集成部工作职责及流程Word格式.docx

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24.严格执行签证单、技术联系单使用规范。

三.工作标准

1.一次交底内容：

●项目说明

●甲方背景

2.初次勘察现场：

●图纸是否符合，并说明差异。

●确定一次设计合理性，说明差异，并反馈给设计部。

●确定主干线缆走向、路线是否通畅、土建管路铺设是否竣工、管路铺设是否合理，并说明差异。

●确定弱电井、设备间等关键点位置。

●甲方土建（装修）进度。

●了解食宿、库房等问题。

●抽查方式透管。

抽查最远点、中心点、最近点。

至少抽查每层总点数的10%。

3.二次勘察现场：

●明确甲方需求

●明确各个系统

●明确设备数量、位置

●探讨增补可行性，了解甲方对增补态度。

●确认管路路径、位置、长度是否与图纸相符，并说明差异。

●了解监理对施工标准的态度。

●收集各种图纸（装修施工图、平面布置图）

●熟悉其它专业施工进度

●熟悉甲方、监理相关人员姓名及联系方式

●熟悉操作流程

●确定每个房间功能

4.内部审核，确定二次设计如下内容合理性：

●原合同设备清单

●增补表

●施工图

●施工工艺

●设计思路

5.图纸会审，与甲方确认如下内容：

●系统图

●实际说明

●平面图

●设备清单

6.二次交底内容：

●增补清单、增补原因

●内部技术联系单

●对甲方技术联系单：

项目经理反馈信息，技术支持部填写。

7.资金使用计划（成本预算）

●施工前，制定总体资金使用计划。

包括如下内容：

♦采购计划：

部门经理及管理施工副总经理或总经理签字后，报采购部。

♦工程施工费、日常费用、招待费及辅材使用量：

部门经理及管理施工副总经理或总经理签字后，报财务部。

♦了解设备清单中设备的供货周期。

●施工中，每两周制定一次资金使用计划。

内容及呈报部门同上。

●材料，设备申请采购及时（主要设备供货周期），有效降低资金占用，提高资金使用效率。

8.签订施工协议（见施工协议模板）：

与技术支持部设计工程量相符。

9.施工计划内容：

●施工内容

●开工日期、结束日期

●施工人数

●使用设备

10.根据项目施工的需要，提前做好资料的准备：

●施工工具、设备及辅材；

●材料出入库、退货单据；

●施工记录本；

●施工图纸；

●技术资料；

●电脑；

●办公用品；

●办公桌椅等；

●项目章、项目经理章；

●胸签；

●标牌；

包括安全标牌、成品保护标牌、项目部标牌、警示标牌、施工人员胸牌等。

●工作服；

●易耗品的施工前准备；

●其他需要提前准备的物品。

11.复核二次设计方案如下内容：

●图纸、工艺是否与现场实际环境相符

●设计原理

●路线走向

●材料数量

●缺漏项

●增补项

12.报甲方施工手续：

●开工报告

●材料报验报告

●施工组织设计及报审表

13.施工管理：

（1）.签证单、技术联系单使用规范：

●项目经理提出需求信息，由技术支持部填写签证单、技术联系单后，应审批汇签，方可生效。

●相关人员审批后，并在汇签表中签字后，才能在签证单、技术联系单上加盖项目章。

否则不予盖章。

（2）.经常与甲方沟通：

●促进回款

●协商工程进度及问题

（3）.每周反馈内容：

●报技术支持：

♦技术变更

♦增补情况

♦产生的问题

♦施工草图

●报集成部经理：

♦设备、辅材使用量

♦施工进度

♦下周安排

♦甲方态度

（4）.材料管理：

●认真填写出库单，方便质检部审核。

●认真填写采购单，方便质检部审核。

●材料进场时，项目经理、施工队及甲方监理共同对质量、数量进行检验，分别在《材料报验单》上签字。

●要求施工队呈报每日施工进度及每日用料单，项目经理每次进现场时复查。

●要求施工队收集所有材料的合格证，并交由项目经理保存。

●要求施工人员做好成品保护。

●原则上，每个施工现场必须有总库房及分库房，总库房钥匙由项目经理保管，分库房钥匙由。

1000万以上项目，必须有总库房专管员。

（5）.填写施工记录，内容如下：

●进场材料记录、提料记录。

●施工人数、姓名、身份证复印件。

●施工部位、施工量。

●当天发生事件。

●发生费用。

●材料使用量

●增补、签证单、技术联系单中材料名称、数量。

●预计到的可能发生事件。

●施工草图

（6）.施工安排要求

●人员安排合理，分组负责制；

●工序安排合理；

●发现问题及时调整。

●保证施工进度

（7）.质量管理：

●辅材质量：

材料进场后，根据控制部产品质量手册验货标准检验材料是否符合工艺及技术要求；

要接受合格证及资格证书；

●设备质量：

设备进场后,检验技术指标型号是否符合合同及工艺，外观是否完好无损；

●隐蔽工程质量：

按《施工工艺》进行施工，并校验记录，控制部复核；

●安装质量：

符合安装工艺及系统要求，外观美观大方，布局合理，有相应标识、标号；

●自检：

各部门层层监督报检前先自检，争取一次报验成功；

●报验（严格按规范及甲方监理要求报验）；

●保留全部设备、材料、辅材的合格证。

●将不合格材料，设备及时返库并填写《退货单》。

（8）.成本管理：

●详细进行工时记录，完工后进行人工成本分析；

●辅材：

合理安排工序，节约材料，杜绝浪费在保证质量和工艺的前提下节约成本；

●每天详细描绘实际施工草图，以备验证材料用量及合理性；

●事务性问题的处理：

具有前瞻性，有效性，降低综合费用；

●每阶段余料及时返库，以便于具它现场使用。

●做好成品及半成品保护，确保其不被破坏。

在显著位置标明“注意成品保护”。

●给施工队付款数额不能超过施工队施工量。

（9）.安全管理：

●与施工队签订单独的安全协议；

●进场时进行安全教育，有奖罚；

●采取安全措施，配有安全设备。

按照《安全预案》处理突发事件。

●防火防盗。

由财务部给进场施工人员上人身安全保险，可以是不记名的。

（10）.形象管理：

●库房及宿舍：

整齐，干净，有序，有标识；

●统一着装，佩胸签，安全帽；

●文明施工，禁止工人偷盗，乱窜，打闹，与其它专业交叉作业时不允许激化矛盾；

●保密原则：

与各方协调，处理问题，由项目经理统一处理，禁止包工头及工人泄露公司任何信息。

（11）.增补管理：

●进场后，就评估分项增补可能性，反馈给技术支持部；

●了解增补程序，汇报给工程副总并记录。

●时刻关注各专业施工，甲方需求变化，分析增补可能性，及时反馈给技术支持部；

●按设计部二次设计的线量施工，超出此部分的为增量签证，由技术支持部填写技术联系单，项目经理及时签证；

14.隐蔽内部验收：

●施工用量

●施工质量、施工工艺

●是否满足甲方验收要求

●施工草图与现场是否完全相符

15.设备安装调试：

满足甲方功能要求。

16.设备安装调试内部验收：

协助技术服务部检验设备运行情况。

17.竣工材料：

●满足甲方监理要求。

●满足档案馆要求。

18.竣工验收：

●获得甲方签字后的竣工报告。

19.对甲方培训

●提出培训时间安排

●提出培训执行人员建议，报工程副总。

由工程副总安排培训执行人员。

20.三次交底：

●竣工图

21.回款要求

●及时掌握甲方拔款流程，及时掌握其他专业回款情况，并反馈给公司拓展部及工程副总等相关人员；

●及时申报工程量；

●配合拓展部对工程量的要求以便于及时清款。

22.项目经理交接工作的内容

●施工问题及注意事项

●库存量

●甲方、监理、管理公司相关人员联系方式及引荐

●流程资料及记录

●采购记录及出库单总表

XXXXX科技有限公司xxx年xx月xx日

四.流程

时间

事件

参与人

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