光缆施工组织设计.docx
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光缆施工组织设计
附图一、进度计划横道图
附图二、施工现场布置平面图
1、编制依据
1、国家电网公司《电力安全工作规程》（线路部分）；
2、国家电网公司《电力建设安全工作规程》（线路部分）；
3、《110kV-750kV架空输电线路施工及验收规范》（GB50233-2014）；
4、《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法》；
5、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（送电工程分册）；
6、《电力系统通信光缆安装工艺规范》QGDW758-2012；
7、《光缆进线室安装规定》YD-T/5152-2007；
8、《光缆进线室安装规定》YD-T/5152-2007；
9、《电力光纤通信工程验收规范》DL/T5344-2006；
10、《光缆第1部分总规范》GB/T7424.1-1998；
11、《光缆第4部分：
分规范光纤复合架空地线》GB/T7424.4-2003；
12、《（所有部分）光纤总规范》GB/T15972-1998；
13、《光纤复合架空地线》DL/T832-2003；
14、《全介质自承式光缆ADSS用预绞丝金具技术条件和试验方法》DL/T767-2003；
15、设计说明书；
16、设计施工图纸；
17、按有关国家建设行业规程、规范和规定文件；
18、电力建设安全健康与环境管理工作规定；
19、关于有关部门的批准、批复。
2、工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
1、永昭线：
本工程沿永昭II线敷设光缆自永昭II线126#塔光缆接续盒起，全线沿已有220kV线路杆塔架设至永圣域变侧昭君间隔架构光缆接续盒止。
沿永昭II线敷设光缆分为直埋及架空两种方式，入地直埋段线路长度约1km，光缆长度约1.2km，架空段线路长度约40.2km,光缆长度约43km。
直埋光缆部分：
永昭II线跨在97#—98#杆塔处跨越京包铁路。
（光缆自永昭II线98#塔跨至永昭I线97#塔后穿钢管引下，沿桥洞穿钢管敷设过铁路，再沿永昭II线97#塔引上，沿永昭II线架空敷设）。
架空光缆部分：
自昭君变侧永昭II线126#塔光缆接续盒起，沿已有220kV线路架设至永圣域变侧站外1#终端塔，架空进站至昭君间隔架构光缆接续盒止；昭君变侧光缆架设示意见T838S-U0203-05。
2、丁香变至东昭线：
本工程丁香变至东昭线光缆线路自丁香变站内电缆沟已有至蒙东总部新建大楼导引光缆接头盒起，至永昭II线126#塔光缆接续盒止。
丁香变至东昭线光缆分为管道光缆及架空两种方式，管道光缆部分隧道段长度约3.2Km,导引光缆长度约3.5km。
架空段线路长度约14.1km，光缆长度约15.3km。
管道光缆部分：
自丁香变站内电缆沟已有至蒙东总部新建大楼导引光缆接头盒起，至东昭线路II回新建1#终端杆光缆接续盒止。
（光缆自丁香变沿110kV电缆支隧道敷设进东二环西侧110kV主电缆隧道，穿过110kV与220kV隧道墙壁孔洞敷设至东侧220kV主电缆隧道，沿220kV主电缆隧道敷设至东二环隧道终点，穿钢管直埋出电缆隧道，敷设至东昭线II回新建1#塔下，穿钢管引上至光缆接续盒）
架空ADSS光缆部分：
自东二环隧道终点东昭线II回新建1#塔光缆接续盒起，沿已有东昭220kV线路II回架设，至昭君变侧站外东昭220kV线路II回54#塔，经永昭220kV线路III回130#塔跨至永昭220kV线路II回126#塔光缆接续盒止。
3、东如线：
本工程沿东如线敷设光缆自如意变站内电缆沟已有至蒙东总部新建大楼导引光缆接头盒起，至东如线39#杆止（后由东如线39#杆跨至旗东线24#塔），全线沿东如线原有110kV线路路径敷设。
沿动如线敷设光缆分为直埋及架空两种方式，入地直埋段线路长度约0.8km，光缆长度约1.2km，架空段线路长度约2.85Km,光缆长度约3.2km。
直埋光缆部分：
1）自如意变站内电缆沟已有至蒙东总部新建大楼导引光缆接头盒起，至东如线54#杆光缆接续盒止（光缆穿钢管直埋出变电站，穿钢管沿变电站门前满洲里路人行道或绿化带下向南直埋敷设，穿过秀水街，直埋至动如线54#杆下，穿钢管引上。
2）自东如线40#光缆接续盒起，至东如线39#杆下，穿钢管引上（光缆穿钢沿东如线40#杆引下，沿清苑小区西墙外穿钢管直埋敷设，穿越滨河路，直埋至东如线39#杆下，穿钢管引上）。
架空ADSS光缆部分：
自如意变侧东如线54#杆光缆接续盒起，至东如线40#光缆接续盒止；后自东如线39#杆跨接至旗东线24#塔止。
4、旗东线：
本工程沿旗东线敷设光缆自东如线39#杆光缆接续盒起，全线沿已有220kV线路杆塔架设至旗下营变侧呼东郊间隔架构光缆接续盒止。
沿旗东线敷设光缆分为直埋及架空两种方式，入地直埋段线路长度约1km，光缆长度约1.2km,架空段线路长度约51.2km,光缆长度约56km。
直埋光缆部分：
旗东线跨在150#—151#杆塔处跨越唐呼铁路。
（架空光缆在铁路两侧最近杆塔引下，穿钢管沿桥洞敷设）
架空ADSS光缆部分：
自东如线39#杆光缆接续盒起，跨至旗东线23#塔，沿已有220kV线路架设至旗下营变侧站外，173#终端塔，架空进站至呼东郊间隔架构光缆接续盒止。
3、项目机构
3.1项目管理工作总体流程
项目管理工作总体流程图
3.2项目管理组织机构
本工程实行项目经理责任制，为确保工程优质，按期完成，公司总经理委派项目经理代表公司履行合同，全面负责工程组织实施工作，并选派精干人员组成了项目经理部。
公司本部与项目经理部有责任确保工程正常实施，保护项目法人和我公司利益。
项目部独立承担质量、技术、物资、安全管理、后勤保障、双文明建设及地方关系协调、配合业主做好启动验收等工作。
项目经理、项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。
供应部
质安部
技术部
财务部
计划部
公司总经理
3.3项目管理职责
3.3.1施工项目部的管理职责
本工程为确保工程正常实施，专门设立了国网蒙东公司调度通信楼10千伏配电系统新建工程（出局光缆）施工项目部，其主要管理职责为：
1、负责组织实施本工程项目部承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行本施工单位规章制度，维护其在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现
2、贯彻执行我国以及电力行业建设的标准、规程和规范，落实本公司及业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。
3、负责本项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责本项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
4、建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。
在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。
参加安全、质量事故调查、分析和处理。
按规定程序上报安全、质量事故。
5、配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，并参与协调。
6、参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决本工程中出现的问题。
7、报审本工程的资金使用、进度款申请和支付等情况，配合本工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
8、组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。
参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
9、参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。
10、负责本工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
11、完成各级管理部门布置的其他管理工作。
3.3.2项目经理
1、是落实本工程施工现场管理职责以及安全、质量的第一责任人，在授权范围内代表内蒙古呼和浩特市光源电力安装有限责任公司全面履行施工承包合同；对施工作业和组织调度实施全过程管理；确保本工程施工顺利进行。
2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配置，监督有效地运行，负责本项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
3、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
4、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
5、针对本工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
6、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目部的各项管理活动的开展落实。
8、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
9、项目竣工后组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
3.3.3项目总工
1、认真贯彻执行上级和本施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合本工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
2、组织对本工程施工图及时预审，接受施工单位组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料
3、负责对相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织本项目部安全、质量、技术等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
4、负责编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
5、组织对本项目部全员进行安全、质量、技术等相关法律、法规及其他要求的培训。
6、负责定期组织本项目管理人员，检查或抽查本工程安全和质量。
当本工程项目的安全和质量存在问题或隐患时，负责提出技术解决和防范措施。
7、在项目经理的领导下，主持本项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对本工程技术方面的有关要求。
8、负责及时组织本项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，并在本项目投产后组织移交竣工资料。
9、负责协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
10、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
3.3.4技术部
1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，如在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题应及时向项目总工提出。
负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。
在施工过程中应加强对设计文件等资料做到闭环管理。
3、编写和出版本工程各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
4、在本工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
5、负责组织施工队伍做好本项目施工过程中的施工记录和签证。
6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
7、负责协助项目经理及项目总工对施工人员进行技术交底以及岗位培训。
3.3.5计划部
1、严格执行国家、电力行业标准和公司标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责本项目施工过程中的造价管理与控制工作。
2、负责本工程施工图预算、工程变更费用计算和核实。
并按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
3、编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
4、负责编制工程竣工结算资料，并按规定向业主和监理项目部等有关方报审
5、负责收集、整理本工程实施中造价管理工作的基础资料。
6、对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。
3.3.6质安部
1、积极协助项目经理全面负责本工程施工过程中的质量广利、安全监督、安全文明施工及工程协调工作，确保施工过程的质量及安全。
2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
3、负责施工人员的质量培训、安全教育培训及安全应急知识，参加并协助项目总工组织安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
4、负责编制本工程的质量安全工作计划、质量安全管理标准，明确质量和安全控制点和实施细则。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账。
5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
7、积极推进工程质量“零缺陷”和确保安全事故“零目标”的实现。
调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
9、贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。
10、负责执行公司的《质量奖惩条例》及《安全奖惩条例》，确保公司各项质量、安全管理制度在本工程得到有效落实。
11、负责贯彻执行GB/T19001-2000质量标准，确保公司质量体系和安全体系在本工程中有效运行。
12、预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
13、经常深入现场，对工程质量安全的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程质量安全进行检查。
14、负责工程质量安全记录整理、收集和归档工作，按时编制质量安全报表。
15、健全安全防护体制，发现和制止一切违章作业。
16、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
3.3.7供应部
1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理设备材料的催运、装卸、保管、发放，补料等工作。
3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集本项目相关设备、材料及机具的质保等文件。
4、负责对本工程项目完工后多余材料进行冲减退料工作。
5、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
6、建立健全现场工器具、材料管理的各项规章制度。
7、负责安全防护用品和安全工器具的检验、运输、保养、配置、发放和保管。
8、按照施工计划，负责所有材料的分配、发放。
9、负责材料站的日常管理工作,做好各种材料的入库、出库记录，保证材料的合理使用。
10、负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
11、负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
12、负责工程有关的土地征用、树木砍伐、青苗赔偿及拆改建工作。
13、负责工程有关的文明施工、环境保护及移民工作。
14、为业主、设计工代和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。
15、负责工程信息归口管理。
16、办理有关施工许可证及其它相关手续。
17、负责项目部日常文书、打印、接待、保卫、医疗卫生、劳动保护等事务工作。
3.3.8财务部
1、负责本工程的计划、财务、统计及劳资工作，并真实、及时按要求报送各类统计报表。
2、负责本工程项目部资金的流动管理。
3.3.9施工队
1、严格执行项目部的决策和施工计划。
2、严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。
3、合理组织本队施工力量安全优质的完成各工区的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度。
3.3.10公司对现场的保障
1、优先调配工程技术人员、管理人员、技术工人和合同制民工，优先保证物资的供应。
2、优先保证资金的使用，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆。
严格按《劳动法》对施工人员进行人身保险，医疗保险。
3、与当地卫生部门协作，随时提供预防疾病的预防药品。
4、并安排使用杀虫剂对营地住房进行喷洒，保护现场施工人员，免遭老鼠及其它害虫的侵害。
5、告诫现场施工人员注意野兽的危害。
6、在业务关系中，公司各部门对现场起指导和监督作用，对现场出现的问题快速做出反应，保证工程的顺利实施。
7、为项目部调配一辆生活用车，保障现场施工人员有良好的生活条件。
4、工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
本工程总工期为97日历天。
计划开工时间为：
2017年09月25日
计划竣工时间为：
2017年12月31日
本工程施工期间，项目部全体工作人员应全力配合上级，严格执行上级的决策和计划。
在确保工程优质、安全的施工同时，合理安排施工力量和施工程序，以保证本工程确保安全、确保质量、按期完成任务。
4.2项目进度管理流程
项目进度管理流程图
4.3施工进度计划及编制说明
4.3.1施工进度计划的编制依据
1、本项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2、本项目的施工特点，施工能力部署与施工组织方法。
3、公司的施工生产经营计划，项目进度计划是公司计划的组成部分，要服从公司经营方针的指导，并满足公司综合平衡的要求。
4、项目设计进度计划。
图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
5、材料和设备供应计划。
除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
4.3.2施工进度计划
前期准备：
2017年09月25日—2017年10月02日
线路复测：
2017年10月03日—2017年11月15日
架设光缆：
2017年10月04日—2017年12月20日
附件安装：
2017年10月10日—2017年12月25日
开挖光缆沟：
2017年11月20日—2017年11月30日
直埋敷设光缆：
2017年12月01日—2017年12月15日
隧道内敷设光缆：
2017年12月16日—2017年12月20日
光缆熔接：
2017年12月21日—2017年12月28日
竣工验收：
2017年12月29日—2017年12月31日
4.4进度计划图表
4.4.1施工进度计划横道图（见附图）
4.5进度计划风险分析及控制措施
4.5.1进度计划风险分析
经分析可能出现的影响该项目进度计划的的风险因素主要包括：
1、工程需求变化。
（一是工程主体的变更；二是在工程进展过程中，工程所需要的材料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。
）
2、员工技能不足。
本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，所以在抽调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员，导致微观工期目标达不到，从而影响整个工程工期进度的顺利完成。
3、环境风险：
由于本次工程量较大，历经时长，会遇到雨季、冬季等特殊季节。
恶劣天气、火灾事故等都会给施工进度造成一定的影响。
4、青苗赔偿：
青苗赔偿过程中可能会遇到阻碍或者当地居民不配合的情况，进而影响施工进度。
4.5.2保证进度措施
针对上述可能出现的影响进度计划的风险因素，制订了如下预控措施：
4.5.2.1保证工期的组织措施
1、明确前期准备工作责任人，严格按前期准备工作安排表，各负其责，按期完成各项准备工作。
前期准备工作安排表
序号
工作内容
计划完成日期
责任者
备注
1
驻地进场及准备
2017.09.25
项目经理
2
前期图纸交付
2017.09.25
项目总工
3
编写详细的进度计划及报审
2017.09.25
项目总工
4
工器具准备
2017.09.25
项目供应部管理员
5
人员、机具、设备进场
2017.09.28
项目供应部管理员
6
生活、通讯设施准备
2017.09.28
项目综合办管理员
7
编写劳动力和管理人员计划
2017.09.25
项目计划部造价员
8
施工技术交底
2017.09.25
项目工程部技术员
9
开工申请及开工条件审查
2017.09.28
项目经理
10
各项项目部管理制度的编写
2017.09.25
项目部各职能管理人员
2、项目总工负责与设计单位联系，保证施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。
3、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。
4、积极与当地政府和有关部门搞好关系，分乡、分片派专人负责解决施工中的地方协调问题，防止因赔偿、交通、治安等问题影响施工进度。
5、因地形复杂，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。
6、提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。
7、提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过硬的施工人员进入现场，及时提供防寒物品和劳保用品，做好后勤生活保障。
8、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。
9、严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。
10、合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。
11、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。
12、每月末开一次现场调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案。
4.5.2.2保证工期的技术措施
1、提前做好施工图纸审查，编制好施工技术资料。
2、严格执行国家有关技术方针及现行标准、规程、规范。
3、认真贯彻ISO-9002系列标准，严格执行《质量体系程序文件》。
4、施工技术交底
a每道工序开工前，由项目总工负责主持，工程部、质安部负责组织技术、质量、质保、安全等有关部门及所有施工人员参加技术交底。
b特殊施工，必须由项目部制定特殊施工方案、填写施工安全作业票，由项目总工讲解施工要点及有关要求。
5、施工技术培训
根据施工特点，搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作，保证施工人员持证上岗。
6、建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议。
7、大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。
8、对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，并提前制定电力线、河流等跨越施工技术方案，提高架线速度。
4.5.3降低工程成本的措施
1、施工中应先办好青苗的拆迁协议、拿到地方政府的批文、并专人负责协调处理工作，保证后序工作得以展开；
2、加强计划管理、引入目标成本管理、精心组织、均衡有序施工、提高定额管理水平、努力降低各种损耗、实行目标成本管理；
3、加强质量过程管理、预防为主、杜绝各类质量事故、减少返工费用；
4、加强安全管理、减少各类事故处理费用；
5、加强材料管理、减少损坏及丢失现象、尽量减少保管环节和时间、降低损耗及周转保管费用；
6、技术方案的选择以经济比较为前提、选择最优方案、力求做到先进、可靠、经济、合理、低耗等；
7、建立健全经营管理制度
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