结构风险

市场风险

P07项目关键点检查报告

P08项目执行状态报告

P09任务完成报告

P10重大突发性事件的报告

P11项目变更申请报告

P12项目进度报告

P13项目管理报告